【文章內(nèi)容簡介】 部門進(jìn)行績效考核，績效考核的指標(biāo)制定及其考核實(shí)施參見本廠《績效管理手冊(cè)》 。部門績效考核結(jié)束后，工廠將根據(jù)考核結(jié)果將不同的部門強(qiáng)制劃分成 A、 B、C、D 四等，并給每類部門賦予不同的績效工資系數(shù)。24 / 97部門績效工資系數(shù)表考核結(jié)果等級(jí) A B C D績效工資系數(shù) 各部門績效工資總額的計(jì)算方法為： 部門績效工資總額 =∑本部門全體員工崗位工資薪點(diǎn)數(shù)60%薪點(diǎn)值部門績效工資系數(shù)第八十九條 個(gè)人績效系數(shù)和績效工資的確定。在對(duì)部門績效進(jìn)行考核的同時(shí)，各部門將對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行績效考核，并將考核結(jié)果強(qiáng)制劃分為 5 等，各等次對(duì)應(yīng)不同的績效工資系數(shù)。個(gè)人績效工資系數(shù)表考核結(jié)果等級(jí) 5 4 3 2 1 績效工資系數(shù) 員工個(gè)人績效工資計(jì)算方法為：個(gè)人績效工資=部門績效工資總額／部門各崗位薪點(diǎn)總數(shù)個(gè)人崗位工資薪點(diǎn)數(shù)個(gè)人績效工資系數(shù)第九十條 績效工資的確定部門與程序流程?？冃ЧべY實(shí)行從工廠到部門，再從部門到員工的兩級(jí)分配。實(shí)施中，先按照廠績效管理委員會(huì)和績效考核辦公室要求做好月度部門和個(gè)人績效考核?？冃Э己宿k公室負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門進(jìn)行考核，并最終確定各部門的考核類別和績效工資系數(shù)，在下月 5 日前上報(bào)廠人力資源部；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門全體員工的績效考核，并最終確定員工考核等級(jí)及績效工資25 / 97系數(shù)。第九十一條 廠人力資源部負(fù)責(zé)全部績效工資的核發(fā)。首先根據(jù)全廠經(jīng)濟(jì)效益情況確定當(dāng)月薪點(diǎn)值，然后根據(jù)各部門績效考核結(jié)果確定各部門當(dāng)月績效工資總額，廠人力資源部在每月 7 日前將各部門當(dāng)月績效工資總額通報(bào)各部門，各部門再根據(jù)員工考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，在下月 10 日前將本部門績效工資預(yù)留額、分配額及分配明細(xì)表上報(bào)廠人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一核發(fā)到員工個(gè)人工資帳戶。第九十二條 特殊情況的績效工資：對(duì)于因考核不公平后經(jīng)申訴程序重新確定考核結(jié)果的部門和個(gè)人，其績效工資應(yīng)重新確定，并在下月績效工資中核增或核減。第九十三條 因病假、事假超過一定期限員工、待崗員工、因公學(xué)習(xí)員工、停薪留職員工不計(jì)發(fā)績效工資，具體實(shí)施辦法參見本手冊(cè)第十五章《特殊人員工資管理》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九十四條 確定績效工資的前提是績效考核，而績效考核依賴于績效考核數(shù)據(jù)，各級(jí)各部門均承擔(dān)提供相關(guān)績效考核數(shù)據(jù)的責(zé)任，具體分工參見本廠《績效管理手冊(cè)》 。對(duì)于拒不提供數(shù)據(jù)、推遲提供數(shù)據(jù)、故意提供不實(shí)或虛假數(shù)據(jù)的部門，工廠將扣發(fā)該部門當(dāng)月全部績效工資，并不再補(bǔ)發(fā)。第九十五條 我廠現(xiàn)行績效工資占崗位工資總額的比例為 60%，根據(jù)試行的效果以及工廠管理激勵(lì)的要求，可以進(jìn)行適應(yīng)的調(diào)整，但原則上績效工資占崗位工資總額的比例不大于 70%。同時(shí)可以對(duì)部門和個(gè)人績效工資系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的總原則是加大激勵(lì)效果，使高績效者能得到有效的激勵(lì)。26 / 97第九十六條 崗位工資總額以及部門、個(gè)人崗位工資系數(shù)的設(shè)定、調(diào)整均由廠績效管理委員會(huì)作出決策，廠績效考核辦公室及人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。27 / 97第九章 加班加點(diǎn)工資管理第九十七條 加班加點(diǎn)工資是指在符合法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的制度工時(shí)以外延長工作時(shí)間及安排休息日和法定休假節(jié)日工作的，按照加班加點(diǎn)工資支付的報(bào)酬。