【文章內(nèi)容簡介】 否合理；2. 各種工序之間的銜接是否合理；3. 工藝是否合理（是否滿足規(guī)范要求）。4. 工期安排是否合理（是否滿足合同工期和節(jié)點工期）。5. 工程的季節(jié)安排是否合理；6. 考慮不利氣候的影響是否合理；7. 人員、設(shè)備是否滿足施工要求。第四章 工程進(jìn)度控制的管理與要求第九條 項目部各施工管理人員必須高度重視和加強(qiáng)工程進(jìn)度計劃管理工作，根據(jù)建設(shè)單位工程總體安排和節(jié)點進(jìn)度目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場、施工條件，認(rèn)真組織編制詳細(xì)的總體進(jìn)度計劃和各節(jié)點施工進(jìn)度計劃。工程進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)將作為考核各管理人員各施工班組工程進(jìn)度的依據(jù)，項目部在工程實施過程中將嚴(yán)格按照合同和本辦法規(guī)定進(jìn)行獎懲。第十條 項目部建立健全進(jìn)度控制體系，推行進(jìn)度計劃交底制度，把進(jìn)度目標(biāo)層層分解，層層落實，落實到施工作業(yè)班組，落實到人，使各工作層人員明確各自的目標(biāo)任務(wù)，隨時掌握有可能影響工期的事件，要做到提前協(xié)調(diào)解決，真正做到計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，以日進(jìn)度保證周進(jìn)度，以周進(jìn)度保證月進(jìn)度，月進(jìn)度保證節(jié)點進(jìn)度，節(jié)點進(jìn)度確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。第十一條 進(jìn)度計劃的上報 總體工程進(jìn)度：項目部在工程開工進(jìn)場后7日內(nèi)將施工進(jìn)度計劃上報監(jiān)理部，監(jiān)理部3日內(nèi)完成審查工作，并將審查意見報建設(shè)單位，建設(shè)單位3日完成審批工作。節(jié)點進(jìn)度計劃：項目部在每節(jié)點開始前7天報監(jiān)理部，監(jiān)理部2日內(nèi)完成審查工作，建設(shè)單位2日內(nèi)完成審批工作。月進(jìn)度計劃：項目部在每月25日前報監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場工程師審批，批準(zhǔn)后執(zhí)行，每月24日進(jìn)行一次檢查月進(jìn)度完成情況。周進(jìn)度計劃：項目部每周周六前制定周計劃，上報公司，下發(fā)施工作業(yè)班組，周進(jìn)度中，每周周五進(jìn)行一次檢查周進(jìn)度完成情況。第十二條 項目部必須根據(jù)合同要求和建設(shè)單位臨時下達(dá)的進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度計劃的核查、審批，并對已批準(zhǔn)的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，分析和預(yù)測影響工程進(jìn)度的因素，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。第十三條 工程實施過程中，施工管理人員必須定期、經(jīng)常地對實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，出現(xiàn)偏差時及時尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響，采取措施加以調(diào)整，同時對工程進(jìn)度所做出的調(diào)整需得到監(jiān)理部的同意，節(jié)點計劃、總體計劃的調(diào)整需經(jīng)建設(shè)單位的批準(zhǔn)。第十四條 工程進(jìn)度計劃的調(diào)整 1. 月進(jìn)度計劃調(diào)整：當(dāng)本月工程實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時,要準(zhǔn)確核實進(jìn)度差距，在保證質(zhì)量的前提下，可采取措施加快工程進(jìn)度，調(diào)整下月進(jìn)度進(jìn)行彌補(bǔ)或盡可能將進(jìn)度差距消化在本階段剩余時間內(nèi)。 2. 節(jié)點進(jìn)度計劃調(diào)整：當(dāng)月進(jìn)度計劃的調(diào)整不能滿足節(jié)點目標(biāo)的完成，需調(diào)整節(jié)點進(jìn)度計劃時，要慎重對計劃調(diào)整的可行性分析論證，制定出切實可行的保證措施，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)點計劃的調(diào)整不得影響總工期的實現(xiàn)。 3. 進(jìn)度計劃的調(diào)整所發(fā)生的趕工或其他額外費用均由施工單位負(fù)擔(dān)。4. 當(dāng)施工班組進(jìn)度嚴(yán)重滯后時，影響到節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)，為了確?？傮w工程進(jìn)度，項目部有權(quán)對該標(biāo)段工程進(jìn)行強(qiáng)制分割直至驅(qū)逐出場。5. 計劃的調(diào)整必須在前一個計劃周期結(jié)束前5日提交調(diào)整計劃書。第十五條 每月3日前項目部要向建設(shè)單位上報工程上月形象進(jìn)度報表，月形象進(jìn)度報表要求監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師簽字認(rèn)可。1. 工程月形象進(jìn)度報表中上報的已完工程，應(yīng)為經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的符合質(zhì)量要求且業(yè)內(nèi)資料齊全的工程。2. 工程月形象進(jìn)度報表要認(rèn)真填寫，實事求是，不得弄虛作假。第十六條　加強(qiáng)工程進(jìn)度的跟蹤檢查，全面準(zhǔn)確了解掌握進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，項目部各施工管理人員必須認(rèn)真做好以下幾方面的工作：1. 認(rèn)真收集工程進(jìn)度有關(guān)數(shù)據(jù)資料，并進(jìn)行整理、統(tǒng)計、分析，定期形成分析報告，并上報項目部。2. 實地檢查進(jìn)度的實際執(zhí)行情況。第五章 考核與獎懲 第十七條 工程進(jìn)度的考核包括總工期和節(jié)點（分項、分部）進(jìn)度目標(biāo)的考核。第十八條 進(jìn)度考核按照周抽查、月抽檢、階段評比考核的方式進(jìn)行。周抽查：由施工單位管理人員組織施工班組長對實際完成工程進(jìn)度進(jìn)行抽查核實。月抽檢：每月30日對當(dāng)月工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行抽檢核實。階段考核：每到一個節(jié)點計劃，由項目部對施工班組進(jìn)行考核。第十九條 獎懲細(xì)則工程所需材料，各作業(yè)班組必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各班組承擔(dān)。月進(jìn)度每延期一天予以500元/天予以處罰；節(jié)點進(jìn)度每延期一天按照1000元/天予以處罰；總進(jìn)度每延期一天按照2000元/天予以處罰；施工班組不聽項目部人員協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊伍施工進(jìn)度者，每次罰款2000元；由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進(jìn)度的則不予以處罰；總進(jìn)度每提前一天按照1000元/天進(jìn)行獎勵；節(jié)點進(jìn)度達(dá)到要求，月進(jìn)度處罰予以免除；總進(jìn)度達(dá)到要求，節(jié)點進(jìn)度處罰予以免除。