煤礦單項工程管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 23:00 本頁面
【文章內容簡介】 備、設施的管理和維護。（安裝工作由區(qū)隊負責領取材料、鋪設，調度室負責安裝調試。）。、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)所用材料，設備設施的領取、運輸和鋪設。后勤科。、職工食堂、浴池、單身宿舍樓、洗衣房的管理及設備設施的維護。、暖的供應及系統(tǒng)維護管理等工作。、叉車、皮卡車的使用維護。其他規(guī)定（掘進）單位緊跟迎頭的第一部運輸設備，不另給計時工。（絞車工、推車工）由調度室負責認證，企管科根據礦實際核定用工數。工作面100米范圍內推車工除外。工作面確實需要設固定排水點的，每班給予1個司泵工，調度室負責認證。，簽字只認證工程量，用工數由綜合部根據相關勞動定額核定。情況特殊的須有礦領導簽證。，如協助某個區(qū)隊搬運材料、接風水管、鋪道軌等雜活或零星工程時，所發(fā)生的費用從本隊結算工資中扣除轉結給協助單位。協助單位須在雜活或零星工程結束后向綜合部提交經雙方認可的單項工程簽證單。五、單項工程審核、審批、驗收、結算程序 業(yè)務劃分單項工程分為計劃內、計劃外。月生產計劃上安排的為計劃內（下達月計劃5日內由主管科室列出單項工程工程量或相應的設計方案或技術參數），其他為計劃外（計劃外單項工程必須由分管副礦長簽字認可。其中，所需材料費用在3萬元以上的單項工程需由經營副礦長簽字認可；所需材料費用在5萬元以上的單項工程由礦長簽字認可。每一項單項工程按業(yè)務性質必須有相對應的主管科室，主管科室負責工程的施工安排、組織協調、過程質量管理、安全責任派工及組織驗收等工作。礦每月生產計劃安排的單項工程應在計劃內直接明確主管科室；安排科室即為主管科室；礦領導安排的單項工程，由礦領導直接指定主管科室。 審核單項工程的安排首先由業(yè)務科室填寫《單項工程施工及安全責任通知單》，注明工期，區(qū)隊根據通知單項目，列出材料計劃，再由業(yè)務科室審核審批工程量、材料計劃后與企管科聯系，按規(guī)定共同對工程進行界定，達成一致意見的由企管科做出材料預算費用并加蓋“潘津工業(yè)煤礦單項工程審核專用章”，施工單位接到安全責任通知單后開始組織施工，主管科室對工程工期、施工質量全過程監(jiān)管；
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