【文章內(nèi)容簡介】 否合理；2. 各種工序之間的銜接是否合理；3. 工藝是否合理（是否滿足規(guī)范要求）。4. 工期安排是否合理（是否滿足合同工期和節(jié)點工期）。5. 工程的季節(jié)安排是否合理；6. 考慮不利氣候的影響是否合理；7. 人員、設(shè)備是否滿足施工要求。第四章 工程進度控制的管理與要求第九條 項目部各施工管理人員必須高度重視和加強工程進度計劃管理工作，根據(jù)建設(shè)單位工程總體安排和節(jié)點進度目標，結(jié)合施工現(xiàn)場、施工條件，認真組織編制詳細的總體進度計劃和各節(jié)點施工進度計劃。工程進度計劃一經(jīng)批準將作為考核各管理人員各施工班組工程進度的依據(jù)，項目部在工程實施過程中將嚴格按照合同和本辦法規(guī)定進行獎懲。第十條 項目部建立健全進度控制體系，推行進度計劃交底制度，把進度目標層層分解，層層落實，落實到施工作業(yè)班組，落實到人，使各工作層人員明確各自的目標任務(wù)，隨時掌握有可能影響工期的事件，要做到提前協(xié)調(diào)解決，真正做到計劃指導生產(chǎn)，以日進度保證周進度，以周進度保證月進度，月進度保證節(jié)點進度，節(jié)點進度確保工程總進度目標的實現(xiàn)。第十一條 進度計劃的上報 總體工程進度：項目部在工程開工進場后7日內(nèi)將施工進度計劃上報監(jiān)理部，監(jiān)理部3日內(nèi)完成審查工作，并將審查意見報建設(shè)單位，建設(shè)單位3日完成審批工作。節(jié)點進度計劃：項目部在每節(jié)點開始前7天報監(jiān)理部，監(jiān)理部2日內(nèi)完成審查工作，建設(shè)單位2日內(nèi)完成審批工作。月進度計劃：項目部在每月25日前報監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場工程師審批，批準后執(zhí)行，每月24日進行一次檢查月進度完成情況。周進度計劃：項目部每周周六前制定周計劃，上報公司，下發(fā)施工作業(yè)班組，周進度中，每周周五進行一次檢查周進度完成情況。第十二條 項目部必須根據(jù)合同要求和建設(shè)單位臨時下達的進度目標，嚴格進行進度計劃的核查、審批，并對已批準的進度執(zhí)行情況進行監(jiān)督，分析和預(yù)測影響工程進度的因素，使工程進度始終處于受控狀態(tài)。第十三條 工程實施過程中，施工管理人員必須定期、經(jīng)常地對實際進度和計劃進度進行對比分析，出現(xiàn)偏差時及時尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響，采取措施加以調(diào)整，同時對工程進度所做出的調(diào)整需得到監(jiān)理部的同意，節(jié)點計劃、總體計劃的調(diào)整需經(jīng)建設(shè)單位的批準。第十四條 工程進度計劃的調(diào)整 1. 月進度計劃調(diào)整：當本月工程實際進度落后于計劃進度時,要準確核實進度差距，在保證質(zhì)量的前提下，可采取措施加快工程進度，調(diào)整下月進度進行彌補或盡可能將進度差距消化在本階段剩余時間內(nèi)。 2. 節(jié)點進度計劃調(diào)整：當月進度計劃的調(diào)整不能滿足節(jié)點目標的完成，需調(diào)整節(jié)點進度計劃時，要慎重對計劃調(diào)整的可行性分析論證，制定出切實可行的保證措施，報建設(shè)單位批準后執(zhí)行。節(jié)點計劃的調(diào)整不得影響總工期的實現(xiàn)。 3. 進度計劃的調(diào)整所發(fā)生的趕工或其他額外費用均由施工單位負擔。4. 當施工班組進度嚴重滯后時，影響到節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)，為了確?？傮w工程進度，項目部有權(quán)對該標段工程進行強制分割直至驅(qū)逐出場。5. 計劃的調(diào)整必須在前一個計劃周期結(jié)束前5日提交調(diào)整計劃書。第十五條 每月3日前項目部要向建設(shè)單位上報工程上月形象進度報表，月形象進度報表要求監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師簽字認可。1. 工程月形象進度報表中上報的已完工程，應(yīng)為經(jīng)監(jiān)理確認的符合質(zhì)量要求且業(yè)內(nèi)資料齊全的工程。2. 工程月形象進度報表要認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。第十六條　加強工程進度的跟蹤檢查，全面準確了解掌握進度計劃的執(zhí)行情況，項目部各施工管理人員必須認真做好以下幾方面的工作：1. 認真收集工程進度有關(guān)數(shù)據(jù)資料，并進行整理、統(tǒng)計、分析，定期形成分析報告，并上報項目部。2. 實地檢查進度的實際執(zhí)行情況。第五章 考核與獎懲 第十七條 工程進度的考核包括總工期和節(jié)點（分項、分部）進度目標的考核。第十八條 進度考核按照周抽查、月抽檢、階段評比考核的方式進行。周抽查：由施工單位管理人員組織施工班組長對實際完成工程進度進行抽查核實。月抽檢：每月30日對當月工程進度、安全生產(chǎn)等情況進行抽檢核實。階段考核：每到一個節(jié)點計劃，由項目部對施工班組進行考核。第十九條 獎懲細則工程所需材料，各作業(yè)班組必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各班組承擔。月進度每延期一天予以500元/天予以處罰；節(jié)點進度每延期一天按照1000元/天予以處罰；總進度每延期一天按照2000元/天予以處罰；施工班組不聽項目部人員協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款2000元；由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰；總進度每提前一天按照1000元/天進行獎勵；節(jié)點進度達到要求，月進度處罰予以免除；總進度達到要求，節(jié)點進度處罰予以免除。