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500強企業(yè)倉庫管理制度范本(編輯修改稿)

2025-05-09 00:04 本頁面
 

【文章內容簡介】 流程、退貨流程、商品返修流程、商品檢測報告?zhèn)鬟f流程十、 分倉庫管理 分支機構倉庫包括:奉化倉、寧海倉、北侖倉、鎮(zhèn)海倉、培訓倉、維修倉和行政倉七個分支機構倉庫。由于辦公室負責管理日常辦公用品的采購領用,并負責記錄日常收發(fā)帳,因此辦公室管理制度另行制定,下述制度不包括培訓倉和行政倉。 各分倉庫應嚴格按照公司要求記錄庫存商品帳。 分倉庫必須從總倉調貨,不得直接從其他供貨單位采購商品,分倉與分倉之間不得直接調貨,分倉與分倉之間調貨必須要有總倉調貨指令方可執(zhí)行。 公司統(tǒng)一擬訂調撥申請單格式,分倉庫根據商品庫存量及市場銷售形勢,填寫調撥申請單(一式二聯),一聯由分倉庫保存、一聯傳真到商務。 分倉庫調入商品時清點實物入庫,在調撥單上簽字確認。每隔一星期與總倉庫核銷調撥清單。 分倉庫銷售商品時手工填寫銷售預算清單和出庫單,每星期匯總出庫單和銷售發(fā)票,報公司倉庫和財務部記帳,滯后上報出庫單、銷售發(fā)票,造成倉庫管理混亂,公司將予以處罰。 總倉庫根據分倉庫提供的銷售出庫單補輸銷售訂單,并關聯生成發(fā)貨單和出庫單,報公司財務部入帳。 分倉庫每日應盤點庫存商品并向總倉庫報送庫存日報表。 總倉庫不定期對各分倉庫進行抽查盤點,賬實不符的予以通報處理。十一、 庫存管理 商務部應根據市場情況、預測每種商品的最高存量與最低存量。對市場難以準確把握的商品原則上實行零庫存管理辦法。對往年有銷量,而季節(jié)性供貨的商品,應根據銷售量確定一個最低與最高存量。對低于最低存量或超過最高存量的商品,倉庫要及時報告商務部、財務部。 各分支機構倉庫對低于最低存量或超過最高存量的商品,要及時上報公司總部倉庫,由商務審核調撥申請并輸入內部調撥訂單,通知倉庫關聯相關單據后辦理實物調撥。 企業(yè)產品推廣部每月上報門市樣品庫存余額表。十二、 倉庫日常管理 物資進出倉庫,都必須嚴格辦理進出庫手續(xù)。 對待檢的物資作出明顯的標識以便追溯。 倉庫必須及時將日報、周報和月報表發(fā)送到倉庫共享文件夾中,及時向商務、營銷中心、技服部、總經理及其他需要倉庫信息的有關部門與人員提供相關信息。十三、 庫存商品盤點管理 每日下班前倉庫應對電腦、打印機等主要庫存商品進行盤點,編制盤點表,并與庫存帳面余額進行核對,帳實不符的要分析原因,明確責任,提請有關部門處理。 月末由倉庫主管組織人員對所有庫存商品進行盤點,編制盤點表,并與帳面余額核對,帳實不符的要分析原因,明確責任,提請有關部門處理。 年中和年終倉庫應協(xié)同財務部和其他有關部門對公司庫存商品進行全面盤點,編制盤點表,并與帳面余額核對,帳實不符的要分析原因,明確責任,提請有關部門處理。 盤點過程中應對殘次冷背庫存商品做標簽,并隔離擺放。 對盤贏、盤虧商品編制盤贏、盤虧商品報表,經財務部經理和總經理審批后,做帳務處理。十四、 現場管理 倉庫必須做到現場整潔有序,按先進先出制度定置擺放(可根據發(fā)貨要求)按客戶或商品類別做好明顯標識(可采用標牌)。標牌上應標明商品的名稱、編號、規(guī)格、型號批次及收、發(fā)、存情況。 呆滯品、待處理品、不合格品必須與正常商品嚴格隔離,并做好醒目標識,并由商務部協(xié)同有關部門及時處置。 庫管員要做好防火、防潮、防盜工作,對庫存商品的安全負責,否則承擔相應的責任。本制度從2010年12月31日起執(zhí)行,以前相關規(guī)定同時廢止。 2010年12月3日 流程圖符號提示 業(yè) 務 流 程 票 據 流 程 業(yè)務或操作員 表 單 帳 務 處 理 ***有限責任公司二、流 程一、采購入庫流程業(yè)務員:制定銷 售計劃營銷中心:匯總銷售計劃,查詢庫存,通知商務,商務填寫預算清單 采購預算清單(一式四聯)。 商務部:審核采購預算清單,輸入訂單,發(fā)出采購指令 參照采購退貨流程辦理; 返回商務部修改供貨單位購貨發(fā)票 發(fā) 采購發(fā)票 貨倉庫:清點實物,進行外觀驗收審核是否與采購訂單相符(Y/N) N Y 關聯生成入庫單(一式四聯),與采購預算清單配對,送業(yè)務會計。關聯生成入庫單(一式四聯)表3,與預算清單配對 返回倉庫修改業(yè)務會計:審核、配對采購預算清單、入庫單、采購發(fā)票,是否相符(Y/N) N Y關聯生成模擬采購發(fā)票,是否有采購發(fā)票(Y/N)業(yè)務會計:根據采購發(fā)票作帳務處理業(yè)務會計:根據模擬發(fā)票作帳務處理 Y N Y二、 銷售出庫流程商務部:審核銷售預算清單,是否底于最低售價,是否超過信用范圍,是否有足夠的存貨(Y/N)輸入訂單返回商務修改營銷中心主管:批準銷售訂單。倉庫:審核銷售預算清單、訂單,準備貨源(Y/N)預算清單(一式四聯)。客戶:提出需求業(yè)務員:查詢庫存填寫預算清單,通知商務審核業(yè)務員:通知倉庫備貨。銷售訂單 Y N N 業(yè)務會計:開票 Y關聯生成發(fā)貨單(一式五聯)業(yè)務員:有開票權自行開票;無開票權通知業(yè)務會計開票;通知技服部提貨、安裝 技服部:簽單,取銷售發(fā)票、發(fā)貨單;提貨、安裝
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