【文章內容簡介】 做好各種報表。：、方針的發(fā)布和宣傳。，督促體系文件年度的評審和修訂。，做好安全文化宣傳工作。 負責構建“九位一體”的安全管理網絡和考核工作。、記錄管理辦法的制定，做好文件編審、發(fā)布、分發(fā)、登記、修訂、作廢和銷毀管理以及外來文件的接收、識別、傳遞和貫徹學習工作。，落實會議精神，做好內部溝通的協調工作，負責對外信息傳遞、與集團公司的聯絡與溝通。 負責組織公司適用的法律法規(guī)及其它要求的收集、識別、更新、宣傳管理工作。、青年安全監(jiān)督崗員的安全監(jiān)督檢查作用，對不安全行為人員進行幫教，使其提高安全認識，并組織公司群監(jiān)員、青崗員開展安全檢查等各項安全活動。、健康、環(huán)保知識培訓宣傳，并做好監(jiān)督工作。、青崗員、家屬協管及宣傳教育活動，開展勞動競賽、合理化建議、技術創(chuàng)新活動，同時協助做好班組建設工作。：，全員、全方位、全過程的對各車間危險源進行辨識和風險評估，并貫徹落實公司下達的安全方針和目標。，制定和完善風險管理標準和措施，積極組織危險源動態(tài)檢查和預警控制，并設立專兼職人員做好危險源錄入和信息傳遞工作。，配合公司開展形式多樣的安全文化活動，學習貫徹“五個一”管理經驗，保證企業(yè)安全健康發(fā)展。，加強對職工的安全技術培訓，建立健全人員不安全行為控制及培訓各項管理制度。，加強人員不安全行為的梳理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行員工績效考核制度。，并積極落實公司黨委以及各部門的工作安排，及時總結上報材料和總結。，組織廣大黨員干部，按照公司黨委安排部署，組織開展各項工作。，加強隱患檢查和排查、嚴格執(zhí)行事故“四不放過”的原則。、加工作業(yè)現場管理、電氣焊管理、起重及登高作業(yè)管理，確保安全措施執(zhí)行到位，提高質量標準化水平。，建立健全檢修設備質量技術責任檔案。，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和現場佩戴使用。、生產平衡會、經營分析會以及技術分析等會議，按時召開本廠安全生產例會，并提高班前會質量，及時總結本廠安全生產狀況。，做好設備檢查維修保養(yǎng)工作，保證設備安全運行，提高設備利用率。、經營統計、預算歸檔等管理工作。，做好應急預案的編制和演練，做好“三防”工作檢查和落實。、下達、考核工作。.，設置本廠各種安全標識和安全防護設施，并做好檢查工作。 、審批工作。，加強與用戶溝通和信息反饋，及時掌握存在問題并加以改進，為領導決策提供第一手資料，促進本廠工作的進一步發(fā)展。 、檢修驗收試運標準，做好設備大中修工作,嚴格按標準作業(yè)，確保本廠設備檢修質量。，并積極落實執(zhí)行，做并做好回收，保管歸檔和保密工作。、崗位責任制度與工作流程，根據上級要求隨時制定、修訂本廠的各項管理制度，并上報歸檔，使本廠管理規(guī)范化，科學化。；組織召開質量分析會，上報質量問題報告和統計分析報告。，按規(guī)定及時做好職工健康檢查和危害場所的檢測管理，合理配備個體防護用品。 、新材料、新工藝的推廣和利用，積極做好技術革新和開展“五小”工作。，制定本廠生產計劃、安全技術措施，加強各流程環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督和檢查，確保安全生產。、采購驗收、領用發(fā)放、消耗跟蹤的管理工作，按照公司要求做好本廠庫房達標以及倉儲物資管理。礦山機電檢修廠：承擔著各生產礦運輸設備（刮板機、轉載機、破碎機、皮帶機、調度絞車、礦車等）及大中型固定設備；各類礦用隔爆型電機、開關、移動變電站以及采煤機、綜掘機；液壓支架（柱）及乳化液泵等的大、中修及技術服務工作，認真落實本單位安全生產工作，并確保機電設備和作業(yè)環(huán)境達到本質安全相關要求。礦山用品加工廠：承擔著各生產礦及周邊用戶等強錨桿、樹脂錨桿、金屬網片、金屬錨盤、金屬棚子等以及各檢修廠零、部件加工制作和技術服務工作，認真落實本單位安全生產工作，并確保機電設備和作業(yè)環(huán)境達到本質安全相關要求。露采設備加工廠：承擔著露天礦各種運輸車輛維修及技術服務工作以及皮帶運輸機托輥、各類箱柜等的制作和相應技術服務工作，認真落實本單位安全生產工作，并確保機電設備和作業(yè)環(huán)境達到本質安全相關要求。3體系范圍 主題本手冊規(guī)定了機電安裝工程公司本質安全管理體系范圍，闡明了本公司的管理方針和目標、管理體系所涉及的從事安全管理活動的單位和人員開展有關策劃、控制、保證和改進工作的綱領性文件。