【文章內(nèi)容簡介】 ，每影響1小時處罰1000元。公司等上級部門檢查中，發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備設(shè)施不完好，處罰500元。四、 負責組織落實好礦井水倉水溝沉淀池的清理工作；每月要列出詳細的水倉水溝清理網(wǎng)絡(luò)圖并組織實施，實際工期比計劃延長1天，處罰500元。五、 及時解決全礦輔助運輸存在的系統(tǒng)問題；針對礦井輔助系統(tǒng)運行中存在的問題，進行深入分析并制定出逐步解決方案，每季度排出詳細的項目實施表并組織實施。未列出項目實施表，一次處罰500元，一個項目未完成處罰300元。六、交換圖紙：每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。第十節(jié) 對抽采科的管理規(guī)定一、 杜絕瓦斯超限月度發(fā)生一起低濃度瓦斯超限事故處罰1000元，同一地點連續(xù)發(fā)生超限事故，每超一次考核2000元，發(fā)生一起高濃度瓦斯超限事故處罰2000元，同一地點連續(xù)發(fā)生高濃度超限事故，每超一次考核4000元；二、 抓好瓦斯抽采工作；抽采量與鉆探進尺達到月度計劃。實際瓦斯抽采量、鉆探進尺不達指標時，每欠計劃1%處罰1000元。高瓦斯區(qū)組織好邊探邊掘工作，因組織不到位造成影響生產(chǎn)的每小時考核100元，造成嚴重事故的每次考核10000元。三、 抓好礦井防塵工作；井下各作業(yè)地點粉塵濃度不超過5%，有一個地點粉塵濃度超標，處罰500元。抓好煤層注水工作，在回采安裝前未完成注水工作每推遲一天考核500元。四、交換圖紙：每月25日將需更換的圖紙交到調(diào)度室。五部分 調(diào)度室管理規(guī)定第一節(jié) 調(diào)度會議管理規(guī)定一、調(diào)度會議期間，所有人員手機一律打到震動，發(fā)現(xiàn)手機響時，對責任人處罰100元/次。二、 會議上調(diào)度主任對安全生產(chǎn)經(jīng)營的合理協(xié)調(diào)、各專業(yè)科室的重點部署與礦領(lǐng)導的指導性意見，各與會單位負責人必須認真記錄，并對當日會議記錄有日期、有簽名、有批注，沒有對會議記錄時，處罰100元/次；并于調(diào)度會議上通報批評。三、 調(diào)度會議參加單位必須以行政正職為主，如單位正職不能與會時，必須事先向調(diào)度主任請假，并安排行政副職領(lǐng)導按時參加；無故不到時處罰200元/次，行政副職參加會議，但行政正職領(lǐng)導未提前請假的，每次處罰行政正職100元。四、 各與會單位必須建立隊組調(diào)度會議精神傳達記錄臺帳，并由專人負責傳達、落實與總結(jié)，以確保每日調(diào)度會工作安排、事故防范及領(lǐng)導決策等生產(chǎn)信息，及時、準確的傳達到每一位職工，記錄不齊全或落實不到位時，對單位黨政負責人處罰200元/次，并于調(diào)度會議上通報批評。五、 所有與會人員必須按照調(diào)度室主任統(tǒng)一安排發(fā)言，未按要求執(zhí)行而私自交頭接耳、隨意談話影響會場秩序的，一次向礦賠付100元。六、 調(diào)度室將對各單位會議精神貫徹情況進行不定期檢查、督促，對落實不到位、管理有漏洞的單位，將追究責任人責任，并于周調(diào)度會通報批評。第二節(jié) 調(diào)度會議發(fā)言管理規(guī)定一、考核：發(fā)言時間超過規(guī)定時間，處罰責任人100元/分鐘，依次累加。未按規(guī)定程序發(fā)言，出現(xiàn)爭搶現(xiàn)象時，由調(diào)度室對照程序要求界定責任人，給予處罰100元/次。