淺析施工企業(yè)的風險管理(讀書)x(編輯修改稿)
2025-05-09 22:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必須高度關(guān)注的。 。施工企業(yè)在簽訂合同前，對相關(guān)的法律做詳細的研究或聘請專業(yè)的法律人員參與到施工管理的全過程，并且對本行業(yè)的法律進行認真的分析，利用對自己有利的法律條款來維護本企業(yè)的利益。代土木工程較以往的規(guī)模具有日益龐大、復雜的特點，施工項目不斷朝機械化、科技化、信息化、智能化、綜合化和環(huán)?；鹊默F(xiàn)代化方向發(fā)展，施工企業(yè)從參加招投標與簽約、施工準備、施工階段，到竣工交付使用，都可能遭遇各種類型的風險，如可預料的風險、政策性的風險和其他風險等。按照國際慣例，建筑業(yè)原本是高風險行業(yè)，各國承包商對風險管理相當重視。 主觀學說認為，風險是損失的不確定性?？陀^學說認為，風險是給定情況下一定時期可能發(fā)生的各種結(jié)果間的差異，它的兩個基本特征是不確定性和損失。所謂“風險”，是指將來可能發(fā)生，但是不期望發(fā)生或不在計劃內(nèi)的事件。風險產(chǎn)生的原因一般包括事件的偶然性、外界的干擾、人們的非正常行為，為消除風險的代價與風險可能造成的損失，二者權(quán)衡的結(jié)果，主觀世界與客觀世界的差距而造成的。據(jù)調(diào)查，施工企業(yè)存在的風險中安全風險最大，其次是技術(shù)風險。另外，標準風險、資金風險、制度風險、管理風險和人才風險，都存在較大的可能性。 風險管理是一種特殊的規(guī)劃方式，當對項目有較高期望值時一般都要進行風險分析。進行過大中型項目開發(fā)的人都親身體驗到許多事情可能出錯，最成功的風險管理就是采取積極的步驟對要發(fā)生或即將發(fā)生的風險進行管理。對任何一個項目可以有最佳的期望值，但更應該要有最壞的準備?！白顗牡臏蕚洹痹陧椖抗芾碇芯褪沁M行項目的風險分析。在項目管理實踐中風險管理得不到重視的最主要原因，是項目管理者對風險的漠視。國際著名的安森信（Accentrue）咨詢公司在 20 世紀 90 年代后期做過的一份調(diào)查表明：大部分高級項目管理人員對項目風險管理沒有任何概念。因此，面對險惡的風險環(huán)境和風險管理能力的低下，我國施工企業(yè)在風險管理方面要做的第一件事，就是對企業(yè)所有人員進行風險知識的培訓，強化風險意識?！ ? 當前我國施工企業(yè)風險管理現(xiàn)狀 我國的許多建筑施工企業(yè)對風險管理尚處于初步認識和依靠經(jīng)驗積累，方法上簡單操作，缺少規(guī)范，有效的科學管理程序，抵御風險能力弱。 ?。?）缺乏規(guī)范風險管理信息系統(tǒng)。絕大多數(shù)承包商未能建立起全面、完善的風險管理信息系統(tǒng)，對于投標項目投標前的可行性分析不夠，對潛在的投標對象估計不足，有項目就去投標，中標率很低。對項目施工過程中不斷發(fā)生的各種變化估計不足，因而風險到來時不能及時做出有效的反應并做出合理的調(diào)整。由于缺乏全面的，可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)常憑經(jīng)驗臨時決策處理風險，管理成效低?！ 。?）風險管理機制不健全。國內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風險管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。企業(yè)內(nèi)部風險機制不健全，使得化解、抵御風險的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運行風險?！ 。?）風險管理意識不強。我國施工企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者的風險意識不強，對風險管理的重要性認識不足，沒有把其作為項目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風險管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風險管理目標，分
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