【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 引起的費(fèi)用增加。通過(guò)合同結(jié)構(gòu)、條件、價(jià)格形式、招標(biāo)辦法途徑，把現(xiàn)場(chǎng)簽證限制到最少程度，制定現(xiàn)場(chǎng)簽證管理細(xì)則，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理審批確認(rèn)程序，拒絕不合理的“簽證”，限制費(fèi)用的增加。對(duì)業(yè)主擬采購(gòu)的材料設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主廣泛調(diào)查、咨詢，協(xié)助業(yè)主提出最適宜的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格要求，公開(kāi)招標(biāo)選定供應(yīng)商，以節(jié)約投資。承包商提出采用新工藝、新技術(shù)施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)積極而慎重對(duì)待，多渠道考察，確認(rèn)完全能保證質(zhì)量、工期，不增加或少增加投資，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后才能使用。按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項(xiàng)工程款支付（期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費(fèi)、保修金、變更、簽證、索賠等），做到“不多付不超付”，每月將投資計(jì)劃與實(shí)際支付進(jìn)行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果報(bào)告。制定嚴(yán)格的索賠管理細(xì)則作為各合同的補(bǔ)充文件，以便根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)行索賠費(fèi)用估價(jià)和審核，協(xié)商確定索賠費(fèi)用金額。1協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算與支付，如違約中止合同時(shí)的結(jié)算。1分階段向業(yè)主提供工程建造成本預(yù)測(cè)報(bào)告，評(píng)估已完成工程的價(jià)值，預(yù)測(cè)尚未完成的工程造價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)。1按照業(yè)主的專項(xiàng)委托，審查施工預(yù)算、工程結(jié)算。五、安全文明施工控制的主要職責(zé)監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省、市各項(xiàng)安全、文明施工的規(guī)定，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，樹(shù)立一流的品牌工程的形象。根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求和合同規(guī)定，擬定項(xiàng)目的安全、文明施工獎(jiǎng)罰細(xì)則。嚴(yán)格檢查承包商的安全資質(zhì)證書(shū)、安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度；嚴(yán)格審查承包商的專項(xiàng)安全認(rèn)證（防護(hù)用具等）；審核專項(xiàng)安全文明施工方案（分階段分專業(yè)編制）是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，特別注意基坑開(kāi)挖與支護(hù)、施工臨時(shí)用電等安全技術(shù)措施和成品保護(hù)措施；核查危險(xiǎn)工種作業(yè)人員是否持證上崗?？偙O(jiān)應(yīng)每月組織安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范施工行為，書(shū)面通知承包商限期整改；各專業(yè)工程師按職責(zé)負(fù)責(zé)巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，事關(guān)安全的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)后書(shū)面通知承包商進(jìn)行整改?？偙O(jiān)利用工程例會(huì)、安全文明及現(xiàn)場(chǎng)管理專題會(huì)等形式，經(jīng)常督促承包商加強(qiáng)安全文明施工管理，每月進(jìn)行安全文明檢查評(píng)比，落實(shí)經(jīng)常性的安全教育（班前檢查、交底，每月安全教育培訓(xùn)），進(jìn)一步完善安全文明施工?？偙O(jiān)督促承包商加強(qiáng)對(duì)分包商、獨(dú)立承包商的安全文明施工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強(qiáng)各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防等工作。六、合同管理的主要職責(zé)預(yù)測(cè)項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)分別制定對(duì)策，向業(yè)主提出合同結(jié)構(gòu)、合同模式、招標(biāo)與發(fā)包方式的建議，協(xié)助業(yè)主選擇最適宜的方案，以滿足本項(xiàng)目總體目標(biāo)的要求，最優(yōu)化地組織項(xiàng)目的實(shí)施，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和有效控制投資。協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)優(yōu)選承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商，起草各類合同文件，協(xié)助辦理各類合同的鑒證、備案手續(xù)，必要時(shí)公證。為規(guī)范本項(xiàng)目的實(shí)施管理活動(dòng)，嚴(yán)格約束承包商的行為，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，必須擬定適應(yīng)本工程特點(diǎn)的能有效地進(jìn)行目標(biāo)控制的合同條款，以便主動(dòng)實(shí)施合同管理。對(duì)于能采用標(biāo)準(zhǔn)合同的，必須制定細(xì)化的補(bǔ)充條款，未有標(biāo)準(zhǔn)合同的，應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)合同自擬適用的合同條款。合同條款應(yīng)結(jié)構(gòu)合理、條款完整、責(zé)權(quán)分明、界面清晰、嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，提高合同約束力，可操作性，以減少風(fēng)險(xiǎn)、降低成本。