【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)算成本部 經(jīng)理 1負責(zé)該部門全面工作，指導(dǎo)預(yù)算和決算的編制，審核預(yù)算和決算，審查變更預(yù)算預(yù)算主管12根據(jù)施工圖紙和施工方案，編制預(yù)算草案；編制竣工決算，編制項目分包預(yù)算和決算。 預(yù)算員12協(xié)助預(yù)算主管和經(jīng)理工作，編制項目預(yù)算、變更預(yù)算和項目決算施工管理部 經(jīng) 理 1負責(zé)該部全面工作，根據(jù)項目圖紙和預(yù)算，與施工單位協(xié)調(diào)溝通并簽訂施工合同，督導(dǎo)施工，處理施工過程中的問題，監(jiān)督、督促項目的收支，根據(jù)項目進度協(xié)調(diào)安排付款 合同管理員 1協(xié)助經(jīng)理工作，根據(jù)項目情況，完成各種合同的草擬、審核審查和簽訂，保管合同，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況 項目經(jīng)理 若干根據(jù)項目和合同的具體情況，協(xié)調(diào)處理施工工程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)項目的驗收和決算，維護與業(yè)主的關(guān)系，建立項目d的臺賬，督促項目的收入，編制維護、維修預(yù)算并實施 項目主管 若干協(xié)助項目經(jīng)理工作，完善項目明細臺賬，督促項目收入，編制項目運營后的費用預(yù)算 統(tǒng)計收費員 若干根據(jù)項目臺賬，負責(zé)收費，并上交公司，根據(jù)經(jīng)審核、審批后的費用預(yù)算，安排支付業(yè)務(wù)拓展部經(jīng) 理 1負責(zé)該部門全面工作，協(xié)調(diào)開展項目，參加項目洽談，草擬和審查合同，接待、維護與客戶的關(guān)系，督促業(yè)務(wù)員開展工作，協(xié)助回收項目工程款業(yè)務(wù)員 若干積極拓展項目業(yè)務(wù)，與項目業(yè)主夠溝通、洽談，維護與項目業(yè)主的關(guān)系，按實際簽約和完工項目領(lǐng)取獎勵材料采購部經(jīng) 理 1根據(jù)項目施工預(yù)算，編制材料采購清單，安排詢價，確定并與供應(yīng)商簽訂采購合同，督促材料按時到位，確保施工需要詢價員 12根據(jù)材料采購清單，至少詢價在三家以上，建立供應(yīng)商材料品種、價格臺賬，提供價格較低的供應(yīng)商，維護供應(yīng)商的關(guān)系，統(tǒng)計員 1統(tǒng)計材料采購的數(shù)量、價格等，以及各個項目使用材料的明細情況，進行對比，找出存在的問題，嚴防漏洞現(xiàn)場管理員若干結(jié)合項目部，驗收到場的材料，是否符合質(zhì)量要求，處理剩余的材料，確保材料不能浪費行政事務(wù)部經(jīng) 理 1管理車輛、消防、保衛(wèi)等后勤工作，協(xié)助施工管理部進行項目驗收，制訂任務(wù)目標和考核，審核費用，編制工資表秘書、助理 1協(xié)議集團董事長、總經(jīng)理與各公司總經(jīng)理、副總的工作關(guān)系協(xié)調(diào)、安排各方面的工作，并督促到位檔案管理員 1管理檔案及公司各種證照，按程序辦理借閱手續(xù)，管理辦公用品財務(wù)部經(jīng) 理1負責(zé)該部全面工作，負責(zé)督促、監(jiān)督各種工程款和熱力、制冷費用的回收，審核項目預(yù)算和決算，審核費用、資金支付憑證，審核和記賬憑證和財務(wù)報表，參與項目考核 主管會計 1編制記賬憑證，登記賬簿，分項目進行核算，編制財務(wù)報表辦理納稅申報，提供項目核算的明細情況 出納會計 1根據(jù)經(jīng)過審核、審批后的手續(xù)，辦理資金支付、費用報銷等手續(xù)，編制費用報銷和資金支付的記賬憑證，傳遞主管會計辦理收款手續(xù)，編制資金日報表。