民營(yíng)“資產(chǎn)管理”公司(編輯修改稿)
2025-05-09 22:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考慮到資金實(shí)力，何曾想用對(duì)方以現(xiàn)金入股，自己保留處置權(quán)，占個(gè)小股份，按比例分成的模式，但對(duì)方考慮的是風(fēng)險(xiǎn)，要求何曾必須有現(xiàn)金投入。原有的股東開(kāi)始解體，何曾只有緊急尋找伙伴，四處奔走，同時(shí)后備了幾個(gè)放高利貸的坐在門(mén)外，否則繳款期一過(guò)，連競(jìng)買(mǎi)押金都會(huì)被收走。后來(lái)起到?jīng)Q定作用的還是原有的合伙人，從外部調(diào)進(jìn)款項(xiàng)，幫助何曾繞過(guò)了融資陷阱。深度參與公司的運(yùn)作從2006年10月開(kāi)始，同時(shí)操作的四個(gè)資產(chǎn)包，包括從長(zhǎng)城受讓的這個(gè)最大的資產(chǎn)包，從華融公司受讓的兩個(gè)單筆債權(quán)和一個(gè)從信達(dá)公司受讓的六戶債權(quán)。但持續(xù)經(jīng)營(yíng)大都體現(xiàn)在長(zhǎng)城這個(gè)碩大的債權(quán)包上，包括273個(gè)案件、500多個(gè)債主、債務(wù)人和兩個(gè)不動(dòng)產(chǎn)組合。何曾終于成為某投資管理公司的董事長(zhǎng)，在繁華區(qū)域的高級(jí)寫(xiě)字樓完成角色轉(zhuǎn)換，讓資金在這里中轉(zhuǎn)分流，坐擁在不良資產(chǎn)中掘金的夢(mèng)想。公司成立后他率先進(jìn)行的不是對(duì)資產(chǎn)包追收處置，而是轉(zhuǎn)身設(shè)法整頓股權(quán)結(jié)構(gòu)。當(dāng)其中一個(gè)大股東提出對(duì)公司業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督時(shí)，他拱手捧出占到該股東出資額50%的利潤(rùn)，打發(fā)他立即退股了事。另有三個(gè)小的出資人，先就跟他們聲明有較高的回報(bào)，但必須全權(quán)委托何曾來(lái)處理——公司的大門(mén)都不要進(jìn)。最后，剩下了最大股東和他自己，他是公司的董事長(zhǎng)，直接掌管著公司，對(duì)方派駐總經(jīng)理和一個(gè)老成的行政人員。這位總經(jīng)理是個(gè)典型的和解派，希望在和諧的氛圍中達(dá)成兩相情愿的債務(wù)解決辦法，這一點(diǎn)也真的在以往的兩個(gè)債權(quán)包的處理中運(yùn)用自如。但現(xiàn)在，已有十年以上歷史的積案，何曾認(rèn)為動(dòng)輒談和解，法院的執(zhí)行手段不甚發(fā)揮作用，只有便宜了債務(wù)人。同時(shí)，面對(duì)遍及十幾個(gè)縣市的債務(wù)人及資產(chǎn)，也需要在全面調(diào)查其經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)狀況后才有辦法談和解。何曾的見(jiàn)解是對(duì)的，只是意見(jiàn)分歧到后來(lái)變成互相攻訐，總經(jīng)理帶著他的行政助理和大股東的參與熱情憤而離職。但最大股東的資金盤(pán)桓在其中又有相當(dāng)?shù)臅r(shí)間，因?yàn)樵谧畲蠊蓶|不再參與管理后，何曾給對(duì)方簽訂的是固定回報(bào)協(xié)議，30%的固定回報(bào)無(wú)法按期支付，累積起來(lái)更不可能用現(xiàn)金支付，待到有一處處置回來(lái)的房產(chǎn)權(quán)屬辦理清楚后，何曾才能在十幾個(gè)談判回合中實(shí)施他的計(jì)劃。即便付出比原始投資多一倍的代價(jià)，也要終結(jié)合股生意，變成自由駕馭的個(gè)人公司。