【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單位負(fù)責(zé)人： 填表人： 電話: 填表日期：注：每月25日前，將產(chǎn)值報(bào)表發(fā)至郵箱35******21@，楊**** 電話138****9313江蘇南通****建筑裝飾有限公司內(nèi)部建造師管理暫行辦法第一章　　總則第一條　為加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高工程項(xiàng)目施工管理專業(yè)人員素質(zhì)，規(guī)范管理行為，特制定本辦法。第二條　本辦法所稱建造師，是指經(jīng)全國(guó)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格或通過(guò)考試認(rèn)定取得專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，并經(jīng)注冊(cè)取得《注冊(cè)建造師》證書(shū)者。第三條　建造師分為一級(jí)建造師、二級(jí)建造師。公司對(duì)建造師實(shí)行統(tǒng)一管理，具體管理工作由公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)。第二章　　繼續(xù)教育管理第四條　公司負(fù)責(zé)一、二級(jí)建造師（含安全考核證）繼續(xù)教育的報(bào)名、培訓(xùn)，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。一、二級(jí)注冊(cè)建造師應(yīng)積極主動(dòng)的配合公司辦理相關(guān)手續(xù)，否則公司將酌情給予相應(yīng)處罰。第三章　　相關(guān)費(fèi)用規(guī)定第五條　非本公司在崗職工的一級(jí)注冊(cè)建造師，從正常使用其證書(shū)的日期開(kāi)始計(jì)算時(shí)間，公司給予每年度兩萬(wàn)元的補(bǔ)貼（其中含社會(huì)保險(xiǎn)和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分）。費(fèi)用每年度年底一次性結(jié)清，不滿一年按月結(jié)算。第六條　非本公司在崗二級(jí)注冊(cè)建造師，公司承擔(dān)國(guó)家規(guī)定的養(yǎng)老、醫(yī)療社會(huì)保險(xiǎn)。第七條　如因投標(biāo)相關(guān)工作需要建造師到場(chǎng)，分公司或合作單位給予伍佰元每天的補(bǔ)貼，并承擔(dān)建造師往返車(chē)旅費(fèi)、食宿費(fèi)等相應(yīng)費(fèi)用。第八條　公司在崗職工的一級(jí)建造師，公司給予每年度三千元的補(bǔ)貼；公司在崗職工的二級(jí)建造師，公司給予每年度八百元的補(bǔ)貼；公司從正常使用其證書(shū)的日期開(kāi)始計(jì)算時(shí)間，費(fèi)用每年度年底一次性結(jié)清，不滿一年按月結(jié)算。第九條　凡分公司及合作單位使用總公司的一級(jí)注冊(cè)建造師證書(shū)者，須向總公司繳納伍仟元每月的費(fèi)用（從使用證書(shū)的起始時(shí)間算起）；使用總公司二級(jí)注冊(cè)建造師證書(shū)者，須向總公司繳納貳仟伍佰元每月的費(fèi)用（從使用證書(shū)的起始時(shí)間算起）。 一級(jí)建造師駐現(xiàn)場(chǎng)的須向總公司繳納壹萬(wàn)貳仟元每月的費(fèi)用，二級(jí)建造師駐現(xiàn)場(chǎng)的須向總公司繳納陸仟元每月的費(fèi)用。第四章　　考試管理規(guī)定第十條　公司鼓勵(lì)職工參加一、二級(jí)注冊(cè)建造師考試，并由公司統(tǒng)一組織報(bào)名。如在兩年的有效滾動(dòng)期內(nèi)考試合格者，可由公司報(bào)支報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、車(chē)旅費(fèi)、食宿費(fèi)。一次性取得一級(jí)建造師資格通過(guò)者，可獲得公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)五千元，在第二年考試通過(guò)者可獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)三千元；取得二級(jí)建造師資格通過(guò)者，可獲得公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)一千元。享受該項(xiàng)待遇者，均須與公司簽訂五年的工作協(xié)議。第五章　　注冊(cè)管理規(guī)定第十一條　公司所有一、二級(jí)建造師均注冊(cè)在江蘇南通****建筑裝飾有限公司，建造師注冊(cè)證、安全B證、養(yǎng)老保險(xiǎn)證原件、執(zhí)業(yè)印章均必須由公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一存放，確保招投標(biāo)及工程的正常使用。