io股份有限公司公司人事管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 遺失，照價賠償。 其 它 事 項，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。 ，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達到最優(yōu)化。 、財務(wù)決算進行監(jiān)督管理。 、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進工作。 3. 人力資源部，對人事制度進行討論，部長將參與與公會日常事務(wù)及發(fā)展討論。收錄新人工作 ：為人正直，在游戲及原公會無不良記錄。 ： 3天內(nèi)人力資源部人員必須有“申請已接受，請等候”的回復(fù)，并要求申請人嚴格按照公司制度申請。 ：在人力資源部內(nèi)對申請人進行為期2天的投票。人品有問題的堅決不錄取，反對理由充分的不予錄取，反對理由不充分或無的必須2/3以上票數(shù)同意方可通過。投票結(jié)束當天答復(fù)申請人申請已批準，申請人成為見習(xí)人員。：申請通過后，將對該見習(xí)人員進行34個星期的考察期，視表現(xiàn)決定是否提前或推遲考察期。 ：考察結(jié)束后由人事部官員決定是否給予轉(zhuǎn)正。在人事管理區(qū)公布轉(zhuǎn)正名單，標題為“第x批見習(xí)人員轉(zhuǎn)正名單x月x日”。 ，定期編輯更新。 部門內(nèi)部晉級或降級官。，視表現(xiàn)決定是否正式錄用。部門發(fā)布正式公告必須經(jīng)部長批準方可正式發(fā)貼。4. 市場部為了規(guī)范產(chǎn)品銷售行為，保障交易雙方當事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的具體情況，制定本制度。 銷售市場和工作人員 。 ，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為目標，營銷人員必須發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司所交給的產(chǎn)品營銷任務(wù)。 、規(guī)范交易、熱情服務(wù)，自覺維護公司的聲譽和形象?！ ? ，應(yīng)認真作出切實可行的營銷方案，報總經(jīng)理批準后實施。在實施過程中，銷售價格未經(jīng)批準不得變更。 ，須經(jīng)工商行政部門復(fù)核后，列出明細表，雙方工作人員書面確認無誤后，報分管副總經(jīng)理批準、財務(wù)部備案。在預(yù)售過程中不得擅自變更。 ，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。 ，嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品銷售管理辦法》，設(shè)立銷售帳本、產(chǎn)品預(yù)訂登記本、產(chǎn)品移交登記本、售后服務(wù)登記本；認真簽訂和及時發(fā)放產(chǎn)品預(yù)售協(xié)議書、產(chǎn)品買賣合同、產(chǎn)品使用說明書和質(zhì)量保證書。 、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)，月底及時向總經(jīng)理上報銷售情況，及時報表。 ，要及時將預(yù)售協(xié)議書、買賣合同、結(jié)算單等銷售資料整理入檔管理。 ，存至指定銀行帳戶，嚴禁公款私存。 ，負責從介紹產(chǎn)品、交款、貸款、結(jié)算、簽訂合同、產(chǎn)品移交、維修等等營銷過程中的全部工作。 ，確保產(chǎn)品價格、型號、銷售情況等內(nèi)部信息不泄露。 ，營銷人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它工作任務(wù)。 合同的簽訂與管理 。簽訂產(chǎn)品買賣合同時，要明確以下內(nèi)容：當事人名稱或姓名、銷售方式、價格、價款、付款方式和時間、交付使用條件和日期、配套服務(wù)狀況、違約責任、雙方約定的其他事項。 “重合同，守信譽”的原則，做到合法、嚴密、可行。 ，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記、編號。市場部負責建立合同管理臺帳（包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名），做到準確、及時、完整。 其它業(yè)務(wù) ，熟練掌握操作流程，必須做到辦證細心，資料齊全，專人辦理。 ，制訂產(chǎn)品營銷計劃和實施方案，充分調(diào)動營銷人員的積極性，提高經(jīng)濟效益。 、采購部做好產(chǎn)品的移交工作，現(xiàn)場查驗產(chǎn)品質(zhì)量、配套服務(wù)，確認無誤后，查驗人員辦理書面移交手續(xù)。產(chǎn)品生產(chǎn)明細表報副總經(jīng)理批準后，由市場部據(jù)此編制銷售結(jié)算清單，報財務(wù)部備案，不得擅自變更。5. 生產(chǎn)部部門宗旨體現(xiàn)自我價值，創(chuàng)造公司效益；部門責任：公司的興衰成敗；員工責任：先公司后自我。 、對公司負責的態(tài)度，充分發(fā)揮自己的權(quán)利和義務(wù)，緊密聯(lián)系與融洽雙方關(guān)系，全面的負責外地的生產(chǎn)情況，務(wù)求使生產(chǎn)損耗最低，使質(zhì)量提升。 ：調(diào)動本部門的能力，與其他部門緊密合作，有計劃、有步驟的使產(chǎn)品的研發(fā)走向正軌，使研發(fā)作為一項部門的常規(guī)業(yè)務(wù)工作來開展。部門的財務(wù)處理，應(yīng)該從公司實際運轉(zhuǎn)情況出發(fā)，務(wù)求能以最少的成本創(chuàng)造出最大的價值。，對于緊急款項應(yīng)經(jīng)當?shù)刎撠熑撕灻夂螅蠄蠊緦徍?。部門信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理 ，希望每人的聯(lián)系方式，通訊地址等數(shù)據(jù)能獨立制表，力求信息及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。 ，要有高度的責任心，作
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