【文章內(nèi)容簡介】 用品的驗(yàn)收、發(fā)放、使用、報(bào)廢全過程。四、考核安全科作為特種作業(yè)人員的歸口管理部門，負(fù)責(zé)特種人員的上崗資格審查和崗位考核評價(jià)工作。不定期對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識，實(shí)際操作技能的考核。定期組織特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)國家、行業(yè)對所從事的特種作業(yè)人員的法律、規(guī)程等方面的要求，并進(jìn)行考試。根據(jù)考核結(jié)果并結(jié)合其他的考核，對不能勝任本職工作的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。通過特種作業(yè)崗前資格考核，繼續(xù)從事特種作業(yè)人員工作。對培訓(xùn)后仍不能達(dá)到任職要求的調(diào)離特種作業(yè)崗位。同時(shí)按本公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。安全生產(chǎn)獎懲制度第一條 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)的能動性、主動性和積極性，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，減少工傷事故的發(fā)生，制定《安全生產(chǎn)獎懲制度》，做到獎罰分明，重獎重罰。第二條 對認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，為防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害做出貢獻(xiàn)的車間、班組和個人給予安全認(rèn)可和獎勵，獎勵以大會表揚(yáng)為主，獎金獎勵為輔。第三條 本制度適用于礦所屬各單位及全體員工。第四條 安全認(rèn)可和獎勵的范圍有下列情況之一，給予安全認(rèn)可和獎勵：（一）在全礦安全管理和監(jiān)督工作中，忠于職守，做出顯著成績的；（二）對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者；（三）在推廣安全生產(chǎn)技術(shù)、改善安全生產(chǎn)設(shè)施方面做出顯著成績的；（四）在改善勞動條件或者預(yù)防防止事故方面有發(fā)明創(chuàng)造和科研成果的；（五）及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者；（六）制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生的；（七）防止安全生產(chǎn)事故或者搶險(xiǎn)救護(hù)有功的；（八）對安全生產(chǎn)工作、消防安全、職業(yè)健康等其他方面做出特殊貢獻(xiàn)的；（九）積極參加礦、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動，被評為先進(jìn)車間、班組、個人的；（十）被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、個人的；（十一）在安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的運(yùn)行、績效評審中，做出突出貢獻(xiàn)的。第五條 獎勵程序（一）對安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和班組，由車間（部門）匯總材料上報(bào)安全科，經(jīng)審核后報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（二）對安全生產(chǎn)先進(jìn)單位由各車間申報(bào)材料，安全科審核后報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第六條 認(rèn)可及獎勵辦法（一）安全生產(chǎn)委員會每年對各單位、各部門執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的績效進(jìn)行一次認(rèn)可考核，考核結(jié)果納入年終安全文明生產(chǎn)先進(jìn)評比，在召開的總結(jié)表彰大會上予以表彰和獎勵。（二）各車間、各部門負(fù)責(zé)對本單位員工的安全生產(chǎn)表現(xiàn)予以認(rèn)可表彰和獎勵，認(rèn)可考核每季度進(jìn)行一次。（三）安全科設(shè)立安全生產(chǎn)認(rèn)可專項(xiàng)獎勵資金，用于獎勵安全生產(chǎn)工作中由突出表現(xiàn)的單位和個人。獎勵項(xiàng)目由各單位申報(bào)，安全科整理匯總，報(bào)安全生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后，由礦長簽字下發(fā)。（四）安全科在每年安全生產(chǎn)月活動中，對安全生產(chǎn)表現(xiàn)認(rèn)可考核中取得優(yōu)等的單位和個人進(jìn)行一次評比表彰。（五）在礦醒目位置，采用公告欄、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等形式，對授獎的單位和個人不定期進(jìn)行宣傳和報(bào)道，及時(shí)認(rèn)可員工的安全表現(xiàn)，展示安全信息，并給予一定的獎勵，激勵員工的積極性和主動性，提高我礦安全績效的促進(jìn)作用。內(nèi)部溝通與外部聯(lián)系制度一、目的為了加強(qiáng)公司在安全生產(chǎn)工作中外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通，建立公司內(nèi)部正常、順暢的溝通管道和外部聯(lián)系，特制訂本制度。二、范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及到文件溝通，會議溝通及其他形式溝通，對外聯(lián)系。三、管理權(quán)責(zé)、公司例會、臨時(shí)性會議的通知、召集，會議資料的準(zhǔn)備，會議記錄，會議決議追蹤及呈報(bào)；、正式文件的頒布、發(fā)行；有關(guān)事務(wù)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、催辦。，傳達(dá)。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部安全協(xié)商與溝通外部安全部門的要求。負(fù)責(zé)公司外部相關(guān)信息的接收與處理。：、執(zhí)行會議決議；、上級指示或工作需要，向所屬部門、員工傳達(dá)會議決議及公司的政策、規(guī)章、要求等；，及相關(guān)業(yè)務(wù)狀況的呈報(bào)；、召集、會議資料的準(zhǔn)備、會議決議追蹤及呈報(bào)；四、內(nèi)部信息交流：。、范圍、內(nèi)容召開會議并討論安全生產(chǎn)事項(xiàng)。，認(rèn)可。