【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量檢測中心化驗室第11號社會公用儀器。4．3空調(diào)凈化系統(tǒng)“HVAC ZK—2”表示系統(tǒng)為2的空調(diào)器機組（風柜）及其管路系統(tǒng)。頒發(fā)部門總經(jīng)理辦公室題目設備安全生產(chǎn)管 理 制 度分發(fā)部門設備部、生產(chǎn)部、質(zhì)保部文件編碼：SX—GL—SB—01—012新訂：√替代：編寫人日 期部門審查審核批準人分發(fā)日期日 期日期日 期執(zhí)行日期修訂（變更）： 目的：明確設備安全生產(chǎn)管理制度。范圍：所有設備。責任人：設備部、生產(chǎn)部。內(nèi)容：1．貫徹國家有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，嚴格遵守公司制訂各項安全生產(chǎn)操作程序和規(guī)章制度。2．執(zhí)行安全技術措施，在生產(chǎn)過程中為保護操作人員和國家財產(chǎn)，預防人身安全和消除傷亡事故。 3．加強“預防為主，安全第一“的指導方針，經(jīng)常對公司員工進行安全思想和安全技術教育（包括新員工上崗前培訓、考核） 4．制訂本部門安全技術規(guī)程和安全生產(chǎn)操作制度，提高員工的安全防范意識，預防各類事故發(fā)生。 5．加強車間、班組防火、防爆、防毒、防腐蝕及安全用電、安全用氣等思想教育。6．經(jīng)常組織安全生產(chǎn)檢查，對壓力容器高溫，高壓容器及危險庫等設施，要認真落實不安全因素的整改項目，消除隱患，確保安全。7．教育員工掌握使用、維護防火器材方法，并使各類防火器具處于完好狀態(tài)。8．遵守公司規(guī)定，每周五進行安全生產(chǎn)檢查，并參與事故調(diào)查，分析、處理意見，制定安全生產(chǎn)的防范措施。9．加強對危害環(huán)保的粉塵，煙塵及有害氣體的防護措施，保護員工的身心健康。 頒發(fā)部門總經(jīng)理辦公室題目設備規(guī)劃、選購及安裝調(diào)試管理制度分發(fā)部門公司各部門文件編碼：SX—GL—SB—01—013新訂：√替代：編寫人日 期部門審查審核批準人分發(fā)日期日 期日期日 期執(zhí)行日期修訂（變更）： 目的：明確設備規(guī)劃、選購及安裝調(diào)試管理制度。范圍：所有設備。責任人：公司各部門。內(nèi)容：1． 依據(jù)公司批準年度技改計劃項目，安排設備規(guī)劃、選購，對主要設備進行論證，車間申購設備，由設備部審核，報主管副總批準。2． 凡設備選型、購置、安裝調(diào)試工作由設備部統(tǒng)一歸口管理。3． 購置設備驗收、交接，由設備部會同設備使用單位共同進行。4． 新設備到達公司后，由設備部及時組織驗收、安裝、試運行驗證等工作。5． 驗收合格設備，由設備部填寫驗收移交單，及時向使用車間辦理移交和使用手續(xù)。6． 隨機技術資料，由設備部負責入檔保存，隨機附件，工具由車間清點驗收。7． 凡選用的生產(chǎn)和檢驗的儀器、儀表、量器、衡具等其適用范圍和精密度應符合生產(chǎn)和質(zhì)量要求。8． 設備安裝布局應合理，安裝間距便于生產(chǎn)操作、拆裝、清潔和維修保養(yǎng)，防止發(fā)生差錯和交叉污染。9．設備安裝前的準備工作。9．1查看安裝現(xiàn)場，對安裝設備的承重地面，墻壁等進行實地測量，看是否符合安裝要求。9．2檢查設備所要求的水、電、氣、線及管道等的位置、方向等是否達到設備安裝的要求。9．3檢查設備要經(jīng)過的出入口，是否足夠讓設備通過，否則要進行拆除或采取其他措施，以使設備順利到達安裝位置。9．4準備好設備安裝時所需的工具和機械設施。9．5擬定一個設備安裝的進行程序，使安裝有步驟、按順序進行。10．設備的安裝10．1安裝應按擬定的程序進行。10．2安裝要在準備工作就緒后一次進行，避免拆箱后各部件不及時到位而造成丟失。10．3設備安裝應在有關技術人員現(xiàn)場指導下進行。10．4安裝完畢后及時清理現(xiàn)場，并進行調(diào)試驗收。11．設備的調(diào)試驗收11．1設備在安裝后應進行調(diào)試，調(diào)試時按技術指標逐項試驗，先做空載運轉(zhuǎn)，再做負荷試車，記錄各項指標是否達到要求。11．2調(diào)試驗收后，填寫安裝調(diào)試驗收單，驗收人簽字后歸檔。11．3驗收合格后的設備可投入正常使用，但對初產(chǎn)品要加強檢驗。