第九十八條 本廠執(zhí)行國家規(guī)定的工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)電力行業(yè)特點(diǎn)安排相關(guān)崗位的工作班制和加班時(shí)間。第九十九條 我廠生產(chǎn)運(yùn)行和檢修人員實(shí)行集中工作、集中休息或輪換調(diào)休的綜合計(jì)算工時(shí)工作制，并以季或年為周期綜合計(jì)算工作時(shí)間。在主設(shè)備大、小修期間需加班加點(diǎn)的，不發(fā)加班加點(diǎn)工資，事后在保證安全生產(chǎn)的前提下，可以給予同等時(shí)間的補(bǔ)休。第一百條 基建施工單位實(shí)行定期安排休息休假的綜合計(jì)算工時(shí)工作制，并以年為周期綜合計(jì)算工作時(shí)間。第一百零一條 對(duì)因生產(chǎn)特點(diǎn)、工作特殊需要或職責(zé)范圍的關(guān)系，需機(jī)動(dòng)作業(yè)、難以按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量的崗位，應(yīng)實(shí)行不定時(shí)工作制。如供銷、采購、小車司機(jī)、交通車司機(jī)、倉庫裝卸、消防隊(duì)、部分值班崗位的人員等。其超出標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的部分不計(jì)加班時(shí)間，也不發(fā)加班加點(diǎn)工資。第一百零二條 工廠機(jī)關(guān)職能部門的工作人員，均實(shí)行定時(shí)工作制。特殊情況下，超過標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的，可安排適當(dāng)補(bǔ)休，不計(jì)發(fā)加班加點(diǎn)工資。第一百零三條 凡是安排勞動(dòng)者在法定工作日延長工作時(shí)間或安排休息日工作的，應(yīng)首先安排補(bǔ)休，不能安排補(bǔ)休的，應(yīng)支付按個(gè)人日基本工資的 150%、200%支付加班加點(diǎn)工資。28 / 97第一百零四條 凡是安排員工在法定休假日工作的，應(yīng)另外支付不低于個(gè)人日基本工資 300%的加班加點(diǎn)工資。第一百零五條 個(gè)人日基本工資的計(jì)算方法：根據(jù)國家關(guān)于職工每日工作 8 小時(shí)，每周工作時(shí)間 40 小時(shí)的規(guī)定，每月制度工時(shí)天數(shù)為 天。因此，個(gè)人日基本工資=本人基本工資總額/。第一百零六條 工廠各級(jí)各部門應(yīng)嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)工作的安排，要求員工在法定工作時(shí)間內(nèi)提高工作效率，完成工作任務(wù)，嚴(yán)禁在法定工作時(shí)間內(nèi)效率低下而輕易安排加班加點(diǎn)的做法。第一百零七條 本著從嚴(yán)控制加班加點(diǎn)工資的精神，對(duì)確因工作需要在法定工作日延長工作時(shí)間或安排休息日工作的，一般安排補(bǔ)休進(jìn)行補(bǔ)償，確實(shí)無法安排補(bǔ)休的，才核發(fā)加班加點(diǎn)工資。第一百零八條 各部門負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)安排部門人員偶發(fā)性的加班加點(diǎn)工作，對(duì)于加班加點(diǎn)人員在 5 人以上，當(dāng)月總計(jì)加班加點(diǎn)時(shí)間在 50 小時(shí)以上的，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面形式向廠人力資源部予以說明，得到認(rèn)可后加班加點(diǎn)安排方為有效。第一百零九條 各部門應(yīng)在每月 5 日前將本部門加班加點(diǎn)人員名單及加班加點(diǎn)時(shí)間上報(bào)廠人力資源部，人力資源部審批后計(jì)發(fā)相應(yīng)的加班加點(diǎn)工資。第一百一十條 廠人力資源部每月負(fù)責(zé)對(duì)全廠加班加點(diǎn)工資的核發(fā)和統(tǒng)計(jì)工作，并每月進(jìn)行分析，評(píng)估加班加點(diǎn)工資占總工資額的比例、加班加點(diǎn)工資的部門及人員分布情況。29 / 97第十章 單項(xiàng)獎(jiǎng)金管理第一百一十一條 我廠單項(xiàng)獎(jiǎng)金是根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，為了推進(jìn)某些方面的工作而設(shè)立的常設(shè)性獎(jiǎng)金。我廠目前主要的單項(xiàng)獎(jiǎng)金分為安全單項(xiàng)獎(jiǎng)金和生產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)金。第一百一十二條 安全單項(xiàng)獎(jiǎng)金是我廠為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而按照各部門與廠部簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》 ，在完成安全目標(biāo)后進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。