【正文】 議管理程序JDWXBCX134信息溝通管理程序JDWXBCX145文件、記錄管理程序JDWXBCX156法律法規(guī)及其它要求識別與獲取管理程序JDWXBCX167目標與計劃管理控制程序JDWXBCX178本質安全管理信息系統(tǒng)實施運行程序JDWXBCX189本質安全管理體系日常檢查控制程序JDWXBCX1910內(nèi)部審核控制程序JDWXBCX11011管理評審程序JDWXBCX111第二部分　風險預控管理序號文 件 名 稱文件編號備 注1風險管理程序JDWXBCX212管理標準與管理措施管理程序JDWXBCX223風險財政控制措施JDWXBCX23第三部分　不安全行為控制管理序號文 件 名 稱文件編號備 注1人員不安全行為矯正管理程序JDWXBCX312人員準入控制程序JDWXBCX323崗位職責制定程序JDWXBCX334培訓控制程序JDWXBCX34第四部分　生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理序號文 件 名 稱文件編號備 注1標識及圖牌板控制程序JDWXBCX412設備管理程序JDWXBCX423一般電氣裝置及危險區(qū)域內(nèi)的電氣設備管理程序JDWXBCX434安全防護控制程序JDWXBCX445便攜式電器管理程序JDWXBCX456工作許可控制程序JDWXBCX467機動車輛控制程序JDWXBCX478起重機械和吊具控制程序JDWXBCX489壓力容器和壓力系統(tǒng)控制程序JDWXBCX4910設備檢修、控制管理程序JDWXBCX410第五部分　輔助管理序號文 件 名 稱文件編號備 注1消防管理程序JDWXBCX512應急準備與響應控制程序JDWXBCX523事故管理程序JDWXBCX534工傷與職業(yè)病管理程序JDWXBCX545勞動保護用品管理程序JDWXBCX556危險化學品管理程序JDWXBCX567工作場所衛(wèi)生條件與衛(wèi)生設施控制程序JDWXBCX578爬梯、樓梯和高架平臺控制程序JDWXBCX589污染控制程序JDWXBCX5910廢料廢物控制程序JDWXBCX510。 《管理評審控制程序》應體現(xiàn)如下內(nèi)容：1) 管理評審由最高管理者組織、主持實施。 管理制度要涵蓋本質安全管理的全過程，要有針對性、一致性、及時性，管理規(guī)章制度要貫徹到相關人員。 每年底，由安全管理部牽頭組織各單位對不安全行為重新進行辨識、分析和歸類，總結當年的管理經(jīng)驗，補充和完善不安全行為的控制措施，以便改進下一年度的管理工作。 公司綜合部負責不安全行為人員的幫教工作，通過家屬協(xié)管提高員工的安全意識，糾正不安全行為。 本質安全管理體系委員會每年組織對管理標準和管理措施更新一次。 對編審小組成員進行培訓，使其具備編審管理標準和管理措施的能力。 各基層單位負責本單位管理標準和管理措施的落實。 安全管理部負責危險源辨識、分級分類、管理標準和管理措施的制定方法的培訓，在危險源辨識過程中給予相應指導。改進（Action）計 劃（Plan）實 施（Do）檢 查（Check）日常檢查、管理審核、管理評審體系持續(xù)改進1. 管理層承諾：本質安全管理方針、目標及發(fā)布令2. 成立本質安全管理委員會及其組織機構并分配職責3. 本質安全管理主題、覆蓋范圍及術語定義4. 本質安全管理體系總要求和實施運行流程5. 本質安全管理體系文件及文件、記錄要求1. 風險預控管理2. 生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理3. 人的不安全行為控制與管理4. 管理保障5. 輔助管理6. 管理信息系統(tǒng) 實施與運行流程 文件、記錄要求 本質安全管理體系文件包括:《管理手冊》《程序文件》《考核評分標準》《風險管理手冊》《風險管理標準與管理措施》《員工不安全行為管理手冊》《管理制度匯編》《安全文化建設實施手冊》，是體系信息及其載體。