【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場施工管理是工程管理體系中最主要，也是最重的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部制定的工作方針、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、方案策劃、施工前準(zhǔn)備等所有工作都是24 / 114為了現(xiàn)場實(shí)施工作的需要?，F(xiàn)場實(shí)施管理工作直接體現(xiàn)出項(xiàng)目部的管理水平，直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)以及安全和文明施工管理，直接關(guān)系到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。因此，現(xiàn)場施工管理是項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理工作中的重中之重。 目標(biāo)管理為達(dá)到確保泰山杯、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、進(jìn)度符合總進(jìn)度要求、無安全事故、客戶和企業(yè)雙贏的目標(biāo)，項(xiàng)目采用目標(biāo)管理和過程控制相結(jié)合的方式。目標(biāo)管理根據(jù)實(shí)施要求，排出進(jìn)度計(jì)劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有交手段。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、檢查評(píng)價(jià)目標(biāo)、處理目標(biāo)、再制定新的目標(biāo)，周而復(fù)始，推動(dòng)目標(biāo)，最終達(dá)到預(yù)期的合同總目標(biāo)。在目標(biāo)管理過程中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清晰，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下，層層展開，分別制定班組目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全員、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。 計(jì)劃管理本工程主要抓好以下計(jì)劃管理工作： 工程總體進(jìn)度計(jì)劃及分段分步作業(yè)計(jì)劃（包括周旬月計(jì)劃）； 施工設(shè)備計(jì)劃； 勞動(dòng)力計(jì)劃； 材料供應(yīng)計(jì)劃； 技術(shù)組織措施計(jì)劃； 成本控制計(jì)劃； 財(cái)務(wù)計(jì)劃。各項(xiàng)計(jì)劃圍繞工程總體質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行。質(zhì)量保證措施及施工進(jìn)度計(jì)劃與控制內(nèi)容在本方案的單獨(dú)章節(jié)進(jìn)行詳細(xì)介紹。 現(xiàn)場技術(shù)管理制訂和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，正確制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高標(biāo)準(zhǔn)和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)則和技術(shù)管理上的法規(guī)。25 / 114因此，我們?cè)跓o錫惠山艾迪花園酒店項(xiàng)目弱電專業(yè)的技術(shù)管理中首先選用我國現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，作為對(duì)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)方法和質(zhì)量評(píng)定的技術(shù)依據(jù)：作為對(duì)各子系統(tǒng)在施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用，施工安全技術(shù)要求等所作的技術(shù)規(guī)定。為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，我們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺控照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程辦事。第二、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。每一道施工工序上對(duì)每一種原材料、設(shè)備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。第三、對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實(shí)到每個(gè)技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。建立健全技術(shù)管理制度：為了把整個(gè)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術(shù)管理工作任務(wù)的完成，建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度是非常必要的，它也是工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，主要應(yīng)該建立的制度有：設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度施工組織設(shè)計(jì)管理制度施工日記制度技術(shù)交底制度技術(shù)復(fù)核制度材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度測量、計(jì)量、試驗(yàn)管理制度工程驗(yàn)收制度技術(shù)檔案管理制度科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度1技術(shù)情報(bào)與信息管理制度1技術(shù)培訓(xùn)管理制度1技術(shù)管理考核獎(jiǎng)罰制度26 / 1141定期向工程建設(shè)指揮部書面報(bào)告的報(bào)表制度建立和落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任：制定技術(shù)管理目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，明確各級(jí)技術(shù)管理人員的職責(zé)使各項(xiàng)技術(shù)工作得到落實(shí)，取得實(shí)效。? 