【正文】 管控措施：。、掌握巷道施工技術質量情況。，提前采取相應技術防范措施。管控措施：。、掌握巷道施工技術質量情況。、素質提升培訓，加強員工安全生產意識，提升安全生產能力，杜絕各類安全事故。辨識人：崗位：安全管理科培訓干事危險源：。辨識人：6崗位：安全管理科技術員危險源：。、安全技術措施。，未強調安全注意事項及提出針對性管控措施、帶班管理制度。、帶班管理制度。管控措施：，對全處的土建工程做安全檢查。，設備帶病作業(yè)。，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時督促整改。管控措施：、政策、法律、法規(guī)及有關安全生產的指示。“一通三防”會議，及時總結分析安全生產動態(tài)。辨識人：崗位：通風副總工程師危險源：。、維修計劃，確保機電、運輸系統(tǒng)正常、安全運轉。、進貨質量驗收等進行技術把關。當掘進工作面過斷層、破碎帶、含水層等及時深入現(xiàn)場進行技術指導。管控措施：認真貫徹落實國家有關煤礦安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、技術規(guī)范、規(guī)定。，帶班時間不夠或未現(xiàn)場交接班。，班組建設、思想政治工作及各區(qū)隊工會的建設工作。、帶班制度。、科技攻關、技術革新升級，負責礦井“一通三防”安全管理工作。管控措施：，貫徹執(zhí)行安全生產方面的法律、法規(guī)，研究解決重大安全生產問題。、審核處各類文件及管理制度。，針對人、機、環(huán)、管四個方面的不安全因素，制定有效的管理標準和管理措施。、帶班制度。，及時平衡和解決生產過程中出現(xiàn)的各類問題。管控措施：、運輸安全管理工作，貫徹執(zhí)行安全生產方面的法律、法規(guī)，研究解決重大安全生產問題。、簽發(fā)安全生產文件及管理制度。、帶班制度。、工會工作，加強團員青年培養(yǎng)、工會溫馨之家的建設工作。管控措施：、政策、法律法規(guī)、集團公司安全規(guī)章制度，研究解決重大安全生產問題。、審核處各類文件及安全管理制度。、帶班制度。、思想政治工作、黨風廉政及紀檢監(jiān)察工作和社會治安綜合治理等工作。、簽發(fā)將各類安全管理制度及文件。，未及時啟動應急預案。煤礦管理人員崗位危險源及管控措施處領導崗位危險源辨識崗位：處長危險源:。、帶班制度。辨識人：崗位：黨委書記危險源：。、共青團等群眾工作，未指定相關單位依照法律法規(guī)開展各項工作。、思想政治工作、構建黨風監(jiān)督懲治和預防腐敗體系，切實轉變黨員干部作風。、帶班制度。、審核處各類文件及安全管理制度。辨識人：崗位：安全生產副處長危險源：。、安全例會。，針對人、機、環(huán)、管四個方面的不安全因素，制定有效的管理標準和管理措施并組織實施。、簽發(fā)各類安全生產文件、管理制度。辨識人：崗位：經營副處長危險源：、經營管理等工作。、帶班制度。、管理制度發(fā)布。3崗位：組宣科副科長（工會）危險源：?！八蜏嘏惫ぷ?。、帶班制度。嚴格執(zhí)行跟班帶班制度，現(xiàn)場進行交接班。辨識人：崗位：機電副總工程師4危險源：、法規(guī)等有關規(guī)定。、運輸重大隱患排查和治理措施的制定。，帶班時間不夠或未現(xiàn)場交接班。管控措施：“一通三防”工作的規(guī)定。，監(jiān)督、檢查礦井事故隱患的排查和整改。帶班制度。，及時趕赴事故現(xiàn)場對礦井事故追查和處理?！锻两ㄊ┕す芾硪?guī)定》和操作規(guī)程及相關規(guī)章制度，保證土建工程安全生產。，及時了解和處理生產過程中出現(xiàn)的各類問題。，強調安全注意事項及提出針對性管控措施、帶班管理制度。管控措施：。，不能及時發(fā)現(xiàn)無證上崗人員。，不斷推進基層員工培訓工作的方式、方法。，并組織實施。管控措施：。，未把好圖紙審核關口，下發(fā)施工技術要素通知單延誤。、措施審批。、跟班管理制度。，未把好圖紙審核關口，下發(fā)施工技術要素通知單延誤。、措施審批。、跟班管理制度。，未超前采取相應技術防范措施。、掌握巷道施工技術質量情況。、平衡不及時。、帶班管理制度。、合理的事故應急預案并按要求組織演練，做好夏季、冬季三防工作。、上報安全生產方面的通知、通報匯報材料。管控措施：，對生產指標完成情況及時統(tǒng)計填報?！睹旱V防治水規(guī)定》制定水害應急預案和現(xiàn)場處置方案。.管控措施：。坐標解算以及坐標的對算工作。、及時，不影響掘進隊的正常生產。辨識人：崗位：地測科地質技術員危險源：、整理相關地質資料以及繪制相關圖紙。“三防”工作。，確保數(shù)據(jù)、圖紙、資料真實、準確，及時、有效。辨識人：崗位：機電動力科設備管理副科長危險源：。、運輸監(jiān)管不到位。危險源：。，每年聯(lián)系檢驗單位對處內設備和儀器進行檢測。、更新不及時，與實際不符。、更新技術圖紙。1管控措施：。辨識人：機電隊崗位危險源辨識崗位：機電隊隊長危險源：在入井前未組織開好班前會。違章指揮。深入現(xiàn)場掌握情況，合理安排工作。，帶班時間不夠或未現(xiàn)場交接班的。，確保良好的精神狀態(tài)上崗。辨識人：崗位：機電隊副隊長危險源：、維護不到位，帶病運行；，操作隨意性大；，工作安排不詳細，當班安全隱患講解不清；；，帶班時間不夠或未現(xiàn)場交接班。未嚴格執(zhí)行帶班管理制度，帶班時間不夠或