公共設(shè)施設(shè)備管理方案(編輯修改稿)
2024-12-01 08:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日 未完成維修寫明未完成原因。 4 調(diào)度每日進行維修統(tǒng)計、未完成維修統(tǒng)計。 5 項目主管根據(jù)當(dāng)日維修統(tǒng)計、未完成維修情況統(tǒng)計，并在每日協(xié)調(diào)會上 將未完成 維修通報 項目部經(jīng)理 。 6 調(diào)度對未完成的維修項目進行全程跟進，直至完成時，消除未完成項目的記錄。 （ 2） 嚴(yán)格執(zhí)行 公共區(qū)域 環(huán)境溫度 定時 巡檢、 監(jiān) 測制度 ， 保證 服務(wù)質(zhì)量 ，能 耗 成本的精益控制 。 中央空調(diào) 能耗 占 廣場 能耗的 60 ~70%左右，日常需加強公共區(qū)域環(huán)境溫度的監(jiān)測控制，制 定公共區(qū)域環(huán)境溫度巡檢表。 嚴(yán)格按 溫度 控制 規(guī)范要求控制溫度，保證對客服務(wù)的質(zhì)量、 但 供冷溫度過低，供熱溫度過高 ， 都 會造成客人不適及能耗浪費，我們可以在過道、公共區(qū)域場所等處設(shè)置貼紙式溫度計，便于巡檢人員隨時了解環(huán)境溫度，及時 調(diào)整 控制風(fēng) 機。 保持 適宜環(huán)境溫度， 保證對客服務(wù)質(zhì)量， 及成本的 精益 控制。 (3） 鼓勵員工創(chuàng)新意識 ， 通過技術(shù)改 造 、 消除 設(shè)備 安全隱患 配電房 高低壓室環(huán)境溫度較高，通風(fēng)差，不利于變壓器等設(shè)備的運行，存在設(shè)備安全隱患、需加強降溫 通風(fēng)措施。建議將地下室 2 樓中央空調(diào)的冷凝水收集，通過安裝管道、循環(huán)泵、風(fēng)機盤管。改善配電房的環(huán)境溫度。 (4） 優(yōu)化 設(shè)備 設(shè)施 性能、 提升 服務(wù)品質(zhì) 。 廣場 配置 6 部富士達電梯， 與 甲級寫字樓要求， 每部客梯服務(wù)面積不超過5000 平米，等候時間不超過 40 秒 有一定 差距 。 上班人員高峰時段，一樓電梯間人聚 集的較多，待梯時 間長，每天需要專人控梯。建議查詢電梯使用功能資料，和購買電梯時要求的功能項目。啟用乘梯 高峰繁忙 時段返回智能功能。改善 早晨乘梯擁堵情況，已提升我們的服務(wù)品質(zhì)。 三 、 新編工程項目組 崗位設(shè)置及責(zé) 、 權(quán) 、 利范圍 (1) 新編崗位設(shè)置 15 人 分布如下 : 在定崗定員時， 我們 爭取在滿足工作需求 與服務(wù)能力 的情況下，打破 人員安排剛性化、維修工種的單一化，通過對員工有計劃、有目的的長期培訓(xùn)，提高員工綜合維修能力、及團隊合作精神。 逐步 降低人員成本 同時 提高員工的收入。 （ 2）崗位責(zé)、權(quán)、利 工程 項目主管 崗位職責(zé) （ 1 ） 工程項目主管直接對項目部負責(zé)， 對 項目 組 所有員工全權(quán) 調(diào)配， 對領(lǐng)班 、行使考核權(quán)， 并 報項目部備案，對領(lǐng)班的人選，任免提出建議，報項目部批準(zhǔn)后實施。 項目 主管 1 人 工程 值班 調(diào)度 1 人 領(lǐng) 班 （空調(diào)管道、綜合維修） 1 人 領(lǐng) 班 （強弱電、電梯、配電、綜合維修） 1 人 空調(diào) 2 人 配電 值班 4 人 管道 、綜合維修 2 人 強弱電維修、電梯、綜合維修 2 人 對于項目組員工勞動合同續(xù)簽，在征求多方意見的基礎(chǔ)上，提出建議，報項目部 批準(zhǔn)后，由責(zé)任部門實施 。附 ： 對領(lǐng)班考核權(quán)限 500 元 、 員工 200 元。 （ 2） 負責(zé) 組織開展 所有 工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護、運行、管理工作。 （ 3） 負責(zé)制訂培訓(xùn)計劃， 定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù) 、安全 培訓(xùn) ， 指導(dǎo)本 組 員工工作 。 (4) 審
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