軟件開發(fā)過程的監(jiān)督與管理(編輯修改稿)
2025-05-06 07:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1) 制定項目里程碑管理運行表（里程碑管理表的主要內(nèi)容見表1）。 (2) 表 項目里程碑管理運行表 (3) 定期舉行項目狀態(tài)會議，由軟件開發(fā)方報告進(jìn)度和問題，用戶方提出意見。 (4) 比較各項任務(wù)的實際開始日期與計劃開始日期是否吻合。 (5) 確定正式的項目里程碑是否在預(yù)期完成。 從軟件項目實施的過程來看，很少有一個項目是完全按照實施計劃來進(jìn)行的，因為再好的計劃也不能完全預(yù)見所有的問題，并事先制訂出對策。計劃可以調(diào)整，但是調(diào)整必須合理，并得到業(yè)務(wù)需求方和管理層的批準(zhǔn)。當(dāng)有問題發(fā)生時，其直接的表現(xiàn)就是實施結(jié)果偏離了原來的計劃和目標(biāo)，在這種情況下，軟件監(jiān)督就要及時發(fā)現(xiàn)這種偏離，并分析這種原因，如果是因為原來的計劃和目標(biāo)制訂的不合理，或者發(fā)生了預(yù)料之外的情況而又無法克服，這樣就必須調(diào)整計劃和目標(biāo)。 ： 信息系統(tǒng)本身就是溝通的產(chǎn)物。軟件開發(fā)過程實際上就是將手工作業(yè)轉(zhuǎn)化成計算機程序的過程。軟件開發(fā)的原料和產(chǎn)品就是信息，中間過程傳遞的也是信息，而信息的產(chǎn)生、收集、傳播、保存正是溝通管理的內(nèi)容?？梢姕贤ú粌H僅是軟件項目管理的必要手段，更重要的，溝通是軟件生產(chǎn)的手段和生產(chǎn)過程中必不可少的工序。 軟件開發(fā)的柔性標(biāo)準(zhǔn)需要溝通來彌補。軟件開發(fā)不像加工螺釘、螺母，有具體的標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法。軟件的標(biāo)準(zhǔn)柔性很大，比如在用戶的心里好用是軟件成功的標(biāo)準(zhǔn)，而這個標(biāo)準(zhǔn)在軟件開發(fā)前很難確切地、完整地表達(dá)出來。因此，開發(fā)過程項目組和用戶的溝通互動是解決這一現(xiàn)實問題的惟一辦法。 軟件監(jiān)督要有效地安排開發(fā)方軟件人員與需求方使用人員的交流，保證有暢通的交流渠道。制定完善的項目匯報制度，明確溝通時間、頻率和渠道。按照項目匯報制度定期組織項目組向業(yè)務(wù)需求方和管理層匯報，包括項目進(jìn)度計劃、已完成工作、與計劃的比較、存在的問題、措施和建議以及下一步工作計劃等。 目前的軟件開發(fā)是團(tuán)隊開發(fā)的時代，軟件開發(fā)技術(shù)更新迅速，開發(fā)人員流動頻繁，因此對軟件版本的管理就顯得尤其重要。在軟件開發(fā)的過程中，在多人共同開發(fā)一個軟件時，會出現(xiàn)多人同時修改軟件的情況，這是不可避免的，由于部分功能模塊版本可能要進(jìn)行不斷地升級完善，而老的軟件版本又沒有即使更新，隨著時間的推移，開發(fā)人員對自己機器上的不同版本間的差異就會模糊不清。另外由于軟件開發(fā)工期的壓力，開發(fā)人員只將注意力集中在設(shè)計和編碼上，未將文檔納入到版本控制中。為了解決這些問題，軟件監(jiān)督就要注意跟蹤記錄整個軟件的開發(fā)過程，包括
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