第一百一十三條 生產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)金是我廠為了實(shí)現(xiàn)高效、文明生產(chǎn)而設(shè)定的節(jié)能、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量管理及雙文明生產(chǎn)獎(jiǎng)金。第一百一十四條 安全單項(xiàng)獎(jiǎng)金適用于全廠所有涉及安全生產(chǎn)的部門及員工。第一百一十五條 生產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)金適用于全廠所有在冊(cè)在崗人員。第一百一十六條 全廠單項(xiàng)獎(jiǎng)金的總額占工資總額的 2%左右，具體數(shù)量為：全廠單項(xiàng)獎(jiǎng)金=全廠工資總額2%第一百一十七條 全廠單項(xiàng)獎(jiǎng)金總額總體上按 50%比例在安全生產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)金和生產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)金之間分配。第一百一十八條 工廠安全生產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)金由廠安全質(zhì)量部牽頭組成安全管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定和管理。具體評(píng)定管理辦法參見本廠《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》等制度。第一百一十九條 工廠生產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)金由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織評(píng)定和管理，具體評(píng)定管理辦法參見本廠《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)及定置管理的管理規(guī)定》 、 《十項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理考核辦法》 、 《節(jié)能監(jiān)督管理工作實(shí)施辦30 / 97法》等制度。第一百二十條 經(jīng)營管理部門和黨群部門的單項(xiàng)獎(jiǎng)由廠人力資源部依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)定和管理。第一百二十一條 單項(xiàng)獎(jiǎng)金實(shí)施每月考核，按月發(fā)放。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金由安全質(zhì)量部組織對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行考核，確定考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)在每月 10 日前將安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金分配明細(xì)表送交廠人力資源部。生產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)金由生產(chǎn)部組織對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行考核，確定考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)在每月 10 日前將生產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)金分配明細(xì)表送交廠人力資源部。第一百二十二條 廠人力資源部每月按安全質(zhì)量部和生產(chǎn)部提交的單項(xiàng)獎(jiǎng)金分配明細(xì)表將相關(guān)獎(jiǎng)金發(fā)放給相關(guān)部門及個(gè)人。31 / 97第十一章 年終獎(jiǎng)金管理第一百二十三條 年終獎(jiǎng)金是工廠在年底發(fā)放的、用于獎(jiǎng)勵(lì)部門和員工突出表現(xiàn)的獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金發(fā)放的前提是，全廠全部完成國電集團(tuán)下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。第一百二十四條 我廠實(shí)行年終獎(jiǎng)金兩級(jí)分配機(jī)制，即首先確定各部門的年終獎(jiǎng)金，然后由各部門決定員工的年終獎(jiǎng)金分配額。第一百二十五條 工廠年終獎(jiǎng)金總額約占年度總工資額的 7%，每年初由人力資源部作出全廠年終獎(jiǎng)金的預(yù)算。