在是分是合的問(wèn)題上，何曾初期極富合作精神，謀求各種各樣的合作，他在這個(gè)極端上成功，但不認(rèn)為那是成功，只認(rèn)作權(quán)宜的辦法； 所以機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，掉頭就走另一個(gè)極端，付出算也算不清楚的代價(jià)，不計(jì)較風(fēng)險(xiǎn)，也要獨(dú)立起來(lái)，包括資本和管理的獨(dú)立。但是獨(dú)立后的何曾并不強(qiáng)壯，真正形成了尾大不掉的局面。無(wú)規(guī)則的深度參與 挖沙不止何曾的公司在處置不良資產(chǎn)上首先是處理法律事務(wù)，公司基本成員是法務(wù)人員。債權(quán)文件經(jīng)過(guò)內(nèi)部整理后，正式開(kāi)展工作。開(kāi)展資產(chǎn)調(diào)查，調(diào)閱權(quán)屬登記、工商登記資料，進(jìn)行債權(quán)公告、通知，在法院申請(qǐng)債權(quán)主體變更，申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全、強(qiáng)制執(zhí)行，與某些債務(wù)人達(dá)成和解協(xié)議和按約定履行。對(duì)可追索的財(cái)產(chǎn)，要處分動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)抵押物、查封、扣押、凍結(jié)債務(wù)人財(cái)產(chǎn)和變現(xiàn)求償，追加債務(wù)人，尤其是追加自然人為被執(zhí)行人，對(duì)未起訴債權(quán)進(jìn)行訴訟、考慮調(diào)解，對(duì)執(zhí)行異議、再審案要聽(tīng)證、應(yīng)訴，陪同法官去現(xiàn)場(chǎng)。這些工作是專(zhuān)業(yè)法務(wù)人員的日常工作。公司法務(wù)，需要反復(fù)調(diào)查債務(wù)人的資信、財(cái)產(chǎn)，跟法院一個(gè)程序又一個(gè)程序地跟進(jìn)，周到地配合，深入剖析不利于執(zhí)行到位的障礙，追加人力、物力去積極化解。所有法律工作雖然龐雜，卻都是斷續(xù)而進(jìn)，可以交叉進(jìn)行。何曾一會(huì)兒想人員不夠，一會(huì)兒又要節(jié)省固定開(kāi)支，人員就沒(méi)有穩(wěn)定過(guò)。顯然，這么多的案子必須向外部委托。聘用律師來(lái)公司成本太高，只有將個(gè)案委托給律師。律師需要辦案有效果，有高比例的回報(bào)。律師不會(huì)細(xì)膩地膠著在一個(gè)不良資產(chǎn)案上，律師作風(fēng)是激進(jìn)的，狂風(fēng)掃落葉將表面資產(chǎn)清理后，刮走豐厚的分成，還是留下未結(jié)事項(xiàng)給公司來(lái)做。何曾不再信任律師來(lái)處置不良資產(chǎn)——他們太揮霍。委托其他團(tuán)隊(duì)做，他們?cè)懈鞣N關(guān)系和手段，興沖沖直奔有資產(chǎn)的案子而去，有的在法院被訴訟、再審、執(zhí)行異議程序纏住，將到手的利潤(rùn)分成拿不到；有的動(dòng)用法律外力量威脅、利誘，遇到麻煩就忙不迭要脫干系，還可能送給一張委托追討協(xié)議給法院作證據(jù)——對(duì)第三方責(zé)任、不利后果應(yīng)由委托人承擔(dān)。何曾的人員返身又要為他們收束尾巴。委托給別人，圓滿成功的案例是這樣的：能夠干凈利落處理案件的團(tuán)隊(duì)合作，集合了律師、有關(guān)系的人、掌控債務(wù)人內(nèi)情的人，還有領(lǐng)導(dǎo)者。選準(zhǔn)高價(jià)值目標(biāo)，做詳細(xì)的獵捕式預(yù)案并由領(lǐng)導(dǎo)者作出判斷，按照計(jì)劃迅速行動(dòng)，不糾纏于細(xì)節(jié)，在短期內(nèi)完成，一個(gè)案子實(shí)現(xiàn)最優(yōu)回款受償。面對(duì)這種優(yōu)化方式，何
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1