鋼鐵公司職位說明書匯編77(編輯修改稿)
2025-05-09 04:42 本頁面
【文章內容簡介】 根據(jù)基本薪點和薪點標準計算得出，計算公式為“基本工資＝基本薪點薪點標準” 。第二十七條 基本工資應高于當?shù)刈畹凸べY標準。第六章 績效工資第二十八條 燒結廠績效工資分配按照績效考核的層次，逐層分配。首先是中層管理人員的績效工資分配，然后將績效工資根據(jù)績效情況分解到車間或科室；在車間、科室內部，首先分配班長的績效工作，然后再將分解到績效工資根據(jù)績效情況分解到組；在組內部，首先分配組長的績效工作，最后再分配到一線工人。第二十九條 燒結廠的績效工資總額等于薪酬總額減去分廠提留、特殊津貼總額和基本工資總額剩下的余額，其計算公式為“績效工資總額＝燒結廠當月員工薪酬總額―分廠提留―特殊津貼總額―基本工資總額” 。第三十條 車間主任和科長的績效工資總額（A）＝燒結廠績效工資總額車間主任和科長績效薪點總額247。分廠績效薪點總額。 第三十一條 某車間主任或科長的實際績效工資＝A個人績效工資分配系數(shù)。其中：個人績效工資分配系數(shù)＝個人考核分個人績效薪點247。 ∑（車間主任和科長的個人考核分車間主任或科長的個人績效薪點）第三十二條 某車間工資總額（B）＝（廠績效工資總額－A）該車間績效工資分配系數(shù)。5 / 14其中：車間績效工資分配系數(shù)＝車間考核得分車間績效薪點總額（不含主任級人員）247?！疲ㄜ囬g考核分車間績效薪點總額）第三十三條 某車間班長績效工資總額（C）＝B班長薪點總額247。該車間薪點總額。注：（1）車間副主任由主任進行考核，其績效工資也放入車間班長的績效工資總額進行分配、計算；（2）車間安全員、技術員、設備員、事務員等職能人員由主任進行考核，其績效工資也放入車間班長的績效工資總額進行分配、計算。第三十四條 某班長個人實際績效工資＝C個人績效工資分配系數(shù)。其中：個人績效工資分配系數(shù)＝個人考核分個人績效薪點247。 ∑（個人考核分個人績效薪點）第三十五條 某班績效工資總額（D）＝（B－C）該班績效工資分配系數(shù)。其中：班的績效工資分配系數(shù)＝班考核分班考核分247。 ∑（班考核分班績效薪點總額）第三十六條 某班內的組長績效工資總額（E）＝D 組長薪點總額247。該班薪點總額。注：副班長由班長進行考核，其績效工資放入車間組長的績效工資總額進行分配、計算。第三十七條 某組內工人個人實際績效工資＝（D E）工人個人績效工資分配系數(shù)。其中：工人個人績效工資分配系數(shù)＝個人考核分個人績效薪點247。 （本組）∑（個人考核分個人績效薪點）第七章 薪酬調整第三十八條 薪酬調整分為整體調整和個別調整。第三十九條 整體調整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，燒結廠將依據(jù)公司的調整措施對薪點標準進行相應的調整。第四十條 個別調整：主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定期調整。第四十一條 工資級別定期調整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結果對員工工資級別進行的調整，詳細情況參見《德龍鋼鐵公司燒結廠員工考核管理制度》 。第四十二條 工資級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工工資級別進行的調整。第四十三條 員工在其崗位的薪級范圍內調整崗位工資級別，達到本崗位薪級上限后，則不再調整。第四十四條 若存在一人多崗的情況，則確定其核心崗位（就高不就低）并以該崗位進行績效考核。第四十五條 各崗位員工工資級別調整由廠長審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調整后的工資級別，從次月 1 日計算。第八章 薪酬的組織與發(fā)放第四十六條 燒結廠辦公室負責工資核算，并編制每月薪酬發(fā)放方案，報廠長審批通過后按照公司相關管理制度執(zhí)行。第四十七條 員工工資實行月薪制。每月 10 日支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。第四十八條 工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：第四十九條 員工有下列情形由員工本人向燒結廠辦公室提出書面申請，經批準后 15 天內一次性結清工資。（1） 依法解除或終止勞動合同時；作作作 ??7 / 14（2） 公司認可的其他事由。第五十條 員工在考核前離職，則當月績效工資不再補發(fā)。第九章 附則第五十一條
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