【文章內(nèi)容簡介】 、企業(yè)用能管理概況能源成本約占氮肥生產(chǎn)成本的 76%，公司經(jīng)過近幾年的運營，建立了較為完善的 9 用能管理體系。泰豐公司的生產(chǎn)用能主要以白煤、燃料煤、電力為主，白煤供造氣爐造氣，燃料煤供鍋爐生產(chǎn)蒸汽，生產(chǎn)用水主要來源為深井水：供化水車間處理后供鍋爐補(bǔ)充水、生產(chǎn)、生活和消防用水。用煤系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)用煤主要為：白煤、燃料煤，白煤全部用于造氣車間，燃料全部用于 動力供熱車間的鍋爐使用，為各個生產(chǎn)單位提供蒸汽。供電系統(tǒng)公司的生產(chǎn)用電由社會電網(wǎng)提供，社會電網(wǎng)輸入電壓為 10kV，主要向合成氨生產(chǎn)、尿素生產(chǎn)、甲醇生產(chǎn)及加工 轉(zhuǎn)換系統(tǒng)用電輸送。在各用電部門中，合成氨生產(chǎn)用電最大， 約占公司總用電量的 %，其次是尿素生產(chǎn)用電，約占公司總用 電量的 %；加工轉(zhuǎn)換系統(tǒng)用電約占公司總用電量的%。經(jīng)審計 ，2022 年公司 總用電量為 萬 。在各用電車間中，合成氨車間用電為 萬 ，尿素車間用電為 萬 ，加工轉(zhuǎn)換車間用電為 萬 。熱力系統(tǒng)公司生產(chǎn)工藝用蒸汽一部分由加工轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的鍋爐車間提供，一部分由合成氨生產(chǎn)余熱回收產(chǎn)蒸汽提供。現(xiàn) 敷設(shè)有 3 條蒸汽管網(wǎng)，蒸汽網(wǎng)的蒸汽壓力為 ,2022 年公司蒸汽生產(chǎn)總量為 597180 噸。 2022 年公司蒸汽使用總量為 459351噸。在各用汽部門中，合成氨生產(chǎn)系統(tǒng)耗汽量最大為 252367 噸， 約占 %，尿素生產(chǎn)系統(tǒng)耗汽量 204641 噸， 約占 %，加工 轉(zhuǎn)換系 統(tǒng)用汽為 2343 噸，占 %。綜合各種能源按當(dāng)量值折標(biāo)準(zhǔn)煤量計算，合成氨生產(chǎn)系統(tǒng)耗用標(biāo)煤量 噸，氨醇生產(chǎn)系統(tǒng)耗用標(biāo)煤量 噸碳銨生產(chǎn)系統(tǒng)耗用標(biāo)煤量 噸，附屬生產(chǎn)系統(tǒng)耗用標(biāo)煤量 噸。用能情況公司的生產(chǎn)用能主要是原料煤和電力。原料煤是氮肥生產(chǎn)最主要的能源消耗，約占公司用能總量的 60％， 2022 年共耗原料煤 噸，折標(biāo)準(zhǔn)煤 噸。公司所購電力也是氮肥生產(chǎn)消耗的重點能源，公司 2022 年共消耗生產(chǎn)用電 萬 ，折標(biāo)準(zhǔn)煤 噸。在各用電單位中，壓縮工段用電最大，約占公司 10 生產(chǎn)總用電量的 40％。用能管理公司建立了嚴(yán)格的能源使用及考核制度。制定了詳細(xì)的能源獎懲制度并嚴(yán)格落實。原料煤的購進(jìn)由能源部、安全生產(chǎn)部、 電控部和企管部現(xiàn)場驗收，取 樣和計量，對進(jìn)廠煤的驗收標(biāo)準(zhǔn)、取樣方法、分析化驗、卸車程序、 記錄與報表等都有嚴(yán)格詳細(xì)的制度，確保進(jìn)廠煤的質(zhì)量和數(shù)量。在煤貯存過程中能源部按照進(jìn)廠煤的產(chǎn)地、進(jìn)廠時間進(jìn)行分別貯存，在煤的購進(jìn)、消費、庫存過程中，各部門要有完整的收、發(fā)、存等有關(guān)的原始憑證和各種資料，對存煤每月盤點一次，并填寫 《大宗原材料盤存表》，無 論盈虧，及時查明原因，采取糾正和預(yù)防措施，落實責(zé)任。對煤的使用 計量，公司在每條生產(chǎn)線上都裝備有計量，由電儀處負(fù)責(zé)清零、統(tǒng)計工作，每月 匯總 原料煤的消耗統(tǒng)計記錄，核算氨醇單耗并分析原因，對部門進(jìn)行月核算，超 罰節(jié)獎。在電能計量方面，電儀處做到了與當(dāng)?shù)毓╇姽就匠?，并監(jiān)測用電變化情況。對各工段使用電力情況進(jìn)行月考核，對于節(jié)、超情況，要分析原因，并嚴(yán)格落實公司用電考核細(xì)則。對重點設(shè)備運行情況，電儀處進(jìn)行了監(jiān) 控監(jiān)測，做好 記錄，及時與各車間溝通、分析，研究對策。 對計量器具做到定時校準(zhǔn)，并做好臺帳達(dá)到計量準(zhǔn)確。