家園化工績效制度(編輯修改稿)
2025-05-09 12:31 本頁面
【文章內容簡介】 總數的5%。如果考核結果基本符合上述比例分布，則按該考核結果執(zhí)行，如果得分整體偏高或偏低，則全體被考核員按得分排序。在劃分等級時，S級可以空缺，但D級不可空缺當員工的考核等級為S和D級時，由總經理審定3．7績效考核結果運用第二十五條 績效工資和利潤分享依據月度考核等級，按表3比例享受績效工資。表3：考核等級與績效工資發(fā)放比例對照表考核等級SABCD發(fā)放比例150%120%120%110%100%100%80%90%50%80%依據年度考核等級，按表4比例享受應得年終獎表4：考核等級與利潤分享比例對照表考核等級SABCD發(fā)放比例150%120%120%110%100%100%50%90%00第二十六條 薪酬調整根據年度考核等級，員工下年度薪酬按《家園化工薪酬管理方案》調整。第二十七條 職位升降當上級職位出現空缺，或競聘上級職位時，只有年度考核為S和A級的員工有資格。連續(xù)2年年度考核為C級的員工和當年年度考核為D級的員工，適用公司《員工待崗管理辦法》規(guī)定。第二十八條 培訓考核等級為S級和A級的員工，有資格享受金華公司安排的提升培訓?？己说燃墳锽級的員工，可以申請相關培訓，經人力資源部批準后參加?？己说燃墳镃級的員工，必須參加由公司安排適職培訓。3．8績效溝通第二十九條 績效診斷考核者就被考核者績效從知識、技能、態(tài)度和外部障礙四個方面進行分析，找出被考核者實現績效目標的問題所在。第三十條 績效面談考核者與被考核者就上一考核周期中存在的問題、改進問題的思路和方法，以及下一考核周期的工作計劃和目標及標準進行面談，達成共識。并不得隨意改變，如確實需要改變應及時通知被考核者。3．9績效申訴第三十一條 申訴條件在績效考核過程中，員工如認為受到不公平對待或對考核結果感到不滿意,有權在考核期間或考核面談結束后3天內直接向企管部申訴。第三十二條 申訴形式員工填寫《考核申訴表》，提交企業(yè)部；企業(yè)部績效管理專員負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將《考核申訴表》和申訴記錄提交企管部部長。第三十三條 申訴審定企管部與申訴人核實后，對其申訴報告進行審核，并組織由申訴人直接領導、申訴人審核人和企管部長組成的申訴評審會，對申訴評審處理。第三十四條 責任承擔如申訴事實成立，對考核者降低一個考核等級。情節(jié)嚴重的并行適用相關處罰規(guī)定。第三十五條 申訴反饋績效管理專員在申訴評定后2日內將申訴評定結果反饋給申訴人。第四章 附錄第三十六條 考核文件保存考核結果以文件形式由企管部統(tǒng)一保存，除考核者和被考核者外對第三者保密。對考核文件設置查閱權限，并應有相應記錄：部門負責人不得跨部門查閱考核文件，但在下列情況下可以查閱：了解下屬員工歷年績效情況；在職位調動過程中，為了解相關員工的績效水平。總經理有權查閱所有員工績效考核文件，副總經理在限定權限內可以查閱相關員工績效考核文件。第三十七條 考核制度修訂由于實際情況發(fā)生變化需要對績效管理制度修訂時，由企管部組織修訂后提交總經理辦公會討論通過，經總經理批準后執(zhí)行。第三十八條 制度解釋本制度由企管部負責解釋第三十九 制度實施本制度自2004年 月 日開始實施 附件附件一：月度考核表1．部門月度用表被考核部門部門主管考核指標標準描 述權重得分KPI1：KPI2：KPI3：KPI4：KPI5：KPI6：總 分改進建議被考核部門主管（簽字） 考核者（簽字）年 月 日 年 月 日2．員工月度用表被考核者
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