【文章內(nèi)容簡介】 管理3運行部主要負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)（設(shè)備）及生產(chǎn)輔助系統(tǒng)（設(shè)備）的安全經(jīng)濟(jì)運行和運行技術(shù)管理工作，含機(jī)組運行臺帳、記錄、操作等工作，執(zhí)行對本土員工的運行培訓(xùn)工作等。4維護(hù)部主要負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)（設(shè)備）的就地巡檢和日常維護(hù)，部分設(shè)備的小修工作和機(jī)組大修的策劃及管理，設(shè)備檢修的技術(shù)管理，備品備件及日常工器具和耗材的采購計劃，執(zhí)行對本土員工的維護(hù)培訓(xùn)工作等。5HSE部主要負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)考核監(jiān)督、安全達(dá)標(biāo)、勞動保護(hù)、培訓(xùn)等。6物資部主要負(fù)責(zé)全廠備品備件的倉儲管理，以及各耗材或設(shè)備零部件的本土采購管理。7商務(wù)部主要負(fù)責(zé)合同管理、財務(wù)管理。8綜合部負(fù)責(zé)全廠消防、保衛(wèi)、后勤、網(wǎng)絡(luò)通訊、檔案及其它綜合事務(wù)管理。 崗位設(shè)置5. 項目管理 合同管理運行維護(hù)合同由總部經(jīng)營管理部和售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)簽訂，運行維護(hù)項目部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。運行維護(hù)分包合同由項目部負(fù)責(zé)起草和簽訂，總部經(jīng)營管理部和售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)審批。項目部設(shè)專職商務(wù)工程師負(fù)責(zé)合同管理，負(fù)責(zé)主合同和分包合同的分解和分工，定期總結(jié)分析合同的執(zhí)行情況并向總部經(jīng)營管理部和售后服務(wù)中心匯報。補充樣表姜浩補充樣表（運行維護(hù)合同分解及分工表）運行維護(hù)合同范圍表運行維護(hù)合同執(zhí)行情況總結(jié)分析模版 運行管理（艾）請魏主任審核 運行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)改為集控運行崗位設(shè)置建立健全運行生產(chǎn)指揮管理體系，明確項目部各級部門的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，明確各部門、崗位在生產(chǎn)運行鏈條中的位置關(guān)系。項目部運行指揮管理圖用崗位設(shè)置表代替 運行計劃管理 運行工作實行計劃管理。按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達(dá)執(zhí)行。運行工作計劃包括項目部級、運行部級、班組級運行計劃，將指標(biāo)和工作任務(wù)層層分解落實到運行部，運行值及個人,使所有運行人員都擔(dān)負(fù)起執(zhí)行計劃的責(zé)任。,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。運行工作計劃包括以下主要內(nèi)容:運行調(diào)度方式及變更。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整。運行反事故措施及季節(jié)性反措工作。運行現(xiàn)場培訓(xùn)工作。其它運行生產(chǎn)及管理工作。 運行技術(shù)管理運行工作的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)運行生產(chǎn)的各項規(guī)程、管理制度以及其它基礎(chǔ)工作上。項目部要以實用有效為原則,進(jìn)一步健全、完善運行規(guī)程和制度。 運行規(guī)程、系統(tǒng)圖管理分部試運前三個月,完成運行操作規(guī)程(包括臨時規(guī)程)、系統(tǒng)圖的編制、審批和印發(fā)工作。運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時,對規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補充或修訂,并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前，將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。每35年應(yīng)對現(xiàn)場運行規(guī)程進(jìn)行一次全面修定,設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。 兩票三制管理運行部每季度組織一次執(zhí)行“兩票”全過程跟蹤檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反“兩票”制度的問題。運行部每月對已執(zhí)行的“兩票”進(jìn)行整理和分析,并按“兩票”標(biāo)準(zhǔn)和合格率統(tǒng)計辦法,進(jìn)行統(tǒng)計和考核。每季度項目部對運行部的統(tǒng)計進(jìn)行抽查核實,并注意發(fā)現(xiàn)和糾正帶有普遍性、習(xí)慣性違章的問題。機(jī)組大、小修后的重大試驗,項目部、運行部主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在場監(jiān)護(hù)進(jìn)行。項目部、運行部定期檢查交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期輪換制度的實際執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核。 崗位運行日志管理運行人員填寫運行日志應(yīng)規(guī)范。運行日志保存期不得少于三年,運行表單保存期不得少于五年,如填寫有誤,應(yīng)按差錯進(jìn)行考核,如有弄虛作假,應(yīng)予以批評教育,并按規(guī)定處罰。運行部運行主任（副主任）和運行各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)定期查閱所有崗位的運行日志及其它記錄的填寫情況,對存在的問題應(yīng)簽署要求改進(jìn)的意見。