xx銀行牡丹卡中心vis手冊及報價(編輯修改稿)
2025-05-08 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實地考察 為了讓委托單位機構(gòu)了解牡丹卡中心情況，可安排他們到中心本部及所屬 分中心實地考察。 公司內(nèi)部的信息傳遞活動 喚起牡丹卡中心員工的CI意識，進行內(nèi)部啟蒙教育，策劃信息傳遞方 式、媒體。 編發(fā)“CI信息”等刊物，進行中心內(nèi)部的啟蒙活動，并分別舉行各級別 中心員工的說明會議。 調(diào)查體系的策劃 根據(jù)CI系統(tǒng)并以客觀地調(diào)查企業(yè)形象的現(xiàn)狀為目的，安排調(diào)查對象和調(diào) 查方法。 確認調(diào)查方針。 調(diào)查設(shè)計、調(diào)查對象和調(diào)查方法的決定 選定調(diào)查對象和調(diào)查方法，具體實施有關(guān)調(diào)查問題和問卷的設(shè)計。 事先預估調(diào)查作業(yè)。 確定調(diào)查作業(yè)的概略計劃表。 確認調(diào)查順序、調(diào)查內(nèi)容的明細計劃表。 調(diào)查準備 根據(jù)調(diào)查計劃而進行準備工作，例如：抽樣、印制問卷、分配調(diào)查工作 等。 調(diào)整并事先約定訪問對象。 實際調(diào)查施行牡丹卡中心內(nèi)、外環(huán)境的調(diào)查。 整理收回的調(diào)查問卷，安排統(tǒng)計分析作業(yè)。 調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析 完成定量調(diào)查后，根據(jù)調(diào)查資料進行分析。 收集定性調(diào)查結(jié)果的資料，加以整理。 信息媒體調(diào)查 根據(jù)信息媒體的需要，設(shè)計問卷調(diào)查表。 將有關(guān)信息媒體的方式和期限等計劃立案，同時對內(nèi)部進行傳遞和說明工作。 整理信息媒體收集的結(jié)果。 視覺審查 分析舊有的識別系統(tǒng)和識別要素，進行設(shè)計的視覺審查。 訪問負責人 直接訪問牡丹卡中心高層管理者，了解其意向。 向中心負責人請教其企業(yè)理念，以便了解公司未來的活動方針，以及探討有關(guān)視覺問題等。 解析調(diào)查分析結(jié)果 以一切調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，解析這些資料所顯示的意義。 找出牡丹卡中心目前形象活動中問題點，以探索未來發(fā)展方向。 制作牡丹卡中心CIS報告書 根據(jù)調(diào)查的綜合整理結(jié)果，構(gòu)筑CI概念的方案。 對企業(yè)思想，將來的企業(yè)形象和識別問題等，經(jīng)過充分研究作出結(jié)論。 總概念的發(fā)表 對牡丹卡中心總經(jīng)理辦公會說明CSCC之CI規(guī)劃總概念。 審議總概念提案內(nèi)容，決定施行方針和內(nèi)容。 企業(yè)理念體系的構(gòu)筑 根據(jù)總概念的施行方針和內(nèi)容，探討表現(xiàn)新企業(yè)理念體系問題。 由中心各部分高級管理層決定新企業(yè)理念的表現(xiàn)內(nèi)容，加以討論后正式通過。 完成CI企劃，接受新管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。 企業(yè)識別系統(tǒng)的再構(gòu)筑 根據(jù)總概念和新企業(yè)理念決定企業(yè)名稱、識別、以及有關(guān)標志和個別標志 的問題。 企業(yè)識別系統(tǒng)的再構(gòu)筑作業(yè)完成
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