業(yè)務(wù)拓展部(三）一般情況下，操作流程如下：收集項目信息，與項目業(yè)主單位進行初步談判，確定合同初稿，交集團法律事務(wù)部 集團法律事務(wù)部、技術(shù)設(shè)計部、施工管理部、主管副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等法律事務(wù)部進行合同條款的初審，依次經(jīng)技術(shù)設(shè)計部、施工管理部、主管副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理進行審核、審查，并在“合同審核審批表”上簽字 與項目業(yè)主溝通合同的具體細節(jié)，簽訂正式的合同業(yè)務(wù)人員、施工管理部或主管副總需要招投標的，由施工管理部牽頭，組織技術(shù)設(shè)計部、集團法律部和業(yè)務(wù)員等，組織實施由施工管理部牽頭，結(jié)合技術(shù)設(shè)計部、預(yù)算成本部、業(yè)務(wù)員、項目業(yè)主根據(jù)合同，勘察現(xiàn)場施工條件和項目業(yè)主的要求，確定施工方案，設(shè)計出施工圖紙，以及項目預(yù)算，經(jīng)主管副總審核，報總經(jīng)理辦公會同意后，確定出施工方式（自建或分包），以及完工時間技術(shù)設(shè)計部負責(zé)設(shè)計圖紙和制定施工方案。預(yù)算成本部負責(zé)編制預(yù)算成本清單施工管理部負責(zé)組織，總經(jīng)辦成員參與行政管理部協(xié)助如分包，簽訂分包合同，明確施工期限及材料的供應(yīng)方式。督導(dǎo)施工進度，監(jiān)督施工質(zhì)量如自建，根據(jù)施工圖紙和施工方案，組織施工人員進行施工，確定項目經(jīng)理，并督導(dǎo)進度和質(zhì)量根據(jù)施工方案和預(yù)算成本清單，制定材料采購計劃，進行質(zhì)量和價格比價，確定供應(yīng)商，簽訂購料合同，督促材料到施工現(xiàn)場，驗收，填制“入庫單”和“領(lǐng)料單”，交財務(wù)進行賬務(wù)處理，清理現(xiàn)場，處理剩余材料，申請辦理購料付款手續(xù)材料采購部牽頭財務(wù)部監(jiān)督施工完畢，由施工管理部組織驗收，預(yù)算成本部部編制決算，行政管理部安排后續(xù)管理人員。由后續(xù)管理人員建立檔案，維護與項目業(yè)主的關(guān)系，建立收費流程、制度和獎懲，由行政管理部建立考核辦法，財務(wù)部協(xié)助，集團審計部監(jiān)督施工管理部牽頭，預(yù)算成本部參加，總經(jīng)辦參加，財務(wù)部、行政管理部如果是自營項目，由后續(xù)管理人員負責(zé)收費、維護、看護等責(zé)任。在制冷或供熱以前，檢修設(shè)備和管道。將應(yīng)收的制冷費或供熱費全部收入到位，并繳入公司指定的銀行賬戶上。如果僅是建設(shè)項目，則將施工資料移交項目業(yè)主單位，要有雙方簽字的“資料移交清單”。施工圖紙和“資料移交清單”要交公司辦公室存檔。建立回訪制度，每年在供熱或制冷以前、或結(jié)束以后到客戶單位進行回訪，查看存在什么問題，有那些需要改進的地方。移交項目部或項目業(yè)主單位注：自建項目的工作流程由公司總經(jīng)辦確定，施工管理部建議，結(jié)合業(yè)務(wù)員，行政管理部落實明確項目負責(zé)人由施工管理部牽頭，項目經(jīng)理落實，根據(jù)圖紙和預(yù)算，組織人員和設(shè)備進行施工，督促進度，按時間要求完成施工任務(wù)目標組織施工材料采購部根據(jù)項目預(yù)算，編制材料需求清單，采購材料，保障供應(yīng)，處理善后工作施工過程中由施工管理部和項目經(jīng)理督導(dǎo)施工進度和質(zhì)量，按公司制度和程序辦理結(jié)算申請，編制施工人員的工資，按公司規(guī)定發(fā)放。