常見項目管理模式(ipmt、pmt、pmc、epc)簡介(doc12)(編輯修改稿)
2025-05-09 03:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 PMT 模式優(yōu)點1) 投資方成立 PMT 實施項目組織，投資方主要精力仍然放在核心業(yè)務上，避免分散精力；2) PMT 作為投資方相對固定的臨時機構，可通過項目實施積累建設經(jīng)驗和反復利用；有利于投資方項目建設資源的優(yōu)化配置；常見項目管理模式簡介 6 3) PMT 與 PMC 模式共同使用，既能滿足項目組織和管理的需要，又能避免投資方在項目結(jié)束后出現(xiàn)大量人員無法安置的局面；4) PMT 作為投資方項目唯一機構，利于項目管理流程的簡化，便于加強對項目各方的監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)力度。三、 PMC（項目管理咨詢）模式1. PMC 組織介紹PMC 即 Project Management Consultant，即項目管理咨詢承包。通常指投資方不直接管理項目建設，而是通過委托、合作或招標方式選擇項目管理咨詢公司對幾個項目階段的工作進行項目管理咨詢（PMC） ，再由 PMC 承包商協(xié)助或代表業(yè)主通過招投標，擇優(yōu)選定一個或幾個承包商對項目的第三、第四階段的工作（設計、采購、施工、試運等）進行建設，建設過程中，由 PMC 承包商協(xié)助實施項目管理。管道建設行業(yè)的項目管理需要提供戰(zhàn)略及執(zhí)行層次上不同管理應用，包括項目投資效應決策、設計管理、采購招投標、合同管理以及施工計劃等應用。同時還需提供基于行業(yè)標準的建設項目規(guī)范內(nèi)容，包括成本控制、進度控制、質(zhì)量及安全控制、施工要素管理、現(xiàn)場管理、信息管理以組織協(xié)調(diào)等規(guī)范應用。同時，由于管道建設項目投資涉及金額巨大、周期長，風險貫穿于整個項目周期內(nèi)。例如：在執(zhí)行項目前，必須非常嚴肅認真地審核圖紙、技術規(guī)范、工程量清單和合同條款，真正透徹、全面地了解工程的特點和難點，并相應地配置各種項目管理人力和物力資源。在施工期間，必須盡量的實時收集信息和決策，否則，就難以保證工程項目的順利執(zhí)行，從而造成投資浪費。因此，對管道建設項目而言，由于項目組織比較復雜，技術、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，投資方選擇 PMC 承包商協(xié)助項目管理比較有利。PMC 承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，是業(yè)主代表的延伸。PMC 承包商 從項目概念階段到收尾階段全過程的項目管理對投資方負責，與投資方的目標和利益保持一致，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇 E、P、C 承包商、并對設計、采購、施工過程進行全面管常見項目管理模式簡介 7 理等等。PMC 一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等具體工作。PMC 承包商的費用一般按 ”工時費用+利潤+獎勵”的方式計取。作為 PMC 承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗，以系統(tǒng)與組織運作的手段，對項目進行多方面的計劃管理。比如，有效地完成項目前期的準備工作；對技術來源方進行管理，對設計技術進行統(tǒng)一和整合；對參與項目的眾多承包商和供應商進行管理（尤其是界面協(xié)調(diào)和管理），確保各工程包之間的一致性和互動性，力求項目整個生命周期內(nèi)的總成本最低。投資方可單獨選擇 PMC 承包商 ，完全委托 PMC 承包商 代理業(yè)主管理，投資方僅派遣少量人員對 PMC 承包商的工作進行監(jiān)督。也可以由投資方成立PMT，由 PMT 和 PMC 承包商聯(lián)合實施項目組織和管理。 PMC 承包商與投資方是合同關系，與 PMT 是管理與被管理關系。國內(nèi)建設項目的投資方通常選擇PMT+PMC 模式實施項目業(yè)主方管理。2. PMC 主要工作內(nèi)容由于 PMC 承包商是協(xié)助業(yè)主完成項目管理工作，因此，PMC 承包商可完成的工作內(nèi)容與業(yè)主在項目四個階段的工作內(nèi)容一致。但根據(jù) PMC 承包商介入項目階段和業(yè)主人力資源、工作能力和經(jīng)驗的不同，PMC 承包商的主要工作內(nèi)容可發(fā)生較大變化。因此，PMC 承包商工作內(nèi)容根據(jù)合同約定。以下列出了 PMC 的部分典型工作內(nèi)容：1) 在項目定義階段a. 項目建設方案的優(yōu)化；b. 對項目風險進行優(yōu)化管理，分散或減少項目風險； c. 提供融資方案，并協(xié)助業(yè)主完成融資工作； d. 審查專利商提供的工藝包設計文件，提出項目統(tǒng)一遵循的標準、
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1