通過本質安全管理體系的運作，有效控制各項生產和支持性活動的人－機－環(huán)－管風險，持續(xù)提升安全管理水平，實現良好的本質安全管理績效。 范圍設備維修的本質安全管理體系覆蓋機電安裝工程公司各部門，基層單位包括機礦山機電檢修廠、礦山用品加工廠、露采設備檢修廠。機電安裝工程公司的本質安全管理體系針對機電安裝工程公司的安全生產管理范圍，依據神華集團煤礦本質安全管理體系要求、質量標準化考核標準實施方案，對所有體系文件內容進行了詳細的識別和刪減，取消了不相關的程序文件。4術語定義管理體系：建立方針和目標并實現這些目標的體系。一個組織的管理體系可以包括若干個不同的管理體系，如質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全與健康管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、社會責任管理體系等，將兩個以上的管理體系技術整合在一起形成一個新的管理體系，叫做一體化管理體系。管理對象：是管理對象單元的一種劃分，是對危險源的總結和提煉，是通過管住管理對象實現對危險源的控制或消除。管理標準：是一種標尺，是管理對象管到什么程度就可以消除或控制危險源的風險的最低要求。管理（對象）標準可以按照國家有關標準、行業(yè)有關標準和企業(yè)標準從嚴制定。管理措施：是指達到管理標準具體方法、手段。本質安全管理：是指在一定經濟技術條件下，在生命周期過程中對系統中已知的危險源進行預先辨識、評價、分級，進而對其進行消除、減小、控制，實現煤礦人機環(huán)系統的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風險管理過程。本質安全文化：以風險預控為核心，體現以人為本、全員參與的并為廣大員工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則以及安全生產行為方式與安全生產物質表現的總稱。危 險 源：可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。危險源辨識：認識危險源的存在并確定其特性的過程。危險源監(jiān)測：在生產過程中對已辨識出的危險源進行監(jiān)測、檢查，并及時向管理部門反饋危險源動態(tài)信息的過程。風 險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風險評估：評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。風險預控：是指在危險源辨識和風險評估的基礎上，預先采取措施消除或控制風險的過程。風險預警：對生產過程中各類危險源的風險進行預期性評估，按照其嚴重度和特征設定風險預警等級，并根據危險源動態(tài)監(jiān)測中暴露的各種風險及時發(fā)出危險預警指示，使管理層及相關人員及時采取相應的措施以消除或降低風險，達到可接受水平，從而避免不期望的結果出現。事 故:是由于物體、物質、人或環(huán)境的作用或反作用，使人員受到傷害或可能受到傷害、出乎意料之外、失去控制的事件。越來越多的學者從能量的觀點把事故看做是人的身體或構筑物、設備與超過其閾值的能量的接觸或人體與妨礙正常生活活動的物質的接觸。它是一種不正常的或不希望的能量釋放，各種形式的能量是構成傷害的直接原因。為了防止接觸，可通過改進裝置、材料及設施，防止能量釋放，通過訓練、提高工人識別危險的能力，佩戴個人保護用品等來實現。工作任務分析法：是以工作任務為單元，通過對工作任務執(zhí)行步驟的劃分，識別每個步驟執(zhí)行過程中可能遇到的危險，進而確定導致危險的因物和致害物，即危險源。工作任務分析法是一種事先或定期對某項工作任務進行風險分析的方法，該方法根據分析結果制定和實施相應的控制措施，達到最大限度消除或控制風險的方法。系統安全分析法：常用于復雜系統、沒有事故經驗的新開發(fā)系統。為了能夠使危險源辨識和風險分析更加系統，危險、危害事件及其產生的原因識別更加全面，需要應用一些科學的系統安全分析方法來幫助分析，常用的分析方法包括預先危險性分析、事故樹分析、事件樹分析、危險與可操作性分析、故障模式與影響分析等。安 全：免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。不安全行為：不安全行為又分為狹義和廣義兩種。狹義的不安全行為主要是指可能直接導致事故發(fā)生的人員行為，而廣義的不安全行為是指一切可能導致事故發(fā)生的人員直接和間接行為，在《煤礦風險預控管理體系規(guī)范》，不安全行為指的是廣義的不安全行為。如煤礦從業(yè)人員“三違”行為。程 序：是規(guī)定進行某