【文章內(nèi)容簡介】 故意損壞等人為責任的使用、保管、試驗不當?shù)仍斐蓙G失、損壞報廢的，由責任者承擔相應的更新費用； 年初各班組負責人班長工器具管理臺帳、生產(chǎn)MIS系統(tǒng)工器具管理模塊. 辦公用品管理步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素辦公用品臺帳管理參見“日常工器具管理”中“工器具臺帳管理”部分內(nèi)容購置新辦公用品時工器具管理員技術負責人辦公用品臺帳辦公物品標示管理辦公室及計算機室內(nèi)的辦公設備應按定置擺整齊，并做相應的標示；計算機型號、維護人、編號、用途應用專用的色帶在指定位置進行標示；除計算機外的辦公物品及設備，應在合適的位置粘標示，標示應包括維護人、注意事項、型號、編號。全年工器具管理員班組長辦公用品使用管理對于各個班組所管轄的辦公物品應建立健全相應的辦公物品臺帳，包括設備型號、數(shù)量等并指定專門的責任人；辦公物品責任人應定期對所轄辦公物品進行維護清理；辦公物品應為辦公所用，不得據(jù)為己有，挪作私用；不得用辦公設備干私活，謀私利；不許將辦公物品隨意丟棄廢置；出差時須使用班組辦公用品（相機、筆記本電腦等），應做好相應的借用手續(xù)，并記錄在外借物品登記表上。辦公用的計算機，其操作界面應保持整潔美觀，桌面上的文件應定期進行整理歸檔，臨時文件在使用完畢后應及時刪除；精心使用辦公物品認真遵守操作規(guī)程，及時關閉電源，定期維護保養(yǎng)，最大限度的延長辦公物品的使用壽命；辦公物品在使用中出現(xiàn)故障，由所部辦公室負責協(xié)調(diào)聯(lián)系退換、保修維護；對故意造成設備損壞的，由直接責任人賠償；維護后的辦公用品應在相應的臺帳上填入維護記錄；對于擺放辦公物品的臺面應不定期進行清理，保證辦公臺面整潔。全年班員技術負責人辦公用品臺帳/外借物品登記表. 用電設備管理步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素建立用電設備臺帳如一個部門在不同地域設置班組或班組自行管理時，班組則按以下要求進行工作： 設備領用后5個工作日之內(nèi)應及時建立或更新用電設備清冊；清冊中需明確設備的檢測、檢查、維護的周期和內(nèi)容。設備領用后5個工作日班員班組長用電設備臺帳用電設備的標識如一個部門在不同地域設置班組或班組自行管理，班組則按以下要求進行工作： 設備領用后5個工作日之內(nèi)，中對用電設備的規(guī)定進行標識； 對所有的用電設備按要求標識。設備領用后5個工作日班員班組長用電設備的標識建立用電設備操作使用說明如一個部門在不同地域設置班組或班組自行管理，班組則按以下要求進行工作： 所有操作比較復雜、風險較高的用電設備均應建立、張貼操作使用說明，明確操作步驟、風險控制措施、應急措施等； 操作使用說明要建檔保存，并在用電設備操作場所懸掛。設備領用后10個工作日班員班組長用電設備操作指南用電設備操作培訓如一個部門在不同地域設置班組或班組自行管理，班組則按以下要求進行工作： 用電設備安裝、維護必須由培訓考核后具備相應資格的人員進行； 對人員進行用電設備操作、檢測、檢查、維護等方面知識的培訓。設備領用后1個月內(nèi)班員班組長培訓記錄用電設備的使用用電設備的使用環(huán)境滿足設備說明書的安全要求；用電設備的所有供電線路敷設應符合規(guī)范要求。設備領用后5個工作日班員班組長用電設備使用記錄用電設備的檢查、維護如一個部門在不同地域設置班組或班組自行管理，班組則按以下要求進行工作：按設備說明書標準確立維護周期，指定管理責任人，進行日常管理及維護工作； 制定用電設備檢查表，按維護周期及要求進行檢查、維護，檢測。檢測完成后5個工作日內(nèi)班員班組長用電設備檢查表依從性檢查本班組安全區(qū)代表應將對用電設備管理要求的依從性檢查列入每月安全區(qū)代表檢查內(nèi)容和內(nèi)審；每月3號前安全員（安全區(qū)代表）班組長基層部門安全區(qū)代表檢查表發(fā)現(xiàn)問題反饋檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應立即報告并進行處理，并將其納入預防與糾正管理系統(tǒng)進行管理。發(fā)現(xiàn)問題3個工作日之內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題人員班組長糾正和預防措施單. 