在合同中設(shè)立嚴(yán)格的工程變更（設(shè)計(jì)變更）的評(píng)審、批準(zhǔn)確認(rèn)程序與辦法，以限制工程變更的數(shù)量和費(fèi)用，改進(jìn)傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場(chǎng)簽證”做法，應(yīng)界定清楚業(yè)主、承包商各自應(yīng)承擔(dān)的工程變更風(fēng)險(xiǎn)的范圍。根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)要求，在合同中設(shè)立質(zhì)量、進(jìn)度（工期）、安全、文明施工目標(biāo)與考核辦法、獎(jiǎng)懲措施，以及與計(jì)量支付掛勾的原則條款，以經(jīng)濟(jì)手段約束承包商遵照合同行事，為制定具體的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工競(jìng)賽獎(jiǎng)罰細(xì)則提供合同依據(jù)。項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)是一有機(jī)整體，監(jiān)理工程師必須密切注意各個(gè)合同之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)，必須在相應(yīng)的合同中明確相互配合協(xié)作義務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間及約束條款，如主體設(shè)計(jì)與專業(yè)設(shè)計(jì)之間，總包與分包、專業(yè)承包商之間的相互配合協(xié)作關(guān)系，都應(yīng)明確界定。深刻領(lǐng)會(huì)合同精神，對(duì)合同條款進(jìn)行全面的分析，結(jié)合有關(guān)法規(guī)、外部條件的變化和工程實(shí)際情況，預(yù)測(cè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，利用書(shū)面指令、備忘錄、合同細(xì)節(jié)說(shuō)明書(shū)、洽商等形式事先予以避免。識(shí)別正在到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)報(bào)告業(yè)主并提出處理措施建議。監(jiān)理工程師有責(zé)任及時(shí)提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時(shí)間作出決定、批準(zhǔn)、指令、發(fā)放圖紙、移交場(chǎng)地、支付工程款、提供施工條件等，主動(dòng)履行合同義務(wù)，預(yù)防被動(dòng)索賠。檢查承包商的履約行為，按月進(jìn)行評(píng)價(jià)，收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭(zhēng)議準(zhǔn)備事實(shí)證據(jù)，包括材料、機(jī)械、設(shè)備、人力投入和資金使用，進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工、施工管理狀態(tài)，檢查承包商各階段的施工準(zhǔn)備動(dòng)員工作，檢查分包及勞務(wù)、保函、保險(xiǎn)狀況，是否滿足合同的規(guī)定。為便于控制分包工程、專項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度與協(xié)調(diào)配合工作，實(shí)行“分包合同備案制度”，即總包與分包商（含材料、設(shè)備供應(yīng)商）簽訂合同前應(yīng)經(jīng)業(yè)主審查，總包與專業(yè)承包商簽訂配合協(xié)議前同樣應(yīng)經(jīng)業(yè)主審查，正式簽定合同后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主備案，否則不予計(jì)量支付。1督促承包商及時(shí)全面履行合同承諾，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，發(fā)現(xiàn)偏離合同的行為，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面勸告，要求其改正。當(dāng)承包商違約或無(wú)視監(jiān)理工程師的勸告或警告時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并提出處理建議，必要時(shí)會(huì)見(jiàn)承包商的上級(jí)負(fù)責(zé)人商談處理辦法。1在合同執(zhí)行過(guò)程中，密切注意引發(fā)工程變更的因素，如施工條件變化、設(shè)計(jì)中的差錯(cuò)、承包商或業(yè)主提出的變更，及時(shí)協(xié)商研究處理，以防止不合理的工程變更發(fā)生；對(duì)于可采納的工程變更，必須由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，經(jīng)評(píng)審確定價(jià)格、費(fèi)用和工期后簽發(fā)實(shí)施。1依據(jù)合同規(guī)定的條件、程序受理承包商提出的工程延期和索賠，認(rèn)真審核延期和索賠的證據(jù)材料，與監(jiān)理記錄和合同檔案進(jìn)行對(duì)照，并進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，對(duì)不成立的延期和索賠予以駁回，對(duì)成立的延期和索賠應(yīng)仔細(xì)評(píng)估，反復(fù)與承包商、業(yè)主協(xié)商溝通，將延期和索賠數(shù)量降低到最少，才報(bào)業(yè)主審批。1監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)事求是、客觀公正，努力營(yíng)造良好的合同環(huán)境，以使項(xiàng)目實(shí)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)產(chǎn)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織調(diào)解，避免爭(zhēng)議、糾紛不斷升級(jí)，影響工程按計(jì)劃實(shí)施。1各合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)配合業(yè)主進(jìn)行合同責(zé)任的清理，對(duì)承包商的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任、各種處罰等，認(rèn)真清理分析總結(jié)后報(bào)告業(yè)主，以便業(yè)主在最終支付時(shí)考慮。七、信息管理的主要職責(zé)根據(jù)我公司ISO9001：2000質(zhì)量體系的規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，擬定項(xiàng)目監(jiān)理信息編碼體系。在運(yùn)用項(xiàng)目監(jiān)理信息編碼體系時(shí)，根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)立卷，以適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。