負(fù)責(zé)對(duì)智能化系統(tǒng)的全面規(guī)劃和組織對(duì)各子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，完成各子系統(tǒng)的施工圖設(shè)計(jì)；? 編寫智能化系統(tǒng)和各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告和技術(shù)規(guī)格書；? 組織和審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件(包括施工圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等)；? 組織施工圖設(shè)計(jì)、審查和會(huì)審，檢查各子系統(tǒng)交底情況；? 制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程；? 制訂和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的技術(shù)措施；? 制訂和實(shí)施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施；? 制定和實(shí)施成本控制的技術(shù)措施；? 參與設(shè)計(jì)變更和工程洽商的認(rèn)證；? 會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)和工程質(zhì)量抽查、評(píng)定，完成各階段技術(shù)復(fù)核；? 參與設(shè)備訂貨和設(shè)備引進(jìn)的技術(shù)工作以及材料、設(shè)備的驗(yàn)收、檢測等；? 咨詢和協(xié)助處理各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成；? 負(fù)責(zé)技術(shù)總協(xié)調(diào)和各智能子系統(tǒng)與土建、裝修、安裝等單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)；? 組織對(duì)各系統(tǒng)的測試、調(diào)試、試運(yùn)行，并參與驗(yàn)收；? 進(jìn)行技術(shù)文件檔案資料的匯總、編制和管理；? 定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，參加監(jiān)理例會(huì)和工程建設(shè)指揮部召開的協(xié)調(diào)會(huì)；? 定期向工程建設(shè)指揮部上報(bào)關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制的書面報(bào)告和各項(xiàng)月報(bào)表；建立技術(shù)崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)工程落實(shí)到人頭上，做到處處有人管，事事有人做。? 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)崗位責(zé)任制? 項(xiàng)目總工程師技術(shù)崗位責(zé)任制? 項(xiàng)目專業(yè)工程師技術(shù)崗位責(zé)任制27 / 114? 項(xiàng)目文檔工程師技術(shù)崗位責(zé)任制? 施工技術(shù)人員技術(shù)崗位責(zé)任制進(jìn)行技術(shù)管理定性考核制度，促進(jìn)管理工作，提高效率和水平。技術(shù)管理采用定性和定量考核相結(jié)合的辦法。落實(shí)圖紙會(huì)審制度:合同簽訂后，向建設(shè)單位索取最新的相關(guān)工程施工必須的資料，針對(duì)本工程的系統(tǒng)特點(diǎn)和甲方的需求，進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)。組織公司內(nèi)部施工圖內(nèi)審，自審的主要內(nèi)容為圖紙是否齊全，建筑平面、水電系統(tǒng)施工圖與本工程施工圖是否相符，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)備有無矛盾，尺寸標(biāo)注有無漏錯(cuò)，施工工藝的實(shí)施可行性分析等等；熟悉圖紙后方可參加圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審應(yīng)有建設(shè)方、監(jiān)理公司、建筑設(shè)計(jì)單位、土建施工單位、水電安裝施工單位等相關(guān)單位參加，由組織會(huì)審的單位對(duì)會(huì)審時(shí)提出的問題和解決方案作詳細(xì)記錄并成文，經(jīng)參加單位核實(shí)，形成紀(jì)要，作為正式文件列入圖紙檔案。針對(duì)工程實(shí)際情況，重新編制施工組織設(shè)計(jì)，交甲方和監(jiān)理單位確認(rèn)。技術(shù)交底制度對(duì)參加施工的技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝要求、質(zhì)量要求作徹底了解，做到心中有數(shù)，科學(xué)施工。技術(shù)交底形成書面確認(rèn)，作為工程技術(shù)資料文件內(nèi)容。建立技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程包括設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收及開通等過程。每個(gè)過程會(huì)有不同的技術(shù)力量配備。因此，必須建立完整的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)技術(shù)的每個(gè)環(huán)境做到責(zé)任到人。 