，應(yīng)有員工代表參與，并重視其意見和建議。、管理方案的制定、評審和修訂。、評價(jià)和控制策劃。、評審和修訂。：參加會議、口頭或書面，其他方式。：管理者、安全生產(chǎn)委員會、各部門的決策，安全體系運(yùn)行產(chǎn)生的信息，有關(guān)安全報(bào)告、建議或意見。應(yīng)急信息，員工及代表的意見和建議。、會議、報(bào)告、口頭傳達(dá)或匯報(bào)的形式?！段募刂瞥绦颉返囊?guī)定辦理，各部門/單位的報(bào)告、報(bào)表、建議或意見按安全體系文件要求傳遞。，安全部門組織的安全例會、調(diào)度會和其他會議傳達(dá)管理者、安全生產(chǎn)委員會對標(biāo)準(zhǔn)化管理體系做出的決策信息，交流安全體系運(yùn)行情況。，按有關(guān)規(guī)定對職能部門傳達(dá)相關(guān)信息。，并與有關(guān)部門協(xié)商解決，工會代表員工，對涉及職業(yè)健康、安全方面的有關(guān)問題進(jìn)行溝通。、學(xué)習(xí)記錄、收發(fā)文件單、報(bào)告、報(bào)表。五、外部聯(lián)系：、監(jiān)測的結(jié)果及反饋信息。、法規(guī)及其他要求，相關(guān)的抱怨與投訴。及時(shí)向外界披露重大安全生產(chǎn)事項(xiàng)，外部關(guān)注的安全生產(chǎn)事項(xiàng)，外部團(tuán)體或個人抱怨，直接社會要求，指定人員與外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。，由辦公室報(bào)總經(jīng)理批示或交承辦部門處理。，由接收單位形成處理意見和建議，請示領(lǐng)導(dǎo)作出處理決定后，十日內(nèi)給予答復(fù)。對涉及重大風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素要形成文件，由接收單位填寫相關(guān)記錄。、報(bào)道、由領(lǐng)導(dǎo)批示，相關(guān)部門向其提供對外公開信息。六、本制度產(chǎn)生的文件和記錄合理化建議制度一、目的：通過規(guī)范合理化建議活動，進(jìn)一步貫徹“以人為本”的新發(fā)展觀，鼓勵員工積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，提高礦山的勞動生產(chǎn)率和安全生產(chǎn)程度，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。二、范圍：適用于公司所有員工提出的改善安全管理、改進(jìn)日常工作或生產(chǎn)的合理化建議。三、職責(zé)：。、研究、采納、實(shí)施、鑒定、獎勵等工作。并負(fù)責(zé)合理化建議的宣傳、組織、征集、登記、整理、傳遞、存檔、成果發(fā)布、專項(xiàng)活動組織、相關(guān)價(jià)值1計(jì)算以及各項(xiàng)制度完善工作。，組織評審、實(shí)施，驗(yàn)證本部門范圍內(nèi)的合理化建議并申報(bào)獎勵。四、程序：：合理化建議，是指改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、產(chǎn)品智量、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程等方面的方法、措施。：、管理技術(shù)上有突破與創(chuàng)新，對提高生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有指導(dǎo)作用；、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對提高工作效率和企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，理順管理或業(yè)務(wù)流程有明顯效果；、技術(shù)工具、儀器、裝置的改進(jìn)；、能源節(jié)約和三廢利用；、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的，為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的建議；、弊端的現(xiàn)象或僅提出建議，設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法或大概思路；，驗(yàn)收階段的項(xiàng)目；；，已被采用過或前已有的重復(fù)建議。（1）合理化建議箱或建議表格放置于醒目位置并方便獲取。（2）收集和評估建議并對已采納的建議進(jìn)行表揚(yáng)、認(rèn)可。（3）對未采納的建議給予必要的評釋。供應(yīng)商與承包商的選擇、評價(jià)管理制度一、目的加強(qiáng)外來施工單位和供應(yīng)商的安全管理，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。對影響單位環(huán)境和職業(yè)健康安全的外部相關(guān)方進(jìn)行管理或施加影響，保證單位環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針的實(shí)現(xiàn)。二、適用范圍適用于對本公司外部相關(guān)方的環(huán)境和安全管理。三、職責(zé)、職業(yè)健康行為和環(huán)境行為的歸口管理和監(jiān)督。、各部門負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的外部相關(guān)方的安全、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。四、管理規(guī)定公司在對外發(fā)包施工項(xiàng)目時(shí)，要根據(jù)設(shè)計(jì)要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)招用有法人資格和相應(yīng)企業(yè)資質(zhì)的施工單位，并在開工之前到安全科簽訂協(xié)議，以便明確明確各自權(quán)利和義務(wù)。發(fā)包方在確定外來施工單位前，要對下列項(xiàng)目進(jìn)行審查：1）企業(yè)法人資格情況。2）企業(yè)相應(yīng)的技術(shù)等級資格。3）特種作業(yè)人員持證情況。4）安全機(jī)構(gòu)及安全專職負(fù)責(zé)人設(shè)置及配備情況。外來施工單位安全教育由發(fā)包方組織進(jìn)行教育。不具備安全要求和未簽訂《安全管理協(xié)議》的外來施工單位，發(fā)包方不準(zhǔn)招用，因招用不符合安全要求的外來施工單位而造成事故，要追究發(fā)包方的責(zé)任。：材料和備品備件供應(yīng)單位和個人、來訪者、駕乘人員等。：工程機(jī)械和成套設(shè)備的供應(yīng)單位和個人、來訪者、駕乘人員等。：工程和服務(wù)承包單位。（1）工程主管部門是工程承包單位的主要管理部門，會同安全管理部門審查施工單位施工資質(zhì)和工作業(yè)績應(yīng)將有關(guān)施工中的環(huán)境保護(hù)和安全事項(xiàng)、職業(yè)衛(wèi)生等內(nèi)容列入承包合同，對其遵