施工完畢，組織驗收決算由施工管理部牽頭，組織總經(jīng)辦成員、技術(shù)設(shè)計部、預(yù)算成本部等進行驗收 如果是自營項目，收集施工技術(shù)資料，建立明細臺賬和收費制度，協(xié)調(diào)、維護與項目業(yè)主的關(guān)系，完成收費任務(wù)，做好一切善后工作，接受公司的指導(dǎo)和考核。移交項目部或項目業(yè)主單位分包項目的工作流程與施工單位簽訂合同一般選擇具有施工資質(zhì)、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，由施工管理部建議，由總經(jīng)辦確定。由總經(jīng)辦確定，施工管理部建議，結(jié)合業(yè)務(wù)員，行政管理部落實明確項目負責(zé)人確定施工單位合同必須按要求進行評審，經(jīng)評審?fù)夂?，由分管副總代表公司簽字、蓋章。合同原件交辦公室存檔。由施工管理部和項目部督導(dǎo)施工，監(jiān)督施工質(zhì)量和進度，確保按期完工。由施工單位按期施工如材料由我方供應(yīng)，則材料采購部根據(jù)項目預(yù)算，編制材料需求清單，采購材料，保障供應(yīng)，處理剩余材料等由施工管理部牽頭，組織總經(jīng)辦成員、技術(shù)設(shè)計部、預(yù)算成本部等進行驗收、決算施工完畢，組織驗收決算如果是自營項目，收集施工技術(shù)資料，建立明細臺賬和收費制度，協(xié)調(diào)、維護與項目業(yè)主的關(guān)系，完成收費任務(wù)，做好一切善后工作，接受公司的指導(dǎo)和考核。移交項目部或項目業(yè)主單位注：從項目開工建設(shè)開始，在打井、連接、機房施工、試機、驗收，以及后期維護等環(huán)節(jié)，由技術(shù)總監(jiān)負責(zé)監(jiān)督、檢查各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，提出施工技術(shù)規(guī)范和要求。在沒有技術(shù)總監(jiān)簽字確認的情況下，不得支付后期的工程款。 工地現(xiàn)場需要支付的運費、裝卸費、電費、砂石料（要包工包料）等臨時費用，由項目部經(jīng)理申請，經(jīng)施工管理部經(jīng)理或材料采購部經(jīng)理確認，主管副總、財務(wù)總監(jiān)簽字審核，總經(jīng)理審批，憑收款方的發(fā)票或收款收據(jù),由財務(wù)將款項直接打在對方提供的銀行卡上，不得直接支取現(xiàn)金。項目部等人員不得經(jīng)辦現(xiàn)金業(yè)務(wù)。 三、材料采購等業(yè)務(wù)工作流程規(guī)范根據(jù)設(shè)計圖紙和施工方案，由技術(shù)設(shè)計部和預(yù)算成本部現(xiàn)場勘測，在10個工作日內(nèi)，編制出材料、管件、人工、措施費等“成本預(yù)算詳細清單”。在成本預(yù)算詳細清單中，要列明：各種型號、規(guī)格的材料和管件的需求數(shù)量、單價和金額；人工成本；措施費等具體的金額。將“成本預(yù)算清單”，提交集團審計部、財務(wù)部進行審核，在5個工作日內(nèi)審核完畢，并簽署意見。將經(jīng)過集團審計部、財務(wù)部審核并簽署意見后的“成本預(yù)算清單”，提交公司主管副總、總經(jīng)理進行核準、審批，3個工作日內(nèi)完成。將經(jīng)過審核、審批后的“成本預(yù)算清單”，提交材料采購部和施工管理部。根據(jù)項目進度安排：①由材料采購部負責(zé)在5個工作日內(nèi)，編制材料、管件以及輔助材料的“采購計劃”，列明采購的具體時間、材料和管件的品種、數(shù)量及金額等詳細計劃，提交財務(wù)部安排資金。同時，根據(jù)采購材料的具體情況，與供應(yīng)商洽談“購貨合同”的簽訂，列明采購材料的品種規(guī)格型號、數(shù)量、單價和金額、交貨的地點和結(jié)算方式，依次經(jīng)財務(wù)審核、主管副總核準、總經(jīng)理批準，簽訂正式的“購貨合同”，并督促所購材料按時到達