【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制度執(zhí)行。辨識(shí)人：崗位：機(jī)電動(dòng)力科信息化管理副科長(zhǎng)危險(xiǎn)源：。，違章指揮。管控措施：，定期進(jìn)行隱患排查，超前預(yù)控。，確保通訊、定位、信息暢通精準(zhǔn)。，合理安排工作。辨識(shí)人：崗位：機(jī)電動(dòng)力科現(xiàn)場(chǎng)管理主辦科員12危險(xiǎn)源：。，存在安全隱患。、儀器未校驗(yàn)，帶病作業(yè)。管控措施：，定期檢查，隱患限期整改并跟蹤落實(shí)。，并經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)到相關(guān)責(zé)任單位。，定期隱患排查，及時(shí)制定維修措施。，每年聯(lián)系檢驗(yàn)單位對(duì)處內(nèi)設(shè)備和儀器進(jìn)行檢測(cè)。辨識(shí)人：崗位：機(jī)電動(dòng)力科技術(shù)管理主辦科員危險(xiǎn)源：1.技術(shù)管理不到位。管控措施：，嚴(yán)格按照技術(shù)要求執(zhí)行。，超前預(yù)控。辨識(shí)人：崗位：機(jī)電動(dòng)力科技術(shù)員危險(xiǎn)源：。、更新不及時(shí)，與實(shí)際不符。，未及時(shí)的完成技術(shù)管理工作。、制度、文件學(xué)習(xí)，造成員工不能及時(shí)掌握相關(guān)危險(xiǎn)源。管控措施：。、更新技術(shù)圖紙。，掌握情況，做到理論與實(shí)際相結(jié)合。，一措施，一貫徹，一考核。辨識(shí)人：崗位：機(jī)電動(dòng)力科火工品管理員13危險(xiǎn)源：。，讓閑雜人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)。、。管控措施：。，不讓閑雜人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)。、。辨識(shí)人：崗位：庫(kù)管員管控措施：不合格物資入庫(kù)；庫(kù)存物資保管、保養(yǎng)不好；物資的錯(cuò)誤發(fā)放；預(yù)控措施裝卸物資時(shí)班長(zhǎng)監(jiān)督保管員換好工作服；驗(yàn)收員、業(yè)務(wù)員、保管員共同對(duì)到貨物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保產(chǎn)品質(zhì)量；分管科長(zhǎng)對(duì)庫(kù)房不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。辨識(shí)人：機(jī)電隊(duì)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)崗位：機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)危險(xiǎn)源：在入井前未組織開(kāi)好班前會(huì)。未進(jìn)行班前會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，未強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)及提出針對(duì)性管控措施。未做好員工安全管理工作。未及時(shí)了解和處理設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。違章指揮。未嚴(yán)格執(zhí)行帶班管理制度，帶班時(shí)間不夠或未現(xiàn)場(chǎng)交接班。管控措施在入井前必須組織開(kāi)展好班前會(huì)。在班前會(huì)上，必須進(jìn)行班前會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，強(qiáng)調(diào)安全注事項(xiàng)并提出針對(duì)性管控措施。14做好員工安全管理。及時(shí)了解和處理設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。深入現(xiàn)場(chǎng)掌握情況，合理安排工作。嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班。辨識(shí)人：崗位：機(jī)電隊(duì)支部書(shū)記危險(xiǎn)源：。，未強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)及提出針對(duì)性管控措施的。，帶班時(shí)間不夠或未現(xiàn)場(chǎng)交接班的。管控措施。，必須進(jìn)行班前會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，強(qiáng)調(diào)安全注事項(xiàng)并提出針對(duì)性管控措施。，確保良好的精神狀態(tài)上崗。，合理安排工作。，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班。辨識(shí)人：崗位：機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)危險(xiǎn)源：、維護(hù)不到位，帶病運(yùn)行；，操作隨意性大；，工作安排不詳細(xì)，當(dāng)班安全隱患講解不清；；，帶班時(shí)間不夠或未現(xiàn)場(chǎng)交接班。