在用能管理制度方面，我們制定下發(fā)了《能源統(tǒng)計管理細(xì)則》、 《能源定額管理制度》以及《節(jié)能宣傳、培訓(xùn)制度 》等制度。（四）、企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)按照河南省人民政府關(guān)于河南省“十一五” 節(jié)能目標(biāo) 的總體規(guī)劃，泰豐化工與河南省漯河市人民政府簽訂了在“十一五” 末將企業(yè)的單 位生產(chǎn)總值能耗下降 20%左右，節(jié)約能源 16000 噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書。為了實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書明確的企業(yè)責(zé)任，漯河市泰豐化工有限責(zé)任公司根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省重點耗能行業(yè)“3515 節(jié)能行動計劃”的通知》的要求進(jìn)行了能源審計，并根據(jù)能源審計的結(jié)果結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制了《泰豐化工“十一五 ”節(jié)能規(guī)劃 》，以期使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展，達(dá)到企業(yè)和社會、環(huán)境的和諧發(fā)展。 11 噸氨綜合能耗 2022 年達(dá)到 1660kg/t。噸尿素消耗 2022 年達(dá)到 。二、年度節(jié)能目標(biāo)完成情況 （一）年度節(jié)能量完成情況 近幾年，泰豐公司為響應(yīng)國家發(fā)展資源節(jié)約型、 環(huán)境保護(hù)型企業(yè)的號召，全面 貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，落實節(jié) 能減排，加 強(qiáng)了能源利用管理，積極尋求節(jié)能途徑，發(fā)掘節(jié)能潛力，嚴(yán)格落實省、市節(jié)能減排要求，采取了 許 多節(jié)能措施，如調(diào)整工藝指標(biāo)、制定更為激勵的節(jié)能考核制度等。 節(jié)能工作取得較大成效，單位產(chǎn)品的綜合能耗明顯下降。2022 年、 2022 年、2022 年我公司的綜合能耗消費量分 別為： 萬噸標(biāo)煤、 萬噸標(biāo)煤、 萬噸標(biāo)煤。07 年、08 年單位產(chǎn)品產(chǎn)量綜 合能耗分別實現(xiàn)節(jié)能量 5600 噸標(biāo)煤和 13800 噸標(biāo)煤， “十一五”期間我公司平均年節(jié)能量目標(biāo)為 13700 噸標(biāo)煤，2022 年與政府簽訂的年節(jié)標(biāo)煤量 16000 噸。 （二）節(jié)能量的計算 按照市發(fā)改委關(guān)于開展節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核的通知（漯發(fā)改資源【2022】602）的文件要求，企業(yè)節(jié)能量原則上以 單位產(chǎn)品能耗為基礎(chǔ)進(jìn)行計算，按企業(yè)節(jié)能量計算方法（GB/T132341991）中的方法進(jìn)行測算。2022 年由于煤炭價格上漲的嚴(yán)峻形勢，公司于2022 年 6 月份開始進(jìn)行了以粉煤代替山西塊煤的粉煤成型技改工程。 2022 年單位產(chǎn)品能耗的計算與分析： 2022 年公司共生產(chǎn)合成氨 噸， 粗甲醇 噸,碳銨 噸，各類能源消耗狀況為：電力 萬 kWh,折標(biāo)準(zhǔn)煤 噸。煤棒 噸，折標(biāo)準(zhǔn)煤 噸。燃料煤 噸，折標(biāo)準(zhǔn)煤 噸。 綜合能耗 噸標(biāo)準(zhǔn)煤。煤棒單耗為 1694kg/t 氨；燃料煤 156kg/t 氨；電力 1828 kWh/t 氨。 2022 年工業(yè)總產(chǎn)值 萬元，工業(yè)增加值 17354 萬元。經(jīng)過內(nèi)部審計核定公司能源總消耗量為 噸標(biāo)煤。