照我公司的信息管理制度、城建檔案管理驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗(yàn)收，為業(yè)主提供項(xiàng)目管理全過(guò)程信息的要求。建立以下信息系統(tǒng)，為監(jiān)理檔案奠定基礎(chǔ)：（1）投資控制信息：設(shè)計(jì)概算、預(yù)算，合同工程量清單、標(biāo)底及合同價(jià)目表，工程計(jì)量臺(tái)賬，各類工程支付臺(tái)帳，投資計(jì)劃與實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)表，投資控制月度分析預(yù)測(cè)。（2）進(jìn)度控制信息：項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃及實(shí)際完成，年季月進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成，各階段各獨(dú)立承包商、供應(yīng)商進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成，現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度圖表，進(jìn)度控制月度分析預(yù)測(cè)。（3）質(zhì)量控制信息：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃與實(shí)際質(zhì)量狀況，原材料、半成品、成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、見(jiàn)證取樣送檢臺(tái)帳，分項(xiàng)工程、隱蔽工程、中間驗(yàn)收臺(tái)帳，隱蔽工程會(huì)簽記錄，監(jiān)理旁站記錄，分項(xiàng)分部工程監(jiān)理檢查記錄，中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，砼強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)備單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)試車(chē)記錄、參數(shù)測(cè)定及調(diào)整記錄。（4）合同管理信息：合同清單（己執(zhí)行、正在執(zhí)行、已結(jié)清），各合同段的履約記錄（記錄履行合同各項(xiàng)義務(wù)的日期、不遵守合同的記錄、不規(guī)范施工記錄、違約記錄），項(xiàng)目組織體系、人員資格檢查記錄，備忘錄，會(huì)談洽商紀(jì)要。（5）會(huì)議記錄：主要建立與設(shè)計(jì)的不定期協(xié)調(diào)會(huì)、專題論證會(huì)、與業(yè)主的定期溝通會(huì)、施工階段的首次例會(huì)、定期工程例會(huì)、定期總分包協(xié)調(diào)會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)等制度。以上會(huì)議均由監(jiān)理記錄、整理，存檔。督促設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，合同執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行階段性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料核查，提交竣工資料時(shí)嚴(yán)格審核。八、組織協(xié)調(diào)的主要職責(zé)業(yè)主與承建商關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）協(xié)助業(yè)主與承建商合同的洽談和簽訂；（2）協(xié)助業(yè)主做好“五通一平”現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及移交工作；（3）協(xié)助業(yè)主和承建商共同商定總體進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），并商定施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰協(xié)議；（4）協(xié)調(diào)雙方在工程質(zhì)量方面的爭(zhēng)議；（5）協(xié)調(diào)工程變更的簽證，力求達(dá)成一致意見(jiàn)；（6）協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)議，避免形成經(jīng)濟(jì)訴訟局面；（7）協(xié)調(diào)各承建商（平行承包商）之間的關(guān)系，解決各方在場(chǎng)地、供水、供電、交通運(yùn)輸以及交叉作業(yè)過(guò)程中的矛盾；（8）協(xié)助總承包單位做好總包與分包之間的協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，排除糾紛；（9）協(xié)助承包商抓好計(jì)劃管理，平衡人、財(cái)、物的需求；做好施工進(jìn)度中主次矛盾的處理及項(xiàng)目進(jìn)度的均衡推進(jìn)；做好專業(yè)工種的交替配合工作；（10）協(xié)助業(yè)主和承包商按時(shí)結(jié)算，按實(shí)結(jié)算。業(yè)主、承建商與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）協(xié)助業(yè)主搞好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；（2）邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；（3）發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位的處理意見(jiàn)，核算結(jié)構(gòu)安全和使用功能，必要時(shí)，出具加固方案或技術(shù)修補(bǔ)方案；（4）積極向設(shè)計(jì)單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；（5）協(xié)助并督促設(shè)計(jì)單位盡快處理工程變更事宜。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)（1）量才用人，揚(yáng)長(zhǎng)避短，關(guān)心監(jiān)理人員，及時(shí)調(diào)解矛盾，力求監(jiān)理人員保持團(tuán)結(jié)和諧、生動(dòng)熱情的氣氛。（2）正確劃分機(jī)構(gòu)職能，明確規(guī)定崗位職責(zé)，建立健全監(jiān)理制度，加強(qiáng)配合，密切協(xié)作，提高工作效率。（3）嚴(yán)格考核，賞罰分明，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整人員。協(xié)助業(yè)主做好遠(yuǎn)外層（政府部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)單位、新聞媒介等）關(guān)系的協(xié)調(diào)。