煤礦單項(xiàng)工程管理辦法(完整版)
【正文】 室參加驗(yàn)收；相關(guān)科室接到通知后按時(shí)參加驗(yàn)收，接到通知后不按時(shí)參加的罰科室負(fù)責(zé)人50元/次。 如果屬于甲單位正常業(yè)務(wù)范圍的工作，由乙單位施工，對(duì)乙單位按單項(xiàng)工程考核，其費(fèi)用由甲單位扣轉(zhuǎn)給乙單位。礦每月生產(chǎn)計(jì)劃安排的單項(xiàng)工程應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)直接明確主管科室；安排科室即為主管科室；礦領(lǐng)導(dǎo)安排的單項(xiàng)工程，由礦領(lǐng)導(dǎo)直接指定主管科室。，簽字只認(rèn)證工程量，用工數(shù)由綜合部根據(jù)相關(guān)勞動(dòng)定額核定。、暖的供應(yīng)及系統(tǒng)維護(hù)管理等工作。、采區(qū)上下山安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施的安裝、管理和維護(hù)。通防隊(duì)、拆除、施工及工作地點(diǎn)的文明施工等。、供水線路檢修，工器具管理等。、冒頂而進(jìn)行的修復(fù)加固。單項(xiàng)工程應(yīng)具備以下特點(diǎn)：本單位正常工作范圍之外的。一、成立單項(xiàng)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理（礦長(zhǎng)）成員：礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人單項(xiàng)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組職能：負(fù)責(zé)本辦法的解釋、修改與完善。主管科室負(fù)責(zé)下達(dá)《單項(xiàng)工程施工及安全責(zé)任通知單》，進(jìn)行單項(xiàng)工程管理、組織單項(xiàng)工程驗(yàn)收并出具《單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收單》，及時(shí)審批、結(jié)算單項(xiàng)工程材料費(fèi)、人工費(fèi)。各單位的工作區(qū)域按安檢科劃分的文明施工區(qū)域劃分。、電纜、軌道、材料等的運(yùn)輸、碼放及回收等。、從各變電所（含所轄配電點(diǎn)）所管設(shè)備之間所有電纜以及變電所門(mén)口前后20米范圍內(nèi)所有電纜的管理。、工作間、軌道沿線路10米周圍環(huán)境衛(wèi)生管理。、供水線路管理及設(shè)備的檢修維護(hù)。、測(cè)塵、防塵。后勤科。（絞車工、推車工）由調(diào)度室負(fù)責(zé)認(rèn)證，企管科根據(jù)礦實(shí)際核定用工數(shù)。月生產(chǎn)計(jì)劃上安排的為計(jì)劃內(nèi)（下達(dá)月計(jì)劃5日內(nèi)由主管科室列出單項(xiàng)工程工程量或相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案或技術(shù)參數(shù)），其他為計(jì)劃外（計(jì)劃外單項(xiàng)工程必須由分管副礦長(zhǎng)簽字認(rèn)可。核算材料費(fèi)用原則上不能超預(yù)算，驗(yàn)收工程量超過(guò)計(jì)劃的10%以上時(shí)，由主管科室寫(xiě)明超量原因；超過(guò)計(jì)劃的30%以上時(shí)，由主管科室寫(xiě)出超量原因并經(jīng)分管礦長(zhǎng)簽字；超出計(jì)劃的80%以上時(shí)，由主管科室寫(xiě)出原因并經(jīng)分管礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)簽字。12 / 12。 突發(fā)急性事件，可簡(jiǎn)化審批程序，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1