友光試產(chǎn)規(guī)范書(shū)(編輯修改稿)
2025-05-09 05:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后把試作情況填寫(xiě)于“PILOT RUN試產(chǎn)通知”上，由生工部 主管核準(zhǔn)方可進(jìn)行試產(chǎn)。 試作參與單位說(shuō)明： 1 支援單位：原設(shè)計(jì)單位、品保部、生產(chǎn)部、資材部、生企部、廠長(zhǎng)室等； 2 主導(dǎo)單位：生工部。 試產(chǎn)參與單位說(shuō)明： 1 支援單位：原設(shè)計(jì)單位、資材部、生企部、廠長(zhǎng)室等； 2 主導(dǎo)單位：生工部； 3 進(jìn)行單位：生產(chǎn)部、品保部。 試產(chǎn)不良分析由生工提出，如作業(yè)不良，要求生產(chǎn)部改善；如制程不良，要求生工部改 善；如原材不良，要求IQC改善；如設(shè)計(jì)方面不良，應(yīng)由生工部與原設(shè)計(jì)單位共同擬定改 善處理對(duì)策，但設(shè)計(jì)更改對(duì)策由原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行。6． 試產(chǎn)作業(yè)過(guò)程說(shuō)明： 試作及試產(chǎn)過(guò)程由生工部主導(dǎo)，存在問(wèn)題與生工反映。 作業(yè)過(guò)程應(yīng)包括：通知階段、備料階段、試產(chǎn)進(jìn)行階段、綜合情況分析階段、專案會(huì)議 階段等階段。 通知階段： 生工部應(yīng)在試產(chǎn)前知會(huì)相關(guān)部門(mén)，主導(dǎo)召開(kāi)試產(chǎn)會(huì)議，介紹試產(chǎn)機(jī)型整體情況， 并且包括指出在試作中存在的問(wèn)題及注意事項(xiàng)等項(xiàng)目。 生工確認(rèn)試產(chǎn)的可行性后把試作總體情況按規(guī)定填寫(xiě)于“PILOT RUN新機(jī)型試產(chǎn) 通知”，并把作業(yè)說(shuō)明、作業(yè)要求等項(xiàng)目一并填上，完畢后分發(fā)相關(guān)部門(mén)。 備料階段： 備料:由原設(shè)計(jì)單位或生企部、采購(gòu)部負(fù)責(zé)追蹤物料狀況，掌控備料進(jìn)廠，若 料未如期進(jìn)廠由上述三責(zé)權(quán)單位負(fù)責(zé)追蹤，有問(wèn)題須立即知會(huì)生工部。 驗(yàn)料:物料進(jìn)廠必須經(jīng)IQC正常抽驗(yàn)作業(yè)，若為急件，IQC務(wù)必優(yōu)先檢驗(yàn)（但不 UE/QP0402A規(guī) 范 書(shū) （續(xù)頁(yè)）標(biāo)題：文件編號(hào)：GME001PILOT RUN試產(chǎn)管制規(guī)范書(shū)頁(yè) 次：5/6頁(yè) 版 別： C 影響正常生產(chǎn)中的材料為原則），盡量不影響試產(chǎn)進(jìn)度,OK后立即轉(zhuǎn)入倉(cāng)儲(chǔ)（物料應(yīng)掛有PILOT RUN用標(biāo)識(shí)）。若物料有IQC判貨等情況不能使用，視為缺料不進(jìn)行試產(chǎn)作業(yè)，待下一批物料檢驗(yàn)OK后進(jìn)行試產(chǎn)。 發(fā)料：物料入庫(kù)后請(qǐng)倉(cāng)儲(chǔ)留意新產(chǎn)品名稱及其標(biāo)識(shí)，應(yīng)注意該產(chǎn)品試產(chǎn)日期，并提前一天發(fā)料至生產(chǎn)線。 備料：倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料時(shí)，請(qǐng)生產(chǎn)線物料人員詳細(xì)清點(diǎn)，并于工單上注明，如上線前一 天料未發(fā)齊，請(qǐng)知會(huì)生工部，而生工于上線前應(yīng)先清點(diǎn)物料狀況，OK便通知相關(guān) 部門(mén)開(kāi)始試產(chǎn)作業(yè)。 試產(chǎn)作業(yè)階段： 機(jī)臺(tái)上作特殊標(biāo)識(shí)以便識(shí)別，流程卡上應(yīng)注明相應(yīng)機(jī)型型號(hào)和廠內(nèi)序列號(hào)。 試產(chǎn)前，生工先行集合生產(chǎn)線操作人員及相關(guān)單位人員，簡(jiǎn)介新機(jī)型功能，概要介紹， 整個(gè)組裝
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