第六章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備計(jì)劃一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式（直線型）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師 安全文明監(jiān)理工程師 資料信息管理員 電氣監(jiān)理工程師 給排水監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 監(jiān)理員第七章 監(jiān)理工程師崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、工作分工及崗位職責(zé)；主持制訂項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃（含安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃）、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（含安全生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）；組織全面實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過(guò)程中各方面的工作。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）及《深圳市建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范》（SJG172009）的要求，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的實(shí)施；組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開(kāi)展工作；審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見(jiàn)；審核并簽署承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等重要文件；審核并簽署計(jì)量支付證書(shū)和竣工結(jié)算；處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查；主持工地例會(huì)，簽署項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的指令和文件；1主持調(diào)解合同爭(zhēng)議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見(jiàn)；1組織分部工程驗(yàn)收并審核簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收資料；1組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理報(bào)告及相關(guān)專題報(bào)告；1審核并簽署承包單位的竣工申請(qǐng)報(bào)告，主持工程項(xiàng)目的竣工初步驗(yàn)收；1參與建設(shè)單位主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證書(shū)；1依照政府行政主管部門(mén)有關(guān)監(jiān)理報(bào)告制度的要求，定期或不定期地向政府行政管理部門(mén)報(bào)告工程質(zhì)量和安全文明施工情況；1主持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。二、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師授予的權(quán)限內(nèi)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)，主要包括：組織全面實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過(guò)程中各方面的工作。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）及《深圳市建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范》（SJG172009）的要求，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的實(shí)施；審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見(jiàn)；主持工地例會(huì)，簽署項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的指令和文件（不包括簽發(fā)開(kāi)工令、暫停令、復(fù)工令）；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理報(bào)告及相關(guān)專題報(bào)告；依照政府行政主管部門(mén)有關(guān)監(jiān)理報(bào)告制度的要求，定期或不定期地向政府行政管理部門(mén)報(bào)告工程質(zhì)量和安全文明施工情況。三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制訂本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（含安全生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）；具體組織實(shí)施專業(yè)監(jiān)理和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作；組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作；負(fù)責(zé)審查承包單位提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計(jì)劃、施工技術(shù)方案、申請(qǐng)及報(bào)告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見(jiàn)；負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備抽檢、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)與使用審批；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況的記錄，提出與本專業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)，參與編寫(xiě)本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理報(bào)告；負(fù)責(zé)審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗(yàn)收資料，整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料；及時(shí)、全面地向總監(jiān)理工程師報(bào)告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況。四、監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)