現(xiàn)場施工質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理的要求和規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量管理的依據(jù)為：客戶需求，包括合同及合同附件等規(guī)定的要求，努力超過工程預(yù)期的質(zhì)理要求。質(zhì)量管理應(yīng)符合國際、國家及地方的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。28 / 114質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格遵守 ISO9000 質(zhì)量管理體系的規(guī)定，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及作業(yè)文件及相關(guān)公司項(xiàng)目管理規(guī)定和制度。工程現(xiàn)場的相關(guān)要求和規(guī)定。質(zhì)量保證措施的內(nèi)容在本方案中單獨(dú)章節(jié)介紹。 現(xiàn)場安全管理建立安全管理制度安全生產(chǎn)是頭等大事，也是工程技術(shù)的重要組成部分，根據(jù)建筑業(yè)安全施工的特點(diǎn)，作好安全工作是工地日常施工的首位事，務(wù)必做到組織落實(shí)，措施強(qiáng)力、形成一個(gè)自上而下的群體性自覺性的安全行動(dòng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和措施。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目部制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到責(zé)任明確，層層落實(shí)，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)安全管理。遵守土建總包方有關(guān)安全管理的規(guī)定和制度。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程施工安全總負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部通過建立各級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人；施工員負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施；安全員負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督，檢查操作班組成員的安全制度實(shí)現(xiàn)情況和安全措施落實(shí)情況。對(duì)不符合要求的要堅(jiān)決整改。落實(shí)安全教育制度安全教育分為安全教育和安全技術(shù)交底二部分。? 進(jìn)入工地的全體職工即使進(jìn)行入場安全教育；? 定期進(jìn)行安全教育和新工人上崗教育；? 組織各工種對(duì)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行安全操作的規(guī)程學(xué)習(xí)；? 下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)和進(jìn)行安全技術(shù)交底；? 每天上班由班組長對(duì)全班工作進(jìn)行上崗安全交底。實(shí)施安全檢查制度? 加強(qiáng)安全檢查，提高職工的安全意識(shí)。強(qiáng)制落實(shí)各項(xiàng)制度和安全措施。即使解決和自理安全事故的隱患；? 建立定期的安全檢查制度，有項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對(duì)公地從安全意識(shí)，安全制度安全措施各個(gè)方面檢查；? 由工地管理人員主要是施工員，專職安全員及班組長進(jìn)行周或月的安全29 / 114檢查，并有記錄和提出整改措施；? 有工地的專職安全員進(jìn)行日常性安全檢查，并作好各項(xiàng)安全資料，及時(shí)歸檔；? 各班組結(jié)合上崗交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作用機(jī)及作業(yè)環(huán)境的安全。落實(shí)安全技術(shù)措施? 使用安全色和安全標(biāo)志，施工中必須充分與正確使用安全與安全標(biāo)志，執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)（ GB28398GB238482）；? 高空作業(yè)系好安全帶，進(jìn)入工地戴好安全帽；? 各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，防止丟失或損失；? 安全技術(shù)人員在施工過程中，要每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患組織解決；? 組織開展現(xiàn)場安全施工活動(dòng)，建立安全施工工作日志；? 加強(qiáng)安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況? 布置安全標(biāo)語，在施工的各個(gè)階段，將配合安全教育，提出安全目標(biāo)口號(hào)與安全施工警句，形成工地安全氣氛，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)；? 施工現(xiàn)場防火措施符合消防管理的要求，禁止施工現(xiàn)場違規(guī)用火用電等，設(shè)立必要的消防器具；? 施工現(xiàn)場用電安全措施，建立健全的用電組織管理措施，熟悉工地上所有線路，設(shè)備用電情況全過程。建立用點(diǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，崗位責(zé)任制和維護(hù)檢修制度，對(duì)用電設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收過以后操作。 文明施工管理建立施工現(xiàn)場的文明施工管理制度? 工地文明施工管理應(yīng)接受市建管局、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的管理；? 