【文章內(nèi)容簡介】 。政府和企業(yè)都面臨著同樣的、更多的變化。最近一項研究表明，政府和企業(yè)的變化速度比為其提供支持的基礎應用的更新速度快七倍。在這樣一種環(huán)境中，不容樂觀的經(jīng)濟形勢使得對 IT 行業(yè)的投資以及對新項目的成本和回報進行論證的需求顯得格外重要。更多情況下，在政府和企業(yè)對 IT 進一步投資之前，它們必須先證明現(xiàn)有的資源已得到充分利用。一個全新的 IT 時代呼之欲出。版本 第 13 頁 共 50 頁成 功 創(chuàng) 建 動 成 長 企 業(yè) 的 必 要 條 件? 新 的 領 導 力 及 管 理 框 架 HP的 動 態(tài) 領 導 力 與 管 理 框 架? 建 設 適 應 性 IT基 礎 設 施 IT基 礎 設 施 是 企 業(yè) 重 要 資 源 ， 是 能 力 的 關 鍵 部 分 企 業(yè) 變 化 的 速 度 比 其 IT系 統(tǒng) 的 更 新 速 度 快 七 倍 ： 傳 統(tǒng) 的 按 需 應 變 戰(zhàn) 略 遭 遇 挑 戰(zhàn) 適 應 性 IT基 礎 設 施 呼 之 欲 出 ： IT與 業(yè) 務 最 佳 同 步HP如 何 創(chuàng) 建 “動 成 長 企 業(yè) ”IT 能 力 執(zhí) 行 力 創(chuàng) 新 主 動 持 續(xù) 成 長競 爭 優(yōu) 勢掌 握 變 化culture and behavior structure and processesstrategymetrics, results and rewards每一個企業(yè)和政府機關都要面對變化的市場，每一位 CEO 和政府機關主管領導都在駕馭企業(yè)和政府機關的變化。21 世紀是動成長企業(yè)時代，而只有不斷創(chuàng)新追求成長，實現(xiàn) IT與業(yè)務最佳同步，才是“動成長企業(yè)”。在這個全新時代中，企業(yè)和政府機關的 IT 成功超越了傳統(tǒng)的企業(yè)和政府機關業(yè)務層面，與企業(yè)和政府機關戰(zhàn)略、成長目標全面吻合，成為企業(yè)和政府機關追求成長，應對變化的有力支持，而不是企業(yè)和政府機關變化和成長的制約。 動成長企業(yè)：不斷以創(chuàng)新追求成長，IT 與業(yè)務最佳同步變化永恒存在，變化包羅萬象，巨變、漸變、突變、裂變、合變，不一而舉；變化難以預測，在這樣一個合縱連橫的時代，無論是環(huán)境、市場、需求、聯(lián)盟還是伙伴的變化，都是牽一發(fā)而動全身；變化可能具有破壞性，如 SARS；變化也可能帶來機會。對 CEO 和政府機關主管領導來說，只有推動變化，駕馭變化，才能避免危機，抓住商機。對企業(yè)和政府機關而言，企業(yè)和政府機關必須在觀念上具有主動，在能力上實現(xiàn)能動，在執(zhí)行上付諸行動，這樣才能面對變化而動，從而實現(xiàn)動成長企業(yè)?！皠映砷L企業(yè)”，看似簡單，其實寓意無窮，蘊涵著主動、動態(tài)、靈活、能量、創(chuàng)新、速度、發(fā)展等意義，覆蓋了 21 世紀企業(yè)和政府機關生存的基本要素與最終結果?，F(xiàn)在，面對變化，CEO 和政府機關主管領導已經(jīng)能夠在觀念上主動提出業(yè)務創(chuàng)新模式，但不幸的是 CEO 和政府機關主管版本 第 14 頁 共 50 頁領導卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)和政府機關缺乏能動性，而能力的匱乏直接決定了行動的結果。因此，動成長企業(yè)在很多時候只是海市蜃樓。