【文章內(nèi)容簡介】 ）合理定置。是指將全工地施工期間所需要的物資進行合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。它是現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容，是實現(xiàn)文明施工的一項重要措施，是謀求改善施工現(xiàn)場環(huán)境的一種科學(xué)的管理方法。（C）目視管理。目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱之為“看得見的管理”。它是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本的。目視管理是一種簡便適用，透明度高，便于員工自主管理，自我控制，科學(xué)組織生產(chǎn)的一種有效的管理方式。這種管理方式應(yīng)貫穿施工現(xiàn)場管理的各個領(lǐng)域之中，具有其它方式不可替代的使用。其主要內(nèi)容與形式如下：①施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理實施細則等布告等應(yīng)用看板、掛板或定后張貼在墻上公布，展示清楚。②在定置過程中，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息落實定置設(shè)計，實現(xiàn)合理定置。③施工現(xiàn)場的管理崗位責(zé)任人采用標(biāo)牌顯示，以更好地落實崗位責(zé)任制，激發(fā)崗位人員的責(zé)任心，并有利于群眾監(jiān)督。④在施工現(xiàn)場合理利用各種色彩、安全色、安全標(biāo)志等，并實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于生產(chǎn)和員工的安全。⑤將施工現(xiàn)場管理的各項檢查結(jié)果張榜公布。具體措施：，場地規(guī)劃要保證運輸?shù)缆窌惩?，排水有序。，對工序?qū)嵭袙炫茦?biāo)識的方法。，施工完畢后把施工場地氖的臨時設(shè)施、采用的砂、石料、廢棄物品徹底清理干凈，統(tǒng)一處理，盡量恢復(fù)原來的地形、地貌。，做到堆放整齊，產(chǎn)品標(biāo)識醒目、正確，檢驗狀態(tài)無遺漏。，性能可靠，表面清潔，停放時整齊劃一。，盡量減小對周圍居民生活、休息的影響。，定期對周圍環(huán)境和衛(wèi)生設(shè)施進行消毒和檢查，預(yù)防病癥發(fā)生和流行。，生活廢水通過埋地管道排入集水坑，生活垃圾隨時處理。，炊事員定期體檢，持證上崗。，標(biāo)牌，標(biāo)識展示在醒目位置，布置綠化，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的生活氛圍。，教育職工遵守作業(yè)秩序和現(xiàn)場管理紀(jì)律。，宿舍做到整齊、明亮、通風(fēng)。，防止外部閑雜人員入內(nèi)損壞、盜竊施工機料。搞好地方關(guān)系，為順利施工創(chuàng)造良好的條件。三、環(huán)境保護措施，修建一些有中夠泄水?dāng)嗝娴呐R時排水渠道，并與永久性排水設(shè)施相連接，也不得引起淤泥和沖刷。，不影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設(shè)施。必須按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)置棄土場，有條件時，力求少占土地，并結(jié)合改地造田。，儲存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏、污染水體。，加強管理，定期掏油，防止污染。生活污水不排入農(nóng)田、耕地、飲用水源和灌溉渠道。，并進行嚴(yán)格控制，最大限度地減少噪聲擾民。，每天灑水24次，減少灰塵飛揚。、綠化及建筑物等采取保護措施，進行保護，搞好工范圍內(nèi)的綠化工作。承諾書為確保我公司承建的工程能達到“優(yōu)良工程”、“安全文明施工工地”要求及實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工目標(biāo)，在施工中，我們承諾：開工前，在施工組織設(shè)計中有詳細的施工平面布置圖和專項施工方案。合理有效的倉庫、作業(yè)場所、主要機械設(shè)備及辦公室等臨時設(shè)施的安排符合安全要求。施工方案針對性強、施工方法能科學(xué)地指導(dǎo)施工生產(chǎn)，各項技術(shù)措施能保證生產(chǎn)安全進行。施工管理技術(shù)人員熟悉《建筑工程安全技術(shù)操作規(guī)程》中的各項規(guī)定，各工種工人熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。凡不了解安全技術(shù)規(guī)程、不明確安全管理目標(biāo)的技術(shù)人員社未受安全技術(shù)教育的工人，不允許進入工地參加施工，施工中將保證工人受教育率為100%。施工前安全員向班組人員安全技術(shù)交底和安全技術(shù)操作規(guī)程教育。沒有施工方案、沒有安全技術(shù)措施不允許進行施工。施工中保證傷亡事故率為0，重傷事故率為0，‰。施工現(xiàn)場入口處，將按規(guī)定設(shè)置“施工公告和五牌一圖”等內(nèi)容。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語，危險部位還將懸掛安全標(biāo)志?，F(xiàn)場內(nèi)的一切建筑施工器材都將按施工平面布置圖分類掛牌堆放，要求整齊美觀、安全，各種材料堆放不超過規(guī)定的高度，距圍墻堆放間距應(yīng)大雨50cm。工地內(nèi)部及周圍的石料、木料、鋼管、配件、建筑及生活垃圾將分類堆放并及時清理。強化安全監(jiān)督檢查制度，及時查處安全隱患和糾正違章作業(yè)行為，并將認真及做好安全記錄。加強用電、治安、食堂衛(wèi)生及用工制度的管理，并對從事危險作業(yè)的人員定期進行體檢，杜絕有任何中毒、中暑、爆炸、觸電等事故的發(fā)生。安全文明施工，協(xié)調(diào)好工地周圍臨近關(guān)系。做到施工不憂民、無投訴等。 爭創(chuàng)市級標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地。 安徽昌達道路設(shè)施工程有限責(zé)任公司（5）確保工程進度計劃及技術(shù)組織措施(附施工進度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖)本標(biāo)段工期為20個日歷天。（具體開工時間以業(yè)主開工令為準(zhǔn)），根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗和施工能力詳細制定施工進度計劃，確保按期完成合同內(nèi)規(guī)定的施工任務(wù)。組織措施⑴成立精干的項目部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目部內(nèi)設(shè)置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施工程的全面宏觀管理。