安全事故隱患原因分析和責(zé)任追究制度(編輯修改稿)
2025-05-09 02:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員能力、精力，杜絕因人員組織、安排不合理造成人員違章或事故隱患。責(zé)任追究范圍：對人員組織、分工負(fù)有直接、主要、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。（二）設(shè)備、材料準(zhǔn)入、驗收不合規(guī)，維護、保養(yǎng)不到位：、設(shè)施設(shè)計、加工、制造過程中存在的缺陷。改進措施：根據(jù)規(guī)范重新設(shè)計、加工、采購或安裝，對于無法改動的，制定切實可行的防護措施， 責(zé)任追究范圍：對設(shè)備、設(shè)施設(shè)計、制造、加工作業(yè)及驗收審查負(fù)有直接、主要、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。改進措施：對同類型問題進行認(rèn)真排查，立即組織整改。責(zé)任追究范圍：對設(shè)備設(shè)施在施工安裝期間監(jiān)督檢查和完成后驗收負(fù)有直接、主要、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。、材料質(zhì)量不合格。改進措施：更換合規(guī)的設(shè)備或材料，將供貨廠家列入黑名單，設(shè)備、材料采購部門立即以書面報告形式上報能源公司主管部門。責(zé)任追究范圍：對設(shè)備、材料采購、收貨、驗收負(fù)有直接、主要、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。、維護保養(yǎng)相關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定不詳細(xì)。改進措施：責(zé)任單位立即組織制定或完善相關(guān)管理規(guī)定，并組織貫徹執(zhí)行。責(zé)任追究范圍：對制定、完善維護、保養(yǎng)及檢修管理規(guī)定負(fù)有直接、主要、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。5. 維護、保養(yǎng)及檢修相關(guān)規(guī)定明確，但未嚴(yán)格執(zhí)行。改進措施：加強內(nèi)部管理，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實，提高安全責(zé)任意識，加大考核力度。責(zé)任追究范圍：對落實維護、保養(yǎng)及檢修相關(guān)規(guī)定方面負(fù)有直接、主要、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。改進措施：嚴(yán)格按規(guī)定要求投用各類安全設(shè)備設(shè)施，對于因特殊原因無法使用需要進行技改、變更或停用的，要及時通知有關(guān)單位，并積極解決存在的問題，恢復(fù)運行。責(zé)任追究范圍：對安全設(shè)備、設(shè)施使用、管理負(fù)有直接、主要、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。（三）作業(yè)環(huán)境本身存在不安全因素：，對人員安全作業(yè)、設(shè)備設(shè)施管理造成負(fù)面影響。改進措施：責(zé)任單位在施工組織設(shè)計、作業(yè)方案編制、日常生產(chǎn)組織方面充分識別環(huán)境方面存在的不利因素，并加以改進，為員工安全作業(yè)、設(shè)備設(shè)施使用提供基本保障。責(zé)任追究范圍：對作業(yè)環(huán)境設(shè)計、創(chuàng)建、管理負(fù)有直接、主要、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。（四）管理方面存在漏洞：。改進措施：責(zé)任部門組織修訂、完善規(guī)章制度。責(zé)任追究范圍：對制定、完善該項管理規(guī)定負(fù)有直接、主要、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。，未明確主管單位或責(zé)任人。改進措施：從安全生產(chǎn)責(zé)任制、內(nèi)部組織分工等方面明確管理責(zé)任。責(zé)任追究范圍：對管理責(zé)任劃分負(fù)有直接、主要、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。3. 制度、規(guī)程等管理要求的文件未下發(fā)到實施單位、實施單位未組織貫徹培訓(xùn)或已經(jīng)貫徹培訓(xùn)，但未嚴(yán)格執(zhí)行。改進措施：各項管理要求及時下發(fā)或公布，實施
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