【文章內(nèi)容簡介】 元。 原材料質(zhì)量直接影響公司產(chǎn)品質(zhì)量。 2020 年度在原材料管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)室報驗(yàn)程序，杜絕不合格材料進(jìn)場。全年經(jīng)檢測不合格黃砂 8 船；石子 5 船；瓜子片 11 船；外加劑 2 車；柴油送檢一次。通過對原材料的質(zhì)量把控，堅(jiān)決將不合格材料拒之門外，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供材料保障。 在生產(chǎn)原材料 管理 上及時把控材料質(zhì)量 ，按時詢價議價，做到心中有數(shù)，確保每月材料定價適中。在水泥、柴油價格發(fā)生變化時，及時調(diào)整組織材料進(jìn)場，確保公司利益得到有效保障。 配合比是產(chǎn)品 質(zhì)量的基礎(chǔ)。在滿足質(zhì)量的前提下，積極優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，針對不同工地、不同澆筑部位以及原材料的差異，進(jìn)行生產(chǎn)配合比調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量即可靠滿足施工需要，又可實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料成本。 在產(chǎn)品服務(wù)過程中，做到產(chǎn)品 技術(shù)有交底 ；產(chǎn)品資料有備案； 質(zhì)量 反饋 第 9 頁 共 19 頁 有 復(fù)查 ； 質(zhì)量文件有檔案，從源頭上確保了混凝土質(zhì)量。 截止到目前為止，公司共計(jì)有 *******等一大批本地區(qū)較大規(guī)模的商業(yè)住宅和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。通過對他們的質(zhì)量服務(wù)、回訪服務(wù)，使公司的品牌形象得到了廣泛贊譽(yù)。 （ 九 ） 規(guī)范 行政 管理， 加強(qiáng)外部銜接，滿足企業(yè)運(yùn)行需要。 2020 年度公司 通 過調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化部門管理模式，重點(diǎn)突出崗位責(zé)任制，細(xì)化行政管理手段，為公司規(guī)范細(xì)致化管理提供保障；同時積極構(gòu)建外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，為公司發(fā)展提供必要的政府通道，滿足公司日常生產(chǎn)辦公經(jīng)營需要。 辦公室作為公司的行政管理中樞，承擔(dān)著公司承上啟下通達(dá)內(nèi)外的橋梁作用。一年來，在總經(jīng)理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室充分發(fā)揮自身職能作用，積極參與到公司日常的行政管理中來，及時發(fā)布公司有關(guān)行政管理要求，不斷加強(qiáng)公司人事檔案后勤管理，為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作提供有力保障。 在人事管理工作中，辦公室積極落實(shí)員工合同簽訂工作，準(zhǔn) 確核對員工相關(guān)檔案信息，合理規(guī)劃人事檔案管理做到一人一檔；加強(qiáng)公司與政府人事勞動部門溝通聯(lián)系，做好每年工作計(jì)時制報審，確保公司工作計(jì)時制合理有效規(guī)避法律風(fēng)險；同時針對本地員工較多的現(xiàn)狀，積極落實(shí)員工參保管理工作，杜絕員工因未參保給公司造成的用工勞動糾紛。 截止到 2020年 12 月 31 日公司共有在職員工 100 人，其中中層行政管理人員 16 人，占員工總數(shù)的 16%；公司現(xiàn)有職稱人員 10 人，其中試驗(yàn)室所有質(zhì)量管理崗位人員均持證上崗，完全滿足行業(yè)主管部門有關(guān)資質(zhì)要求。目前公司質(zhì)量管理隊(duì)伍相對穩(wěn)定。 第 10 頁 共 19 頁 本著為企業(yè)長期發(fā)展需要 為原則，積極為公司技術(shù) 管理 崗位提供培訓(xùn)和繼續(xù)教育，公司先后提供安全、質(zhì)量管理等教育培訓(xùn)， 全年 有 3 人通過安全管理 考試； 3 人通過干粉砂漿技術(shù) 教育考核； 1 人通過干粉砂漿繼續(xù)教育； 1人通過混凝土試驗(yàn)員繼續(xù)教育。通過 以上 崗位學(xué)習(xí)和再教育，為公司發(fā)展儲備技術(shù)人才 。 員工是公司的財富，公司時刻本著以人為本的原則， 加強(qiáng)員工福利建設(shè)，激勵員工進(jìn) 取心，激發(fā)工作熱情，提高工作積極性，讓員工融入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來，極力創(chuàng)造舒適性和福利性的工作環(huán)境。