針對無處不在的變化，惠普睿智地提出了動成長企業(yè)戰(zhàn)略，從能力層面以適應性 IT 架構創(chuàng)建動成長企業(yè)。動成長企業(yè)的最高境界是業(yè)務和 IT 最佳同步。在惠普看來，動成長企業(yè)是業(yè)務與 IT 完美結合，不斷以創(chuàng)新追求成長的企業(yè)和政府機關；是一個能快速應對業(yè)務變化和利用變化體現(xiàn)業(yè)務優(yōu)勢的企業(yè)和政府機關。 適應性 IT 架構全面支持動成長企業(yè)戰(zhàn)略：改善業(yè)務靈活性在過去十年來，為了提高效率，獲得競爭優(yōu)勢，IT 企業(yè)和政府機關的客戶采用了大量方法與技術，通過實現(xiàn)部門業(yè)務自動化和業(yè)務智能帶來了顯著的效益。與此同時，很多企業(yè)和政府機關采用豐富多變的技術逐個解決各種業(yè)務問題，計算平臺變得越來越復雜，IT基礎設施缺乏一致性和靈活性，運行成本越來越昂貴，企業(yè)和政府機關 IT 所追求的管理成本、提高質(zhì)量與降低風險遭遇到了前所未有的瓶頸。各項獨立調(diào)查表明：變化成本是基礎設施總擁有成本中增長最快的部分，導致這種尷尬局面的主要原因是傳統(tǒng)的 IT 基礎設施無法靈活應對業(yè)務的發(fā)展，使企業(yè)和政府機關缺乏了所需要的動能?；萜談映砷L企業(yè)以簡易化、標準化、模塊化與集成化為設計原則，賦予了 IT 基礎設施前所未有的適應性和靈活性，實現(xiàn)了 IT 基礎設施與業(yè)務的真正同步。適應型 IT 架構能夠動態(tài)的適應業(yè)務環(huán)境的迅速變化，充分利用新技術的優(yōu)勢，以可衡量的方式來展現(xiàn) IT 的價值，最終實現(xiàn)快速響應，創(chuàng)造商機。對 CEO 和政府機關主管領導而言，傳統(tǒng)的 IT 技術著重于管理成本、提高質(zhì)量與降低風險；而動成長企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅賦予了管理成本、提高質(zhì)量與降低風險這個原有的三維空間以新的內(nèi)容，更增加了新的一維——改善業(yè)務靈活性，使 IT 環(huán)境能適應變化的業(yè)務需求，將 IT 技術與 IT 投資回報帶入一個全新時代。 動成長企業(yè)解決方案：讓動成長企業(yè)成真惠普動成長企業(yè)解決方案是惠普為動成長企業(yè)提供的解決方案，包括適應性 IT 基礎設施和管理解決方案、資源解決方案、企業(yè)業(yè)務解決方案。其中，適應性 IT 基礎設施與管理解決方案，包括企業(yè)集成、IT 整合、管理、虛擬化、業(yè)務連續(xù)與可用性、安全；資源解決方案包括按需供應、管理服務、集成支持、金融服務。需要指出的是，惠普適應性 IT 架構是對已有 IT 投資的重新利用，全面增強已有系統(tǒng)的靈活性。版本 第 15 頁 共 50 頁基于 10 大解決方案，惠普通過三個階段來創(chuàng)建動成長。? 第一階段，惠普通過業(yè)務連續(xù)與高可用解決方案、安全解決方案幫助您建立持續(xù)、安全的 IT 基礎設施，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎；? 第二階段，惠普通過企業(yè)集成解決方案、IT 整合解決方案、管理解決方案建立可管理與集成的資源，通過簡化 IT 架構，增強可管理性，并通過集成創(chuàng)造出新的業(yè)務價值，提高業(yè)務的可控性與靈活性；? 第三階段，惠普通過虛擬化、按需供應、管理服務、集成支持、金融服務等方案，創(chuàng)建動態(tài)的、自動化的資源，從而實現(xiàn)與業(yè)務需求變化保持一致的 IT 資源供應，最大限度地降低 IT 成本，提高資源利用率和業(yè)務靈活性。