【文章內(nèi)容簡介】 掌握石灰石工藝線設備的工作能力與實際運行狀況和均衡生產(chǎn)分配。制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，把握合理生產(chǎn)進度，掌握各班組工藝線設備巡檢維護保養(yǎng)情況。有權在工段內(nèi)進行臨時工作安排，對工種調(diào)整有建議權，對工段全體職工有考核權。每月向常務副廠長作一次工作匯報，讓常務副廠長了解職員思想動態(tài)和工段工作完成情況。領導、監(jiān)督并教育職員文明生產(chǎn)，自覺執(zhí)行崗位責任制和安全操作使用規(guī)程，確保工藝線設備正常運轉(zhuǎn)。每周檢查勞動紀律，密切關注石灰石產(chǎn)量完成情況。組織做好備件、材料、油料的計劃和消耗成本，提交維修計劃，定期安排工藝線設備停機的全面檢查或重點檢查。輔料自營工段長/副工段長安全生產(chǎn)責任制工段管理第一責任人，在分廠領導下，負責工段內(nèi)日常生產(chǎn)和行政事務工作。及時傳達分廠月、周生產(chǎn)計劃和管理規(guī)定，領導各班組完成生產(chǎn)目標和各項工作。掌握砂巖工藝線設備和鏟裝運輸設備的工作能力與實際運行狀況和均衡生產(chǎn)分配。制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，把握合理生產(chǎn)進度，掌握各班組工藝線設備巡檢維護保養(yǎng)和鏟裝運輸設備運行情況。有權在工段內(nèi)進行臨時工作安排，對工種調(diào)整有建議權，對工段全體職工有考核權。每月向常務副廠長作一次工作匯報，讓常務副廠長了解職員思想動態(tài)和工段工作完成情況。領導、監(jiān)督并教育職員文明生產(chǎn)，自覺執(zhí)行崗位責任制和安全操作使用規(guī)程，確保工藝線設備和鏟裝運輸設備正常運轉(zhuǎn)。每周檢查勞動紀律，密切關注砂巖高低硅產(chǎn)量完成情況。組織做好備件、材料、油料的計劃和消耗成本，提交維修計劃，定期安排工藝線設備和鏟裝運輸設備停機的全面檢查或重點檢查。維修工段長/副工段長安全生產(chǎn)責任制在設備分管領導的直接領導下，負責分廠機械設備的修理和零件加工、制作的組織管理和工段內(nèi)的行政事務工作。及時傳達分廠管理規(guī)定，制定分廠檢修計劃，為分廠月生產(chǎn)計劃的完成創(chuàng)造條件。掌握礦山設備原理及內(nèi)部結構，掌握設備檢修工作量和要求，合理調(diào)配人員實施。督促和檢查搶修進度，把握正常維修和機件制作進度，組織做好維修記錄。有權在分廠內(nèi)調(diào)配本工段車輛和臨時工作安排，對工種設置有建議權，對班組長任免有建議權，對獎金分配有建議權。領導監(jiān)督并教育職員文明檢修，自覺執(zhí)行崗位責任制和檢修規(guī)程，確保檢修質(zhì)量。每周檢查勞動紀律和安全隱患，在設備廠長的統(tǒng)一安排下，每月檢查機械設備的使用維護和崗位記錄。每月向常務副廠長廠長做一次工作匯報，讓常務副廠長廠長了解職員思想動態(tài)和工段工作完成情況。經(jīng)常開展技術練兵和技術比武活動，組織職員進行技術改革活動，提高維修職員基本功和設備檢修技能。安全生產(chǎn)辦主任安全生產(chǎn)責任制工段管理第一責任人，在分廠領導下，負責工段內(nèi)日常生產(chǎn)和行政事務工作。及時傳達分廠月、周生產(chǎn)計劃和管理規(guī)定，領導各班組完成生產(chǎn)目標和各項工作。掌握石灰石破碎與輸送操作控制機理和設備結構、性能，能正確判斷設備故障，組織處理；掌握礦山供電系統(tǒng)、配電線路，掌握電氣設備的規(guī)范性能和電控原理。抓好生產(chǎn)管理和設備維護保養(yǎng)、小修工作，抓好現(xiàn)場管理，努力做到設備“四無六不漏”。督促和檢查搶修進度，把握正常檢修進度，組織做好用電記錄和檢修記錄。有權調(diào)整電工、巡檢工崗位，對班長任命或局控操作員調(diào)整有建議權，對工段全體職工有考核權。每月向常務副廠長作一次工作匯報，讓常務副廠長了解職員思想動態(tài)和工段工作完成情況。領導、監(jiān)督并教育職員文明生產(chǎn)，自覺執(zhí)行崗位責任制和安全操作檢修巡檢規(guī)程，確保較高的設備運轉(zhuǎn)率。