民營“資產(chǎn)管理”公司(編輯修改稿)
2025-05-09 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考慮到資金實力，何曾想用對方以現(xiàn)金入股，自己保留處置權(quán)，占個小股份，按比例分成的模式，但對方考慮的是風險，要求何曾必須有現(xiàn)金投入。原有的股東開始解體，何曾只有緊急尋找伙伴，四處奔走，同時后備了幾個放高利貸的坐在門外，否則繳款期一過，連競買押金都會被收走。后來起到?jīng)Q定作用的還是原有的合伙人，從外部調(diào)進款項，幫助何曾繞過了融資陷阱。深度參與公司的運作從2006年10月開始，同時操作的四個資產(chǎn)包，包括從長城受讓的這個最大的資產(chǎn)包，從華融公司受讓的兩個單筆債權(quán)和一個從信達公司受讓的六戶債權(quán)。但持續(xù)經(jīng)營大都體現(xiàn)在長城這個碩大的債權(quán)包上，包括273個案件、500多個債主、債務(wù)人和兩個不動產(chǎn)組合。何曾終于成為某投資管理公司的董事長，在繁華區(qū)域的高級寫字樓完成角色轉(zhuǎn)換，讓資金在這里中轉(zhuǎn)分流，坐擁在不良資產(chǎn)中掘金的夢想。公司成立后他率先進行的不是對資產(chǎn)包追收處置，而是轉(zhuǎn)身設(shè)法整頓股權(quán)結(jié)構(gòu)。當其中一個大股東提出對公司業(yè)務(wù)實施監(jiān)督時，他拱手捧出占到該股東出資額50%的利潤，打發(fā)他立即退股了事。另有三個小的出資人，先就跟他們聲明有較高的回報，但必須全權(quán)委托何曾來處理——公司的大門都不要進。最后，剩下了最大股東和他自己，他是公司的董事長，直接掌管著公司，對方派駐總經(jīng)理和一個老成的行政人員。這位總經(jīng)理是個典型的和解派，希望在和諧的氛圍中達成兩相情愿的債務(wù)解決辦法，這一點也真的在以往的兩個債權(quán)包的處理中運用自如。但現(xiàn)在，已有十年以上歷史的積案，何曾認為動輒談和解，法院的執(zhí)行手段不甚發(fā)揮作用，只有便宜了債務(wù)人。同時，面對遍及十幾個縣市的債務(wù)人及資產(chǎn)，也需要在全面調(diào)查其經(jīng)營和資產(chǎn)狀況后才有辦法談和解。何曾的見解是對的，只是意見分歧到后來變成互相攻訐，總經(jīng)理帶著他的行政助理和大股東的參與熱情憤而離職。但最大股東的資金盤桓在其中又有相當?shù)臅r間，因為在最大股東不再參與管理后，何曾給對方簽訂的是固定回報協(xié)議，30%的固定回報無法按期支付，累積起來更不可能用現(xiàn)金支付，待到有一處處置回來的房產(chǎn)權(quán)屬辦理清楚后，何曾才能在十幾個談判回合中實施他的計劃。即便付出比原始投資多一倍的代價，也要終結(jié)合股生意，變成自由駕馭的個人公司。在是分是合的問題上，何曾初期極富合作精神，謀求各種各樣的合作，他在這個極端上成功，但不認為那是成功，只認作權(quán)宜的辦法； 所以機會來的時候，掉頭就走另一個極端，付出算也算不清楚的代價，不計較風險，也要獨立起來，包括資本和管理的獨立。但是獨立后的何曾并不強壯，真正形成了尾大不掉的局面。無規(guī)則的深度參與 挖沙不止何曾的公司在處置不良資產(chǎn)上首先是處理法律事務(wù)，公司基本成員是法務(wù)人員。債權(quán)文件經(jīng)過內(nèi)部整理后，正式開展工作。開展資產(chǎn)調(diào)查，調(diào)閱權(quán)屬登記、工商登記資料，進行債權(quán)公告、通知，在法院申請債權(quán)主體變更，申請財產(chǎn)保全、強制執(zhí)行，與某些債務(wù)人達成和解協(xié)議和按約定履行。對可追索的財產(chǎn)，要處分動產(chǎn)和不動產(chǎn)抵押物、查封、扣押、凍結(jié)債務(wù)人財產(chǎn)和變現(xiàn)求償，追加債務(wù)人，尤其是追加自然人為被執(zhí)行人，對未起訴債權(quán)進行訴訟、考慮調(diào)解，對執(zhí)行異議、再審案要聽證、應(yīng)訴，陪同法官去現(xiàn)場。這些工作是專業(yè)法務(wù)人員的日常工作。公司法務(wù)，需要反復(fù)調(diào)查債務(wù)人的資信、財產(chǎn)，跟法院一個程序又一個程序地跟進，周到地配合，深入剖析不利于執(zhí)行到位的障礙，追加人力、物力去積極化解。所有法律工作雖然龐雜，卻都是斷續(xù)而進，可以交叉進行。何曾一會兒想人員不夠，一會兒又要節(jié)省固定開支，人員就沒有穩(wěn)定過。顯然，這么多的案子必須向外部委托。聘用律師來公司成本太高，只有將個案委托給律師。律師需要辦案有效果，有高比例的回報。律師不會細膩地膠著在一個不良資產(chǎn)案上，律師作風是激進的，狂風掃落葉將表面資產(chǎn)清理后，刮走豐厚的分成，還是留下未結(jié)事項給公司來做。何曾不再信任律師來處置不良資產(chǎn)——他們太揮霍。委托其他團隊做，他們曾有各種關(guān)系和手段，興沖沖直奔有資產(chǎn)的案子而去，有的在法院被訴訟、再審、執(zhí)行異議程序纏住，將到手的利潤分成拿不到；有的動用法律外力量威脅、利誘，遇到麻煩就忙不迭要脫干系，還可能送給一張委托追討協(xié)議給法院作證據(jù)——對第三方責任、不利后果應(yīng)由委托人承擔。何曾的人員返身又要為他們收束尾巴。委托給別人，圓滿成功的案例是這樣的：能夠干凈利落處理案件的團隊合作，集合了律師、有關(guān)系的人、掌控債務(wù)人內(nèi)情的人，還有領(lǐng)導者。選準高價值目標，做詳細的獵捕式預(yù)案并由領(lǐng)導者作出判斷，按照計劃迅速行動，不糾纏于細節(jié)，在短期內(nèi)完成，一個案子實現(xiàn)最優(yōu)回款受償。面對這種優(yōu)化方式，何
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