全廠獎(jiǎng)金的發(fā)放嚴(yán)格控制在預(yù)算年終獎(jiǎng)金范圍內(nèi)。第一百二十六條 工廠本年度預(yù)算的獎(jiǎng)金未使用完時(shí)，作為工資節(jié)余滾入下一年度工資總額中。第一百二十七條 我廠年終獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)年終考核結(jié)果。即部門年終獎(jiǎng)金的數(shù)量取決于各部門年終考核等級(jí)，個(gè)人年終獎(jiǎng)金的數(shù)量取決于個(gè)人年終考核等級(jí)。第一百二十八條 年終獎(jiǎng)金發(fā)放前工廠將進(jìn)行全方位的年終考核，然后依據(jù)考核結(jié)果將各部門劃分為 A、B、C 三個(gè)等級(jí)，將個(gè)人考核等級(jí)劃分為 A、B、 C、D 、E 五個(gè)等級(jí)，不同考核等級(jí)的部門和員工年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)如下表。部門和員工年終獎(jiǎng)金考核等級(jí)系數(shù)表 A B C D E部門 1 個(gè)人 0等級(jí)系數(shù)對(duì) 象32 / 97第一百二十九條 無論是部門還是個(gè)人的年終獎(jiǎng)金，均以崗位薪點(diǎn)為基礎(chǔ)并結(jié)合年終獎(jiǎng)系數(shù)計(jì)算得出。（1）部門年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：部門年終獎(jiǎng)金=全廠獎(jiǎng)金總額本部門年終獎(jiǎng)考核等級(jí)系數(shù)∑本部門員工崗位薪點(diǎn)/∑（各部門年終獎(jiǎng)考核等級(jí)系數(shù)∑各 部門員工崗位薪點(diǎn)）（2）個(gè)人年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：個(gè)人年終獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額員工年終獎(jiǎng)考核等級(jí)系數(shù)員工崗位薪點(diǎn)/∑（員工年終獎(jiǎng)考核等級(jí)系數(shù)員工崗位薪點(diǎn)）第一百三十條 年終獎(jiǎng)金一般在次年初由廠人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)放。廠人力資源部應(yīng)在發(fā)放前制作明細(xì)表，在發(fā)放后應(yīng)將相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表存檔，并對(duì)年終獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行分析。33 / 97第十二章 專項(xiàng)獎(jiǎng)金管理第一百三十一條 我廠根據(jù)管理需要設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金，以對(duì)做出成績的專門人員、專門事項(xiàng)做出獎(jiǎng)勵(lì)。我廠設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金包括：（1）廠長獎(jiǎng)勵(lì)基金，該項(xiàng)獎(jiǎng)金為常設(shè)性專項(xiàng)獎(jiǎng)金；（2）為專項(xiàng)攻關(guān)任務(wù)設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金，該項(xiàng)獎(jiǎng)金為臨時(shí)性獎(jiǎng)金。第一百三十二條 廠長獎(jiǎng)勵(lì)基金是為了獎(jiǎng)勵(lì)我廠在各項(xiàng)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體而設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。廠長獎(jiǎng)勵(lì)基金由廠長確定獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。第一百三十三條 專項(xiàng)攻關(guān)獎(jiǎng)金是為了獎(jiǎng)勵(lì)在專項(xiàng)技術(shù)、管理、工程攻關(guān)活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人。專項(xiàng)攻關(guān)獎(jiǎng)金一般由項(xiàng)目所在部門提出申請(qǐng)，由廠辦公會(huì)議審批。第一百三十四條 全廠每年廠長獎(jiǎng)勵(lì)基金總額占全廠工資總額約 1%，專項(xiàng)攻關(guān)獎(jiǎng)金的數(shù)量根據(jù)攻關(guān)項(xiàng)目參與人員、項(xiàng)目難度和項(xiàng)目價(jià)值由廠辦公會(huì)臨時(shí)決定。