第二十條　以上完成的所有分項、分部工程質(zhì)量評分必須合格，同時采取安全一票否決制，有一項不達標準者，進度獎一律取消。第二十一條　以上所有的獎金將在撥付進度款時一并支付，所有違約金項目部將立即從施工班組的進度款中扣除。第六章 附 則第二十二條 本辦法由綿陽中科建筑公司負責解釋。第二十三條 本辦法自公司審批發(fā)布之日起執(zhí)行。第三部分 安全文明施工管控辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范和加強施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，有效防止安全生產(chǎn)和環(huán)境污染事故的發(fā)生，確保工程項目的順利實施，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《JGJ592011建筑施工安全檢查標準》等要求制定本辦法。第二條 安全文明施工堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全文明施工納入到項目建設(shè)實施的總體規(guī)劃，加強安全生產(chǎn)和文明施工管理，保障員工職業(yè)健康與安全。第三條 安全文明施工堅持以下原則：(一)堅持依法管理，落實各級人員安全職責；(二)堅持科技興安，采用先進管理方法、安全技術(shù)和生產(chǎn)裝備；(三)堅持以人為本，強化安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì)。第四條 本辦法適用于施工現(xiàn)場的安全文明施工管理。第二章 職責第五條 項目經(jīng)理對所負責工程項目的安全文明施工工作負全面責任，領(lǐng)導建立安全生產(chǎn)責任制，設(shè)置安全管理機構(gòu)并足額配置安全管理人員，保證安全文明施工專項費用，組織安全隱患排查治理，指揮安全生產(chǎn)事故報告和應(yīng)急處置等工作。第六條 主管施工的項目生產(chǎn)經(jīng)理作為安全文明施工的主管領(lǐng)導，負責組織策劃和實施項目安全文明管理工作和創(chuàng)建安全文明工工作，組織編制安全文明施工管理制度，對安全員的工作進行指導、監(jiān)督和考核。第七條 項目技術(shù)負責人作為安全文明施工管理現(xiàn)行者：編制安全文明施工管理制度；負責對項目經(jīng)理部和各分包班組的安全文明施工工作進行監(jiān)督、檢查、考核和指導。組織各類安全教育；編制項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施；參加工程項目的各階段竣工驗收；組織各責任班組完成安全隱患的整改；負責對各分包班組的安全文明施工工作進行考核評比；參加安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置和調(diào)查、處理工作。第八條 其他業(yè)務(wù)部門在所負責的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)必須加強安全文明施工管理，嚴格落實國家有關(guān)法律法規(guī)和標準要求，執(zhí)行項目部安全文明施工管理制度和其他要求，在資源（人、財、物、技術(shù)）配置、施工組織安排和平面布局、設(shè)備材料供應(yīng)、分包單位選擇、合同簽訂、圖紙和測量控制點交底復(fù)核、技術(shù)文件編制等工作上統(tǒng)籌考慮安全文明施工工作，配合質(zhì)量安全部做好安全文明施工檢查、安全隱患整改和創(chuàng)建安全文明工地等工作。第九條 各分包班組對其安全文明施工工作向項目經(jīng)理部負責。分包班組必須加強安全文明施工管理，嚴格遵守國家法律法規(guī)要求和項目經(jīng)理部的安全管理制度，切實履行分包合同約定的安全責任，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。第十條 安全員作為項目安全文明施工的專業(yè)管理人員，負責實施項目的各項安全管理工作，做好安全文明施工監(jiān)督、檢查、指導、整改、驗收、評比、記錄等基礎(chǔ)性工作。第十一條 施工員作為施工行為的具體組織者，必須嚴格按施工標準和專項方案等要求組織施工；負責班組安全技術(shù)交底；做好施工日志；及時制止不安全行為并上報安全隱患。第三章 安全生產(chǎn)責任制及分解第十二條 安全文明施工目標責任書為切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，確保工程施工的順利進行，保障項目施工人員的人身和項目財務(wù)的安全，維護公司的社會聲譽和經(jīng)濟利益，甲乙雙方特制定本責任書。一、責任目標（一）、安全生產(chǎn)嚴格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范。建立、健全施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及操作規(guī)程；全面貫徹執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。杜絕死亡、重大事故及其他重大責任事故，輕傷事故率控制在1%以內(nèi)。杜絕物體打擊、高空墜落、坍塌、車輛傷害、機具傷害、觸電、淹溺、火災(zāi)、爆炸、中毒等事故。事故隱患的整改要嚴格定人、定時、定措施進行，整改率達到100%。新職工、民工上崗前安全教育培訓率達100%。安全檢查：甲方質(zhì)安科組織對各單位（或項目部）的檢查每月不少于1次；各承包班組的安全自查每月不少于4次；作業(yè)班組應(yīng)堅持每天檢查。無員工違法違紀而受司法處分的案件。（二）、文明施工工序銜接交叉合理，交接責任明確。建立嚴格的成品保護措施和各種材料、構(gòu)件、半成品按現(xiàn)場平面布置圖堆放整齊，施工場地平整，道路暢通。160