第十二條　符合“第十一條”款人員，方可享受公司的相關(guān)補(bǔ)貼。第十三條　本辦法由公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)解釋。 江蘇南通****建筑裝飾有限公司二零一一年三月一日 公司內(nèi)部工程項(xiàng)目成本承包責(zé)任書(shū)公司: (以下簡(jiǎn)稱甲方)項(xiàng)目部: (以下簡(jiǎn)稱乙方)為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員積極性和責(zé)任心，珍惜每個(gè)工程項(xiàng)目，為公司及項(xiàng)目部各級(jí)管理人員謀取最大利益，現(xiàn)公司決定建立公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)成本核算體系。項(xiàng)目部實(shí)行有限成本承包責(zé)任制，進(jìn)行獨(dú)立核算。根據(jù)企業(yè)管理制度的要求，特制定本責(zé)任書(shū)以進(jìn)一步規(guī)范成本管理及明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。成本承包責(zé)任書(shū)考核期為本項(xiàng)目開(kāi)工至竣工驗(yàn)收，并與甲方辦理完竣工結(jié)算至工程保修期滿為止。由于一般工程項(xiàng)目均為跨年度工程，故可分階段以季度、年度進(jìn)行考核，年度考核指標(biāo)按70%兌現(xiàn)率預(yù)分配，待項(xiàng)目竣工結(jié)算完成至保修期滿后一個(gè)月內(nèi)，履行兌現(xiàn)項(xiàng)目成本承包獎(jiǎng)勵(lì)。一、考核對(duì)象：工程項(xiàng)目部考核部門(mén)：甲方市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)管理部及相關(guān)部門(mén)。二、經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任范圍依據(jù)工程項(xiàng)目合同，進(jìn)行工程材料用量（為施工圖預(yù)算材料用量，含甲供材）承包。 項(xiàng)目管理人員工資(依據(jù)公司薪資管理制度)，項(xiàng)目人工費(fèi)(依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算)總額承包。項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)、開(kāi)拓費(fèi)用總額包干。項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工責(zé)任承擔(dān)。 三、經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任項(xiàng)目材料用量依據(jù)項(xiàng)目施工圖由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部核定總量。詳見(jiàn)附件1項(xiàng)目管理人員工資，項(xiàng)目人工費(fèi)分別核定總額。詳見(jiàn)附件2項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)、開(kāi)拓費(fèi)用等總額包干，該項(xiàng)目目標(biāo)總額 萬(wàn)元。 項(xiàng)目部依據(jù)甲方管理制度有權(quán)自主選擇勞務(wù)用工。但必須報(bào)公司備案批準(zhǔn)。 項(xiàng)目施工發(fā)生工傷和質(zhì)量事故，依據(jù)甲方管理制度處理。 項(xiàng)目工程責(zé)任承包期內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項(xiàng)管理制度，施工質(zhì)量符合施工合同要求，文明施工，確保工期進(jìn)度。依據(jù)施工合同、工程進(jìn)度，回收工程款。 四、甲方責(zé)任甲方有義務(wù)幫助乙方協(xié)調(diào)建設(shè)方、監(jiān)理方及相關(guān)部門(mén)工作，指導(dǎo)乙方施工組織管理。加強(qiáng)指導(dǎo)，定期組織相關(guān)部門(mén)督察查、考評(píng)，及時(shí)解決乙方施工管理中的問(wèn)題。依據(jù)項(xiàng)目施工材料采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)供貨，滿足施工進(jìn)度需要，及時(shí)支付項(xiàng)目員工基本工資及包干費(fèi)用。