勞務人員管理流程(編輯修改稿)
2025-05-09 12:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 特殊工種證復印件、銀行卡號、聯(lián)系方式等并存檔，并到當?shù)嘏沙鏊k理暫住證，對陸續(xù)進場、退場的勞務人員應隨時登記。 勞動合同簽訂 勞務人員進場后，項目部應及時與外包隊伍簽訂分包勞動合同，與隊內(nèi)勞務施工人員簽訂單項勞動協(xié)議。分包勞動合同要對施工單價，計價單位，計價標準，權利及義務內(nèi)容，后勤管理規(guī)定，工程款支付制度，協(xié)作隊伍勞務人員管理制度，勞務人員工資發(fā)放比數(shù)等進行明確描述與規(guī)定，單項勞動協(xié)議要對權利及義務內(nèi)容，后勤管理規(guī)定，工資發(fā)放制度作出明確描述與規(guī)定。勞動合同一式四份，存放于財務科、經(jīng)營科、項目單位、協(xié)作隊伍或隊內(nèi)勞務人員各一份。嚴格合同執(zhí)行能力，做好統(tǒng)計與歸檔。 勞務作業(yè)人員進場教育人員進場后，組織協(xié)作單位人員與隊內(nèi)勞務人員進行入場教育。主要內(nèi)容包括：施工作業(yè)人員進場須知，技術交底，安全技術交底，崗前培訓，特殊作業(yè)人員專項教育等。進場須知主要對工程概況，后勤管理制度，生產(chǎn)及生活安全規(guī)定等方面進行系統(tǒng)的教育。各班組針對各分項工程的特點，進行詳盡的技術交底及安全技術交底。針對特殊作業(yè)人員進行專項的技術交底及上崗培訓。資料由項目進行統(tǒng)計與歸檔。 施工過程控制勞務人員以小班組為單位進行管理，根據(jù)組員的技術水平和表現(xiàn)評定其勞動系數(shù)，根據(jù)單項工程的施工強度、施工難度及工程量制定合適的施工定額派發(fā)定量工作，使員工自主找活干，提高員工的積極性，通過班前會，對即將要開始的工作進行統(tǒng)一安排，具體到班組，進行技術及安全交底，晚上通過碰頭會，召集小班組長進行每一天的工作總結，安排明天的計劃，對于當天各班組施工完成情況，各班組長負責記錄班組工人出勤及完成工程量并與協(xié)作單位負責人簽字認可。1） 質(zhì)量管理：施工前簽訂《質(zhì)量保證合同》，按照施工技術交底施工，設專職質(zhì)量員，做好自檢、交接檢、綜合驗收的程序，強化質(zhì)量驗收，加強施工產(chǎn)品的一次合格率。2） 安全管理：本著‘珍愛生命、安全第一’的企業(yè)安全觀，勞務人員進場后做好三級安全教育，施工前進行安全技術交底，并簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議》明確安全生產(chǎn)責任，提高工人的安全防范意識和抗風險能力，設立專職安全員利用班前會、施工現(xiàn)場等隨時隨地進行安全教育，并定期舉行安全講座。3） 進度管理：根據(jù)工程的特點
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