【文章內容簡介】 現(xiàn)場施工管理是工程管理體系中最主要，也是最重的環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部制定的工作方針、工作目標、工作計劃、方案策劃、施工前準備等所有工作都是24 / 114為了現(xiàn)場實施工作的需要?，F(xiàn)場實施管理工作直接體現(xiàn)出項目部的管理水平，直接影響到項目的進度、質量目標以及安全和文明施工管理，直接關系到項目的竣工驗收。因此，現(xiàn)場施工管理是項目部在項目管理工作中的重中之重。 目標管理為達到確保泰山杯、爭創(chuàng)魯班獎、進度符合總進度要求、無安全事故、客戶和企業(yè)雙贏的目標，項目采用目標管理和過程控制相結合的方式。目標管理根據(jù)實施要求，排出進度計劃，制定質量目標，采取各項技術措施等有交手段。在實施目標管理過程中，采用目標管理循環(huán)，即：制定目標、實施目標、檢查評價目標、處理目標、再制定新的目標，周而復始，推動目標，最終達到預期的合同總目標。在目標管理過程中，切實做到管理內容清晰，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下，層層展開，分別制定班組目標和個人目標及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的目標管理體系。 計劃管理本工程主要抓好以下計劃管理工作： 工程總體進度計劃及分段分步作業(yè)計劃（包括周旬月計劃）； 施工設備計劃； 勞動力計劃； 材料供應計劃； 技術組織措施計劃； 成本控制計劃； 財務計劃。各項計劃圍繞工程總體質量目標和進度目標進行。質量保證措施及施工進度計劃與控制內容在本方案的單獨章節(jié)進行詳細介紹。 現(xiàn)場技術管理制訂和貫徹技術標準和技術規(guī)程：技術標準和技術規(guī)程是標準化的重要內容，在工程項目建設中，正確制訂和貫徹執(zhí)行技術標準和技術規(guī)程，是建立正常施工技術秩序，實現(xiàn)高質量、高速度、高工效、高標準和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項目施工的準則和技術管理上的法規(guī)。25 / 114因此，我們在無錫惠山艾迪花園酒店項目弱電專業(yè)的技術管理中首先選用我國現(xiàn)行的技術標準及技術規(guī)程，作為對工程質量、檢驗方法和質量評定的技術依據(jù)：作為對各子系統(tǒng)在施工過程、操作方法、設備和工具的使用，施工安全技術要求等所作的技術規(guī)定。為了在施工過程中貫徹好技術標準和技術規(guī)程，我們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術人員認真學習，熟悉和掌握各種技術標準和技術規(guī)程的內容、要求，自覺控照技術標準和技術規(guī)程辦事。第二、加強技術監(jiān)督和技術紀律，嚴肅認真地貫徹和執(zhí)行技術標準和技術規(guī)程。每一道施工工序上對每一種原材料、設備選用上都必須按統(tǒng)一的技術標準和技術規(guī)程進行嚴格監(jiān)督和檢驗，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。第三、對技術標準和技術規(guī)范進行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實到每個技術管理人員身上，易于執(zhí)行。建立健全技術管理制度：為了把整個智能化系統(tǒng)工程項目的技術管理工作科學地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術管理工作任務的完成，建立健全嚴格的技術管理制度是非常必要的，它也是工程建設項目技術管理的一項重要的基礎工作，主要應該建立的制度有：設計交底與圖紙會審制度施工組織設計管理制度施工日記制度技術交底制度技術復核制度材料、設備質量檢驗制度測量、計量、試驗管理制度工程驗收制度技術檔案管理制度科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度1技術情報與信息管理制度1技術培訓管理制度1技術管理考核獎罰制度26 / 1141定期向工程建設指揮部書面報告的報表制度建立和落實技術崗位責任：制定技術管理目標，實行目標管理，明確各級技術管理人員的職責使各項技術工作得到落實，取得實效。? 負責對智能化系統(tǒng)的全面規(guī)劃和組織對各子系統(tǒng)詳細設計，完成各子系統(tǒng)的施工圖設計；? 編寫智能化系統(tǒng)和各子系統(tǒng)的用戶需求報告和技術規(guī)格書；? 組織和審查各子系統(tǒng)的技術文件(包括施工圖設計、工藝設計、施工技術措施等)；? 組織施工圖設計、審查和會審，檢查各子系統(tǒng)交底情況；? 制訂和貫徹執(zhí)行技術標準和技術規(guī)程；? 制訂和實施施工進度計劃和保證進度的技術措施；? 制訂和實施安全文明生產(chǎn)的技術措施；? 制定和實施成本控制的技術措施；? 參與設計變更和工程洽商的認證；? 會同監(jiān)理進行技術檢驗和工程質量抽查、評定，完成各階段技術復核；? 參與設備訂貨和設備引進的技術工作以及材料、設備的驗收、檢測等；? 咨詢和協(xié)助處理各種技術問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成；? 負責技術總協(xié)調和各智能子系統(tǒng)與土建、裝修、安裝等單位間的關系協(xié)調；? 