某房地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算部流程管理(編輯修改稿)
2025-05-09 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核結(jié)果：對(duì)審核結(jié)果出具工作量審核報(bào)表。（附B3節(jié)點(diǎn)文件原件）F6節(jié)點(diǎn)、審定： 執(zhí)行者：總經(jīng)理。時(shí)間要求：1天。1）總經(jīng)理審定、董事長(zhǎng)審批。A 7節(jié)點(diǎn)、存檔擬文下發(fā)：執(zhí)行者：辦公室。時(shí)間要求：1天。辦公室存檔擬文下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)。附件：4013 工作量審核工作流程審批會(huì)簽單 4013附表 工作量審核報(bào)表工作量審核工作流程版本第一版版次第 1次頁碼共4頁第4頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號(hào)QB/XLD—4013—2005注：名詞解釋：每項(xiàng)流程由三部分組成，分別為：流程圖、節(jié)點(diǎn)說明、配套表格。1）流程圖：為本項(xiàng)工作從開始到結(jié)束公司內(nèi)部各職能部門工作內(nèi)容及銜接關(guān)系；A、節(jié)點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)為流程圖中縱向、豎向交匯處表明的工作內(nèi)容。2）節(jié)點(diǎn)說明：說明各部門在此項(xiàng)工作中的具體要求及工作內(nèi)容；A、執(zhí)行者：本項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)部門；B、時(shí)間要求：是本節(jié)點(diǎn)工作允許的最長(zhǎng)完成時(shí)間。3）、配套表格：此項(xiàng)工作從開始到結(jié)束每個(gè)節(jié)點(diǎn)工作所用的制式表格。相關(guān)內(nèi)容說明：1）附節(jié)點(diǎn)文件原件：表明本節(jié)點(diǎn)工作成果資料原件應(yīng)作為附件提供下一部門。附 件4013工作量審核工作流程會(huì)簽單關(guān)于 監(jiān)理公司提交的： 編號(hào) 號(hào)C4項(xiàng)目部審核： 簽字：年 月 日E6預(yù)算部：總造價(jià)師審核意見：簽字：年 月 日F7總經(jīng)理審定意見： 簽字年 月 日總裁審批： 簽字：年 月 日注：此表啟用從項(xiàng)目部開始執(zhí)行 提交時(shí)間：附表4013 工作量審核報(bào)表 工程名稱： 施工單位： 單位：元 序號(hào)分項(xiàng)工程（1）形象進(jìn)度（2）施工單位申報(bào)造價(jià)（3）監(jiān)理公司審核造價(jià)（4）建設(shè)單位預(yù)算部增減金額（8）=（7）—（3）實(shí)際完成量（5）甲供材造價(jià)（6）審核造價(jià)（7）=（5）—（6）合 計(jì) 審核說明： 專業(yè)造價(jià)工程師：年 月 日總造價(jià)師審核意見：報(bào)表部門：預(yù)算部 報(bào)送時(shí)間： 年 月 日預(yù)算自行編制工作流程版本第一版版次第 1 次頁碼共4頁第2頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號(hào)QB/XLD—4011—2005A2節(jié)點(diǎn)、接收審查資料：執(zhí)行者：專業(yè)造價(jià)師時(shí)間要求：1天1）對(duì)辦公室提交的工程圖紙、圖紙交底紀(jì)要、技術(shù)變更資料審核，審核是否齊全、清楚、有效。2）審核結(jié)果：確定編制性質(zhì)。（估算、概算、預(yù)算）A3節(jié)點(diǎn)、分專業(yè)計(jì)算：執(zhí)行者：專業(yè)造價(jià)師。時(shí)間要求：20天。1）依據(jù)圖紙、招標(biāo)文件、合同主要條款以及國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算；2）工作結(jié)果：出具各專業(yè)計(jì)算結(jié)果書。A4節(jié)點(diǎn)、審核匯總：執(zhí)行者：預(yù)算部經(jīng)理時(shí)間要求：2天。1）對(duì)各專業(yè)造價(jià)師出具計(jì)算結(jié)果，依據(jù)圖紙資料認(rèn)真審核，并進(jìn)行匯總；2）審核結(jié)果：出具編制預(yù)算書，同時(shí)提出甲供設(shè)備、材料明細(xì)表。C5節(jié)點(diǎn)、審核：執(zhí)行者：總造價(jià)師。預(yù)算自行編制工作流程版本第一版版次第1次頁碼共4頁第3頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號(hào)QB/XLD—4011—2005時(shí)間要求：2天1）總造價(jià)師對(duì)編制結(jié)果進(jìn)行審核，并簽署明確審核意見；D6節(jié)點(diǎn)、審定：執(zhí)行者：總經(jīng)理。時(shí)間要求：1天。1）總經(jīng)理審定，董事長(zhǎng)審批后返辦公室。B7節(jié)點(diǎn)、存檔下發(fā)：執(zhí)行者：辦公室。時(shí)間要求：1天。具體要求：存檔下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)。附件： 注：名詞解釋：每項(xiàng)流程由三部分組成，分別為：流程圖、節(jié)點(diǎn)說明、配套表格。1）流程圖：為本項(xiàng)工作從開始到結(jié)束公司內(nèi)部各職能部門工作內(nèi)容及銜接關(guān)系；A、節(jié)點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)為流程圖中縱向、豎向交匯處表明的工作內(nèi)容。2）節(jié)點(diǎn)說明：說明各部門在此項(xiàng)工作中的具體要求及工作內(nèi)容；A、執(zhí)行者：本項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)部門；B、時(shí)間要求：是本節(jié)點(diǎn)工作允許的最長(zhǎng)完成時(shí)間。預(yù)算自行編制工作流程版本第一版版次第1次頁碼共4頁第4頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號(hào)QB/XLD—4011—20053）、配套表格：此項(xiàng)工作從開始到結(jié)束每個(gè)節(jié)點(diǎn)工作所用的制式表格。相關(guān)內(nèi)容說明：1）附節(jié)點(diǎn)文件原件：表明本節(jié)點(diǎn)工作成果資料原件應(yīng)作為附件提供下一部門。預(yù)算外委編制工作流程版本第一版版次第1 次頁碼共4頁第2頁受控程度***簽發(fā)人***文件編號(hào)QB/XLD—4012—2005B2節(jié)點(diǎn)、申請(qǐng)外委報(bào)告。執(zhí)行者：預(yù)算部時(shí)間要求：1天。1）預(yù)算部依據(jù)概、預(yù)算工作的實(shí)際情況以及時(shí)間要求，提出外委申請(qǐng)報(bào)告；1） 報(bào)告必須明確的內(nèi)容：外委的原因、需要的資金、外委的時(shí)間、外委技術(shù)要求；2） 總造價(jià)師對(duì)申請(qǐng)
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