【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位進(jìn)行 HSE檢查 。 HSE職責(zé)分配建議與示例 ?管理者代表 (安全總監(jiān) )的 HSE職責(zé) (參考 ) ?遵守國(guó)家、地方的有關(guān)的法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān) HSE規(guī)章制度并傳達(dá)貫徹； ?具體負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn) HSE管理體系； ?建立危害因素辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的長(zhǎng)效機(jī)制； ?組織制定和審查局 HSE規(guī)章制度、安全技術(shù)措施項(xiàng)目計(jì)劃、重大事故隱患的 整改計(jì)劃和方案，并組織或督促實(shí)施； ?定期向局長(zhǎng)匯報(bào) HSE管理體系的運(yùn)行情況和績(jī)效，并提出改進(jìn)需求； ?定期組織開展 HSE監(jiān)督檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題； ?組織 HSE管理體系內(nèi)部審核，批準(zhǔn)糾正措施和預(yù)防措施，推動(dòng) HSE管理體系不 斷持續(xù)改進(jìn) ； ?負(fù)責(zé)與 HSE管理體系有關(guān)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作； ?定期對(duì)掛點(diǎn)承包單位進(jìn)行 HSE檢查。 HSE職責(zé)分配建議與示例 ? 分管局長(zhǎng)的 HSE職責(zé) (參考 ) ? 負(fù)責(zé)分管專業(yè)路的 HSE工作，分管專業(yè)路 HSE工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； ? 遵守國(guó)家、地方的有關(guān)的法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān) HSE規(guī)章制度并在本 專業(yè)路推動(dòng)貫徹落實(shí)； ? 組織識(shí)別本專業(yè)路的危害因素識(shí)別與評(píng)價(jià)，在安排專業(yè)路工作的同時(shí) 安排 HSE工作； ? 協(xié)助局長(zhǎng)抓好專業(yè)路 HSE工作，定期分析 HSE情況； ? 定期向局長(zhǎng)匯報(bào)專業(yè)路的 HSE工作，并提出建議 。 ? 定期對(duì)掛點(diǎn)承包單位進(jìn)行 HSE檢查。 HSE職責(zé)分配建議與示例 ? 局工會(huì)的 HSE 職責(zé) (參考 ) ? 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān) HSE方面的要求 ? 負(fù)責(zé)征集員工對(duì) HSE體系實(shí)施、改進(jìn)的意見，包括方針、程序的修 訂，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的改善等，對(duì)征求的意見進(jìn)行分析，并制訂相應(yīng) 的措施，予以實(shí)施。 ? 組織召開職代會(huì)，監(jiān)督職代會(huì)形成的決議的實(shí)施。 ? 參與 HSE事故的調(diào)查、處理和責(zé)任追究。 HSE職責(zé)分配建議與示例 在職責(zé)劃分方面需關(guān)注的問題 ? 不要將大多數(shù)要素集中在安全環(huán)保部門。 ? 不要一個(gè)體系一個(gè)職責(zé)，可以將幾個(gè)體系合并。 ? 職責(zé)交叉但分工要清。 （ 變更 – 涉及人事、財(cái)務(wù)、裝備、技術(shù)） ? 手冊(cè) – 程序文件 – 科室實(shí)際的職責(zé)要保持一致。 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 要 素 簡(jiǎn)要內(nèi)容 主管 要 素 簡(jiǎn)要內(nèi)容 主管 4 總要求 高層領(lǐng)導(dǎo) 顧客 市場(chǎng)部門 承諾 高層領(lǐng)導(dǎo) 社區(qū) 生產(chǎn)部門 方針 高層領(lǐng)導(dǎo) 許可 各主管部門 識(shí)別 安全部門 運(yùn)行 各主管部門 法規(guī) 法律事務(wù)部門 變更 人事、機(jī)動(dòng)、技術(shù) 目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)部門 應(yīng)急 生產(chǎn)部門 方案 經(jīng)營(yíng)部門 監(jiān)測(cè) 安全部門 職責(zé) 人事部門 守法評(píng)價(jià) 體系部門 管代 高層領(lǐng)導(dǎo) 不符合 安全部門 資源 高層管理 事故 安全部門 培訓(xùn) 人事部門 記錄 體系部門 信息 工會(huì) 內(nèi)審 體系部門 文件 體系部門 管理評(píng)審 體系部門 文控 體系部門 設(shè)施 設(shè)備部門 承包方 生產(chǎn)部門 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 管理者代表 管理者代表的主要職責(zé)： 負(fù)責(zé) HSE管理體系的建立、實(shí)施與保持； 組織體系策劃與設(shè)計(jì)； 組織文件評(píng)審與批準(zhǔn)； 組織體系內(nèi)部審核； 組織制定與實(shí)施糾正措施。 定期向最高管理者匯報(bào)體系運(yùn)行情況，為評(píng)審和改進(jìn)體系提供依據(jù)。 各級(jí)管理者應(yīng)為實(shí)施、保持和改進(jìn) HSE體系提供必要的資源，包括 （ 1）基礎(chǔ)設(shè)施、 （ 2）人力資源、 （ 3）專項(xiàng)技能、 （ 4）技術(shù)資源、 （ 5）財(cái)力資源、 （ 6）信息資源 資源的分配要滿足要求。 對(duì)資源的投入要進(jìn)行評(píng)審。 資源 一、制定人員能力標(biāo)準(zhǔn) （ 1）不同崗位能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同。 （ 2）能力標(biāo)準(zhǔn)中要考慮學(xué)歷、經(jīng)歷、培訓(xùn)、健康、意識(shí)等。 二、實(shí)施人員能力評(píng)價(jià) 三、能力評(píng)價(jià)的后續(xù)工作 （ 1）不勝任的進(jìn)行培訓(xùn)。 （ 2）勝任的要進(jìn)行跟蹤。 四、對(duì)培訓(xùn)效果要進(jìn)行評(píng)價(jià) （ 1）從實(shí)際出發(fā)、培訓(xùn)的針對(duì)性強(qiáng) （ 2）多采用技能、實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)方式 五、保存人員培訓(xùn)的記錄 能力、培訓(xùn)和意識(shí) 在培訓(xùn)方面需關(guān)注的問題 ? 要識(shí)別員工培訓(xùn)需求，從能力方面確定培訓(xùn)重點(diǎn) ? 加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)。 ? 要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和追蹤。 ? 注重基層的培訓(xùn)，重點(diǎn)要突出。 （如規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、兩書一表、應(yīng)急） 能力、培訓(xùn)和意識(shí) 信息溝通 （ 1）信息溝通包括兩部分： － 組織內(nèi)各部門和基層單位的溝通； － 與外部相關(guān)方的溝通。 （ 2）對(duì)重要危害因素信息的處置要記錄有關(guān)的決定。 常見的信息溝通方式有： － 各種短會(huì)，如班前 HSE短會(huì)； － 部門 HSE計(jì)劃和工作目標(biāo)文件； － 錄像、快訊； － 板報(bào)、張貼圖表； － HSE新聞、公報(bào)； － 對(duì)外健康、安全與環(huán)境數(shù)據(jù)的報(bào)告。 協(xié)商和溝通 協(xié)商 要將員工參與協(xié)商的安排形成文件。 員工協(xié)商的方式 － 建立員工代表與管理者之間協(xié)商和溝通的有效機(jī)制，如參與事 故、事件調(diào)查、參與風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評(píng)審等； － 管理者與員工通過某種機(jī)構(gòu)正式協(xié)商，如工會(huì)或類似的機(jī)構(gòu)； － 其他協(xié)商方式。 員工協(xié)商的內(nèi)容 －