牡丹江恒豐紙業(yè)集團vis(視覺識別系統(tǒng))咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-01-17 03:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考尺寸：，藍底，4月15日停車導引牌和停車位標牌見《VIS實施手冊》和《金暉VIS設(shè)計手冊》參考尺寸：、3月20日辦公樓上方標志見《VIS實施手冊》和《金暉VIS設(shè)計手冊》4月30日辦公樓內(nèi)水牌見《VIS實施手冊》和《金暉VIS設(shè)計手冊》參考尺寸：2m4月10日辦公樓內(nèi)顯示屏查找、聯(lián)系顯示屏制造廠家4月10日門牌見《VIS實施手冊》4月10日辦公樓二層標牌見《VIS實施手冊》參考尺寸：，米黃色3月20日汽車噴漆見《VIS實施手冊》和《金暉VIS設(shè)計手冊》3月20日食堂外走廊黑板樣式同現(xiàn)有黑板，尺寸根據(jù)墻的長度平均分布3月20日生產(chǎn)區(qū)平面圖參考尺寸：，平面圖2m高、3m寬3月20日公司外墻參考方案：外墻底色為金暉公司的基準色銀灰色外墻上有間隔的涂刷金暉的企業(yè)標志和企業(yè)文化部分內(nèi)容，企業(yè)文化用墨綠色楷體字書寫，企業(yè)標志在上方，企業(yè)文化的文字在下方。金暉的標志是：金暉標志及周邊底色為白色企業(yè)文化的內(nèi)容是：上升無止境超越自我 追求卓越誠信為本以正合 以奇勝先做強 后做大壓力、動力、活力、智力、財力五力統(tǒng)一質(zhì)量是企業(yè)的生命整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全4月10日工作成果：178。 《牡丹江恒豐紙業(yè)集團VIS手冊》178。 《牡丹江恒豐紙業(yè)集團VIS實施規(guī)劃》2．3 階段三：恒豐的VIS系統(tǒng)實施在第三階段，我們的盛勤項目小組將幫助牡丹江恒豐紙業(yè)集團實施新的VIS系統(tǒng)。在實施過程中總的目標是：從現(xiàn)有的VIS現(xiàn)狀向新的VIS系統(tǒng)順利過渡，用新設(shè)計的VI體系逐步代替現(xiàn)有的體系。1 通過各種形式，宣傳貫徹新的VIS系統(tǒng)178。 成立組織、指定責任人178。 落實經(jīng)費178。 制定時間表178。 統(tǒng)一選定合作伙伴和硬件制作供應商178。 對照標準檢查178。 考核完成效果2 監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應的措施；3 根據(jù)實施中的環(huán)境變化，對方案進行完善和調(diào)整。 第三章 VIS咨詢工作計劃階段任務時間第一階段企業(yè)VI梳理：項目動動員會現(xiàn)狀清理盤點訪談過去資料分析制定VIS規(guī)劃10天第二期VIS系統(tǒng)方案設(shè)計：VIS手冊企業(yè)文化與VIS系統(tǒng)推行方案20天第三期VIS實施：宣傳培訓確定實施計劃選擇合作者組織實施修改完善10天質(zhì)量控制說明：盛勤管理咨詢公司為了項目能夠高質(zhì)量的完成，在正式報告提交前的35天，由盛勤內(nèi)部專家委員會對報告審查并提出修改意見。第四章 項目組織本次咨詢項目的成功，一定是牡丹江恒豐紙業(yè)集團與盛勤管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式：高層指導委員會? 恒豐紙業(yè)集團公司領(lǐng)導?盛勤管理咨詢公司領(lǐng)導盛勤項目小組盛勤項目總監(jiān)1人咨詢顧問人員3人恒豐紙業(yè)集團項目小組由領(lǐng)導委員會指定的管理人員，主要為各部門領(lǐng)導。項目總監(jiān)盛勤項目經(jīng)理1人
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1