第二十條　以上完成的所有分項、分部工程質(zhì)量評分必須合格，同時采取安全一票否決制，有一項不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者，進(jìn)度獎一律取消。第二十一條　以上所有的獎金將在撥付進(jìn)度款時一并支付，所有違約金項目部將立即從施工班組的進(jìn)度款中扣除。第六章 附 則第二十二條 本辦法由綿陽中科建筑公司負(fù)責(zé)解釋。第二十三條 本辦法自公司審批發(fā)布之日起執(zhí)行。第三部分 安全文明施工管控辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，有效防止安全生產(chǎn)和環(huán)境污染事故的發(fā)生，確保工程項目的順利實施，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《JGJ592011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等要求制定本辦法。第二條 安全文明施工堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全文明施工納入到項目建設(shè)實施的總體規(guī)劃，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工管理，保障員工職業(yè)健康與安全。第三條 安全文明施工堅持以下原則：(一)堅持依法管理，落實各級人員安全職責(zé)；(二)堅持科技興安，采用先進(jìn)管理方法、安全技術(shù)和生產(chǎn)裝備；(三)堅持以人為本，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。第四條 本辦法適用于施工現(xiàn)場的安全文明施工管理。第二章 職責(zé)第五條 項目經(jīng)理對所負(fù)責(zé)工程項目的安全文明施工工作負(fù)全面責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)并足額配置安全管理人員，保證安全文明施工專項費用，組織安全隱患排查治理，指揮安全生產(chǎn)事故報告和應(yīng)急處置等工作。第六條 主管施工的項目生產(chǎn)經(jīng)理作為安全文明施工的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織策劃和實施項目安全文明管理工作和創(chuàng)建安全文明工工作，組織編制安全文明施工管理制度，對安全員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。第七條 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為安全文明施工管理現(xiàn)行者：編制安全文明施工管理制度；負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部和各分包班組的安全文明施工工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)。組織各類安全教育；編制項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施；參加工程項目的各階段竣工驗收；組織各責(zé)任班組完成安全隱患的整改；負(fù)責(zé)對各分包班組的安全文明施工工作進(jìn)行考核評比；參加安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置和調(diào)查、處理工作。第八條 其他業(yè)務(wù)部門在所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)必須加強(qiáng)安全文明施工管理，嚴(yán)格落實國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行項目部安全文明施工管理制度和其他要求，在資源（人、財、物、技術(shù)）配置、施工組織安排和平面布局、設(shè)備材料供應(yīng)、分包單位選擇、合同簽訂、圖紙和測量控制點交底復(fù)核、技術(shù)文件編制等工作上統(tǒng)籌考慮安全文明施工工作，配合質(zhì)量安全部做好安全文明施工檢查、安全隱患整改和創(chuàng)建安全文明工地等工作。第九條 各分包班組對其安全文明施工工作向項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。分包班組必須加強(qiáng)安全文明施工管理，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)要求和項目經(jīng)理部的安全管理制度，切實履行分包合同約定的安全責(zé)任，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。第十條 安全員作為項目安全文明施工的專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)實施項目的各項安全管理工作，做好安全文明施工監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、整改、驗收、評比、記錄等基礎(chǔ)性工作。第十一條 施工員作為施工行為的具體組織者，必須嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)和專項方案等要求組織施工；負(fù)責(zé)班組安全技術(shù)交底；做好施工日志；及時制止不安全行為并上報安全隱患。第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制及分解第十二條 安全文明施工目標(biāo)責(zé)任書為切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，確保工程施工的順利進(jìn)行，保障項目施工人員的人身和項目財務(wù)的安全，維護(hù)公司的社會聲譽和經(jīng)濟(jì)利益，甲乙雙方特制定本責(zé)任書。一、責(zé)任目標(biāo)（一）、安全生產(chǎn)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范。建立、健全施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及操作規(guī)程；全面貫徹執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。杜絕死亡、重大事故及其他重大責(zé)任事故，輕傷事故率控制在1%以內(nèi)。杜絕物體打擊、高空墜落、坍塌、車輛傷害、機(jī)具傷害、觸電、淹溺、火災(zāi)、爆炸、中毒等事故。事故隱患的整改要嚴(yán)格定人、定時、定措施進(jìn)行，整改率達(dá)到100%。新職工、民工上崗前安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%。安全檢查：甲方質(zhì)安科組織對各單位（或項目部）的檢查每月不少于1次；各承包班組的安全自查每月不少于4次；作業(yè)班組應(yīng)堅持每天檢查。無員工違法違紀(jì)而受司法處分的案件。（二）、文明施工工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確。建立嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和各種材料、構(gòu)件、半成品按現(xiàn)場平面布置圖堆放整齊，施工場地平整，道路暢通。160