公司先后 建立起籃球場、健身房等娛樂建身設(shè)施，滿足員工日常健身娛樂需要；員工生日主動提供生日蛋糕和生日祝福，讓員工真正體會到公司給予的溫暖和關(guān)心。 后勤食堂管理工作是全公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)和維持的必要保障，食堂每天適時關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)，及時調(diào)整工作時間，并根據(jù)生產(chǎn)需要每日提供 34 餐保障，確保生產(chǎn)期間在崗人員能夠有飯吃。節(jié)假日期間通過變換和增加菜品，切實(shí)做好食堂伙食品質(zhì)。在保障菜品質(zhì)量和數(shù)量的基礎(chǔ)上，通過各種細(xì)節(jié)管理壓縮食堂支出，尤其煤氣、調(diào)味品、糧油等大宗物品通過比價和采購結(jié)算方式將人均就餐費(fèi)用控制在 6 元左右，較 2020 年伙食 人均費(fèi)用有明顯下降。 一年來，辦公室始終 圍繞 總 經(jīng)理 辦公室部署的有關(guān) 工作重心， 在認(rèn)真 做好 各部門 服務(wù) 的同時， 充分發(fā)揮辦公室參與 決策 、 外部協(xié)調(diào) 、綜合服務(wù)的職責(zé)， 盡力做好公司的 參謀和助手， 提供真實(shí)可靠 的服務(wù) ；及時針對公司有關(guān)實(shí)際情況 ，做到有準(zhǔn)備、有分析、有建議、有安排 ，為公司的日常管理提供基礎(chǔ)保障。 二、 2020 年工作 打算 ： 第 11 頁 共 19 頁 2020 年度已經(jīng)落幕， 我們 迎來了 嶄新的 2020 年，公司在股東會的指引下，在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，公司全體上下將在 2020 年度取得成績基礎(chǔ)上，適時把握市場動向，積極審慎制定工作思路和工 作措施。 我們將繼續(xù) 以 創(chuàng)新 為動力， 在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)、市場管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、安全管理、行政管理以及對外協(xié)作等方面 繼續(xù)推進(jìn) ，力求 各項(xiàng)工作平穩(wěn) 、快速發(fā)展 ，不斷轉(zhuǎn)換工作思路，積極提升服務(wù)水平，加強(qiáng)對外溝通聯(lián)系，以求真務(wù)實(shí)和積極進(jìn)取的工作態(tài)度，確保 2020 年度工作能夠再上一個臺階。 2020 年 生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)： 2020 年根據(jù)現(xiàn)有的建筑市場實(shí)際情況，預(yù)定全年生產(chǎn)目標(biāo)在 **萬立方米；凈利潤在 **萬元； 油類總額不超過 ***萬元；修理費(fèi)不超過 **萬元；本部招待費(fèi)不超過 **萬元；行政辦公費(fèi)不超過 **萬元；電費(fèi)不超過 **萬元；年度安全、年度質(zhì)量、年度綜合目標(biāo)均達(dá)到上一年度考核要求。 現(xiàn) 公司運(yùn)行進(jìn)入第三個年頭，各機(jī)械設(shè)備和車輛均處于維修期，相關(guān)的費(fèi)用將會有較大的增幅。希望 2020 年通過加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理，充分發(fā)揮公司團(tuán)結(jié)管理能力，確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 全力加強(qiáng)財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平，積極穩(wěn)妥拓寬融資渠道，為公司生產(chǎn)能力提升、規(guī)模擴(kuò)大做好充分準(zhǔn)備。 全面推動財務(wù)管理規(guī)范 管理工作 ，建立與 公司實(shí)際發(fā)展 相 適應(yīng) 的內(nèi)部財務(wù)管理制度。財務(wù)管理要以資金管理為中心， 做好 好資金調(diào)控使用 管理工作；落實(shí)好賬目核查審計(jì)管理工作；規(guī)范財務(wù) 報銷管理流程管理工作；細(xì)致倉庫配件出入庫管理工作 ；及時跟進(jìn)貨款清欠管理工作。 第 12 頁 共 19 頁 在理順財務(wù)方面，為確保資金管理的規(guī)范化和程序化，提高資金的使用效率和安全性，應(yīng)以“ 細(xì)節(jié)管理 、強(qiáng)化內(nèi)控”的思路做好文章， 繼續(xù)堅(jiān)持向成本要效益，突出細(xì)節(jié)管理， 全面 要加強(qiáng)會計(jì)核算和財務(wù)管理。 財務(wù)部門 要對公司的財務(wù)情況進(jìn)行全面的清理， 實(shí)行規(guī)范化匯總；程序化報銷， 確保使用資金的清晰