施工現(xiàn)場必須設(shè)置圍欄，工作與生活區(qū)分開；? 施工工地必須進(jìn)行掛牌施工；? 所有現(xiàn)場專業(yè)人員應(yīng)佩證上崗，責(zé)任到人；? 服從土建總包單位的文明標(biāo)化管理；? 保護(hù)本工程及其它施工單位的設(shè)施和設(shè)備等。30 / 114建立文明施工管理組織進(jìn)入工地施工的人員全部進(jìn)行工前教育，作到文明施工，安全生產(chǎn)，遵守建設(shè)單位的各種規(guī)章制度及社會(huì)治安的各種法規(guī)，外來民工以身份證為證，并備案，對(duì)現(xiàn)場施工人員作到身份證，就業(yè)證，暫住證計(jì)生證的齊全。環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生措施? 工作后及時(shí)清理現(xiàn)場，杜絕不文明行為；? 施工現(xiàn)場環(huán)境的每日自檢；? 有項(xiàng)目經(jīng)理施工員安全員進(jìn)行上下午的全面自檢。對(duì)發(fā)生的問題及時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)做好自檢記錄；? 施工現(xiàn)場的定期月檢，進(jìn)行環(huán)境保護(hù)檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查，作為工地安全生產(chǎn)文明施工的考評(píng)依據(jù)，在檢查中對(duì)不符合環(huán)保要求的采取三定原則，（定人，定時(shí)，定措施）予以整改，落實(shí)好以后即使作好復(fù)檢復(fù)查工作。 現(xiàn)場設(shè)備材料管理現(xiàn)場設(shè)備和材料管理嚴(yán)格按 ISO9000 的管理流程的規(guī)定進(jìn)行，包括采購管理流程、檢驗(yàn)管理流程和實(shí)施控制管理流程等。材料設(shè)備質(zhì)量管理過程中注重以下過程：? 認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度。? 交付現(xiàn)場的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或相關(guān)證明資料，否則不準(zhǔn)進(jìn)場施工。? 進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須進(jìn)行驗(yàn)收，沒有合格證或相關(guān)證明資料的不準(zhǔn)進(jìn)場施工。? 設(shè)備、儀表的檢驗(yàn)，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢驗(yàn)和保管部門提供檢驗(yàn)合格證和保管記錄。對(duì)合格品要妥善存放、重點(diǎn)保管。? 對(duì)已安裝的成品件要加強(qiáng)保管措施，對(duì)不符合安裝條件的場所不應(yīng)安裝。 成本控制管理成本控制管理的主要內(nèi)容? 人工費(fèi)用的控制? 材料費(fèi)用的控制31 / 114? 機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制? 施工現(xiàn)場管理費(fèi)的控制等降低成本的主要措施? 加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平。主要是合理選擇施工方案，布置施工現(xiàn)場，采用先進(jìn)的施工方法和工藝，組織平衡施工，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意竣工收尾，加強(qiáng)工程施工強(qiáng)度等。? 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量。主要是制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高施工經(jīng)濟(jì)效果；采用新技術(shù)、新方法及其它技術(shù)革新措施；加強(qiáng)施工過程檢驗(yàn)制度，防止返工，提高施工質(zhì)量和施工效率。? 合理分配勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)產(chǎn)生率。改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)技術(shù)工作教育和培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平和熟練程度。? 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆放材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格領(lǐng)用管理制度，合理使用材料，減少材料浪費(fèi)。? 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，搞好保養(yǎng)工作，提高機(jī)具完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，降低成本。? 落實(shí)施工班組的責(zé)任成本。采用獎(jiǎng)勤罰懶，人員工資與工作量考核嚴(yán)格掛鉤的方式；施工中的責(zé)任損失以制度形式落實(shí)，防止和減少此類問題的發(fā)生；施工前進(jìn)行施工量預(yù)算，施工后進(jìn)行綜合評(píng)估。 工程分解將本工程項(xiàng)目的實(shí)施過程分為七大階段：1) 總體方案設(shè)計(jì)階段；2) 施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)與細(xì)化階段；3) 設(shè)備材料采購階段；4) 現(xiàn)場安裝調(diào)試階段；5) 預(yù)驗(yàn)收和試運(yùn)行階段；6) 驗(yàn)收階段；7) 系統(tǒng)維護(hù)（今后服務(wù)）階段。32 / 114由于各子系統(tǒng)在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這幾個(gè)階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。 工程技術(shù)資