組織對各系統(tǒng)的測試、調試、試運行，并參與驗收；? 進行技術文件檔案資料的匯總、編制和管理；? 定期召開協(xié)調會，參加監(jiān)理例會和工程建設指揮部召開的協(xié)調會；? 定期向工程建設指揮部上報關于工程質量、進度、安全、成本控制的書面報告和各項月報表；建立技術崗位責任制，使各項工程落實到人頭上，做到處處有人管，事事有人做。? 項目經(jīng)理技術崗位責任制? 項目總工程師技術崗位責任制? 項目專業(yè)工程師技術崗位責任制27 / 114? 項目文檔工程師技術崗位責任制? 施工技術人員技術崗位責任制進行技術管理定性考核制度，促進管理工作，提高效率和水平。技術管理采用定性和定量考核相結合的辦法。落實圖紙會審制度:合同簽訂后，向建設單位索取最新的相關工程施工必須的資料，針對本工程的系統(tǒng)特點和甲方的需求，進行施工圖的設計。組織公司內部施工圖內審，自審的主要內容為圖紙是否齊全，建筑平面、水電系統(tǒng)施工圖與本工程施工圖是否相符，內部結構和工藝設備有無矛盾，尺寸標注有無漏錯，施工工藝的實施可行性分析等等；熟悉圖紙后方可參加圖紙會審，圖紙會審應有建設方、監(jiān)理公司、建筑設計單位、土建施工單位、水電安裝施工單位等相關單位參加，由組織會審的單位對會審時提出的問題和解決方案作詳細記錄并成文，經(jīng)參加單位核實，形成紀要，作為正式文件列入圖紙檔案。針對工程實際情況，重新編制施工組織設計，交甲方和監(jiān)理單位確認。技術交底制度對參加施工的技術人員、管理人員和作業(yè)人員進行技術交底，使相關人員對工程特點、技術要求、施工工藝要求、質量要求作徹底了解，做到心中有數(shù)，科學施工。技術交底形成書面確認，作為工程技術資料文件內容。建立技術管理網(wǎng)絡系統(tǒng)的實現(xiàn)過程包括設計、安裝調試、驗收及開通等過程。每個過程會有不同的技術力量配備。因此，必須建立完整的技術管理網(wǎng)絡，對技術的每個環(huán)境做到責任到人。 現(xiàn)場施工質量管理項目經(jīng)理部對現(xiàn)場施工質量的管理嚴格工程項目管理的要求和規(guī)定執(zhí)行。質量管理的依據(jù)為：客戶需求，包括合同及合同附件等規(guī)定的要求，努力超過工程預期的質理要求。質量管理應符合國際、國家及地方的法律、法規(guī)及標準和規(guī)范。28 / 114質量管理應嚴格遵守 ISO9000 質量管理體系的規(guī)定，包括質量手冊、程序文件及作業(yè)文件及相關公司項目管理規(guī)定和制度。工程現(xiàn)場的相關要求和規(guī)定。質量保證措施的內容在本方案中單獨章節(jié)介紹。 現(xiàn)場安全管理建立安全管理制度安全生產(chǎn)是頭等大事，也是工程技術的重要組成部分，根據(jù)建筑業(yè)安全施工的特點，作好安全工作是工地日常施工的首位事，務必做到組織落實，措施強力、形成一個自上而下的群體性自覺性的安全行動，堅決貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針和措施。落實安全生產(chǎn)責任制項目部制訂安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到責任明確，層層落實，齊抓共管，實現(xiàn)安全管理。遵守土建總包方有關安全管理的規(guī)定和制度。項目經(jīng)理對整個工程施工安全總負責。項目部通過建立各級的安全生產(chǎn)責任制，職責分明，責任到人；施工員負責施工范圍內的安全生產(chǎn)，貫徹落實各項安全技術措施；安全員負責安全管理和監(jiān)督，檢查操作班組成員的安全制度實現(xiàn)情況和安全措施落實情況。對不符合要求的要堅決整改。落實安全教育制度安全教育分為安全教育和安全技術交底二部分。? 進入工地的全體職工即使進行入場安全教育；? 定期進行安全教育和新工人上崗教育；? 組織各工種對本工程的實際情況進行安全操作的規(guī)程學習；? 下達生產(chǎn)任務時，同時下達安全生產(chǎn)指標和進行安全技術交底；? 每天上班由班組長對全班工作進行上崗安全交底。實施安全檢查制度? 加強安全檢查，提高職工的安全意識。強制落實各項制度和安全措施。即使解決和自理安全事故的隱患；? 建立定期的安全檢查制度，有項目經(jīng)理組織有關業(yè)務人員，對公地從安全意識，安全制度安全措施各個方面檢查；? 由工地管理人員主要是施工員，專職安全員及班組長進行周或月的安全29 / 114檢查，并有記錄和提出整改措施；? 有工地的專職安全員進行日常性安全檢查，并作好各項安全資料，及時歸檔；? 各班組結合上崗交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作用機及作業(yè)環(huán)境的安全。落實安全技術措施? 使用安全色和安全標志，施工中必須充分與正確使用安全與安全標志，執(zhí)行國家標準（ GB28398GB238482）；? 高空作業(yè)系好安全帶，進入工地戴好安全帽；? 各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，防止丟失或損失；? 安全技術人員在施工過程中，要每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患組織解決；? 組織開展現(xiàn)場安全施工活動，建立安全施工工作日志；? 加強安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)安全防護的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀律和規(guī)章制度的狀況? 