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正文內(nèi)容

安全管理工作程序(編輯修改稿)

2025-05-09 02:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)的制定、檢查及考核文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4117(1)企管部根據(jù)公司經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃,制定《中心經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》,組織相關(guān)部門評審,經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2)《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》的內(nèi)容主要包括:①經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制的管理形式;②確定計劃考核指標(biāo);③根據(jù)考核計劃指標(biāo)的完成程度確定分配及獎罰形式;④結(jié)算方式;⑤經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制中的政治責(zé)任;⑥資產(chǎn)和資金的管理;⑦勞動工資管理;⑧財務(wù)管理;⑨業(yè)務(wù)管理;⑩違反經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的處罰辦法。(3)每年年底前,公司根據(jù)近三年經(jīng)營情況和下一年經(jīng)營計劃提出下年度經(jīng)營計劃,填寫《年度經(jīng)營計劃表》報企管部。(4)財務(wù)部提供公司相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。(5)每年第一季度前企管部根據(jù)《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》和公司相關(guān)數(shù)據(jù),參考公司的《年度經(jīng)營計劃表》制定其本年度《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》。(6)公司《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》實行“核定基數(shù),超利(減虧)提成,減利(增虧)處罰”的經(jīng)營方針,其內(nèi)容主要包括:文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4118①經(jīng)營責(zé)任期限;②核定營運貨幣資金、人員定編、計劃營業(yè)收入、計劃成本費用、計劃利潤等指標(biāo);③經(jīng)營考核的獎懲措施;④經(jīng)營中的路線、方針政策。(7)企管部將公司《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》交財務(wù)部會審,組織相關(guān)部門討論評審。(8)評審?fù)ㄟ^后將公司《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》交主管領(lǐng)導(dǎo)審核,最后報中心主任批準(zhǔn)。(9)簽訂、執(zhí)行、檢查、變更及考核①公司《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后,由企管部會同財務(wù)部組織各下屬公司負(fù)責(zé)人簽訂。②每年元月1日始至12月31日止按《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容執(zhí)行對公司的目標(biāo)管理。③企管部會同財務(wù)部按季度對公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況進行檢查并考核,即從下季度的第一個月開始對上季度公司目標(biāo)任務(wù)完成情況進行檢查并考核。其中7月份進行上半年檢查、考核情況匯總報告,1月份對上年度全年情況進行檢查、考核匯總報告。④在檢查過程中,下屬各公司如存在需變更事項,由各公司先行提出申請報告報企管部及財務(wù)部,經(jīng)企管部和財務(wù)部審核后報中心主任批準(zhǔn)執(zhí)行。⑤每次考核完畢,企管部與財務(wù)部專職人員應(yīng)將考核結(jié)論與被考核單位進行溝通,對存在異議的地方,應(yīng)再進行復(fù)核。文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4119⑥對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要求責(zé)任單位整改或按中心規(guī)定處理?!窈贤瑢彶?1)合同審查的范圍①中心對外簽訂的所有合同;②中心所屬單位對外簽訂合同,如合同標(biāo)的在5萬元以下,并按企管部審定的格式文本擬定,可由各單位直接簽訂,否則必須經(jīng)企管部審查后,方可簽訂。(2)合同內(nèi)容的擬訂①中心的有關(guān)合同可由承辦部門擬定,或由承辦部門提供相關(guān)資料由企管部草擬合同;②中心所屬企業(yè),其合同由下屬企業(yè)擬定。(3)合同審查的內(nèi)容①企管部主要從法律、中心管理需要的角度對合同的合理性和必要性進行審查。②合同如有特殊要求時,企管部必須會同相關(guān)部門進行審查。工程方面由基建辦會同審查;場站業(yè)務(wù)方面由業(yè)務(wù)部會同審查。電腦信息技術(shù)方面由電腦部會同審查。(4)合同審查流程①擬審查的合同由承辦部門或單位提交到中心檔案室,由檔案室填報《簽報表》。②檔案室將擬審查的合同和簽報表交企管部審查。