某公司質(zhì)量獎罰制度(編輯修改稿)
2025-05-06 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報表、統(tǒng)計報表送外的報表如果對方指出錯誤每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以上，每次扣30分3. 稅務(wù)申報如果由于個人的原因造成申報延誤扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎4. 開具銷售發(fā)票由于發(fā)票開具錯誤，當(dāng)月因為此原因，無法收到客戶貨款每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以上，每次扣30分B 工作配合度工作積極性酌情扣分，最多扣20分崗位3：出納文員：（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)）職責(zé)情形計分A 1. 現(xiàn)金的管理在保管中丟失現(xiàn)金或在支付過程中的差錯導(dǎo)致現(xiàn)金賬不平每出現(xiàn)一次扣50分，出現(xiàn)2次以上，扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎2. 銀行存款管理不能利用責(zé)權(quán)之便私設(shè)小金庫，或偽造憑證擅自支付款項每出現(xiàn)一次，扣除當(dāng)月全部質(zhì)量獎3. 付款銀行付款票據(jù)上填寫錯誤的金額或帳號等（由于采購部門提供的信息錯誤的除外）；擅自拖延付款期限，導(dǎo)致嚴(yán)重后果每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以上，每次扣50分4. 負(fù)責(zé)保管整理、裝訂憑證發(fā)現(xiàn)原始憑證丟失每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以上，每次扣30分5. 保管各類支票、匯票。發(fā)現(xiàn)票據(jù)丟失每出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)2次以上，每次扣30分B 工作配合度工作積極性酌情減分，最多扣20分6．2．4計劃/控制部考核方法:得分計算方法:各個工種按照以下規(guī)則分別計算各自的得分,各個分項的得分之和為130分 ,當(dāng)此項得分為負(fù)分時，則在計算總得分時作為零分計算，負(fù)分不累計至下月。崗位1：計劃/控制部高級主任總得分=A項得分+B項得分+C項得分+D項得分（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)） A，生產(chǎn)計劃安排 30分 生產(chǎn)計劃安排錯誤或不合理，導(dǎo)致無法供貨給客戶的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎。（排除客戶臨時更改計劃造成的或其它非計劃人員所能控制的情況） 若出現(xiàn)客戶書面投訴有關(guān)計劃部的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎。B，物料計劃安排及庫存控制 35分 成品/原料/色母/標(biāo)簽四種主要物資庫存處于無控制狀態(tài)，導(dǎo)致斷貨/斷料的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎。（排除客戶需求的變化造成的等非本部門所能控制的情況造成的） 原料/色母/標(biāo)簽庫存監(jiān)控失誤，造成部門目標(biāo)無法完成，本欄不得分。（排除客戶需求的變化造成的等非本部門所能控制的情況造成的或沒有合理解釋的）C，數(shù)據(jù)、報告 – 35分 提供給公司外部或高層管理的報告中一些重要數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤或混亂，出現(xiàn)一次扣10分；影響管理層決策的，本欄不得分。 提供給財務(wù)的每月倉庫收發(fā)存報告中一些重要數(shù)據(jù)出錯，影響財務(wù)分析的，出現(xiàn)一次扣10分。D，客戶溝通及部門協(xié)調(diào) 30分崗位2：計劃文員 總得分=A項得分+B項得分+C項得分+D項得分+E項得分（如果發(fā)生注明全部扣除質(zhì)量獎，不適用此工式，以全部扣除為準(zhǔn)） A，合理恰當(dāng)?shù)匕才派a(chǎn)計劃 滿分35分 生產(chǎn)計劃安排錯誤或不合理，造成不能按時交付給客戶的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(不包括客戶臨時更改計劃造成的或其它非計劃員所能控制的情況)。 成品庫存控制未達(dá)到部門目標(biāo)，月底庫存Index高于標(biāo)準(zhǔn):15%()沒有合理原因解釋說明的扣5分；28%()沒有合理原因解釋說明的扣10分。B，物料計劃的編制與監(jiān)控 滿分35分 因計劃員失誤導(dǎo)致物料計劃的失控或混亂，造成斷貨的，則全部扣除當(dāng)月質(zhì)量獎。 物料庫存控制未達(dá)到部門目標(biāo)，月底庫存Index高于標(biāo)準(zhǔn):16%~50%(16%指海外采購的，50%指國內(nèi)采購的)沒有合理原因解釋說明的扣5分；33%~100%(33%指海外采購的，100%指國內(nèi)采購的)沒有合理原因解釋說明的扣10分。備注：A, 所謂斷貨是指不能滿足Forecast。 B, 目前計劃文員負(fù)責(zé)的物料監(jiān)控對象是標(biāo)簽，以后可能發(fā)擴(kuò)展至HDPE和色母.C, 日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性和準(zhǔn)確性 滿分20分 提供給公司外部的報告中主要數(shù)據(jù)出錯，發(fā)生一次扣5分。 提供給財務(wù)的數(shù)據(jù)中，較大影響財務(wù)分析的，發(fā)生一次扣5分。D, 質(zhì)量體系和內(nèi)控程序執(zhí)行度 滿分20分E，工作配合度 滿分20分崗位3：倉管員/叉車司機
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1