【文章內(nèi)容簡介】 存和合理消耗。按施工進(jìn)度部位確定材料的領(lǐng)用額。按現(xiàn)場材料計(jì)量要求，對(duì)進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗(yàn)收關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位個(gè)材料耗用情況。制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行。材料工程師的現(xiàn)場材料臺(tái)賬應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符。工程竣工的應(yīng)及時(shí)做出現(xiàn)場材料成本分析，對(duì)超耗及節(jié)約材料的部位，應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)并提給項(xiàng)目經(jīng)理。九、財(cái)會(huì)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類收支的事前預(yù)測，事中控制，事后分析。負(fù)責(zé)各分包款審核，確定工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算記賬工作，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，月資金使用情況分析報(bào)告。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事及財(cái)務(wù)工作。全面落實(shí)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷等財(cái)務(wù)的審核。負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位申報(bào)清款單及分包付款單工作。十、預(yù)算員在總承包經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)合同預(yù)決算、索賠等工作。對(duì)總包部管理人員進(jìn)行總包合同交底。協(xié)助總經(jīng)理研究和控制總包合同中的關(guān)鍵條款，做好工程索賠的資料收集工作。嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分包的各項(xiàng)合同條款，審核專業(yè)分包的預(yù)決算。按總包合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查各專業(yè)分包的結(jié)算。設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)增減、業(yè)主確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、會(huì)議紀(jì)要等需要計(jì)價(jià)的工程資料的整理收集。代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的商務(wù)洽談。對(duì)違反合同規(guī)定，不能履行工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的分包單位，總包部將依據(jù)合同條款予以處罰。協(xié)助財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人搞好項(xiàng)目的成本核算工作，推行“兩制”建設(shè)。十一、 安全環(huán)保員向職工宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的方針，宣傳安全操作知識(shí)，使全體職工都能了解和掌握安全操作規(guī)程，在各施工過程前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好書面交底記錄。制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度，定期和不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)排除整改，限期轉(zhuǎn)變不安全狀況。統(tǒng)一管理、合理安排，做好各項(xiàng)安全設(shè)施，檢查好各安全裝置。深入現(xiàn)場落實(shí)安全措施，危險(xiǎn)作業(yè)必須事前制訂安全施工方案。對(duì)安全事故嚴(yán)格按“四不放過”原則進(jìn)行處理，整理事故統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)上報(bào)。做好交通、機(jī)械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全施工獎(jiǎng)罰制度，認(rèn)真總結(jié)推廣先進(jìn)事例和人物，促進(jìn)群眾性安全活動(dòng)的開展。每月將工作情況作對(duì)口匯報(bào)。認(rèn)真熟悉國家、地方有關(guān)環(huán)境的法律法規(guī)，了解相關(guān)環(huán)境知識(shí)，掌握大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行環(huán)境噪聲污染防治，施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)維護(hù)知識(shí)的教育學(xué)習(xí)。定期組織對(duì)項(xiàng)目部全體人員的培訓(xùn)和教育，提高全體人員的環(huán)保意識(shí)。1負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場的設(shè)備每半年進(jìn)行噪聲檢測，并填寫“施工場界噪聲測定原始記錄”對(duì)不符合項(xiàng)提出整改措施和落實(shí)結(jié)果。1負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場道路的灑水降塵工作，杜絕塵土飛揚(yáng)，必要時(shí)進(jìn)出車輛進(jìn)行沖洗，減少對(duì)大氣的污染，每月檢查一次，并做好記錄。1負(fù)責(zé)對(duì)購置設(shè)備及修理后的設(shè)備噪聲排放量的測定并填寫記錄。1負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)施工過程中產(chǎn)生的垃圾和其它顆粒物的控制，減少環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄。1負(fù)責(zé)對(duì)施工區(qū)域擾民、降噪措施的落實(shí)和檢查。并到所在地的環(huán)保部門辦理噪聲污染施工許可證。1負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部辦公區(qū)域和食堂固體廢棄物的管理工作，安排專人清掃，定期清運(yùn)，減少辦公區(qū)域的環(huán)境污染，每月一次，并做好記錄。1認(rèn)真執(zhí)行《施工現(xiàn)場管理工作實(shí)施細(xì)則》，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，建環(huán)保型工程。1環(huán)境管理工程師是執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》的責(zé)任人。