安全監(jiān)理各級監(jiān)理人員崗位責任制(編輯修改稿)
2025-05-10 04:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司畢節(jié)供電局110KV輸變電邊坡支護工程根據(jù)施工單位申報，并經(jīng)總監(jiān)查核批準的施工臨時用電、模板支撐、井架搭拆、腳手架搭拆、施工機械運轉(zhuǎn)以及臨邊和洞口防護等各方面的安全施工狀況，檢查安全施工保護措施是否到位，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即開出整改通知單，限期進行整改，重要部位進行旁站，督促其進行整改，待施工單位專職安全管理人員自檢后，進行復(fù)驗。平時督促施工單位抓好防火工作，并適時督促施工單位抓好防雷電、防訊工作。督促施工單位抓好三級安全教育工作和班前安全技術(shù)交底工作，特別要經(jīng)常檢查施工單位對新增職工的安全教育工作。督促施工單位切實抓好落實手清工作。督促施工單位切實抓好文明施工工作。山西煤炭建設(shè)工程項目管理有限公司大同地區(qū)工作部安全監(jiān)理制度（一）、安全監(jiān)理工作交底會議制度會議組織工程開工前，由建設(shè)單位項目負責人召集項目監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理員與7貴州標創(chuàng)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 貴州電網(wǎng)有限責任公司畢節(jié)供電局110KV輸變電邊坡支護工程施工承包單位的項目經(jīng)理、項目安全負責人。技術(shù)負責人、專職安全員等管理人員參加，召開第一次安全工作會議、安全監(jiān)理交底會議應(yīng)與工程項目第一次工地會議合并進行。會議主要內(nèi)容①建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)及安全管理監(jiān)理人員及其分工。②研究確定工程項目安全生產(chǎn)目標，共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源，研究確定安全監(jiān)理的、主要措施。③總監(jiān)理工程師對施工單位的有關(guān)安全管理提出意見要求。包括：編制和提交符合項目實際的施工重大危險源清單及專項施工方案：配合安全監(jiān)理工作，建立健全相應(yīng)的安全管理，安全獎懲制度，施工安全資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這些制度的保證措施。④共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確其任務(wù)職責和工作制度。（二）、安全監(jiān)理例會制度會議組織8貴州標創(chuàng)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 貴州電網(wǎng)有限責任公司畢節(jié)供電局110KV輸變電邊坡支護工程在項目施工過程中，由總監(jiān)理工程師定期（一般為一周或一旬）組織安全專業(yè)監(jiān)理工程師，安全專業(yè)監(jiān)理員與施工承包單位的項目經(jīng)理、項目安全負責人，技術(shù)負責人，專職安全員等管理人員，并邀請建設(shè)單位代表參加，召開安全監(jiān)理例會。安全監(jiān)理例會可與工程項目工地例會合并召開。安全監(jiān)理例會的主要內(nèi)容①檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源監(jiān)控措施的落實情況，分析安全生產(chǎn)存在問題的原因。②針對安全生產(chǎn)及其管理存在的問題，提出下一階段安全生產(chǎn)施工及其管理的改進措施，包括管理措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施等。③堅持分析和研究文明施
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