勞務(wù)人員管理流程(編輯修改稿)
2025-05-09 12:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 特殊工種證復(fù)印件、銀行卡號(hào)、聯(lián)系方式等并存檔，并到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理暫住證，對(duì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的勞務(wù)人員應(yīng)隨時(shí)登記。 勞動(dòng)合同簽訂 勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與外包隊(duì)伍簽訂分包勞動(dòng)合同，與隊(duì)內(nèi)勞務(wù)施工人員簽訂單項(xiàng)勞動(dòng)協(xié)議。分包勞動(dòng)合同要對(duì)施工單價(jià)，計(jì)價(jià)單位，計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)利及義務(wù)內(nèi)容，后勤管理規(guī)定，工程款支付制度，協(xié)作隊(duì)伍勞務(wù)人員管理制度，勞務(wù)人員工資發(fā)放比數(shù)等進(jìn)行明確描述與規(guī)定，單項(xiàng)勞動(dòng)協(xié)議要對(duì)權(quán)利及義務(wù)內(nèi)容，后勤管理規(guī)定，工資發(fā)放制度作出明確描述與規(guī)定。勞動(dòng)合同一式四份，存放于財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科、項(xiàng)目單位、協(xié)作隊(duì)伍或隊(duì)內(nèi)勞務(wù)人員各一份。嚴(yán)格合同執(zhí)行能力，做好統(tǒng)計(jì)與歸檔。 勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)教育人員進(jìn)場(chǎng)后，組織協(xié)作單位人員與隊(duì)內(nèi)勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育。主要內(nèi)容包括：施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)須知，技術(shù)交底，安全技術(shù)交底，崗前培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員專項(xiàng)教育等。進(jìn)場(chǎng)須知主要對(duì)工程概況，后勤管理制度，生產(chǎn)及生活安全規(guī)定等方面進(jìn)行系統(tǒng)的教育。各班組針對(duì)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底及安全技術(shù)交底。針對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)的技術(shù)交底及上崗培訓(xùn)。資料由項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與歸檔。 施工過(guò)程控制勞務(wù)人員以小班組為單位進(jìn)行管理，根據(jù)組員的技術(shù)水平和表現(xiàn)評(píng)定其勞動(dòng)系數(shù)，根據(jù)單項(xiàng)工程的施工強(qiáng)度、施工難度及工程量制定合適的施工定額派發(fā)定量工作，使員工自主找活干，提高員工的積極性，通過(guò)班前會(huì)，對(duì)即將要開(kāi)始的工作進(jìn)行統(tǒng)一安排，具體到班組，進(jìn)行技術(shù)及安全交底，晚上通過(guò)碰頭會(huì)，召集小班組長(zhǎng)進(jìn)行每一天的工作總結(jié)，安排明天的計(jì)劃，對(duì)于當(dāng)天各班組施工完成情況，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄班組工人出勤及完成工程量并與協(xié)作單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。1） 質(zhì)量管理：施工前簽訂《質(zhì)量保證合同》，按照施工技術(shù)交底施工，設(shè)專職質(zhì)量員，做好自檢、交接檢、綜合驗(yàn)收的程序，強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收，加強(qiáng)施工產(chǎn)品的一次合格率。2） 安全管理：本著‘珍愛(ài)生命、安全第一’的企業(yè)安全觀，勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后做好三級(jí)安全教育，施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議》明確安全生產(chǎn)責(zé)任，提高工人的安全防范意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，設(shè)立專職安全員利用班前會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)等隨時(shí)隨地進(jìn)行安全教育，并定期舉行安全講座。3） 進(jìn)度管理：根據(jù)工程的特點(diǎn)
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