新型農(nóng)技推廣體系建設(shè)的實(shí)踐與思考(編輯修改稿)
2025-05-06 11:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 愿報(bào)名、擇優(yōu)錄取的方法來(lái)確定示范戶(hù)。我們規(guī)定，凡具有一定文化程度，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，熱愛(ài)農(nóng)業(yè)技術(shù)，在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊?，并愿交納費(fèi)用，接受服務(wù)的農(nóng)戶(hù)，都有成為示范戶(hù)的資格。我們編發(fā)了《關(guān)于在全縣范圍內(nèi)發(fā)展農(nóng)業(yè)科技示范戶(hù)的征召啟示》和 “發(fā)展示范戶(hù)的方法”、“發(fā)展示范戶(hù)的報(bào)酬”以及有關(guān)管理辦法等資料；在蒲城電視臺(tái)連續(xù)做了5期科技入戶(hù)工程專(zhuān)題報(bào)道，同時(shí)采用跟集趕會(huì)散發(fā)宣傳資料、技術(shù)培訓(xùn)配合宣傳、進(jìn)村入戶(hù)召開(kāi)座談會(huì)直接宣講等方式，大力宣傳科技入戶(hù)工程，擴(kuò)大在群眾中的影響，力爭(zhēng)做到家喻戶(hù)曉。這一行動(dòng)在全縣引起強(qiáng)烈反響，廣大農(nóng)戶(hù)紛紛要求加入，經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選，當(dāng)年就吸納確定了3872個(gè)科技示范戶(hù)，現(xiàn)在，我們共確定示范戶(hù)6200個(gè)。這些示范戶(hù)遍布全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋60%以上的行政村，涉及設(shè)施農(nóng)業(yè)、果業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、糧棉油等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，形成了一個(gè)規(guī)模較大，代表性強(qiáng)，積極性高的科技致富協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。 為了加強(qiáng)對(duì)科技示范戶(hù)的管理，提高工作效率，擴(kuò)大工作影響，我們一是向示范戶(hù)頒發(fā)了示范戶(hù)卡，明確應(yīng)盡的義務(wù)和享受的10項(xiàng)服務(wù)承諾，分別建立了檔案，實(shí)行電腦網(wǎng)絡(luò)化管理。二是按照示范戶(hù)的區(qū)域分布，設(shè)立了58個(gè)區(qū)域辦事處，由示范戶(hù)民主推選確定了主任和付主任，負(fù)責(zé)示范戶(hù)的直接聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作，初步形成了以農(nóng)技中心為核心，以區(qū)域辦事處為橋梁，以示范戶(hù)為基礎(chǔ)，相互協(xié)作，共謀發(fā)展的新型運(yùn)行機(jī)制。 整合科技人才資源，建立專(zhuān)家服務(wù)系統(tǒng)。隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣大農(nóng)民更需要系統(tǒng)的、多角度的、全方位的技術(shù)服務(wù)，而現(xiàn)有技術(shù)服務(wù)體系因機(jī)構(gòu)設(shè)置形成板塊式、分割式局面和農(nóng)民實(shí)際需求不相適應(yīng)，面對(duì)實(shí)施科技入戶(hù)工程的現(xiàn)實(shí)需要，單靠農(nóng)技中心的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制，采用“結(jié)合、配合和聯(lián)合”的方式，重組機(jī)構(gòu)，才能確保工作成效。我們提出了“創(chuàng)新機(jī)制，整合資源，重建組織，積極探索技術(shù)服務(wù)社會(huì)化方式”的思路。在技術(shù)力量的配備上，組建了科技入戶(hù)專(zhuān)家平臺(tái)，成立了10個(gè)產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)家服務(wù)小組，聘請(qǐng)了首席專(zhuān)家,并面向全縣，廣納賢才，由專(zhuān)家組和首席專(zhuān)家以簽訂服務(wù)合同的方式多方聘用專(zhuān)家和技術(shù)指導(dǎo)員，簽定合同，明確責(zé)、權(quán)、利，要求技術(shù)人員必須按專(zhuān)家組指定的時(shí)間、地點(diǎn)和技術(shù)方案及時(shí)服務(wù)，每現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)一次給30元補(bǔ)貼，每技術(shù)培訓(xùn)一次給40元補(bǔ)貼；自實(shí)施科技入戶(hù)工程以來(lái)，共聘用了121名專(zhuān)家、350名技術(shù)指導(dǎo)員。專(zhuān)家組通過(guò)建立管理制度和督察制度，隨時(shí)對(duì)技術(shù)人員的服務(wù)進(jìn)行回訪，以示范戶(hù)滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)考核，確保了工作的扎實(shí)性和有效性，形成了一個(gè)力量雄厚，專(zhuān)業(yè)齊備，服務(wù)高效的科技入戶(hù)技術(shù)支撐系統(tǒng)。 依托現(xiàn)代信息手段,設(shè)立快捷服務(wù)平臺(tái)。為了向科
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