⑵進場施工的各個工程隊，建立健全隊長負責(zé)制，強化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。項目部建立工程崗位責(zé)任制，確保實施性施工組織設(shè)計的實現(xiàn)；發(fā)揚我單位施工人員的光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，群策群力開展好目標(biāo)管理；制定詳細而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)計劃的最終時間目標(biāo)。⑶全公司“一盤棋”，在人、財、物上確保本工程的施工需要，根據(jù)本工程的施工需要，組織精干隊伍進場突擊施工。⑷加強工程調(diào)度指揮，做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。勞動管理措施⑴加強用工的計劃性，實行定額用工。⑵加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。⑶領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。⑷發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，節(jié)假日照常進行施工。技術(shù)保證措施⑴優(yōu)化施工組織設(shè)計，做到科學(xué)施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成。⑵組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。⑶發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實。⑷專業(yè)技術(shù)工作者，要深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。⑸實行項目總工程師技術(shù)崗位負責(zé)制，對技術(shù)總負責(zé)，并行使技術(shù)否決權(quán)。物資保障措施⑴加強物資采購人員的選配，材料采購采用招投標(biāo)方式。⑵按施工計劃提前安排，確保材料按時到位。⑶把握建材市場特點，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工要做好材料的適量儲備。⑷嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進場。設(shè)備保障措施⑴設(shè)備管理人員，選配有較好的技術(shù)素質(zhì)、較強的事業(yè)心和責(zé)任感的同志擔(dān)任。⑵加強設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。⑶加強現(xiàn)場設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。⑷根據(jù)工程進展，應(yīng)超前考慮，專人落實各種設(shè)備的進場，做到隨用隨上，不誤時間。施工進度計劃調(diào)度措施進度計劃實施過程中，編制旬、周計劃，每周定期或不定期召開會議，檢查計劃實施情況，隨時調(diào)整編制下周計劃，保證進度的落實，只可超前不可滯后。施工進度計劃的檢查與調(diào)整施工進度計劃采取周檢查方式進行，檢查發(fā)現(xiàn)與原計劃有區(qū)別的，應(yīng)及時調(diào)整，編制調(diào)整后的施工進度計劃，并組織實施，確保施工進度計劃的實施。41 / 41施工進度計劃表時間分項工程名稱2014年12月30日～2015年1月18日14日歷日58日歷日912日歷日1316日歷日1720日歷日施工準(zhǔn)備熱熔反光型標(biāo)線施劃標(biāo)志基礎(chǔ)施工 標(biāo)志、護欄安裝交工驗收開工日期：2014年12月30日（具體開工時間以業(yè)主的開工令為準(zhǔn)）竣工日期：2015年1月18日（6）資源配備計劃①工程投入的主要物資情況描述及進場計劃序號材料設(shè)備品種規(guī)格型號單位數(shù)量供應(yīng)時間送達地點1底漆符合要求kg隨工程進度12月30日施工地點2反光材料(玻璃珠)符合要求kg隨工程進度12月30日施工地點3熱熔標(biāo)線涂料符合要求kg隨工程進度12月30日施工地點4標(biāo)牌符合要求套隨工程進度12月30日施工地點5桿件符合要求套隨工程進度12月30日施工地點6隔離護欄符合要求m隨工程進度12月30日施工地點②投入的主要施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃為保證工程工期，所有進場施工機械設(shè)備均由項目經(jīng)理部下設(shè)的工程管理部提前維修、保養(yǎng)，并做好調(diào)試。各種機械設(shè)備根據(jù)工程需要，按計劃陸續(xù)進入現(xiàn)場。序號機械設(shè)備種類型號規(guī)格額定功率數(shù) 量用于施工部位備 注1菊水劃線機CL15M43臺標(biāo)線施劃2奧特曼劃線機ET200163臺標(biāo)線施劃3現(xiàn)代熱熔釜SB1200623臺標(biāo)線施劃4現(xiàn)代斑馬線機SB200173臺標(biāo)線施劃5立元底油機YD18AZ43臺標(biāo)線施劃6放線機//3臺標(biāo)線施劃7江淮工程車JA2003003輛材料運輸8切圓彎邊機HCHQY1200I4臺用于標(biāo)牌施工9焊接拼板機SPOT40007120臺用于標(biāo)牌施工10壓力機JB042181臺用于標(biāo)牌施工11等離子切割機KT1350202臺用于標(biāo)牌施工12電動彎圓機九輪222臺用于標(biāo)牌施工13角度校正機/2臺用于標(biāo)牌施工14電焊機NBC250152臺用于標(biāo)牌施工15高壓靜電噴涂機HMA22臺用于標(biāo)牌施工1625噸吊車25噸2臺用于標(biāo)牌施工③勞動力安排計劃及勞動力計劃表1．1人力資源及組合人力資源分為兩層：施工管理層及施工作業(yè)層。1．2施工管理層本工程管理層的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我公司作為公路交通工程專業(yè)承包交通安全設(shè)施資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，有許多與本工程類似建筑物的施工經(jīng)驗，在類似項目上都積累了豐富的經(jīng)驗，尤其在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，本工程項目經(jīng)理擬派二級建造師 孫容 同志擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，邢衛(wèi)華 同志擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人，在類似工程管理上都有豐富的管理經(jīng)驗。1．3施工作業(yè)層施工作業(yè)層是在施工過程中對施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接保證者，在本程上選擇作業(yè)層人員時的原則為：具有良好的思想