11．4進口設備的安裝調(diào)試要及時進行，以便在索賠期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題及時提出索賠。頒發(fā)部門總經(jīng)理辦公室題目動力設備管理制度分發(fā)部門設備部、生產(chǎn)部、質(zhì)保部文件編碼：SX—GL—SB—01—014新訂：√替代：編寫人日 期部門審查審核批準人分發(fā)日期日 期日期日 期執(zhí)行日期修訂（變更）： 目的：明確動力設備管理制度。范圍：動力設備。責任人：設備部、生產(chǎn)部。內(nèi)容：1．動力管網(wǎng)管線是生產(chǎn)的“動脈”，必須嚴加管理，以確保動力的正常供應。 2．生產(chǎn)區(qū)的主管路（水管、汽管、壓縮空氣管和冷凍管道）、輸電線路，包括地下電纜，統(tǒng)一由設備部負責管理和維護。 3．消防用的消防栓，統(tǒng)一由辦公室負責管理和維護，其他一律不準動用。若必須動用，應經(jīng)辦公室批準。 4．任何單位和個人不準在管網(wǎng)上開孔接管和接線，若必須開時，要經(jīng)設備部批準，征得設備部同意后方可進行。 5．因施工或臨時開挖溝渠，在施工附近有管網(wǎng)或電纜時，應事先通知設備部，經(jīng)同意后方能動土。 6．各管網(wǎng)管線，應按分工負責搞好維護和清潔，應做到保溫層完整，保證性能良好，定期刷漆和檢查，閥門要干凈、靈活，要無跑、冒、滴、漏。壓力表齊全正常、準確。 7．輸電架空線、進戶線和電纜、避雷器以及防護設備要定期檢查，定期作耐壓試驗，定期維護，測試絕緣電阻和接地電阻，以保證安全。 8．管網(wǎng)管線要搞好長遠規(guī)劃。 9．公司各單位的電機，由車間機修班定期加油、檢查、修理，保證生產(chǎn)正常進行。頒發(fā)部門總經(jīng)理辦公室題目備品、備件管理制度分發(fā)部門設備部、生產(chǎn)部、質(zhì)保部、倉庫文件編碼：SX—GL—SB—01—015新訂：√替代：編寫人日 期部門審查審核批準人分發(fā)日期日 期日期日 期執(zhí)行日期修訂（變更）： 目的：明確備品、備件管理制度。范圍：備品、備件。責任人：生產(chǎn)部、設備部、倉庫。內(nèi)容：1．加強備件的計劃管理，根據(jù)設備運行部件的磨損腐蝕規(guī)律，合理編制備品備件的消耗和儲備的定額，并根據(jù)消耗情況逐年分析，調(diào)整儲備定額，做到合理儲備。1．1儲備定額應以滿足維修的需要和不積壓備件資金為原則。 1．2備件儲備金應控制在設備原值的2—3%以下，資金周期在一年以內(nèi)。 1．3備件應簡化類型和加強通用化與標準化，以便于制造和減少儲備量。 2．主要設備維修所需用的零部件、材料，由設備部根據(jù)每年的使用計劃，由設備部結(jié)合庫存情況及購供情況，統(tǒng)一進行供應和儲存管理。未經(jīng)許可，有關部門不得自行采購和加工。 3．做好備件的倉庫管理工作。 3．1備件入庫應經(jīng)設備部批準，填領料單，領料單須注明備件的名稱、型號、圖號、數(shù)量和修理工作號。發(fā)備件須收回修理時拆下的應換舊件。 3．2定期及時向設備部門報送備品、備件的庫存情況。 3．3庫內(nèi)備件要存放整齊，做好防火、防潮、防腐蝕、防盜等工作。 4．設備備品備件要有下列資料： 4．1備件易損件圖冊。 4．2備件易損件目錄。頒發(fā)部門總經(jīng)理辦公室題目設備潤滑管理制度分發(fā)部門設備部、生產(chǎn)部、質(zhì)保部文件編碼：SX—GL—SB—01—016新訂：√替代：編寫人日 期部門審查審核批準人分發(fā)日期日 期日期日 期執(zhí)行日期修訂（變更）： 目的：明確設備潤滑管理制度。范圍：所有需要潤滑的設備。責任人：設備部、生產(chǎn)部。內(nèi)容：1． 由設備部負責設備的巡檢人員及設備崗位操作人員負責設備的潤滑保養(yǎng)。2．工作中執(zhí)行“五定”。 2．1定點：按要求對設備潤滑位置注油，不得遺漏。2．2定人：日常注油，由操作員執(zhí)行，巡檢員監(jiān)督。2．3定質(zhì)：按設備要求，所注潤滑油的油質(zhì)品種，質(zhì)量均應合格，油應經(jīng)“三級過濾”后，清潔無雜質(zhì)，方可使用，嚴禁使用不清潔油或亂用其它潤滑油。2．4定時：按規(guī)定要求，注油或更換新油。2．5定量：按規(guī)定加足潤滑油，使達設備油位標識。3．“三級過濾”3．1領到的油進入貯存油箱。