萬元產(chǎn)值綜合能耗 噸標(biāo)煤/萬元，萬元工業(yè)增加值綜合能耗 噸標(biāo)煤/萬元，經(jīng)統(tǒng)計計算，公司合成氨綜合能耗為 1828kgce/t，達(dá)到 GB 213442022《合成氨單位產(chǎn)品能源消耗限額》中關(guān)于對現(xiàn)有合成氨生產(chǎn)企業(yè)單位產(chǎn)品能耗限額限定值（原料類型：型煤）≤2200kgce/t 的考核要求，與 1800kgce/t 的能耗限額先進(jìn)值，還有一定差距。 12 綜上計算，2022 年均超額完成了年度節(jié)能目標(biāo)。（三）、本項自評得分：50 分三、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況（一）企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況2022 年 1 月，公司黨委為促進(jìn)節(jié)能工作的順利貫徹，確保節(jié)能目標(biāo)的實施完成，推動全年節(jié)能降耗工作全面開展，成立了以總經(jīng)理鮮衛(wèi)東為組長，分管副總為副組長，各生產(chǎn)部室一把手，各事業(yè)部一把手為成員的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，全面系統(tǒng)地加強(qiáng)節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。制定了年 終節(jié)能目標(biāo)，提出了工作要求， 為落實節(jié)能政策，執(zhí)行節(jié)能措施，開展能源管理打下了基礎(chǔ)。（二）企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況2022 年 1 月 20 日，節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組召開節(jié)能專題工作會議，研究部署全年節(jié)能工作計劃，提出全年節(jié)能工作的指 導(dǎo)思想， 動員中層班子成 員， 認(rèn)識全年節(jié)能降耗工作任務(wù)的艱巨性，會議要求大家必 須統(tǒng)一思想，提高 認(rèn)識，明確方向，一是從能源的使用入手，落腳點在于改進(jìn)生產(chǎn)工藝，促 進(jìn)降低能耗工作取得實質(zhì)性突破；二是在各事業(yè)部開展“雙擰雙高、挖潛增效”活動， 篩選項目，鼓勵 動員， 發(fā)動基層，上報各單位節(jié)能項目，推動新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；主要從以下幾個方面著手：引進(jìn)吸收國外成熟先進(jìn)的新工藝、新技 術(shù)、新設(shè)備 、新材料、新方法，替代能耗高，成本高的舊工藝、舊技術(shù)、舊設(shè)備、舊方法；針對“ 三大熱力設(shè)備”現(xiàn)狀，研討最優(yōu)熱力狀態(tài)、熱耗定額， 節(jié)能降耗；采取節(jié)水、節(jié)電、 節(jié)氣、 節(jié)約原材料等措施，厲行節(jié)約，降低成本；探索余熱、廢水、 廢氣回收再利用的新方法，修舊利 廢，變廢為寶，節(jié)支增效。會議研究節(jié)能效果評定方案，要求平時嚴(yán)格監(jiān)測過程，每月以簡報形式評析項目進(jìn)展情況，年終評定結(jié)果，并給予取得成果的單位獎 勵。（三）企業(yè)設(shè)立節(jié)能專門機(jī)構(gòu)情況為了促進(jìn)節(jié)能工作進(jìn)展順利，公司成立了節(jié)能管理的專門管理機(jī)構(gòu)，地點設(shè)在企管部。主任由主抓生產(chǎn)的副 總經(jīng)理兼任，企管部部 長 任副主任，并 設(shè)有兩名專職人員負(fù)責(zé)日常能源管理方面的工作。企管部負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)、消耗計劃，月初下 發(fā)至各事業(yè)部，月末根據(jù)對產(chǎn)量、電量、原煤量、輔材的統(tǒng)計進(jìn)行考核，結(jié)果上報領(lǐng)導(dǎo)小組討論，依據(jù)標(biāo) 13 準(zhǔn)，獎罰兌現(xiàn)。事業(yè)部設(shè)有能源管理小組，有事業(yè)部部 長負(fù)責(zé)本部門的能源管理工作。