質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 08:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 器具實(shí)施重點(diǎn)控制與管理并做好相關(guān)記錄保留備查，確保其使用有效的計(jì)量器具而保證產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足顧客要求； 品質(zhì)部負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)和工藝文件要求對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按《質(zhì)量控制點(diǎn)控制規(guī)程》文件要求做好相關(guān)的日常監(jiān)督檢查確認(rèn)和記錄，其動(dòng)態(tài)管理信息應(yīng)及時(shí)傳遞給有關(guān)部門(mén)；質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求質(zhì)量控制點(diǎn)控制文件的編制；品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量控制點(diǎn)“檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)”；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量控制點(diǎn)“設(shè)備操作規(guī)程”；品質(zhì)部部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量控制點(diǎn)檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備周期定檢臺(tái)帳在條款中控制文件必須體現(xiàn)質(zhì)量控制點(diǎn)的特殊控制要求和檢驗(yàn)頻次； 質(zhì)量控制點(diǎn)能力分析，由品管部對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)定期進(jìn)行工序能力分析，對(duì)分析結(jié)果中能力不足者提出改進(jìn)方案，由相關(guān)單位實(shí)施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)效果明顯的改進(jìn)方案應(yīng)及時(shí)納入有關(guān)工藝和質(zhì)量控制文件中。質(zhì)控點(diǎn)控制因素要求 各質(zhì)控點(diǎn)操作工應(yīng)熟練掌握各類(lèi)控制文件要求和崗位技能，做好設(shè)備、工裝等維修記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)車(chē)間進(jìn)行處理； 質(zhì)檢員按“質(zhì)量控制點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”嚴(yán)格進(jìn)行控制，并填寫(xiě)“巡檢記錄”，同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)工序記錄進(jìn)行確認(rèn)，于每月底反饋到品質(zhì)部； 各車(chē)間質(zhì)檢員根據(jù)各質(zhì)量控制點(diǎn)工序控制記錄及現(xiàn)狀運(yùn)用必要的統(tǒng)計(jì)技術(shù),做好定期質(zhì)量狀態(tài)分析(每月至少一次),填寫(xiě)”質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)量狀態(tài)分析表”,于月底報(bào)品質(zhì)部,作為工序能力分析各質(zhì)量控制點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)；文件編號(hào) YLWI0301浙江勇力機(jī)械有限公司發(fā)行版本 A/0質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度 頁(yè) 碼 3/3生產(chǎn)部、品質(zhì)部分別加強(qiáng)對(duì)質(zhì)控點(diǎn)重點(diǎn)設(shè)備、重要工裝的管理，按規(guī)定進(jìn)行定期檢查，做好記錄，保證質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備、工裝完好率100%； 生產(chǎn)部加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備的狀態(tài)控制與管理，質(zhì)檢人
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