在惠普適應性 IT 基礎設施和管理解決方案、資源解決方案的幫助下，企業(yè)的 IT 基礎設施從穩(wěn)定與可擴展階段、可管理與集成階段，全面發(fā)展到了動態(tài)和自動化資源的階段；與此同時，企業(yè)的業(yè)務靈活性從被動適應發(fā)展到預見應變、前瞻性的主動應變發(fā)展到隨機應變，業(yè)務靈活性達到了理想境界。在這里，需要指出的是，惠普是第一家?guī)椭蛻魪臅r間、范圍和難易三個方面衡量靈活性的公司，該衡量標準是惠普與 INSEAD 商學院合作從 2 年前開始研發(fā)的。通過深入分析、劃分優(yōu)先級、制定解決方案，企業(yè) IT 對業(yè)務靈活性能夠得到了準確的定位。版本 第 16 頁 共 50 頁 適應性 IT 架構推動動成長企業(yè)，中國信息化建設新方向總結中國信息化發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)兩種比較明顯的建設模式：一種是具有宏觀管理背景的“自上而下”模式，例如銀行、電信和政府機關（包括社會保險部門），它們在信息系統(tǒng)建設之初，對未來可能發(fā)生的變化預見和準備還不充分，因此特別強調(diào) IT 系統(tǒng)的穩(wěn)定性與一致性，但忽視了標準化和模塊化，面對日益頻繁而又深刻的變化，這些 IT 系統(tǒng)的應變能力不免捉襟見肘；另一方面，在一些競爭激烈的市場領域，可以普遍看到“自下而上”的企業(yè)和政府機關 IT 系統(tǒng)建設，由于倉促上陣，在一個企業(yè)和政府機關內(nèi)部，多種系統(tǒng)、多個應用并存，“ 一個部門一個服務器”的現(xiàn)象比比皆是，越來越復雜而又缺乏集成的 IT 系統(tǒng)，在搭上信息化快車的同時，也讓 IT 部門嘗到了 IT 系統(tǒng)不具備適應性特征所帶來的巨大苦楚。HP如 何 建 設 適 應 性 IT架 構四 大 設 計 原 則集 成 化簡 易 化標 準 化模 塊 化? 減 少 元 素 數(shù) 目? 消 除 客 戶 化? 自 動 變 化? 使 用 標 準 技 術 和 接 口? 采 用 公 共 的 企 業(yè) 體 系 結 構? 實 施 標 準 流 程? 分 解 單 片 集 成 電 路 式 結 構? 創(chuàng) 建 可 重 用 的 組 件? 實 施 邏 輯 體 系 結 構? 結 合 業(yè) 務 和 IT ? 在 企 業(yè) 內(nèi) 外 聯(lián) 接 應 用和 業(yè) 務 流 程+++簡 化 應 用 和 系 統(tǒng) 使 減 少 系統(tǒng) 和 技 術 復 雜 性 和 實 施 風險使 用 基 于 標 準 的 IT組 件 和業(yè) 務 過 程 模 塊 使 IT資 產(chǎn) 單一 化以 離 散 或 集 中 地 管 理 IT基 礎設 施 的 方 式 改 善 系 統(tǒng) 性 能統(tǒng) 一 和 規(guī) 范 系 統(tǒng) 關 系 ,使易 于 管 理 和 改 變 IT環(huán) 境創(chuàng)建動成長企業(yè)的適應性 IT 架構具有四個顯著特征：標準化、模塊化、簡單化與集成化，他們切中要害，相輔相成，從各自的角度上讓企業(yè)和政府機關信息建設前景豁然開朗。標準化是動成長企業(yè)的根本保證。對客戶而言，標準化意味著更大的選擇機會，更充分的應變能力，不僅效率更高，而且成本更低。模塊化適用于虛擬化所有 IT 性能與基礎設施，客戶可以在絲毫不影響其他部件的情況下，從容更換系統(tǒng)的一個部分或幾個部分。簡單化的企業(yè)和政府機關 IT 更便于降低資源需求，降低復雜性與風險，而且更易于普及與應用，版本 第 17 頁 共 50 頁為 CEO 和政府機關主管領導的應變之舉提供更充