美國(guó)可口可樂(lè)企業(yè)戰(zhàn)略管理小徐(編輯修改稿)
2025-05-06 06:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了其品牌內(nèi)涵?？梢哉f(shuō)，通過(guò)二戰(zhàn)，可口可樂(lè)才真正實(shí)現(xiàn)了其占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的愿望。 而其品牌價(jià)值之大，影響之深遠(yuǎn)，追根溯源，其主要原因是與體育運(yùn)動(dòng)結(jié)下了良緣?？煽诳蓸?lè)可以說(shuō)是體育贊助的先鋒，從1907年贊助美國(guó)棒球比賽開(kāi)始，至今已有100余年的傳統(tǒng)?！安徽摵稳蘸蔚?，可口可樂(lè)都希望能夠分享人們的歡樂(lè)時(shí)光，為全球風(fēng)行的熱門運(yùn)動(dòng)賽事和活動(dòng)提供絕佳的平臺(tái)。日升日落，可口可樂(lè)愿為上億的顧客創(chuàng)造一種獨(dú)特且回味無(wú)窮的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)?！?928年，揭開(kāi)了可口可樂(lè)贊助奧運(yùn)會(huì)的歷史篇章。從那時(shí)起，可口可樂(lè)就和奧運(yùn)會(huì)結(jié)下了不解之緣，從未間斷過(guò)對(duì)奧運(yùn)會(huì)的贊助?？煽诳蓸?lè)公司在營(yíng)銷自己的產(chǎn)品時(shí)，將產(chǎn)品與品牌以及超越物質(zhì)產(chǎn)品的精神聯(lián)系在一起，一并加以推銷。奧林匹克運(yùn)動(dòng)的精神是“更快、更高、更強(qiáng)”，而這也正好吻合了可口可樂(lè)“樂(lè)觀奔放、積極向上、勇于面對(duì)困難”的核心品牌價(jià)值。多年與奧運(yùn)聯(lián)姻，既使得這一人類體育盛會(huì)更加精彩輝煌，也使得贊助者可口可樂(lè)品牌名聲鵲起，如日中天。達(dá)到一箭雙雕，既支持了大家所喜愛(ài)的體育事業(yè)，又實(shí)現(xiàn)了其追求新聞效應(yīng)，擴(kuò)大社會(huì)影響，傳遞品牌信息，加強(qiáng)品牌宣傳，聯(lián)絡(luò)公眾感情，推動(dòng)社會(huì)公益，提升企業(yè)形象等諸多商業(yè)營(yíng)銷目的。 品牌國(guó)際化，就是要改變?nèi)藗儭鈬?guó)人——的消費(fèi)習(xí)慣，更換別的品牌。因此，品牌國(guó)際化不僅是一種經(jīng)濟(jì)行為，而且也是一種文化行為?？煽诳蓸?lè)品牌的國(guó)際化就是不斷進(jìn)行品牌本土化的過(guò)程，而在品牌建設(shè)方面，最顯著的特點(diǎn)是融合當(dāng)?shù)匚幕攸c(diǎn)的品牌本土化，創(chuàng)造品牌的親和力?？煽诳蓸?lè)本土化的進(jìn)程可以用因地制宜來(lái)形容，它注重加強(qiáng)與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者在習(xí)慣上與情感上的溝通，并取得他們的認(rèn)同。同時(shí)，可口可樂(lè)決不會(huì)放棄自己100多年來(lái)的傳統(tǒng)和形象，它一直沒(méi)有忘記要用一種“世界性語(yǔ)言”與不同國(guó)家、不同種族、不同文化背景的消費(fèi)者溝通。在平時(shí)，可口可樂(lè)的推廣都是全球市場(chǎng)同步的，“口渴的感覺(jué)使四海成為一家”，這句廣告詞有意把可口可樂(lè)上升為人類共同的需求和情感，這種情感的傳播，悠悠百年，可口可樂(lè)一直致力于這種“情感的聚集和表達(dá)”。三、可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略“本土化”戰(zhàn)略與其全球發(fā)展策略一致，可口可樂(lè)公司在中國(guó)的發(fā)展策略同樣是“本土化”戰(zhàn)略。2000年，可口可樂(lè)將中國(guó)區(qū)總部從香港遷移到了上海，從而為更近距離的感受中國(guó)本土的氣息創(chuàng)造了條件。同時(shí)，可口可樂(lè)在人才的使用和提拔上面也同樣加快了本土化的步伐。2002年，首次任命了三位中國(guó)本土人士擔(dān)任副總經(jīng)理。在加快內(nèi)部管理本土化的同時(shí)，可口可樂(lè)在營(yíng)銷工作方面的本土化工作也在不斷強(qiáng)化。例如，近幾年，可口可樂(lè)通過(guò)春節(jié)期間的十二生肖包裝將可口可樂(lè)與中國(guó)文化巧妙的融合了起來(lái)。本土化的發(fā)展戰(zhàn)略中，特約裝瓶商系統(tǒng)一直是可口可樂(lè)公司實(shí)現(xiàn)其中國(guó)市場(chǎng)目標(biāo)的主要策略。至2007年，可口可樂(lè)公司已經(jīng)投入10多億美元資金與其三個(gè)主要的特約裝瓶商，
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