美國可口可樂企業(yè)戰(zhàn)略管理小徐(編輯修改稿)
2025-05-06 06:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了其品牌內(nèi)涵。可以說，通過二戰(zhàn)，可口可樂才真正實現(xiàn)了其占領國際市場的愿望。 而其品牌價值之大，影響之深遠，追根溯源，其主要原因是與體育運動結下了良緣?？煽诳蓸房梢哉f是體育贊助的先鋒，從1907年贊助美國棒球比賽開始，至今已有100余年的傳統(tǒng)?！安徽摵稳蘸蔚兀煽诳蓸范枷Ｍ軌蚍窒砣藗兊臍g樂時光，為全球風行的熱門運動賽事和活動提供絕佳的平臺。日升日落，可口可樂愿為上億的顧客創(chuàng)造一種獨特且回味無窮的運動體驗。”1928年，揭開了可口可樂贊助奧運會的歷史篇章。從那時起，可口可樂就和奧運會結下了不解之緣，從未間斷過對奧運會的贊助?？煽诳蓸饭驹跔I銷自己的產(chǎn)品時，將產(chǎn)品與品牌以及超越物質(zhì)產(chǎn)品的精神聯(lián)系在一起，一并加以推銷。奧林匹克運動的精神是“更快、更高、更強”，而這也正好吻合了可口可樂“樂觀奔放、積極向上、勇于面對困難”的核心品牌價值。多年與奧運聯(lián)姻，既使得這一人類體育盛會更加精彩輝煌，也使得贊助者可口可樂品牌名聲鵲起，如日中天。達到一箭雙雕，既支持了大家所喜愛的體育事業(yè)，又實現(xiàn)了其追求新聞效應，擴大社會影響，傳遞品牌信息，加強品牌宣傳，聯(lián)絡公眾感情，推動社會公益，提升企業(yè)形象等諸多商業(yè)營銷目的。 品牌國際化，就是要改變?nèi)藗儭鈬恕南M習慣，更換別的品牌。因此，品牌國際化不僅是一種經(jīng)濟行為，而且也是一種文化行為。可口可樂品牌的國際化就是不斷進行品牌本土化的過程，而在品牌建設方面，最顯著的特點是融合當?shù)匚幕攸c的品牌本土化，創(chuàng)造品牌的親和力?？煽诳蓸繁就粱倪M程可以用因地制宜來形容，它注重加強與當?shù)叵M者在習慣上與情感上的溝通，并取得他們的認同。同時，可口可樂決不會放棄自己100多年來的傳統(tǒng)和形象，它一直沒有忘記要用一種“世界性語言”與不同國家、不同種族、不同文化背景的消費者溝通。在平時，可口可樂的推廣都是全球市場同步的，“口渴的感覺使四海成為一家”，這句廣告詞有意把可口可樂上升為人類共同的需求和情感，這種情感的傳播，悠悠百年，可口可樂一直致力于這種“情感的聚集和表達”。三、可口可樂公司在中國的發(fā)展戰(zhàn)略“本土化”戰(zhàn)略與其全球發(fā)展策略一致，可口可樂公司在中國的發(fā)展策略同樣是“本土化”戰(zhàn)略。2000年，可口可樂將中國區(qū)總部從香港遷移到了上海，從而為更近距離的感受中國本土的氣息創(chuàng)造了條件。同時，可口可樂在人才的使用和提拔上面也同樣加快了本土化的步伐。2002年，首次任命了三位中國本土人士擔任副總經(jīng)理。在加快內(nèi)部管理本土化的同時，可口可樂在營銷工作方面的本土化工作也在不斷強化。例如，近幾年，可口可樂通過春節(jié)期間的十二生肖包裝將可口可樂與中國文化巧妙的融合了起來。本土化的發(fā)展戰(zhàn)略中，特約裝瓶商系統(tǒng)一直是可口可樂公司實現(xiàn)其中國市場目標的主要策略。至2007年，可口可樂公司已經(jīng)投入10多億美元資金與其三個主要的特約裝瓶商，
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