甲方有責(zé)任在工程項(xiàng)目開(kāi)工兩個(gè)月內(nèi)（以甲方開(kāi)工令上日期為準(zhǔn)）核定第二款13條承包包干指標(biāo)，并經(jīng)甲乙雙方協(xié)商核準(zhǔn)。甲方有義務(wù)指導(dǎo)乙方執(zhí)行材料管理制度，定期核對(duì)項(xiàng)目材料供應(yīng)量，確保工程項(xiàng)目材料用量準(zhǔn)確性。按項(xiàng)目成本承包責(zé)任書(shū)各條款，負(fù)責(zé)履行自己的工作。 配合項(xiàng)目部回收工程款。 五、考核內(nèi)容及指標(biāo)項(xiàng)目考核指標(biāo)內(nèi)容，權(quán)重?？己瞬块T(mén)如下:指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻度考核部門(mén)成本指標(biāo)40 材料節(jié)約15% 季度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部人工費(fèi)目標(biāo)10% 費(fèi)用包干目標(biāo)10% 季度財(cái)務(wù)管理部工程款回收5% 施工管理 指標(biāo)40 工程質(zhì)量15% 季度施工進(jìn)度10% 工程管理部安全生產(chǎn)15% 項(xiàng)目管理20 執(zhí)行管理制度10% 季度行政管理部文明施工10% 年度考核分值:項(xiàng)目竣工考核分值:注:考核指標(biāo)評(píng)分說(shuō)明季度評(píng)分平均值為年度考核得分 項(xiàng)目最終得分依據(jù)年度考核平均值 六、項(xiàng)目成本承包說(shuō)明：項(xiàng)目材料用量依據(jù)工程合同，以施工圖預(yù)算為準(zhǔn)，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部測(cè)算，項(xiàng)目部核對(duì)。項(xiàng)目材料核定材料（主、輔）總量一項(xiàng)目材料實(shí)際用量=項(xiàng)目節(jié)約材料量。負(fù)數(shù)為超用量項(xiàng)目材料品種單價(jià)材料數(shù)量=項(xiàng)目節(jié)約材料金額。負(fù)數(shù)為材料超用金額項(xiàng)目材料節(jié)約金額之和為項(xiàng)目材料承包節(jié)約獎(jiǎng)金。項(xiàng)目人工費(fèi)指項(xiàng)目定額人工費(fèi)，節(jié)約部分為項(xiàng)目人工費(fèi)承包節(jié)約獎(jiǎng)金，管理人員工資依據(jù)管理制度編制崗位定員工資、項(xiàng)目包干。乙方費(fèi)用包干指標(biāo)，指項(xiàng)目施工過(guò)程業(yè)務(wù)招待費(fèi)中發(fā)生的餐飲、煙、酒、茶、 禮品。在包干指標(biāo)內(nèi)節(jié)約有獎(jiǎng)，超出指標(biāo)項(xiàng)目部自付。 第二款13項(xiàng)節(jié)約獎(jiǎng)金之和為項(xiàng)目成本承包獎(jiǎng)金總和（乙方承包獎(jiǎng)金）。 項(xiàng)目成本承包獎(jiǎng)金考核評(píng)分值（工期為一年以內(nèi)的，為季度考核加權(quán)平均值。工期為跨年度的，為年度考核加權(quán)平均值）=項(xiàng)目成本承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。 跨年度工程項(xiàng)目成本承包獎(jiǎng)金的分配實(shí)行年底預(yù)分配：即預(yù)分配獎(jiǎng)=本年度項(xiàng)目成本承包獎(jiǎng)金本年度考核評(píng)分值70%，本年度項(xiàng)目成本承包獎(jiǎng)金中第二款3項(xiàng)包干費(fèi)按（完成產(chǎn)值／合同總價(jià)）項(xiàng)目總包干費(fèi)進(jìn)行考核。工程項(xiàng)目竣工備案后，全額發(fā)放項(xiàng)目成本承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)，由乙方負(fù)責(zé)分配。乙方承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獎(jiǎng)罰辦法:材料、人工費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約總金額，由甲乙雙方共同測(cè)算，由乙方負(fù)責(zé)分配，若承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反超，按獎(jiǎng)罰對(duì)等原則處罰，在項(xiàng)目管理人員績(jī)效工資中扣除。乙方責(zé)任承包獎(jiǎng)罰方案由乙方自行制定，報(bào)公司總經(jīng)理審批兌現(xiàn)。 七、責(zé)任書(shū)變更、解除和終止工程項(xiàng)目若發(fā)生工程