連鎖企業(yè)信息部經(jīng)理崗位職務(wù)說(shuō)明(編輯修改稿)
2025-05-06 07:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6參加公司組織的例會(huì)或其他會(huì)議準(zhǔn)時(shí)，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。（不大聲喧嘩、竊竊私語(yǔ)、手機(jī)靜音或關(guān)機(jī)）做好記錄，總結(jié)會(huì)議精神并向下傳達(dá)、落實(shí)。詳細(xì)匯報(bào)部門工作，聽(tīng)取他人意見(jiàn)及上級(jí)的布置安排7協(xié)助電腦技術(shù)人員一起開(kāi)展日常工作按期完成承擔(dān)的技術(shù)工作任務(wù)。協(xié)同其他人員共同開(kāi)展技術(shù)工作。起帶頭作用，鼓勵(lì)員工。8處理下屬解決不了的問(wèn)題仔細(xì)了解實(shí)情，分析問(wèn)題原因，與其他部門人員積極溝通協(xié)調(diào)解決；無(wú)法解決的，上報(bào)相關(guān)部門9簽批下屬待批的項(xiàng)目認(rèn)真核驗(yàn)、證實(shí)無(wú)誤后，及時(shí)完成并返還遞交者。不得任意耽誤下屬工作。嚴(yán)格按照程序，制度辦理。10檢查下屬的工作及工作效果及時(shí)協(xié)助員工解決問(wèn)題并指導(dǎo)員工工作。嚴(yán)格要求員工工作的程序化、規(guī)范化。不定期進(jìn)行檢查員工工作完成情況和時(shí)間。11安排實(shí)施工作流程和標(biāo)準(zhǔn)并檢查詳細(xì)耐心予以說(shuō)明解釋。以標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作予以示范。要求下屬達(dá)到無(wú)變形操作標(biāo)準(zhǔn)。12檢查工作區(qū)域衛(wèi)生每天下班前檢查。保證地面、墻角等工作區(qū)域潔凈。衛(wèi)生不合格的嚴(yán)格按照規(guī)章處理。13監(jiān)督、檢查設(shè)施、設(shè)備維護(hù)每月至少一次抽查、觀察設(shè)備使用狀況。要求設(shè)備得到正常的維護(hù)及正常的操作。14給下屬提合理建議，分配下屬工作詳細(xì)、耐心引導(dǎo)下屬，灌輸行為意識(shí)。遇到特殊任務(wù)時(shí)合理調(diào)配員工，具體分配各人工作。每周定期檢查下屬工作情況,并給予指導(dǎo)。15與員工及其他部門溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)隨時(shí)進(jìn)行，了解對(duì)方情況及工作行為、方法，并給于指導(dǎo)。結(jié)合下屬工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通。收集各部門反饋的信息及問(wèn)題，記錄并結(jié)合本部門情況解決問(wèn)題。16為下屬排班及用餐安排從完成任務(wù)的角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況完成排班、用餐安排17對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)及思想品德教育、考評(píng)等制定有效的激勵(lì)制度，貫徹于本部門。隨時(shí)指導(dǎo)員工的行為方式、方法，引導(dǎo)員工進(jìn)入良好的思想狀態(tài)。執(zhí)行公司考評(píng)制度，公平、公正對(duì)待下屬。18安排本部門各組員工培訓(xùn)每月一次組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范傳授方案。19完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完
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