安全工器具與個人防護用品管理步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素安全工器具與個人防護用品管理根據(jù)班組年度安全工器具和個人防護用品使用情況分析，編制班組年度需求申請表。上年底班組長班組長安全工器具與個人防護用品年度需求申請表5．1個人防護用品安全工器具和個人防護用品簽領、發(fā)放安全工器具管理員按照《安全工器具與個人防護用品使用登記表》，列出工器具使用清單，簽領需安全工器具、防護器具，并進行外觀、檢驗周期、電壓等級、性能完好性檢查；班組領取安全工器具和個人防護用品后，應做好臺帳登記、標識和定置、定位擺放工作，滿足“三分開”原則（即安全工器具與生產(chǎn)工器具、機具分開，安全工器具與材料分開，絕緣安全工器具與其他安全工器具分開）。所部發(fā)放安全工器具和個人防護用品時班組工器具管理員班組長安全工器具與個人防護用品臺帳安全工器具與個人防護用品使用班組應編制安全工器具與個人防護用品的使用指南，并定期（每年不少于2次）進行使用方法和注意事項的培訓。現(xiàn)場使用安全工器具與個人防護用品前應進行外觀、檢驗周期、電壓等級、性能完好性檢查，檢查完好方可使用。需要使用安全工器具和個人防護用品時班員班員個人防護用品使用指南、安全工器具與個人防護用品培訓記錄安全工器具與個人防護用品歸還安全工器具與個人防護用品使用完后，應對安全工器具和個人防護用品進行檢查，完好歸還，并定置擺放。如使用的安全工器具和個人防護用品損壞、遺失，應隔離擺放，及時上報部門管理負責人處理。工作結(jié)束后的一個輪值內(nèi)班員班員安全工器具和個人防護用品臺帳安全工器具使用情況檢查交接班時由接班人員檢查安全工器具及個人防護用品：外觀、檢驗周期，發(fā)現(xiàn)問題提出處理措施；每月對查安全工器具及個人防護用品進行一次檢查：外觀、檢驗周期、電壓等級、性能完好性檢查、智能工器柜運行情況等，提出存在問題和處理措施檢查內(nèi)容。結(jié)合任務觀察，對安全工器具和個人防護用品進行任務觀察，發(fā)現(xiàn)問題進行預防與糾正。交接班時、每月一次班員、安全區(qū)代表班組長交接班小結(jié)、安全工器具與個人防護用品月檢查表、糾正與預防措施安全工器具使用情況的分析討論反饋安全工器具使用、管理存在問題及班組防護需求，提出整改措施，持續(xù)改進。每月一次班組長班組長班務會議記錄. 備品備件管理步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素備品備件領用班組根據(jù)備品備件消耗情況，需補充備品備件時及時填報月報表；備品備件經(jīng)工器具管理員核查合格證明，做外觀檢查后入庫，做好臺帳登記。需要配置備品備件時工器具管理員班組長材料計劃報表、備品備件臺帳 物資與倉儲管理備品備件儲存規(guī)范備品備件應按用途定置存放，存放地點應清潔、干燥、通風良好，并注意溫度、濕度和陽光照射的影響等，不會使備品備件受潮、變質(zhì)、損壞。備品備件儲備單位對備品備件的外觀、防潮、防銹、防腐蝕等情況進行定期檢查，按照相關標準、規(guī)程對應急主設備進行檢查性試驗，保證備品備件完好、可用。每件物品配一個材料卡片，材料卡片項目包括名稱、存放位置、規(guī)格型號、計量單位、用途。全年工器具管理員班組長備品備件臺帳/材料卡片. 培訓管理包括培訓檔案管理、技術培訓管理、員工能力評價管理和培訓目標管理。. 培訓檔案管理步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素班員培訓檔案建立和更新班組應建立員工培訓檔案，培訓檔案應包含：學歷證、培訓合格證以及其他專業(yè)證書復印件或考試成績單等；如果培訓采用電子化管理，可不必存檔書面材料，各類資格證或考試成績應盡快錄入到培訓系統(tǒng)中（如在教育培訓管理系統(tǒng)中及時評教評班）。培訓完成后兩天內(nèi)培訓員技術負責人班組人個技術檔案 能力與意識提升培訓檔案管理工作檢查檢查班組員工學歷檔案建立情況，確保完整；檢查本月培訓檔案、資料是否齊全，且符合要求。每月末技術負責人班組長班組人個技術檔案討論及改善可將培訓檔案管理工作開展情況以及存在問題在班務會中進行討論，制定相應的整改措施，持續(xù)改進。班務會技術負責人班組長班務會議記錄. 培訓實施管理步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素編制班組培訓計劃培訓員在班組內(nèi)開展培訓需求的調(diào)查工作，收集班組成員的需求。