管控措施：、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)施工操作工藝；，安排工作詳細(xì)，并做好當(dāng)班危險(xiǎn)源辨識(shí)，及時(shí)排除安全隱患；，合理安排工作；，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班；辨識(shí)人：崗位：機(jī)電隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)15危險(xiǎn)源：、維護(hù)不到位，帶病運(yùn)行；，操作隨意性大；，工作安排不詳細(xì)，當(dāng)班安全隱患講解不清；；5.未嚴(yán)格執(zhí)行帶班管理制度，帶班時(shí)間不夠或未現(xiàn)場(chǎng)交接班。管控措施：、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)施工操作工藝；，安排工作詳細(xì)，并做好當(dāng)班危險(xiǎn)源辨識(shí)，及時(shí)排除安全隱患；，合理安排工作；，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班；辨識(shí)人：崗位：機(jī)電隊(duì)主管技術(shù)員危險(xiǎn)源：，現(xiàn)場(chǎng)施工執(zhí)行監(jiān)督不到位；；；，工作安排不詳細(xì)，安全隱患沒(méi)講到；；。管控措施：，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)章措施執(zhí)行監(jiān)督；；，及時(shí)要求更新相關(guān)圖紙；4.開(kāi)好班前會(huì)，安排工作詳細(xì)，并做好當(dāng)班危險(xiǎn)源辨識(shí)，及時(shí)排除安全隱患；.，合理安排工作；；辨識(shí)人：崗位：機(jī)電隊(duì)技術(shù)員危險(xiǎn)源：，編寫(xiě)內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不符；、更新不及時(shí)，與實(shí)際存在差錯(cuò)；，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)及操作規(guī)程的考試；，安全注意事項(xiàng)沒(méi)講清，貫徹學(xué)習(xí)沒(méi)有組織考試并記錄；管控措施：，內(nèi)容做到與現(xiàn)場(chǎng)符合，與規(guī)程符合；、更新技術(shù)圖紙，做到與現(xiàn)場(chǎng)一致；，及時(shí)組織員工考試；16，講清重點(diǎn)安全事項(xiàng)，組織員工考試，并做好記錄；辨識(shí)人：崗位：鍋爐維修工危險(xiǎn)源：鍋爐本體帶壓，溫度過(guò)高；相鄰運(yùn)行鍋爐的工作介質(zhì)串入；不通風(fēng)換氣；帶壓或高溫汽；空間狹窄，空氣不流通；誤操作帶電運(yùn)轉(zhuǎn)；防護(hù)罩、接地線不齊全。管控措施：設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)、打開(kāi)安全閥泄壓，加強(qiáng)水循環(huán)、使水溫與給水溫度相近；加裝隔離板、并由操作者與檢修負(fù)責(zé)人檢查落實(shí)；設(shè)專(zhuān)人在外監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)通風(fēng)換氣。鍋爐壓力為零、爐水溫度降低、加強(qiáng)水循環(huán)，設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)；由負(fù)責(zé)人確認(rèn)內(nèi)部空氣適宜方可進(jìn)入作業(yè)、施割時(shí)必須在外點(diǎn)火，設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)；斷開(kāi)操作開(kāi)關(guān)并懸掛“有人工作，禁止合閘”警示牌；做好日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)。辨識(shí)人：防治水隊(duì)管理人員崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控措施崗位：防治水隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)危險(xiǎn)源：1.沒(méi)有安排年季月施工計(jì)劃2.沒(méi)有按照作業(yè)規(guī)程、措施指揮作業(yè)3.沒(méi)有對(duì)全隊(duì)成本進(jìn)行核算4.職工思想教育不到位管控措施：1.按礦下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)及時(shí)制定施工計(jì)劃并進(jìn)行分解，組織人員傳達(dá)2.嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、措施組織人員生產(chǎn)3.依據(jù)生產(chǎn)情況材料消