質量控制點管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 08:40 本頁面
【文章內容簡介】 器具實施重點控制與管理并做好相關記錄保留備查，確保其使用有效的計量器具而保證產(chǎn)品質量滿足顧客要求； 品質部負責執(zhí)行技術和工藝文件要求對各質量控制點其實行動態(tài)管理，并按《質量控制點控制規(guī)程》文件要求做好相關的日常監(jiān)督檢查確認和記錄，其動態(tài)管理信息應及時傳遞給有關部門；質量控制點的控制要求質量控制點控制文件的編制；品質部負責組織編制質量控制點“檢驗指導書”；生產(chǎn)部負責編制質量控制點“設備操作規(guī)程”；品質部部負責編制質量控制點檢測、計量設備周期定檢臺帳在條款中控制文件必須體現(xiàn)質量控制點的特殊控制要求和檢驗頻次； 質量控制點能力分析，由品管部對質量控制點定期進行工序能力分析，對分析結果中能力不足者提出改進方案，由相關單位實施，并對實施效果進行驗證，對效果明顯的改進方案應及時納入有關工藝和質量控制文件中。質控點控制因素要求 各質控點操作工應熟練掌握各類控制文件要求和崗位技能，做好設備、工裝等維修記錄。發(fā)現(xiàn)問題應及時上報車間進行處理； 質檢員按“質量控制點作業(yè)指導書”嚴格進行控制，并填寫“巡檢記錄”，同時對質量控制點工序記錄進行確認，于每月底反饋到品質部； 各車間質檢員根據(jù)各質量控制點工序控制記錄及現(xiàn)狀運用必要的統(tǒng)計技術,做好定期質量狀態(tài)分析(每月至少一次),填寫”質控點質量狀態(tài)分析表”,于月底報品質部,作為工序能力分析各質量控制點動態(tài)管理的依據(jù)；文件編號 YLWI0301浙江勇力機械有限公司發(fā)行版本 A/0質量控制點管理制度 頁 碼 3/3生產(chǎn)部、品質部分別加強對質控點重點設備、重要工裝的管理，按規(guī)定進行定期檢查，做好記錄，保證質量控制點設備、工裝完好率100%； 生產(chǎn)部加強對質量控制點計量、檢測設備的狀態(tài)控制與管理，質檢人
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