3．2從貯存油箱進入油壺。3．3從油壺注入設備潤滑部位。3．4濾網(wǎng)要求：一級冷凍機油，壓縮機油。機械油60目過濾，二級油品80目過濾。三級油品100目過濾。 4．崗位操作人員應經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度狀況，軸承溫度應保持在設備的技術要求指標內(nèi)。 5．新購油品，應附有質(zhì)量保證書。庫存潤滑油達三個月以上者，應經(jīng)檢測合格后方可使用。6．不同種類及牌號的油應分別存放，寫明標記。廢油分類、單獨存放，避免誤用。頒發(fā)部門總經(jīng)理辦公室題目設備事故管理制度分發(fā)部門公司各部門文件編碼：SX—GL—SB—01—017新訂：√替代：編寫人日 期部門審查審核批準人分發(fā)日期日 期日期日 期執(zhí)行日期修訂（變更）： 目的：明確設備事故管理制度。范圍：生產(chǎn)設備事故。責任人：全體員工。內(nèi)容：1．設備事故發(fā)生部門1．1當班工作人員，在發(fā)生設備事故時，應立即停車，并向班長及部門負責人報告。1．2部門負責人應立即到達事故現(xiàn)場，組織處理。2．設備部設備部負責設備事故的協(xié)調(diào)處理及事后調(diào)查處理。3．設備維修部門3．1及時搶修故障設備，保證生產(chǎn)。3．2協(xié)助有關部門分析事故發(fā)生原因，并采取相應對策。4．設備事故范圍與分類設備因非正常損壞造成停車、停產(chǎn)時間，產(chǎn)量損失或修復費用達下列規(guī)定數(shù)額為設備事故。4．1特大設備事故 設備損壞，影響系統(tǒng)裝置產(chǎn)品（成品或半成品）產(chǎn)量日作業(yè)計劃損失50%，大型單列裝置日作業(yè)計劃產(chǎn)品產(chǎn)量損失100%或修復費用達1萬元的重大設備事故。 4．2一般設備事故 設備損壞，影響系統(tǒng)裝置產(chǎn)品產(chǎn)量日作業(yè)計劃損失10%以上，或修復費用在1萬元以下的為一般設備事故。 5．設備事故的檢查處理 5．1設備事故調(diào)查執(zhí)行“三不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。5．1．1一般事故由事故發(fā)生單位負責組織調(diào)查，并提出處理意見，生產(chǎn)部派人參加。5．1．2重大設備事故由總經(jīng)理或副總經(jīng)理指定有關人員組織成立事故調(diào)查組。5．1．3發(fā)生特大設備事故，由事故單位及時采取緊急措施，防止事故擴大，并由公司領導和安全，生產(chǎn)、設備動力等有關部門組成調(diào)查組，必要時報告有關單位。5．2設備事故處理本著“三不放過”的原則，找出事故原因，提出防范措施，研究修復方案，特大設備事故，必須確認原因，提出糾正措施，防止再現(xiàn)。事故單位應及時提出書面報告，經(jīng)調(diào)查組同意后報公司總經(jīng)理研究，向群眾公布，對事故責任者，要根據(jù)情況給予處理直到追究刑事責任。6．設備事故原因可分為： 6．1設計不合理； 6．2安裝調(diào)試有缺陷； 6．3制造質(zhì)量差； 6．4違章指揮、違章操作； 6．5維護保養(yǎng)不周，檢修技術方案失誤； 6．6野蠻檢修作業(yè)； 6．7檢修質(zhì)量差（包括材料不合理）； 6．8超期檢查、檢驗； 6．9安全附件，儀器儀表失靈及其它。 7．事故報告特大設備事故，公司應在事故后立即向有關部門報告，并同時向藥品監(jiān)督局報告。如果事態(tài)仍在繼續(xù)，則每隔24小時報告一次，事故所在單位在七天內(nèi)寫出事故報告，報公司有關部門，公司在十天內(nèi)轉(zhuǎn)報有關部門，隱瞞事故或逾期不報者，應嚴肅處理。特大及重大事故填報“設備事故報告表”（見附表）每半年隨設備動力專業(yè)報表上報有關部門。8．預防措施公司的設備動力管理部門經(jīng)常檢查預防設備事故措施的貫徹執(zhí)行，并督促車間工人進行事故預防和安全教育工作。對于重大未遂事故也象對待已遂事故一樣，找出原因，吸取教訓。頒發(fā)部門總經(jīng)理辦公室題目計量器具管理制度分發(fā)部門設備部、生產(chǎn)部、質(zhì)保部、車間、倉庫文件編碼：SX—GL—SB—01—018新訂：√替代：編寫人日 期部門審查審核批準人分發(fā)日期日 期日期日 期執(zhí)行日期修訂（變更）： 目的：明確計量器具