培訓員根據(jù)即將投產(chǎn)的新設備、新系統(tǒng)準備關于相關的理論和運行維護方面的培訓計劃針對新員工或轉(zhuǎn)崗員工需要補充準備培訓計劃培訓員結(jié)合實際情況，確定班組的培訓計劃，交班組長審核，確定明確責任人、完成時間、授課學小時數(shù)、選用教材(資料)、授課主要內(nèi)容、培訓人數(shù)等內(nèi)容。培訓內(nèi)容一般包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度培訓、專業(yè)技能培訓、新技術、新工藝培訓、安全、消防培訓、事故預想、事故演練等。技術負責人每年應根據(jù)班組實際至少制定兩類年度培訓計劃：年度技術培訓計劃、年度安全培訓及應急演練計劃。上一年年底技術負責人技術負責人新員工培訓計劃、年度技術培訓計劃、年度安全培訓及應急演練計劃 能力與意識提升培訓計劃實施班組需嚴格按培訓計劃進行實施，對不能按期進行的培訓需說明原因并及時報部門培訓管理員；培訓形式可采用技術問答、員工講課、事故預想、事故分析、現(xiàn)場考問講解、反事故演習、實操演練、技能競賽、仿真培訓或與同行交流等形式；班組人員參加外出培訓，應將個人接受培訓的情況報部門培訓管理員備案，并負責向其他班員傳授培訓內(nèi)容；按計劃時間要求培訓員技術負責人班組培訓記錄、事故預想/反事故演習記錄、個人技術問答記錄、個人技術檔案培訓班效果評估對培訓班的培訓效果進行評估，提出測評意見：通過以下方式驗證培訓效果：每次培訓的作業(yè)完成情況、每季度的考試情況、每月的抽問、提問方式、實際工作情況等。培訓效果驗證記錄采用在精益化平臺培訓記錄內(nèi)的“培訓效果評價”中反映，評價分為四個等級：優(yōu)、良、一般、差?？紗柗绞较略u價人根據(jù)回答效果確定評價結(jié)果，考試評價則按90分以上為“優(yōu)”、80至90分之間為“良”、60至80分之間為“一般”、60分以下為“差”作以應評價。，驗證結(jié)果記入個人技術檔案。培訓完成后兩天內(nèi)班組成員技術負責人培訓記錄培訓工作檢查班組長對培訓工作的執(zhí)行情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括：培訓計劃的執(zhí)行情況、培訓的深度以及廣度是否滿足要求，培訓效果是否理想等。每月最后1個工作日班組長班組長月度工作情況檢查表討論及改善可將培訓工作開展情況以及存在問題在班務會中進行討論，制定相應的整改措施，持續(xù)改進。班務會班組長班組長班務會議記錄. QC管理步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素QC活動小組的建立QC小組每年年初組建，QC小組長由本站技術負責人或技術骨干擔任，小組成員由在崗班員構(gòu)成，可全員參與。每年年初QC小組長技術負責人QC活動記錄QC活動的開展按PDCA循環(huán)的科學程序開展活動，每次活動都要有事先準備和實施情況的追蹤，活動記錄應完整、真實，每季度至少進行2次活動。第季度QC小組長技術負責人QC活動記錄QC課題征集QC小組每年1月31日前班組范圍內(nèi)進行QC課題征集活動，QC課題征集完畢后，組織召開QC課題選取會議，確定QC題目。QC管理需包含臨時性的安全科技項目的實施與應用。每年1月31日前QC小組長技術負責人QC活動記錄QC小組注冊每年2月28日前做好QC小組注冊和課題登記工作。每年2月28日前QC小組長技術負責人QC活動記錄QC活動效果驗證每年第二季度開展原因分析及對策實施工作，并在第三季度進行效果檢查驗證工作，在三季度末將QC發(fā)布材料準備完畢，參加發(fā)布會。每年第二季度QC小組長技術負責人QC活動記錄模塊討論及改善可將QC工作開展情況以及存在問題在班務會中進行討論，制定相應的整改措施，持續(xù)改進。班務會QC小組長技術負責人班務會議記錄4. 文明生產(chǎn). 文明行為班組日常工作中所涉及的內(nèi)務管理、班務會議管理、工作人員著裝管理與接待禮儀管理等。. 內(nèi)務管理步驟關鍵環(huán)節(jié)要求完成時間執(zhí)行人責任人記錄方式安風要素場所整理與清潔班組應對所管轄的生產(chǎn)、工作、生活、活動場所與衛(wèi)生設施進行整理，保持其規(guī)范有序。內(nèi)務管理要求： 室內(nèi)物品按定置圖要求擺放，做到整齊、美觀、舒適、大方，便于工作、行走，無多余物。保持辦公場所內(nèi)外部環(huán)境和公共設施的整潔衛(wèi)生，不亂扔雜物，雨天進入辦公樓，避免雨具水漬滴落地面。按指定位置停放車輛。