在收回日志、記錄時,應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)地檢查分析,對存在的普遍性問題,提出改進(jìn)措施,組織督促落實。主管運行的領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員、安監(jiān)人員,都有權(quán)在運行日志上簽署意見 設(shè)備驗收及缺陷管理項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》， 緊急、重要缺陷詳細(xì)情況和處理意見項目部應(yīng)及時向售后服務(wù)中心匯報緊急、重要缺陷詳細(xì)情況和處理意見。運行人員應(yīng)為維護(hù)部檢修人員處理設(shè)備缺陷創(chuàng)造條件，并做好安全措施,確保檢修設(shè)備與運行系統(tǒng)可靠地隔絕。 運行可靠性分析和經(jīng)濟(jì)運行管理運行可靠性分析是通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異?，F(xiàn)象和運行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況等進(jìn)行專題或綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)和找出運行生產(chǎn)方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進(jìn)運行工作的措施和對策,不斷提高安全經(jīng)濟(jì)運行水平的重要運行管理活動。項目部要大力加強并普遍開展運行分析工作。運行可靠性分析首先要認(rèn)真做好運行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計劃統(tǒng)計工作。項目部應(yīng)按年、季、月編制計劃下達(dá)給運行部,并按實際運行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計,編制運行生產(chǎn)日報。運行管理人員要經(jīng)常分析各項指標(biāo)的完成情況,及時提出改進(jìn)運行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實施。運行可靠性分析包括崗位分析、專業(yè)分析、專題分析、事故及異常運行分析、全廠性綜合分析，其運行分析的重點內(nèi)容是:、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性。e.“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況。、調(diào)整及運行規(guī)程執(zhí)行情況。、試驗狀況及設(shè)備的健康水平。、繼電保護(hù)及自動裝置的動作情況,儀表的指示情況。運行可靠性分析包括崗位分析、專業(yè)分析、專題分析、事故及異常運行分析、全廠性綜合分析。運行維護(hù)項目部在運行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運行工作的總結(jié)和報表工作。每月5日前，應(yīng)將上月的運行工作總結(jié)報送售后服務(wù)中心。每年1月20日前,應(yīng)將上一年度的運行工作總結(jié)報送售后服務(wù)中心。 、系統(tǒng)圖和文件的管理設(shè)備運行規(guī)程要求正確、全面和可操作，文字簡單、明了，并且符合合同要求。運行規(guī)程的頒布、修訂須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。運行規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生的事故暴露出的問題、上級反事故措施和設(shè)備異動情況隨時進(jìn)行補充與修訂，一般2年進(jìn)行一次全面修訂。 .。3運行記錄管理l 值班日志管理運行崗位值班日志日志保存期限為13年，值長日志宜長期保存。運行日志應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：運行方式及變更；運行操作（包括啟停、試驗、切換及熱工或繼電保護(hù)的投停等工作）；調(diào)度命令（包括值長指令及操作步驟）及上級指示；發(fā)生的事故、異常、設(shè)備缺陷及其處理情況；設(shè)備的檢修維護(hù)工作和工作票管理；與相關(guān)崗位的聯(lián)系事項。l 運行表單管理運行表單是運行人員通過量化的數(shù)據(jù)參數(shù)了解設(shè)備系統(tǒng)運行狀況的一種手段，是進(jìn)行運行分析的依據(jù)之一。運行維護(hù)項目部應(yīng)根據(jù)機(jī)組實際情況、崗位特點確定各崗位運行表單內(nèi)容，以反映該崗位所轄設(shè)備的運行狀況。運行表單必須真實、準(zhǔn)確、字跡清楚，一般保存期為13年，典型表單應(yīng)長期保存。l 專項記錄管理在運行日志和運行表單的基礎(chǔ)上，運行維護(hù)項目部應(yīng)根據(jù)本單位的實際情況設(shè)立一些專項記錄，以便于提高運行管理水平和管理效率。一般應(yīng)有：工作票登記本；停送電記錄簿；絕緣記錄本；設(shè)備定期試驗記錄本；臨時地線登記本；調(diào)度命令登記本；保護(hù)室、制氫站、油庫、消防泵房、?；穾斓冗M(jìn)出登記本；鑰匙借用登記本；熱工保護(hù)與聯(lián)鎖投退登記本；保護(hù)裝置定值及校驗記錄本；設(shè)備異動登記本；反事故演習(xí)記錄本；生產(chǎn)知識考問講解記錄本；調(diào)電記錄本；調(diào)煤記錄本；解鎖鑰匙使用；主再熱汽超溫超壓記錄本；過熱器、再熱器管壁超溫記錄本；爐膛負(fù)壓超限運行記錄簿隨著運行維護(hù)項目部自動化管理（MIS）水平的提高，以上各項記錄本均可納入計算機(jī)管理。l 運行資料管理運行資料包括：報警記錄；事故分析報告；各種試驗報告。l 運行分析管理 運行分析，包括崗位分析、定期分析、專題分析。運行分析的重點內(nèi)容為：主要運行參數(shù)和運行方式的安全性、合理性和經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；重大和頻發(fā)的設(shè)備缺陷；異常運行情況；設(shè)備的檢修質(zhì)量、試驗狀況及設(shè)備健康水平。定期分析一般每月至少組織一次，由專業(yè)技術(shù)人員對運行表單、典型記錄、各種曲線等數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，針對一段時期內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)參數(shù)、數(shù)據(jù)的變化趨勢、規(guī)律、