【總結(jié)】XX棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:生產(chǎn)部崗位說(shuō)明文件編號(hào):MY3—007版本號(hào):A編制:審批:日期:2004/7/5日期:2004/7/6
2025-04-09 00:34
【總結(jié)】船管部通導(dǎo)主管崗位任務(wù)說(shuō)明書(shū)編號(hào):___YD/CG/008擬 制:_____________核準(zhǔn):_____________生效日期:_____________一、基本資料部門名稱船管部崗位名稱通導(dǎo)主管直接上級(jí)機(jī)務(wù)總管所轄人員/二、工作說(shuō)明1、主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)制定、修改通導(dǎo)管理工作計(jì)劃和有關(guān)規(guī)定。2、負(fù)責(zé)安排船舶通導(dǎo)備件的修理和備
2025-08-01 22:15
【總結(jié)】1/38第一節(jié)部門職責(zé)及工作目標(biāo)....................................................................1一、部門職責(zé)................................................................................1(一)財(cái)務(wù)視角.......
2025-08-01 22:06
【總結(jié)】/機(jī)電主管崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱機(jī)電主管所在部門項(xiàng)目部直接上級(jí)項(xiàng)目部經(jīng)理直接下級(jí)機(jī)電工崗位定員1所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備安裝維護(hù)計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分比:35%工作任務(wù)根據(jù)工程項(xiàng)目擬定設(shè)備的增減、更新與維護(hù)計(jì)劃根據(jù)設(shè)備做所需配件、油料計(jì)劃組織制定機(jī)械設(shè)備
2025-06-30 05:39
【總結(jié)】/項(xiàng)目部施工主管崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱施工主管所在部門項(xiàng)目部直接上級(jí)項(xiàng)目部經(jīng)理直接下級(jí)鉆機(jī)組長(zhǎng)、火工組長(zhǎng)、施工技術(shù)員崗位定員2所轄人員17一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:參與制訂施工計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)施工資料,參與施工方案的編寫(xiě)負(fù)責(zé)組織船舶、人員、材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)做好
2025-06-30 04:36
【總結(jié)】39/40崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱:董事長(zhǎng)直接上級(jí):董事會(huì)下屬崗位:副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理崗位性質(zhì):是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人管理權(quán)限:在董事會(huì)閉會(huì)期間對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的綜理權(quán)和董事會(huì)職代行權(quán),并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)管理責(zé)任:主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé):1. 主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議,并負(fù)責(zé)
2025-08-01 21:52
【總結(jié)】崗位說(shuō)明書(shū)部門崗位名稱崗位編號(hào)薪酬系數(shù)直接上級(jí):直接下屬:工作地點(diǎn):工作目的:崗位職責(zé):1、XXX。2、XXX?!温殫l件:備注:崗位說(shuō)明書(shū)部門高邦銷售公司崗位名稱銷售商務(wù)崗位編號(hào)GR—G—XG5薪酬系數(shù)部門經(jīng)濟(jì)承包直接上級(jí):經(jīng)理、副經(jīng)理直接下
2025-08-01 21:54
【總結(jié)】××有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:銷售計(jì)劃員隸屬部門:市場(chǎng)部崗位編碼:直接上級(jí):銷售副總經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):無(wú)可輪換崗位:分析日期:二、崗位工作概述
2025-08-01 22:08
【總結(jié)】陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項(xiàng)目崗位說(shuō)明書(shū)目錄崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明 1財(cái)務(wù)部 2財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 2財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) 3財(cái)務(wù)部出納崗位說(shuō)明書(shū) 4工程部 5工程部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 5工程部副部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 6工程部招標(biāo)管理崗位說(shuō)明書(shū) 7
2025-08-04 06:20
【總結(jié)】XX公司崗位說(shuō)明書(shū)匯編2014年8月目錄XX公司高管崗位說(shuō)明書(shū) 4總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 4書(shū)記崗位說(shuō)明書(shū) 7副總經(jīng)理(分管開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、成本合約)崗位說(shuō)明書(shū) 10總工程師崗位說(shuō)明書(shū) 13運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) 17財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) 20行政總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) 23副總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū) 26開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部 28第一部分開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部組織
2025-04-18 05:28
【總結(jié)】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱部長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門資產(chǎn)管理部直接上級(jí)分管副總裁直接下屬職位名稱資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)助理、財(cái)務(wù)分析主管、投資管理主管、融資管理主管職位設(shè)置目的維護(hù)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)(股權(quán))完整,提高投資收益率和資金利用效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)部門的內(nèi)部管理2.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部資本運(yùn)營(yíng)管理3.負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)屬
【總結(jié)】/倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-04-01所在部門倉(cāng)儲(chǔ)部崗位定員1直接上級(jí)運(yùn)營(yíng)副總職系管理職系直接下級(jí)成品庫(kù),輔料庫(kù),原材料庫(kù)管理員,叉車司機(jī)所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作的組織和管理;保證物資供應(yīng)的及時(shí),降低庫(kù)存成本職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-07-20 21:29
【總結(jié)】職位說(shuō)明書(shū)職位名稱級(jí)別職位代碼部門制表人初次制定時(shí)間批準(zhǔn)人:部門經(jīng)理執(zhí)行副總\總裁人力資源部修改人最后一次修改時(shí)間職位描述組織結(jié)構(gòu)關(guān)系主管:本職位人員:直接下屬:職位設(shè)置意圖(為什么設(shè)置這個(gè)職位,有什么限制和目標(biāo)?)
2025-06-17 04:24
【總結(jié)】1/65福建三木集團(tuán)股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)文件新華信管理顧問(wèn)公司制作目錄崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明.......................................................................................................................3
2025-07-20 04:31
【總結(jié)】流程說(shuō)明流程名稱檢修公司經(jīng)理崗位流程流程編號(hào)ZYDH—JXGS—001業(yè)務(wù)類別業(yè)務(wù)模塊流程層次03流程密級(jí)機(jī)密擬制責(zé)任人周華流程審核人呂玉奇流程審批人常國(guó)振生效日期2010-6-1流程責(zé)任人呂玉奇涉及的IT系統(tǒng)流程簡(jiǎn)述本流程描述了檢修公司經(jīng)理日常管理的過(guò)程流程目的確保檢修公司完成全年管
2025-04-12 13:23