會議期間通報規(guī)定以外內(nèi)容時，處罰100元/項；對本系統(tǒng)應該通報的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或事先安排通報的內(nèi)容未作通報時，視工作內(nèi)容影響程度每項給予100500元處罰。未按調(diào)度主任安排發(fā)言或未提前聲明隨意發(fā)言的，處罰100元/次。第三節(jié) 關(guān)于確保井下主煤溜線正常運行的管理規(guī)定一、 雜物及水煤界定雜物指水袋、飲料瓶、風筒、木料、網(wǎng)片、鐵絲、錨桿、刮板、材料架、工字鋼、單體柱、超過500mm見方石頭等；水煤的界定①、干煤：肉眼觀察運轉(zhuǎn)設(shè)備上煤炭含水小，且煤塵飛揚；②、水煤：肉眼觀察運轉(zhuǎn)設(shè)備上煤炭含水較大，但能堆積成型的煤；③、稀煤：肉眼觀察運轉(zhuǎn)設(shè)備上有和煤分離的水或流體狀煤。二、 源頭控制及考核掘進工作面窩頭任何情況下不能有淹沒水鞋鞋面的積水或稀煤，且排水系統(tǒng)必須接至窩頭；綜采工作面任何情況下溜槽內(nèi)不能有淹沒刮板的積水或稀煤；出現(xiàn)與以上情況不符的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰責任隊組500元/次。掘進工作面窩頭及煤流沿線不能出現(xiàn)超過300*300mm的石塊或炭塊，工作面必須備用鐵錘用于打碎石頭或炭塊；綜采工作面煤流線不能出現(xiàn)超過500*500mm的石塊或炭塊，煤溜沿線備用鐵錘用于打碎石頭或炭塊；出現(xiàn)與以上情況不符的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰責任隊組500元/處。采掘工作面雜物、廢鐵器、工具必須集中堆放，發(fā)現(xiàn)一處亂扔、亂放，考核責任隊組200元/次。三、 煤溜沿線控制措施及考核執(zhí)行常村煤礦煤質(zhì)科下發(fā)的《關(guān)于降低外運商品煤水分的補充管理規(guī)定》四、 煤流沿線控制辦法皮帶隊① 工作面在允許時間內(nèi)出水煤，沿途煤倉必須放空不得存煤，南、北兩翼不得同時安排出水煤，避免水份超標單線走煤致使煤倉內(nèi)存入水煤，調(diào)度員負責落實、執(zhí)行；② 皮帶隊的主皮帶司機要加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)水煤及時匯報調(diào)度室，由調(diào)度室根據(jù)情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，嚴禁將水煤擅自放入煤倉；③ 各隊組的轉(zhuǎn)載點淤煤，皮帶隊的主皮帶機頭、機尾，煤倉的上下口，必須人工清理，嚴禁靠高壓水沖代替清煤,皮帶隊要完善導水設(shè)施,避免流水直接進入煤倉。煤倉下口及主皮帶機尾后的清煤必須安排在煤倉非放煤期間進行,如確實需要到機尾后進行作業(yè)，作業(yè)人員要匯報調(diào)度室和隊值班室，皮帶隊值班隊長根據(jù)現(xiàn)場情況匯報隊長后確定能否作業(yè)，作業(yè)時要指定專人負責落實停止煤倉上口皮帶運行。 機運一隊① 機運一隊職工禁止用水沖洗板式輸送機小刮板和向倉灑水；② 機運一隊的520把鉤工接到調(diào)度室通知斜煤倉內(nèi)有水煤時，達到《主井提升水煤應急預案》標準時，依照本隊的《水煤處理預案》執(zhí)行。水倉隊水倉隊在主井檢修期間、螺旋煤倉煤濕或倉內(nèi)無煤時，不得把清撒斜巷所清水煤翻入螺旋煤倉，以免造成水煤事故；機運一隊的520把鉤工負責監(jiān)督、落實。（考核執(zhí)行《關(guān)于煤溜沿線水煤、雜物控制管理規(guī)定》）五、關(guān)于確保主井實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)提升的管理辦法為保證主井能夠?qū)崿F(xiàn)正規(guī)循環(huán)提升，確保礦井持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成，特制定如下管理辦法。