③如需其他部門會同審查,由企管部負(fù)責(zé)收集有關(guān)意見。文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4120④企管部將審查過的合同及有關(guān)意見交檔案室,由檔案室報中心領(lǐng)導(dǎo)審批。(5)合同的修改如合同須修改,應(yīng)重新進行審查。(6)合同審查記錄①相關(guān)部門的審查結(jié)果記錄在《簽報表》上。②合同資料由檔案室歸檔保存,企管部可留存一份。(7)合同執(zhí)行情況的檢查合同執(zhí)行情況由企管部進行檢查,如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)責(zé)令其改正并報中心領(lǐng)導(dǎo)。●法律事務(wù)處理(1)各部門或下屬單位需企管部配合法律事務(wù)處理時,由需要部門提交申請報告或相關(guān)資料。(2)企管部對法律事務(wù)情況進行調(diào)查分析,提出初步處理意見,并協(xié)助調(diào)解。如調(diào)解不成需上訴或應(yīng)訴時應(yīng)報中心主任批準(zhǔn)后按有關(guān)法律程序執(zhí)行?!瘛吨行慕?jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》●《簽報表》●《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》●《考核報告》文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4121中心工作計劃控制程序?qū)χ行墓ぷ饔媱澾M行控制,確保服務(wù)和管理工作的有效執(zhí)行。適用于中心及各部門對年度及月份和每周工作計劃的控制?!窀鞑块T負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定各自的《年度工作計劃》及《月份工作計劃》和《周工作計劃》?!褶k公室負(fù)責(zé)制定中心工作計劃,協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門工作計劃的執(zhí)行?!裰行念I(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門的工作計劃?!窆ぷ饔媱澋闹贫?1)各部門根據(jù)中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、中心發(fā)展規(guī)文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4122劃、市場情況及上級主管部門的指示精神制定各自《年度工作計劃》,報主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。(2)辦公室根據(jù)各部門年度工作計劃及中心領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,制定中心年度工作計劃,并報中心主任批準(zhǔn)。(3)各部門根據(jù)中心及本部門的年度工作計劃,結(jié)合本部門工作實際情況,于每月底前制定主要的下月份工作計劃。(4)針對特定服務(wù)或管理的專項工作計劃,由中心領(lǐng)導(dǎo)指定專人制定。(5)辦公室根據(jù)各部門的月份工作計劃,匯總后報中心領(lǐng)導(dǎo)審閱。(6)辦公室根據(jù)市交通局的要求,結(jié)合中心實際,及時將中心下周、月、季度的主要工作計劃以工作預(yù)報的形式上報交通局。●工作計劃的實施及考核(1)各部門根據(jù)各自的工作計劃組織實施。(2)各部門在每周五上午前將本周工作完成情況填寫在《工作周報表》上,并交辦公室。辦公室根據(jù)各部門《工作周報表》形成中心《工作周報表》,并報中心領(lǐng)導(dǎo)審閱。(3)各部門在每月底將本部門本月工作完成情況及下階段工作計劃統(tǒng)一填寫在《工作完成情況及工作計劃表》上,并交辦公室。(4)各部門月份工作計劃的實施情況由辦公室監(jiān)督落實,并將情況及時反饋給中心主任,以便協(xié)調(diào)各項工作。文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4123辦公室根據(jù)各部門月工作完成情況在每月底填寫中心《工作完成情況及工作計劃表》,報中心主任審閱。(5)年終前,各部門應(yīng)對年度工作計劃的完成情況進行自我總結(jié),辦公室負(fù)責(zé)組織考核并完成中心年度工作總結(jié),提出下年度的工作重點,報中心領(lǐng)導(dǎo)審閱。(6)辦公室將各部門工作完成情況的考核結(jié)果及時向中心領(lǐng)導(dǎo)報告。●《質(zhì)量手冊》●《年度工作計劃》●《工作周報表》●《工作完成情況及工作計劃表》●《年度工作總結(jié)》●《工作預(yù)報》文 件 名客貨中心程序文件范例電子文件編碼ZLAL007頁 碼4124電腦及網(wǎng)絡(luò)維護管理程序進一步加強中心電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護和管理,實現(xiàn)電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理及維護的科學(xué)化和規(guī)范化,更好地為中心的信息現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。適用于本中心所屬的電腦設(shè)備的日常的軟、硬件維護。
●中心電腦部負(fù)責(zé)中心各類電腦設(shè)備的維護管理,包括電腦知識的培訓(xùn)、電腦系統(tǒng)的定期檢查和軟硬維護等?!耠娔X部負(fù)責(zé)為中心的信息化建設(shè)提供合理化建議及規(guī)劃?!耠?
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