公司能源管理體系圖 見圖－1 公司節(jié)能管理職責(zé)圖 見圖－2圖 － 1 能 源 管 理 體 系 圖節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組企管部 安全生產(chǎn)部 能源計量處 設(shè)備管理部指標(biāo)獎罰落實 工藝煤耗控制 磅房 計量組 功率因數(shù)監(jiān)督 原煤 電、水、蒸汽電儀處 合成部 能源部 安全生產(chǎn)部 煤炭部 其它圖－2 節(jié)能管理職責(zé)圖節(jié)能管理職責(zé)劃分：總經(jīng)理負(fù)責(zé)能源使用、節(jié)能管理的全面工作。生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對節(jié)能降耗實施領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行決策，并對節(jié)能目標(biāo)的實施負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能辦公室電儀處 合成部 能源部 安全生產(chǎn)部 煤炭部 14 企管部經(jīng)濟(jì)運行處：貫徹國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，對原料煤、電力及大宗原材料進(jìn)行計量，負(fù)責(zé)每月電耗、煤耗的考核工作，開展計量管理，落實節(jié)能政策。安全生產(chǎn)管理部：綜合制定各單位機(jī)物料消耗、核定工藝、能源指標(biāo)，落 實獎懲指標(biāo)和獎金的兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn) 工藝制度的制定、落 實對 生產(chǎn)工藝的操作全面協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。設(shè)備動力部：負(fù)責(zé)機(jī)電、各種設(shè)備的管理工作，并 對用電設(shè)備的功率因數(shù)進(jìn)行監(jiān)測。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位的能源管理工作，貫徹落實公司下達(dá)的各項能源指標(biāo)的完成。（四）本項得分 2 分。四、節(jié)能目標(biāo)分解和落實情況（一）企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，分解落實基本情況為了做好節(jié)能工作，逐級管理，做到目標(biāo)分解，責(zé)任明確。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)節(jié)能辦公室，擬訂 的本年度各項產(chǎn)量、能耗指標(biāo)情況，討論確定了各事 業(yè)部年度責(zé)任目標(biāo)值，主要考核蒸汽耗、電耗、煤耗、輔材等指標(biāo)。煤耗、電耗、蒸汽耗、輔材獎罰標(biāo)準(zhǔn)一律執(zhí)行公司 2022 年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核責(zé)任計劃書。以上各部室一把手都簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。（二）企業(yè)開展節(jié)能目標(biāo)考評情況企管部每月對各部門制定各項產(chǎn)量、消耗指標(biāo)，指 標(biāo)執(zhí)行月計劃考核；月計劃根據(jù)各工段負(fù)荷運行核定情況，參考?xì)v史同期產(chǎn)量、消耗，考 慮各種因素而制定的綜合指標(biāo)，每月隨經(jīng)濟(jì)運行處生產(chǎn)計劃下發(fā)各部門，月末由經(jīng)濟(jì)運行處核對后進(jìn)行考核和獎勵。（三）企業(yè)開展節(jié)能獎懲情況根據(jù) 2022 年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核一文下發(fā)的考核指標(biāo)，全年對各部門實行獎勵 萬元，其中節(jié)煤獎勵 萬元，節(jié)電獎勵 元，節(jié)水 獎勵 其它獎勵 萬元，并且，在節(jié)能工作總結(jié)會議上對各部門獎勵資金的落實作了規(guī)定說明，即獎勵的資金必須下發(fā)到各班組個人，否則，一律沒收。（四）本項得分 6 分五、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實施情況 （一）、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動及在全省同行業(yè)的水平變動情況由于公司高度重視節(jié)能降耗工作，特別是對煤耗的降低，采取