一、獎勵日提煤超過865（含865斗）時，按照每超一斗獎勵10元標準進行獎勵。 二、考核日提煤不足865斗時，主井發(fā)生事故影響提煤按照影響斗數(shù)30元/斗進行考核。 七、關(guān)于規(guī)范上報公司信息的管理規(guī)定針對近期出現(xiàn)因探頭故障導致瓦斯誤報警事故，在向公司匯報過程中出現(xiàn)匯報程序不清楚、信息匯報不統(tǒng)一問題，特做如下補充管理規(guī)定：一、要求在出現(xiàn)瓦斯預報警事故時（包括探頭故障、分站異常、上傳數(shù)據(jù)有誤造成誤報警事故），調(diào)度室主任、通風科科長、自動化礦井辦公室主任、監(jiān)控站站長，必須在5分鐘以內(nèi)到達調(diào)度臺指揮。二、相關(guān)人員到位后落實具體原因，協(xié)調(diào)達成統(tǒng)一意見后，并出具書面情況說明，由調(diào)度室主任向分管礦領(lǐng)導請示后，向公司上報事故原因。未按上述要求執(zhí)行，未在規(guī)定時間到位的考核責任人500元/次，未到位的考核責任人1000元/次，未經(jīng)礦領(lǐng)導同意擅自將變化信息上報公司時，對科室科長處罰5000元/次；造成嚴重后果的，除執(zhí)行考核外，報礦領(lǐng)導另作嚴肅處理。八、單位之間有償服務(wù)管理辦法 生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)設(shè)備故障后，隊組根據(jù)自身排查處理能力，不能立即處理時要主動向調(diào)度室提出用人申請；2小時以內(nèi)排查不出故障又未提出用人申請時，由調(diào)度室臨時決定協(xié)調(diào)人員處理。 對臨時協(xié)調(diào)處理人員獎勵300元/次，款額由事故單位向臨時處理人員進行支付，支付通過調(diào)度室開具市場化賠償收購單進行兌現(xiàn)。九、關(guān)于規(guī)范停產(chǎn)類隱患處置程序的管理規(guī)定為避免因無計劃停產(chǎn)造成生產(chǎn)秩序混亂，保證礦井正規(guī)有序作業(yè)，就規(guī)范停產(chǎn)類隱患處置程序制定如下管理規(guī)定：一、 指令發(fā)布 現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患時，現(xiàn)場管理人員有權(quán)立即安排停產(chǎn)或撤人，之后匯報調(diào)度室。 非重大安全隱患停產(chǎn)指令必須由調(diào)度室統(tǒng)一發(fā)布，任何單位或個人未經(jīng)調(diào)度室許可不得擅自安排工作面停產(chǎn)。二、分類與處置；主要分為三類： 有計劃安排停產(chǎn)，如全礦井有計劃停產(chǎn)檢修等；停產(chǎn)程序按事先安排的措施或程序進行組織?，F(xiàn)場出現(xiàn)危及人身安全或可能引發(fā)重大事故的隱患；處置程序為：（1）、現(xiàn)場管理人員要立即發(fā)出停產(chǎn)或撤人指令，并立即匯報調(diào)度室。（2）調(diào)度室接到信息后，立即啟動相應的應急預案進行處置，同時在可能的情況下現(xiàn)場盡可能做隱患處理的準備工作。因現(xiàn)場管理不到位，出現(xiàn)與科室管理標準相違背導致停產(chǎn)的非重大安全隱患；處置程序為：（1）安排停產(chǎn)的科室要電話匯報調(diào)度室（或向調(diào)度室提交科長簽字的書面報告），說明現(xiàn)場哪一項管理不到位，根據(jù)哪一條標準屬于停產(chǎn)類問題需停產(chǎn)處理。