第一百三十五條 廠長獎(jiǎng)勵(lì)基金在廠長的直接組織領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行管理，其主要運(yùn)用范圍及對(duì)象包括：（1） 年度先進(jìn)集體的評(píng)選表彰；（2） 年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰；（3） 科技創(chuàng)新類項(xiàng)目評(píng)選表彰；（4） 對(duì)獲得社會(huì)榮譽(yù)員工的廠內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)；（5） 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)等。第一百三十六條 每年底由廠人力資源部、工會(huì)等部門組織先進(jìn)34 / 97集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作，并確定具體作對(duì)象。第一百三十七條 廠長有權(quán)將專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金用于為我廠建設(shè)和發(fā)展做出專門貢獻(xiàn)的個(gè)人，并決定獎(jiǎng)勵(lì)金額，專項(xiàng)獎(jiǎng)金（廠長獎(jiǎng)勵(lì)基金、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金）由廠人力資源部下達(dá)明細(xì)表，廠財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支付。第一百三十八條 年度未使用完畢的廠長獎(jiǎng)勵(lì)基金可以滾入下一年度的廠長獎(jiǎng)勵(lì)基金中，用于專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)廠長決定，廠長獎(jiǎng)勵(lì)基金也可用于非專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，納入單項(xiàng)獎(jiǎng)金或年終獎(jiǎng)金總額中。35 / 97第十三章 特殊工資管理第一百三十九條 特殊工資管理是指本廠員工在特殊情況下的工資管理，或者特殊人員的工資管理。第一百四十條 本廠特殊工資管理，主要包括以下情況：（1）員工因工負(fù)傷期間；（2）員工非因工負(fù)傷停工醫(yī)療及患病期間；（3）員工受處分期間；（4）員工停薪留職期間；（5）員工待崗期間；（6）員工借調(diào)期間；（7）安置員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間；（8）員工租賃承包和開辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體期間。第一百四十一條 特殊人員的工資管理主要包括：（1）主動(dòng)放棄競(jìng)爭上崗中層人 員 工 資 ；（ 2） 內(nèi) 退 人 員 工 資 ；（ 3） 調(diào) 入 人 員 工 資 ；（ 4） 調(diào) 離 人 員 工 資 ；（ 5） 復(fù) 員 轉(zhuǎn) 業(yè) 軍 人 工 資 ；（ 6） 離 職 、 死 亡 人 員 工 資 。第一百四十二條 員工因工負(fù)傷期間的工資管理。員工因工負(fù)傷離崗治療期間，按其負(fù)傷前一月的工資水平（含基本工資、津補(bǔ)貼、崗位工資、加班加點(diǎn)工資）支付工資。當(dāng)醫(yī)療終結(jié)后，視其重新上崗情況確定相應(yīng)崗位的崗位工資；不能堅(jiān)持正常工作者，執(zhí)行第一崗級(jí)36 / 97最低薪檔（薪點(diǎn)為 200）的崗位工資。醫(yī)療終結(jié)期的確定，按江西省勞動(dòng)廳、省衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)《江西省職工致傷、職業(yè)中毒醫(yī)療終結(jié)期鑒定標(biāo)準(zhǔn)的通知》 （贛勞險(xiǎn)[1994]4 號(hào)）規(guī)定的鑒定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第一百四十三條 員工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期間，嚴(yán)格按《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》 （勞部發(fā)[1994]179 號(hào)）和《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療規(guī)定》 （勞部發(fā)[1995]136 號(hào)）執(zhí)行。員工患病或非因工負(fù)傷停工醫(yī)療期間，在六個(gè)月之內(nèi)的，按其連續(xù)工齡的長短發(fā)給病傷假工資。其標(biāo)準(zhǔn)為：（1）連續(xù)工齡不滿五年者，為本人基本工資與崗位工資固定部分合計(jì)的 70%,即：（基本工資+崗位工資 40%）70%；（2）連續(xù)工齡滿五年不滿十年者，為本人基本工資與崗位工資固定部分合計(jì)的 75%,即：（基本工資+ 崗位工資40% ）75%；（3）連續(xù)工齡滿十年不滿十五年者，為本人基本工資與崗位工資固定部分合計(jì)的 80%,即：（基本