糾正措施：為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其它不期望情況的原因所采取的措施。系統(tǒng)安全分析法：常用于復雜系統(tǒng)、沒有事故經(jīng)驗的新開發(fā)系統(tǒng)。風險預控：是指在危險源辨識和風險評估的基礎上，預先采取措施消除或控制風險的過程。管理措施：是指達到管理標準具體方法、手段。通過本質安全管理體系的運作，有效控制各項生產(chǎn)和支持性活動的人－機－環(huán)－管風險，持續(xù)提升安全管理水平，實現(xiàn)良好的本質安全管理績效。，按規(guī)定及時做好職工健康檢查和危害場所的檢測管理，合理配備個體防護用品。、下達、考核工作。，建立健全檢修設備質量技術責任檔案。，制定和完善風險管理標準和措施，積極組織危險源動態(tài)檢查和預警控制，并設立專兼職人員做好危險源錄入和信息傳遞工作。，落實會議精神，做好內(nèi)部溝通的協(xié)調工作，負責對外信息傳遞、與集團公司的聯(lián)絡與溝通。、材料、設備設施的計劃、采購、驗收的管理工作，做好生產(chǎn)保障。對隱患治理資金及安全技術措施、消防、環(huán)保、職工培訓等專項資金做到?？顚Ｓ?，對資金的使用情況要進行監(jiān)督檢查。、計量、環(huán)保以及公司設備、設施的管理、達標以及考核工作。，要嚴格執(zhí)行調度值班制度，掌握當班安全生產(chǎn)、設備運行檢修情況。，組織公司做好危險源辨識、風險評估和風險預控工作，并組織抓好風險管理標準和管理措施的制定和審核，按時組織體系管理文件的修訂和評審。㈣、負責相關規(guī)章制度、措施的制定與修改完善，對不安全行為進行統(tǒng)計分析、認定、責任追究和行為矯正。㈡、負責組織對《風險管理手冊》、《管理標準和管理措施》進行審核。、及時更新和修改工作任務、流程、職責、行為規(guī)范、規(guī)章制度等，總結人員不安全行為發(fā)生規(guī)律，不斷提高對人員不安全行為的管理水平。對所發(fā)生的安全事故進行調查處理。安全管理部主任擔任辦公室主任。2．達到本質安全一級生產(chǎn)單位標準3．不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)新紀錄2013年本質安全管理年度目標1. 消滅輕傷及以上人身事故。完成科研項目400余項，其中部分項目填補了集團公司加工制造、檢修領域的空白?！度藛T不安全行為管理手冊》：第一部分是員工不安全行為管理，通過對生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進行辨識，將辨識出的各種不安全行為按照行為痕跡、頻次、風險等級進行分類，分析其發(fā)生的原因，制定相應的控制措施，細化了行為糾正、獎罰考核等全過程管理。體系主要由“保障管理、風險預控管理、不安全行為控制管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理”五大部分構成，同時依據(jù)《煤礦安全風險預控管理體系》要求編制了“機電安裝工程公司本質安全管理體系文件”，包括《管理手冊》、《程序文件》、《考核評分標準》、《風險管理手冊》、《風險管理標準與管理措施》、《人員不安全行為管理手冊》、《管理制度匯編》和《安全文化建設實施手冊》。本質安全管理體系體現(xiàn)了全員參與、持續(xù)改進的特點，要求在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，切斷事故發(fā)生的因果鏈，達到人員、機器設備、環(huán)境、管理的本質安全?！讹L險管理標準與管理措施》：制定所有管理對象的管理標準和管理措施，是在危險源辨識的基礎上，通過提煉管理對象，明確相應的責任人、監(jiān)管部門和監(jiān)管人員，并制定相應的管理標準和管理措施對危險源進行控制，實現(xiàn)對人、機、環(huán)、管危險源的風險預控，預防事故的發(fā)生。截止2012年共完成井下工作面安裝64個，回撤62個，檢修各類礦用設備、設施8000余臺（套）。本