布置安全標語，在施工的各個階段，將配合安全教育，提出安全目標口號與安全施工警句，形成工地安全氣氛，提高職工的安全生產(chǎn)意識；? 施工現(xiàn)場防火措施符合消防管理的要求，禁止施工現(xiàn)場違規(guī)用火用電等，設立必要的消防器具；? 施工現(xiàn)場用電安全措施，建立健全的用電組織管理措施，熟悉工地上所有線路，設備用電情況全過程。建立用點規(guī)章制度，堅持執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，崗位責任制和維護檢修制度，對用電設備經(jīng)驗收過以后操作。 文明施工管理建立施工現(xiàn)場的文明施工管理制度? 工地文明施工管理應接受市建管局、監(jiān)理單位和建設單位的管理；? 施工現(xiàn)場必須設置圍欄，工作與生活區(qū)分開；? 施工工地必須進行掛牌施工；? 所有現(xiàn)場專業(yè)人員應佩證上崗，責任到人；? 服從土建總包單位的文明標化管理；? 保護本工程及其它施工單位的設施和設備等。30 / 114建立文明施工管理組織進入工地施工的人員全部進行工前教育，作到文明施工，安全生產(chǎn)，遵守建設單位的各種規(guī)章制度及社會治安的各種法規(guī)，外來民工以身份證為證，并備案，對現(xiàn)場施工人員作到身份證，就業(yè)證，暫住證計生證的齊全。環(huán)境保護和衛(wèi)生措施? 工作后及時清理現(xiàn)場，杜絕不文明行為；? 施工現(xiàn)場環(huán)境的每日自檢；? 有項目經(jīng)理施工員安全員進行上下午的全面自檢。對發(fā)生的問題及時進行整改，同時做好自檢記錄；? 施工現(xiàn)場的定期月檢，進行環(huán)境保護檢查考評標準檢查，作為工地安全生產(chǎn)文明施工的考評依據(jù)，在檢查中對不符合環(huán)保要求的采取三定原則，（定人，定時，定措施）予以整改，落實好以后即使作好復檢復查工作。 現(xiàn)場設備材料管理現(xiàn)場設備和材料管理嚴格按 ISO9000 的管理流程的規(guī)定進行，包括采購管理流程、檢驗管理流程和實施控制管理流程等。材料設備質量管理過程中注重以下過程：? 認真貫徹材料、設備的質量管理和檢驗制度。? 交付現(xiàn)場的各類材料及設備必須有出廠合格證或相關證明資料，否則不準進場施工。? 進入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須進行驗收，沒有合格證或相關證明資料的不準進場施工。? 設備、儀表的檢驗，按有關規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應由設備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄。對合格品要妥善存放、重點保管。? 對已安裝的成品件要加強保管措施，對不符合安裝條件的場所不應安裝。 成本控制管理成本控制管理的主要內容? 人工費用的控制? 材料費用的控制31 / 114? 機械設備費用的控制? 施工現(xiàn)場管理費的控制等降低成本的主要措施? 加強施工管理，提高施工組織水平。主要是合理選擇施工方案，布置施工現(xiàn)場，采用先進的施工方法和工藝，組織平衡施工，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合，注意竣工收尾，加強工程施工強度等。? 加強技術管理，提高施工質量。主要是制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高施工經(jīng)濟效果；采用新技術、新方法及其它技術革新措施；加強施工過程檢驗制度，防止返工，提高施工質量和施工效率。? 合理分配勞動力，提高勞動產(chǎn)生率。改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費，實行合理的獎罰制度，加強技術工作教育和培訓，提高人員的技術水平和熟練程度。? 加強材料管理，節(jié)約材料費用。改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方面工作，減少各個環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費用；合理堆放材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格領用管理制度，合理使用材料，減少材料浪費。? 加強機械設備的管理，搞好保養(yǎng)工作，提高機具完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度，降低成本。? 落實施工班組的責任成本。采用獎勤罰懶，人員工資與工作量考核嚴格掛鉤的方式；施工中的責任損失以制度形式落實，防止和減少此類問題的發(fā)生；施工前進行施工量預算，施工后進行綜合評估。 工程分解將本工程項目的實施過程分為七大階段：1) 總體方案設計階段；2) 施工圖優(yōu)化設計與細化階段；3) 設備材料采購階段；4) 現(xiàn)場安裝調試階段；5) 預驗收和試運行階段；6) 驗收階段；7) 系統(tǒng)維護（今后服務）階段。32 / 114由于各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調度，故這幾個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。 工程技術資