（2）調(diào)度室接到匯報審核確認后發(fā)出停產(chǎn)指令，并安排安全調(diào)度安全員現(xiàn)場監(jiān)護，現(xiàn)場能處理的要立即處理，責任隊組隊長或書記、專業(yè)科室現(xiàn)場跟班落實原因，并及時匯報上級領(lǐng)導。（3）現(xiàn)場隱患處置完畢后，由專業(yè)科室現(xiàn)場驗收后，由科長匯報調(diào)度室，由調(diào)度室安排復工。三、管理規(guī)定未按以上要求執(zhí)行而擅自安排工作面停產(chǎn)的，視為擾亂生產(chǎn)秩序，處罰責任人1000元/次。在停產(chǎn)類隱患處置過程中，對調(diào)度室安排指令執(zhí)行不到位的，考核責任人500元/次。因隊組自身管理不到位造成工作面停產(chǎn)的，考核責任隊組10000元/次。對重大安全隱患，在措施不到位或科室人員未到現(xiàn)場時，任何人不得盲目處理，否則考核責任人1000元/次。因調(diào)度室指令不到位而導致事故擴大的，除執(zhí)行以上考核以外，另行責任追究。第四節(jié) 關(guān)于事故追查的管理規(guī)定一、說明事故的發(fā)生經(jīng)過；二、 原因分析：針對造成事故的環(huán)節(jié)，責任隊組要說明自身在市場化管理方案中的控制流程；針對發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，對應的業(yè)務(wù)管理科室要說明是如何進行市場化管理的；各科隊要圍繞市場化管理方案，分析自身體制在控制事故上是否有效、和合理；根據(jù)科隊的管理方法，分析、找出造成事故的原因。三、 整改措施：提出管理方法的弊端，并拿出改進后的管理方案；找出技術(shù)中存在的不足，并拿出改進后的技術(shù)措施；如果有其它合理的管理或技術(shù)方案，也要一并提出。四、 處理決定：根據(jù)上述管理流程，對造成事故的人員進行考核。五、 隊組造成的事故，隊組必須當日主動追查，并在次日調(diào)度會上通報，業(yè)務(wù)科室進行監(jiān)管，當隊組不主動追查時，每次處罰隊長500元，并責令其繼續(xù)追查，并在次日調(diào)度會上通報，業(yè)務(wù)科室要進行追蹤、監(jiān)管，直到將事故追查清楚。六、 當發(fā)生的事故涉及到多個隊組時，業(yè)務(wù)科室要主動進行追查，并在次日調(diào)度會上進行通報，如果科室不主動追查、通報，處罰科長500元，并責令其繼續(xù)追查，并在次日調(diào)度會上進行通報，調(diào)度室要進行追蹤、監(jiān)管，直到將事故追查清楚。七、 當發(fā)生的事故涉及到多個科室時，調(diào)度室要主動進行追查，并在次日調(diào)度會上進行通報，如果調(diào)度室出現(xiàn)遺漏，處罰主任500元，企管科監(jiān)督調(diào)度室對事故進行追查落實，直到將事故追查清楚。八、 各科隊對當天18：00分以前發(fā)生的事故都要在當天將事故追查送交調(diào)度室，對18:00分以后發(fā)生的事故在次日送交調(diào)度室，每延遲一天，對相關(guān)科隊長處罰500元。如果未提前將事故追查送交調(diào)度室，而是敷衍了事的在調(diào)度會上通報事故，將對相關(guān)科長處以500員罰款。第五節(jié) 關(guān)于組織礦領(lǐng)導組值班的管理規(guī)定一、目 的進一步完善各級調(diào)度值班人員的管理責任；做到生產(chǎn)組織的超前管理；實現(xiàn)調(diào)度值班管理與礦安全隱患排查治理工作的有效對接。二、值班要求當日所有科室值班人員必須全天24小時(當日8：00時至次日8：00時)在礦領(lǐng)導值班室值班，由組長組織落實全天安全生產(chǎn)的一切事務(wù)。如需外出，組員向組長請假；組長向當日值班礦領(lǐng)導請假，并同時匯報調(diào)度室。所有值班人員要清楚掌握礦井的安全