企業(yè)管理沙盤比賽規(guī)則(編輯修改稿)
2025-05-09 11:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 M三、COO（生產(chǎn)總監(jiān)）崗位職責： 計劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者負責企業(yè)生產(chǎn)管理工作協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃，維持生產(chǎn)成本落實生產(chǎn)計劃和能源的調(diào)度保持生產(chǎn)正常運行，及時交貨組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴充改進生產(chǎn)設(shè)備做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理沙盤模擬中的任務(wù)及規(guī)則1） 產(chǎn)品研發(fā)投資規(guī)則：產(chǎn)品的研發(fā)至少6個周期，每個周期只能投入一定的費用，可以同時研發(fā)所有的產(chǎn)品，也可以選擇部分產(chǎn)品進行研發(fā)，但不能加速研發(fā)；只有在研發(fā)完成后才可以進行該種產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，沒有研發(fā)完成時不能開工生產(chǎn)（但可以提前備料）；可以在任何時間里停止對產(chǎn)品技術(shù)的投資，但已經(jīng)付出的錢不能收回；如果在停止研發(fā)一段時間后想繼續(xù)研發(fā)，可以在以前研發(fā)的基礎(chǔ)上繼續(xù)增加投入即可。產(chǎn)品P2P3P4時間（6Q）（6Q）（6Q）投資6M12M18M2） 接受并支付已定購的貨物規(guī)則：貨物到達企業(yè)時，必須照單全收，并按規(guī)定支付原料費或計入應(yīng)付賬款。本次比賽不出現(xiàn)在途原料延遲。原料可以批量采購，采購原則如下表：原材料采購（每個原料價格1M）帳期每次每種原材料采購5個以下現(xiàn)金610個1Q11152Q16203Q20個以上4Q3） 下材料計劃規(guī)則：原料采購必須要有采購提前期，簽訂采購合同時要注意采購提前期，RR2原料需要一個季度的采購提前期，而RR4則需要兩個采購提前期。接受貨物時，如果貨物未到，在處于在途狀態(tài)。4） 更新生產(chǎn)完工入庫規(guī)則：每執(zhí)行一次本項任務(wù)，將每條生產(chǎn)線上在生產(chǎn)的產(chǎn)品向成品庫的方向移動一個賬期，盤面上各生產(chǎn)線上的在制品向前推進一格，如果在制品處于生產(chǎn)線的最后一格，則直接產(chǎn)品直接下線，放到成品庫中，表示產(chǎn)品加工完工。本次比賽產(chǎn)品完工不受產(chǎn)品報廢率影響。5） 購買/更新/轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)線規(guī)則：生產(chǎn)線手工半自動全自動柔性購買價5M8M16M24M安裝時間無2Q4Q4Q生產(chǎn)周期3Q2Q1Q1Q出售殘值1M2M4M6M變更周期無1Q2Q無變更費用無1M4M無注意：生產(chǎn)線變賣，如果生產(chǎn)線折舊后剩余價值等于生產(chǎn)線出售殘值，則將生產(chǎn)線折舊后剩余價值直接移動到現(xiàn)金區(qū)域（由固定資產(chǎn)變?yōu)榱鲃淤Y產(chǎn)）；如果設(shè)備價值區(qū)折舊后單生產(chǎn)線價值不足出售殘值，則差額記額外收入，將額外收入和生產(chǎn)線折舊后剩余價值移動到現(xiàn)金區(qū)域；而如果設(shè)備價值區(qū)折舊后單生產(chǎn)線還有剩余，則差額進行固定資產(chǎn)清理，記額外支出，將進行固定資產(chǎn)清理后生產(chǎn)線剩余價值移動到現(xiàn)金區(qū)域。6） 開始新的生產(chǎn)規(guī)則：產(chǎn)品研發(fā)完成后，可以接單生產(chǎn)。生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同，各種產(chǎn)品所用到的原料及數(shù)量（BOM）如下：每條生產(chǎn)線同時只能有一個產(chǎn)品在線。產(chǎn)品上線時需要支付加工費，不同生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率不同，需要支付的加工費也是不相同的。產(chǎn)品線產(chǎn)品手工線半自動全自動/柔性P11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M7） 支付設(shè)備維護費規(guī)則：每條生產(chǎn)線每年需付1M的維護費。四、CFO（財務(wù)總監(jiān)）崗位職責： 籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金支付各項費用，核算成本按時報送財務(wù)報表，做好財務(wù)分析沙盤模
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1