【文章內容簡介】 成品科 品管部 發(fā) 貨 成品科 否 客戶核收 客戶 警衛(wèi)科 成品科 財務部生效日期頁 次 13/32版 序 A表號:P□□□□002A 文件標準用紙 頂新國際集團 杭州頂育食品有限公司 名稱 成 品 科 管 理 作 業(yè) 流 程文件編號:P 002 附表2 成品科入庫作業(yè)流程 項 目 單 位 生產(chǎn)計劃 生管科 生 產(chǎn) 制造處 品質檢查 品管部 入 庫 成品科 7 天以后 品管部 品質檢驗 入 帳 成品科 財務部生效日期頁 次 14/32版 序 A表號:P□□□□002A 文件標準用紙 頂新國際集團 杭州頂育食品有限公司 名稱 成 品 科 管 理 作 業(yè) 流 程文件編號:P 002 否是 附表3 成品科領用作業(yè)流程 項 目 單 位 開 始 領用人 審 核 成品科 發(fā) 貨 成品科 填 單 成品科 入 帳 成品科 財務部 生效日期頁 次 15/32版 序 A表號:P□□□□002A 文件標準用紙 頂新國際集團 杭州頂育食品有限公司 名稱 成 品 科 管 理 作 業(yè) 流 程文件編號:P 002 審 核是簽收入庫入 帳 附表4 成品科退貨作業(yè)流程 項 目 單 位 制造處退料 營管部退貨 制造處 營管部 品質檢驗 品管部 否 否 成品科 成品科 成品科 財務部生效日期頁 次 16/32版 序 A表號:P□□□□002A 文件標準用紙 頂新國際集團 杭州頂育食品有限公司 名稱 成 品 科 管 理 作 業(yè) 流 程文件編號:P 002 分類入庫 附表5 成品科報損作業(yè)流程 項 目 單 位 營管部退貨 成品科發(fā)貨 立體庫報廢 營管部 成品科 品質檢驗 品管部 整 理 成品科 是 否 品管確認 品管部 成品科 入 帳 成品科 財務部 生效日期頁 次 17/32版 序 A表號:P□□□□002A 文件標準用紙 頂新國際集團 杭州頂育食品有限公司 名稱 成 品 科 管 理 作 業(yè) 流 程文件編號:P 002 核 收有加 工核 收審 核 附表6 成品科改制作業(yè)流程 項 目 單 位 生產(chǎn)計劃 生管科 領 料 制造處 否 成品科 是 發(fā) 料 成品科 否 制造處 是 制造處 是否退料 制造處 無退料 核 收 否 成品科 否 是 成品科 是 入 庫 成品科 入 庫 成品科 入 帳 成品科 財務部生效日期頁 次 18/32版 序 A表號:P□□□□002A 文件標準用紙 頂新國際集團 杭州頂育食品有限公司 名稱成品科工作人員管理制度文件編號:P 001 為加強成品科工作人員的管理，增強全體人員的責任心和向心力，提高全體 人員的積極性，特制定此制度。2. 范圍成品科全體人員3. 權責成品科工作人員在各自權責范圍內各司其職。4. 定義略5. 作業(yè)內容 負責成品科的全面管理。 ,短期的工作目標,并督導部屬的實施。 制定本部門各項規(guī)章制度,作業(yè)程序。 擬定培訓計劃,培養(yǎng)及提報各種管理人才。 協(xié)調各部門的工作關系,執(zhí)行上級的各項命令。 通曉本部門各個工作崗位的職能,并能根據(jù)實際情況提出創(chuàng)新,改善 措施,使本部門的各項工作更合理,規(guī)范。 督導及檢查科內各項工作的工作情況,人員管理情況。 根據(jù)情況調配本科內的人員安排。 臨時交辦事項。 督導本班內所有人員之工作。 生效日期頁 次 1/5版 序 A表號:P□□□□OO1A 文件標準用紙 頂新國際集團 杭州頂育食品有限公司 名稱成品科工作人員管理制度文件編號:P 001 根據(jù)當天的生產(chǎn)及出貨情況,安排好本班的各項工作。 協(xié)調并做好各組之間的交接工作。 服從上級主管做出的工作安排。 做好庫區(qū)的5S工作,并負責檢查,督導。 協(xié)助科長做好各項工作。 按一定時間提報庫存待處理品的數(shù)量,品種及原因。 臨時交辦事項。 處理科內日常工作中的事務性工作。 做好考勤工作。 做好各種勞保用品的領用及發(fā)放。 庫內衛(wèi)生督促,檢查。 負責科內文書,電腦打印工作。 臨時交辦事項。 匯總入庫,出庫,庫存的各種單據(jù),輸入電腦。 審核電腦數(shù)據(jù)的正確性。 電腦的維護與保養(yǎng)。 填報成品庫的各種報表。 負責盤點前后電腦的帳務處理。 提報待處理品的各種數(shù)據(jù)。 臨時交辦事項。5. 5庫管員職責 生效日期頁 次 2/5版 序 A表號:P□□□□001A 文件標準用紙 頂新國際集團 杭州頂育食品有限公司 名稱成品科工作人員管理制度文件編號:P 001