質(zhì)量激勵管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-09 08:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1400季度現(xiàn)金+通報表揚+證書年度質(zhì)量標兵個人11000年度現(xiàn)金+通報表揚+證書+總經(jīng)理感謝信年度優(yōu)秀質(zhì)量班組長班組長11500年度現(xiàn)金+通報表揚+證書+總經(jīng)理感謝信年度最佳質(zhì)量班組班組12500年度現(xiàn)金+通報表揚+總經(jīng)理感謝信+錦旗年度最佳質(zhì)量團隊科室15000年度現(xiàn)金+通報表揚+總經(jīng)理感謝信+錦旗評選條件質(zhì)量激勵標準（浦東）評選資格公司兩場一線所屬的餐食制作部、冷點部、裝配部，航機部工作滿6個月以上（含6個月）的員工。以部門為單元，每個部門每次推選1名候選人。今后，將視具體實施效果可能逐步推廣到二線和機關(guān)等相關(guān)部門。優(yōu)秀質(zhì)量班組長1.認真落實本班組食品質(zhì)量和安全生產(chǎn)2.帶領(lǐng)本班組按照質(zhì)量方針和目標，分解落實生產(chǎn)任務，合理安排工作組織，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務3.言傳身教，帶領(lǐng)班組員努力成為崗位技術(shù)能手，抓好員工崗位培訓，不斷提升員工隊伍素質(zhì)4.現(xiàn)場品質(zhì)檢查，班組內(nèi)紅黃藍牌≤1起或季度累計綠牌數(shù)≥2次，及時按質(zhì)控要求關(guān)閉不符合項；督促班員做好個人衛(wèi)生，組員手部擦拭微生物化驗無不合格5.帶領(lǐng)組員完成≥1次公司或部門交給的質(zhì)量改進項目按季度統(tǒng)計質(zhì)量進步獎1.季度內(nèi)成長較快，學習東西較多，能團結(jié)同事，辦事主觀積極性高2.不斷學習，在職業(yè)技能，素質(zhì)和工作效率方面顯著提高或有突出進步；最近半年內(nèi)獲得過以上相關(guān)培訓證書3.積極配合領(lǐng)導和同事的工作，主動提出工作中的建議和意見；部門（及以上）書面表揚≥1次，或航空公司書面表揚≥1次按季度統(tǒng)計（不可與質(zhì)量質(zhì)量標兵同得）年度質(zhì)量標兵1.無內(nèi)外部顧客或客戶投訴發(fā)生或年度投訴同比下降≥20%2.至少1次獲得季度質(zhì)量標兵或2次以上獲得部門提名3.提
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