企業(yè)管理沙盤比賽規(guī)則(編輯修改稿)
2025-05-09 11:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 M三、COO（生產(chǎn)總監(jiān)）崗位職責(zé)： 計(jì)劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生產(chǎn)成本落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和能源的調(diào)度保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)交貨組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理沙盤模擬中的任務(wù)及規(guī)則1） 產(chǎn)品研發(fā)投資規(guī)則：產(chǎn)品的研發(fā)至少6個(gè)周期，每個(gè)周期只能投入一定的費(fèi)用，可以同時(shí)研發(fā)所有的產(chǎn)品，也可以選擇部分產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，但不能加速研發(fā)；只有在研發(fā)完成后才可以進(jìn)行該種產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，沒有研發(fā)完成時(shí)不能開工生產(chǎn)（但可以提前備料）；可以在任何時(shí)間里停止對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的投資，但已經(jīng)付出的錢不能收回；如果在停止研發(fā)一段時(shí)間后想繼續(xù)研發(fā)，可以在以前研發(fā)的基礎(chǔ)上繼續(xù)增加投入即可。產(chǎn)品P2P3P4時(shí)間（6Q）（6Q）（6Q）投資6M12M18M2） 接受并支付已定購(gòu)的貨物規(guī)則：貨物到達(dá)企業(yè)時(shí)，必須照單全收，并按規(guī)定支付原料費(fèi)或計(jì)入應(yīng)付賬款。本次比賽不出現(xiàn)在途原料延遲。原料可以批量采購(gòu)，采購(gòu)原則如下表：原材料采購(gòu)（每個(gè)原料價(jià)格1M）帳期每次每種原材料采購(gòu)5個(gè)以下現(xiàn)金610個(gè)1Q11152Q16203Q20個(gè)以上4Q3） 下材料計(jì)劃規(guī)則：原料采購(gòu)必須要有采購(gòu)提前期，簽訂采購(gòu)合同時(shí)要注意采購(gòu)提前期，RR2原料需要一個(gè)季度的采購(gòu)提前期，而RR4則需要兩個(gè)采購(gòu)提前期。接受貨物時(shí)，如果貨物未到，在處于在途狀態(tài)。4） 更新生產(chǎn)完工入庫(kù)規(guī)則：每執(zhí)行一次本項(xiàng)任務(wù)，將每條生產(chǎn)線上在生產(chǎn)的產(chǎn)品向成品庫(kù)的方向移動(dòng)一個(gè)賬期，盤面上各生產(chǎn)線上的在制品向前推進(jìn)一格，如果在制品處于生產(chǎn)線的最后一格，則直接產(chǎn)品直接下線，放到成品庫(kù)中，表示產(chǎn)品加工完工。本次比賽產(chǎn)品完工不受產(chǎn)品報(bào)廢率影響。5） 購(gòu)買/更新/轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)線規(guī)則：生產(chǎn)線手工半自動(dòng)全自動(dòng)柔性購(gòu)買價(jià)5M8M16M24M安裝時(shí)間無2Q4Q4Q生產(chǎn)周期3Q2Q1Q1Q出售殘值1M2M4M6M變更周期無1Q2Q無變更費(fèi)用無1M4M無注意：生產(chǎn)線變賣，如果生產(chǎn)線折舊后剩余價(jià)值等于生產(chǎn)線出售殘值，則將生產(chǎn)線折舊后剩余價(jià)值直接移動(dòng)到現(xiàn)金區(qū)域（由固定資產(chǎn)變?yōu)榱鲃?dòng)資產(chǎn)）；如果設(shè)備價(jià)值區(qū)折舊后單生產(chǎn)線價(jià)值不足出售殘值，則差額記額外收入，將額外收入和生產(chǎn)線折舊后剩余價(jià)值移動(dòng)到現(xiàn)金區(qū)域；而如果設(shè)備價(jià)值區(qū)折舊后單生產(chǎn)線還有剩余，則差額進(jìn)行固定資產(chǎn)清理，記額外支出，將進(jìn)行固定資產(chǎn)清理后生產(chǎn)線剩余價(jià)值移動(dòng)到現(xiàn)金區(qū)域。6） 開始新的生產(chǎn)規(guī)則：產(chǎn)品研發(fā)完成后，可以接單生產(chǎn)。生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同，各種產(chǎn)品所用到的原料及數(shù)量（BOM）如下：每條生產(chǎn)線同時(shí)只能有一個(gè)產(chǎn)品在線。產(chǎn)品上線時(shí)需要支付加工費(fèi)，不同生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率不同，需要支付的加工費(fèi)也是不相同的。產(chǎn)品線產(chǎn)品手工線半自動(dòng)全自動(dòng)/柔性P11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M7） 支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)規(guī)則：每條生產(chǎn)線每年需付1M的維護(hù)費(fèi)。四、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）崗位職責(zé)： 籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金支付各項(xiàng)費(fèi)用，核算成本按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析沙盤模
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1