第二十一章 施工總包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)一、施工總包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)施工總包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)企業(yè)保障層公司副總經(jīng)理工程管理負(fù)責(zé)人安全環(huán)保負(fù)責(zé)人合約預(yù)算負(fù)責(zé)人 人力資源負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人物資設(shè)備負(fù)責(zé)人資金財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人公司總經(jīng)理施工總承包現(xiàn)場管理層項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目付經(jīng)理工程技術(shù)管理部協(xié)調(diào)管理部質(zhì)量管理部 安全環(huán)保管理部物資設(shè)備管理部合同預(yù)算管理部綜合管理辦公室施工作業(yè)層業(yè)主發(fā)包各專業(yè)分包商主承建各專業(yè)作業(yè)隊(duì)第二節(jié) 施工總承包項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對(duì)外（業(yè)主）代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人，同時(shí)又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟(jì)承包人，在總承包管理中處于中心地位，應(yīng)對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全權(quán)管理并負(fù)責(zé)?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權(quán)1）有權(quán)以法人代表在總包部的代理人身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。2）有權(quán)對(duì)工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)務(wù)有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑使用權(quán)。3）總包經(jīng)理有權(quán)對(duì)完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進(jìn)行調(diào)整、撤換。有權(quán)委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會(huì)議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對(duì)施工中達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的專業(yè)分包單位進(jìn)行處罰。4）總包經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)召集各種形式的會(huì)議，解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。也可授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。5）總包經(jīng)理必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門匯報(bào)施工進(jìn)展情況及存在的問題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的人事權(quán)1）在與局領(lǐng)導(dǎo)或勞動(dòng)人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有權(quán)組織承包部班子和選聘施工管理人員，按人事管理權(quán)限聘任。2）根據(jù)總承包部生產(chǎn)活動(dòng)的需要，有權(quán)建議選聘高級(jí)專業(yè)人才權(quán)。3）對(duì)承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎(jiǎng)罰直至解聘權(quán)?？偝邪砍杀竟芾砗唾Y金分配權(quán)1）在承包部范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，有成本及費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)。2）總在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金使用的支配權(quán)。3）總承包部兌現(xiàn)二次分配，根據(jù)項(xiàng)目承包合同的規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大小，由承包部經(jīng)理提出方案，經(jīng)承包部領(lǐng)導(dǎo)集體討論、征求承包部職工意見，合理確定后執(zhí)行。技術(shù)行政管理權(quán)1）工程項(xiàng)目的一般技術(shù)方案，技術(shù)措施及質(zhì)量計(jì)劃的編制由總承包部經(jīng)理授權(quán)，總承包部總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)，總包部經(jīng)理有參與研討或建議權(quán)、審批權(quán)。2）對(duì)企業(yè)技術(shù)管理部門或程序文件規(guī)定應(yīng)由企業(yè)技術(shù)管理部門編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施，總承包部經(jīng)理有進(jìn)一步的核實(shí)權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題有提出修改權(quán)。材料、構(gòu)件采購、詢價(jià)和機(jī)具租賃權(quán)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)定、特點(diǎn)，所在地區(qū)等具體情況，在遵守企業(yè)材料采購程序和材料管理制度的前提下，有對(duì)材料構(gòu)件、設(shè)備采購方案和施工機(jī)具租賃方案進(jìn)行決策和把關(guān)、擇優(yōu)對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備及三大工具的租賃權(quán)。勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)在勞務(wù)隊(duì)的選擇上，根據(jù)工程需要的有關(guān)規(guī)定，總承包部經(jīng)理有建議權(quán)、參與權(quán)或投票權(quán)，對(duì)勞務(wù)分包和專業(yè)分包有考核、獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。項(xiàng)目副經(jīng)理在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)工作，協(xié)助總包經(jīng)理履行總包與業(yè)主簽訂的施工總承包合同?？偘?jīng)理離開工地時(shí)，代表總包經(jīng)理履行各項(xiàng)權(quán)力和義務(wù)，并對(duì)總包經(jīng)理負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行總包制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，傳達(dá)落實(shí)總包經(jīng)理簽發(fā)的各項(xiàng)