公共設(shè)施設(shè)備管理方案(編輯修改稿)
2024-12-01 08:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日 未完成維修寫明未完成原因。 4 調(diào)度每日進(jìn)行維修統(tǒng)計(jì)、未完成維修統(tǒng)計(jì)。 5 項(xiàng)目主管根據(jù)當(dāng)日維修統(tǒng)計(jì)、未完成維修情況統(tǒng)計(jì)，并在每日協(xié)調(diào)會(huì)上 將未完成 維修通報(bào) 項(xiàng)目部經(jīng)理 。 6 調(diào)度對(duì)未完成的維修項(xiàng)目進(jìn)行全程跟進(jìn)，直至完成時(shí)，消除未完成項(xiàng)目的記錄。 （ 2） 嚴(yán)格執(zhí)行 公共區(qū)域 環(huán)境溫度 定時(shí) 巡檢、 監(jiān) 測(cè)制度 ， 保證 服務(wù)質(zhì)量 ，能 耗 成本的精益控制 。 中央空調(diào) 能耗 占 廣場(chǎng) 能耗的 60 ~70%左右，日常需加強(qiáng)公共區(qū)域環(huán)境溫度的監(jiān)測(cè)控制，制 定公共區(qū)域環(huán)境溫度巡檢表。 嚴(yán)格按 溫度 控制 規(guī)范要求控制溫度，保證對(duì)客服務(wù)的質(zhì)量、 但 供冷溫度過(guò)低，供熱溫度過(guò)高 ， 都 會(huì)造成客人不適及能耗浪費(fèi)，我們可以在過(guò)道、公共區(qū)域場(chǎng)所等處設(shè)置貼紙式溫度計(jì)，便于巡檢人員隨時(shí)了解環(huán)境溫度，及時(shí) 調(diào)整 控制風(fēng) 機(jī)。 保持 適宜環(huán)境溫度， 保證對(duì)客服務(wù)質(zhì)量， 及成本的 精益 控制。 (3） 鼓勵(lì)員工創(chuàng)新意識(shí) ， 通過(guò)技術(shù)改 造 、 消除 設(shè)備 安全隱患 配電房 高低壓室環(huán)境溫度較高，通風(fēng)差，不利于變壓器等設(shè)備的運(yùn)行，存在設(shè)備安全隱患、需加強(qiáng)降溫 通風(fēng)措施。建議將地下室 2 樓中央空調(diào)的冷凝水收集，通過(guò)安裝管道、循環(huán)泵、風(fēng)機(jī)盤管。改善配電房的環(huán)境溫度。 (4） 優(yōu)化 設(shè)備 設(shè)施 性能、 提升 服務(wù)品質(zhì) 。 廣場(chǎng) 配置 6 部富士達(dá)電梯， 與 甲級(jí)寫字樓要求， 每部客梯服務(wù)面積不超過(guò)5000 平米，等候時(shí)間不超過(guò) 40 秒 有一定 差距 。 上班人員高峰時(shí)段，一樓電梯間人聚 集的較多，待梯時(shí) 間長(zhǎng)，每天需要專人控梯。建議查詢電梯使用功能資料，和購(gòu)買電梯時(shí)要求的功能項(xiàng)目。啟用乘梯 高峰繁忙 時(shí)段返回智能功能。改善 早晨乘梯擁堵情況，已提升我們的服務(wù)品質(zhì)。 三 、 新編工程項(xiàng)目組 崗位設(shè)置及責(zé) 、 權(quán) 、 利范圍 (1) 新編崗位設(shè)置 15 人 分布如下 : 在定崗定員時(shí)， 我們 爭(zhēng)取在滿足工作需求 與服務(wù)能力 的情況下，打破 人員安排剛性化、維修工種的單一化，通過(guò)對(duì)員工有計(jì)劃、有目的的長(zhǎng)期培訓(xùn)，提高員工綜合維修能力、及團(tuán)隊(duì)合作精神。 逐步 降低人員成本 同時(shí) 提高員工的收入。 （ 2）崗位責(zé)、權(quán)、利 工程 項(xiàng)目主管 崗位職責(zé) （ 1 ） 工程項(xiàng)目主管直接對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)， 對(duì) 項(xiàng)目 組 所有員工全權(quán) 調(diào)配， 對(duì)領(lǐng)班 、行使考核權(quán)， 并 報(bào)項(xiàng)目部備案，對(duì)領(lǐng)班的人選，任免提出建議，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。 項(xiàng)目 主管 1 人 工程 值班 調(diào)度 1 人 領(lǐng) 班 （空調(diào)管道、綜合維修） 1 人 領(lǐng) 班 （強(qiáng)弱電、電梯、配電、綜合維修） 1 人 空調(diào) 2 人 配電 值班 4 人 管道 、綜合維修 2 人 強(qiáng)弱電維修、電梯、綜合維修 2 人 對(duì)于項(xiàng)目組員工勞動(dòng)合同續(xù)簽，在征求多方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提出建議，報(bào)項(xiàng)目部 批準(zhǔn)后，由責(zé)任部門實(shí)施 。附 ： 對(duì)領(lǐng)班考核權(quán)限 500 元 、 員工 200 元。 （ 2） 負(fù)責(zé) 組織開(kāi)展 所有 工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理工作。 （ 3） 負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃， 定期開(kāi)展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù) 、安全 培訓(xùn) ， 指導(dǎo)本 組 員工工作 。 (4) 審
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