每周巡檢各崗位設備一次以上，每十天巡檢長皮帶一次以上，檢查崗位各種記錄。組織做好備件、材料計劃和消耗成本，提交維修計劃，定期安排設備停機的全面檢查或重點檢查。提高電工技術素質(zhì)，確保礦山所有電氣設備的安全運行。每周檢查崗位對電氣設備的操作使用情況，檢查電氣安全隱患和用電管理規(guī)定執(zhí)行情況。班長安全生產(chǎn)責任制在工段領導下班長應以身作則，帶領本班職員完成各項生產(chǎn)任務。班組的重大問題，在作出決定前應通過民主的方式，廣泛聽取班組成員的意見。組織班組成員積極參加政治、文化、技術、業(yè)務學習，開展安全活動和幫教活動，不斷提高職員素質(zhì)。搞好人員、材料、設備及備件等生產(chǎn)準備和調(diào)配工作，搞好作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生，保持物品合理放置，實行安全文明生產(chǎn)。及時解決物資消耗，工具使用等生產(chǎn)或檢修過程中出現(xiàn)的問題，完成班組的各項經(jīng)濟技術指標。發(fā)現(xiàn)設備運轉(zhuǎn)不正常，影響產(chǎn)品質(zhì)量或威脅職員安全時，有權要求上級組織及時處理，有權拒絕上級危及設備及人身安全的違章指揮。以礦山分廠崗位責任制、設備安全操作使用規(guī)程為基礎，開展全面的質(zhì)量管理工作，使班組各項管理制度逐步完善。關心職員生活，做好思想政治工作，增強職員主人翁責任感，調(diào)動職員的積極性。每周召開一次安全會，每月召開一次生產(chǎn)會和民主生活會。努力做到遇事有人商量，布置任務有人支持，干工作有人帶頭，制止歪風斜氣有人出頭。班組兼職安全員安全生產(chǎn)責任制協(xié)助班組長抓好安全生產(chǎn)、勞動保護等工作，對班組的安全生產(chǎn)負檢查督促責任。協(xié)助班組長搞好新進人員、轉(zhuǎn)崗人員的三級安全教育和培訓。檢查督促班組成員嚴格執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度以及公司相關的單位的指示、決定，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要及時糾正和制止，遇到重大險情要立即報告領導處理。督促和檢查班組職員正確使用生產(chǎn)設備及防護設備，對存在的不安全因素，要督促有關人員及時處理。協(xié)助班組長組織開展每周一次的安全活動，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，努力提高全員安全意識，提高班組預防事故的綜合技能。協(xié)助班組長對班組內(nèi)涉及到危險源進行識別防范，及危險作業(yè)進行監(jiān)控督促；協(xié)助現(xiàn)場人員做好安全防范措施，督促現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格按規(guī)章制度作業(yè)，嚴禁違章指揮和違章操作。維修班長安全生產(chǎn)責任制在工段領導下，現(xiàn)場負責班組內(nèi)日常生產(chǎn)和行政事務工作。及時傳達分廠、工段月、周生產(chǎn)計劃和管理規(guī)定，領導班組完成生產(chǎn)目標和各項工作。掌握石灰石破碎與輸送操作控制機理和設備結構、性能，能正確判斷設備故障，組織處理。掌握礦山供電系統(tǒng)、配電線路，掌握電氣設備的規(guī)范性能和電控原理。抓好生產(chǎn)管理和設備維護保養(yǎng)、小修工作，抓好現(xiàn)場管理，努力做到設備“四無六不漏”。督促和檢查搶修進度，把握正常檢修進度，組織做好用電記錄和檢修記錄。每周向工段作一次工作匯報，讓段長了解職員思想動態(tài)和班組工作完成情況。領導、監(jiān)督并教育職員文明生產(chǎn)，自覺執(zhí)行崗位責任制和安全操作檢修規(guī)程，確保較高的設備運轉(zhuǎn)率。綜辦員安全生產(chǎn)責任制在分廠領導下，負責做好分廠考勤和生產(chǎn)統(tǒng)計工作，負責辦工用品的申報與發(fā)放。輔導、監(jiān)督各工段、班組考勤員考勤業(yè)務，做好每月的勞資統(tǒng)計工作。負責收集各工段的各種記錄及時準確的做